中国企业呼唤高素质的职业经理人

从20世纪的最后几年直至我们跨入21世纪,中国企业正在酝酿一场变革,最明显的标志就是职业化的经理人市场在中国已经初露端倪。随着TCL集团聘请职业经理人吴士宏担任属下公司总经理的新闻被媒体"炒作"之后,广东华帝集团也提出"只要你干得比我好",就出高薪聘请你当职业经理人。尤其当国内企业整体管理水平相对落后的时候,中国的职业经理人队伍能早日     

正向思维方法与GTE积极的文化变革

GTE——美国通用电话电气公司,曾是世界500强企业之一,1995年在北京设立代表处。2000年5月,与世界500强中当时排名第97位的贝尔大西洋公司合并,成立美国维森通讯公司,2001年维森通讯在世界500强中名列第32位。1995年,GTE高层管理人员开始接受“正向思维”文化变革观念,1996年把这种观念付诸实施,1997年企业文化变革取得成功,为此后企业的快速发展增添了强劲的内在动力。本文作者戴安娜·惠特尼和戴维·库珀里德作为企业外部咨询专家亲自参与策划和指导了这次文化变革。同时,戴维·库珀里德也是自1987年以来,始终如一地倡导和实践“正向思维”文化变革理论和方法的学者。从中,读者可以看到,“正向思维”文化变革观念,是企业文化变革的一种新理念,是企业文化变革行之有效的方法,也是一种积极向上的工作态度和生活态度。限于篇幅,编译时对原文作了删节。     

杰克·韦尔奇“赢”的智慧

杰克·韦尔奇,美国通用电气公司(GE)董事长兼首席执行官,是全球众多企业家心目中永远的偶像。1960年他进入GE公司,1981年成为该公司的第八任董事长兼CEO。在任期间,GE公司的市值增长到4000亿美元,高居世界第一;他稳稳地将GE这样一家以传统产业为主的百年老店,改造成充满生机与活力的现代企业之王。谁也不能否认,他的变革精神、领导才能、管理方法和策略,将对未来的商界精英产生深远的影响。作为"全球第一CEO",他赢了!在赢得骄人业绩的同时,也赢得世间无数的鲜花与掌声。韦尔奇在成功的职业生涯中,积累总结出来的一系列经典、实用性的"赢"的智慧,成为每一位职业经理人经营与管理的"圣经"。     

外部经理人市场与公司内部治理对盈余管理的影响作用：替代或互补？

利用2015年我国900家上市公司数据,基于分位数回归和分位数分解分析了外部经理人市场和内部治理结构对企业应计和真实盈余管理的替代或互补作用。研究发现：（1）东部企业的盈余管理的策略选择不仅依赖于外部治理环境,还会受到自身盈余管理目标的影响;（2）在声誉机制下,外部经理人市场催生了东部企业经理人通过降低盈余管理获取短期利润的动机;（3）外部经理人市场和公司内部治理对应计和真实盈余管理的影响具有互补效应。     

首届中国企业职业经理人"魅力奖"活动暨2005中外企业CEO职业经理人高峰论坛启动

为打造中国优秀职业经理人形象群,推出一批社会认可的中国职业经理人,贯彻人是核心生产力的指导思想,提升经理人品牌形象,建造中外职业经理人交流平台,由中国生产力学会、中国民营科技促进会、北京大学当代企业文化研究所、中国职业经理人联合会(香港)四家权威单位合作,将在今年6月份联合举办首届中国企业职业经理人"魅力奖"活动和2005中外企业CEO职业经理人高峰论坛。据中国人力资源开发网公布,2004年中国职业经理人已达800万之多,为了适应当今激烈的市场竞争,加快培养造就一批高素质、职业化、现代化、国际化     

外部公司治理与会计信息质量

从公司治理与会计信息研究的一般框架可以看出,对于外部公司治理和会计信息质量的研究还未引起学术界应有的重视,因此,本文从良好的外部公司治理对会计信息质量的要求方面进行了研究.无论是经理人市场还是资本市场,其治理功能的有效发挥都离不开会计信息系统相关性信息的提供,而且,在考虑到人的"有限理性"这一约束条件前提下,将公允价值计量引入财务报表本身也是非常必要的.     

基于静态混合策略的职业经理人和企业所有者博弈分析

在委托代理关系中由于信息的内外部不对称,存在职业经理人"逆选择"和"道德风险"的行为。企业所有者要在明确经理人的权、责、利的情况下,制定明细的处罚条例;在发现经理人不顾公司利益占有企业资源时,可以选择"用脚投票";当企业面临外部接管的风险时,职业经理人将会有丢掉饭碗的可能。至于监督成本的控制,应协调独立董事和监事会的工作,减少重复配置造成的成本浪费。同时,应在监事会中成立专门的财务、审计委员会,提高监督效率,降低监督成本。     

值得借鉴的美国企业管理文化

研究美国企业的管理文化,具有两方面的重要意义.第一,对