煤业集团发展现代物流产业的思考与实践

作为基础能源,煤炭在我国一次能源消费中约占67%,在国民经济中处于重要的战略地位,关系到国计民生,关系到国家的能源安全.同时,作为不可再生资源,它终究将面临资源枯竭的那一天.因此,在煤炭行业利好的形势下,煤业集团超前谋划,挖掘"第三利润源",发展绿色环保的物流产业,不仅是煤业集团积极参与市场竞争、提高企业核心竞争力所面临的刻不容缓的课题,而且是其寻求接替产业,实现可持续健康发展的重大战略问题.为此,笔者结合开滦集团的具体实践对煤业集团发展现代物流产业进行一些思考和探讨.     

实现产业链的上下贯穿

随着我国改革开放的不断深入,国有大型企业迎来了快速发展期,但是,企业要想实现可持续发展就面临着如何转变发展方式,调整产业结构,延伸产业链,提高企业效益等诸多问题。云南建工在此基础上,制定了"大集团、大企业、大发展"的集团化发展战略,提出了"做强房建主业,     

科学发展助推煤炭强国——解读《煤炭工业“十二五”发展规划》(一)

煤炭行业将掀起"聚合"新高潮,兼并重组、资源整合成为煤炭行业"十二五"发展的主旋律。煤炭行业将迎来大煤矿、大集团、大基地时代     

精心打造"资源共享,联合采购"平台——第三届煤炭物资管理沙龙在皖召开

2007年5月10日,由淮南矿业集团物资供销分公司承办的第三届煤炭物资供应管理沙龙在黄山隆重召开.北京昊华能源股份有限公司、峰峰集团、淮北矿业集团、淮南矿业集团、开滦集团、平煤集团、四川省煤炭产业集团、皖北煤电集团、兖矿集团、阳煤集团、鸡西矿业集团、新汶矿业集团等12家煤炭企业的物资供应部门的主要负责人及业务人员近百人齐聚一堂,共谋煤炭企业发展大计.     

采购贴士

海格大巴贴心服务世界500强开滦集团本报讯8月7日,一排排列整齐的海格KLQ6129T型大巴在海格客车厂区门口整装待发,稳重大气的外观彰显着成熟体面。据悉,此批新车将为世界500强唐山开滦集团的职工提供班车服务。开滦集团始建于1878年,已有130多年开采历史,被称为中国煤炭工业的源头和中国北方工业的摇篮。到"十二五"末,集团原煤产量达1亿吨,营业收入达到2500亿元,打造出中国的"鲁尔",探索出一     

严格控制煤炭总量 提高煤炭清洁高效利用水平——中国煤炭工业协会召开“7+2”大型煤炭企业交流机制座谈会

正7月12日,中国煤炭工业协会在京召开行业"7+2"大型煤炭企业交流机制扩大座谈会。中国煤炭工业协会会长王显政主持本次会议。山西、陕西、内蒙古等三个省区行业管理部门和神华集团、中煤能源集团、同煤集团、山西焦煤集团、河南煤化集团、陕煤化集团、淮南矿业集团、兖矿集团、淮北矿业集团、山东能源集团、开滦集团、冀中     

组建煤炭工业大集团战略构想

组建煤炭工业大集团是为了落实十六大所提出的“通过市场和政策引导、发展具有国际竞争力的大公司、大企业集团”的战略方针，也是煤炭工业与世界接轨的必然要求，以及中国煤炭工业参与国际竞争走向世界的战略举措。为此，本刊特邀国务院发展与改革委员会能源局吴吟副局长就组建煤炭工业大集团之战略构想、阐述了自己的观点，高屋建瓴，对煤炭行业组建大集团具有一定的指导作用。     

观点

对于集团来说，做大已经不成为问题，关键是如何做强。——资深互联网评论人王吉鹏在《集团管理》一书中认为，“大”是集团的应有乏义，不大，就不能成其为集团。当然，集团也不是“大”就到了顶点，集团还需要更大，还可以更大。但不能大而弱；集团更应该强调“强”，走一条由大而强的道路，这样，这种“大”才是有深厚根基的，最后实现一种“大而强”的良性发展循环，获得持续的壮大。     

浅析开滦集团战略管理

一、适应企业内外环境变化，坚持集团总体战略 “十一五”时期，将是开滦发展史上极为关键的特殊时期。开滦集团以我国国民经济和社会发展“十一五规划纲要”为指导，牢固坚持“调整、转型、做大、做强”的总体战略思想，努力把开滦建设成为面向国内、国外两个市场的“四跨”大型现代化企业集团．实现百年开滦基业常青。具体措施如下：     

壮志凌云九十载——“特别能战斗”精神在企业转型发展中成果辉煌

从2008年到2010年的三年中,开滦集团连续三年实现了跨越式发展。在全国500强企业排名中,开滦集团跃居第103位,上升了188位。成为中国最具成长力企业。开滦集团“特别能战斗”的坚韧不拔精神被评为新中国60年最具影响力十大企业精神：开滦集团被评为新中国60年企业精神培育十大摇篮组织：开滦集团党委书记、董事长张文学被评为新中国60年企业精神培育十大杰出人物。开滦“特别能战斗”的企业精神再次向世人展示了其独特的魅力。     

求真务实 改革创新 在转型升级科学发展的征程上砥砺奋进——山东能源枣矿集团

正山东能源枣矿集团源自于1878年创办的"中兴矿局",当时与抚顺、开滦并称"中国近代三大煤矿"。1956年成立枣庄矿务局,1998年改制为枣庄矿业(集团)有限责任公司,2011年与省内企业5家矿业集团组建成立山东能源集团。近年来,枣矿集团在山东省国资委和山东能源的正确领导下,认真践行科学发展观,深入推进大集团战略、走出去战略、科技兴企战略和文化强企战略,在本部稳健快速发展的基础上,外部开发涉足内蒙古、河北、云南、山西等省份以及加拿大、泰国等国家,逐步发展为集煤炭生产加工、煤焦化工、机械制造、热电联产、橡胶化工、现代物流等于一体的大型企业集团。     

开滦集团举办“‘管理会计的中国实践’走进企业之煤炭行业”研讨会

<正>"‘管理会计的中国实践’走进企业之煤炭行业"研讨会在10月31日召开,会议由中国会计报社、中国会计学会主办,开滦集团承办。河北省会计领军人才班学员,唐山市相关企事业单位负责财务工作的有关人员,开滦集团财务部和集团部分二、三级单位相关负责人共计150余人参加会议。中国会计报总编辑陈清华主持研讨会,财政部会计司副司长、中国会计学会秘书长刘光忠,中国会计学会     

2007年:关键之年抓关键

人勤春早,喜从头来!新年伊始,两大集团公司分别在北京召开了2007年度工作会议,全面总结了2006年的工作,安排部署了2007年的工作,勾画了我国核工业发展的宏伟蓝图,为实现两大集团中长期发展战略目标、促进我国核工业又好又快又安全发展奠定了良好的基础。     

论实施"异性互补、关联扩张"的大集团战略

一、“异性互补、关联扩张”的大集团发展战略是煤炭企业进行资源整合、结构调整和资产重组的有效途径1 “异性互补、关联扩张”的大集团发展战略的基本内涵。“异性互补、关联扩张”的大集团发展战略 ,简而言之就是“异性联”战略。其基本内涵可以表述为 :在市场经济条件下 ,企业为了分散经营风险 ,提高收益率和资产控制力 ,在更大范围和更高层面上实现可持续发展的目标 ,充分利用市场配置资源的基础性作用 ,打破地区、行业和所有制的界限 ,根据产品、服务、技术、市场、管理、信息等方面的关联度 ,对各项资源进行优化配置 ,对各项生产经营…     

七大集团:“十二五”加快转型

"十二五"规划纲要为能源电力行业发展描绘了新的蓝图,同时,煤价高企、资金供应收紧、节能减排任务艰巨等不利因素,也给电力企业带来了极大挑战。新形势下,各大电力企业将如何应对?本刊特组织了这一组专题报道,对七大电力集团"十二五"发展战略和规划进行梳理。从各大集团"十二五"战略规划中我们可以看到,围绕转变电力发展方式的主线,多数企业提出了建设"国内一流"或者"世界一流"综合能源集团的战略目标,进一步明确了发展思路,如国家电网的"‘五创新’打造世界一流能源集团",大唐集团的"‘七大板块’协调发展",国电集团的"‘六坚持、五突出’建设一流综合性电力集团"等。展望"十二五",科学发展、清洁绿色、创新和谐的主旋律已经奏起……     

推进集团文化建设的新课题

<正>随着开滦集团"做大做强"发展战略的实施,开滦的发展区域和产业布局日益扩张,已形成多行业、多区域、多层级的发展态势。这在客观上对开滦集团如何实施有效的文化管理,提升开滦的文化品牌价值,形成统一的价值观和经营行为提出了新的课题。     

本期推介

党的十七大是在我国改革发展关键阶段召开的一次十分重要的会议。核工业两大集团的三位代表出席了大会。为更好地掀起学习贯彻党的十七大精神的热潮，三位出席十七大的代表中核集团公司总经理康日新、中核建设集团公司总经理穆占英、八一四厂厂长杜伟华率先结合工作实际，深入学习领会十七大精神，并分别为本刊撰写了《落实科学发展观，促进集团全面协调可持续发展》、《抓住机遇，搞好主业，实现集团跨越式发展》、《同怀理想，担当责任，推进企业又好又快发展》的署名文章。     

坚定不移地实施大集团战略建设具有国际竞争力的亿吨级煤炭企业

组建煤炭工业大集团是确保国家能源安全，增强煤炭企业市场竞争力的必由之路。山西焦煤集团是我国煤炭行业等一家实行以资产为纽带紧密型母子公司体制的大集团。挂牌成立两年来，实现了高标准起步入轨，走上了快速发展的道路，为煤炭工业组建大集团做出了典范。     

论轴承工业大集团发展战略

轴承行业“十五”发展规划确定了我国轴承工业中长期战略发展目标,即从“十五”起步,经过3～4个五年计划的努力,使我国步入世界轴承工业强国行列。为了实现由轴承生产大国到轴承工业强国的跨越式发展,就必须制定一套科学的、符合我国国情和轴承行业实际的发展战略。大集团战略便是其中之一。     

开滦集团领导人员队伍建设实践

开滦集团作为一个有130年发展历史的以煤为主、多业并举的特大型企业集团,当前既面临着"黄金发展期",又面临着"矛盾凸显期".近年来为适应形势发展需要,开滦集团坚持继承与创新,突出管理重点,强化了对领导人员的管理,提高了企业领导人员队伍的整体素质,为企业的改革发展和百年基业长青提供了坚实的人才和组织保障.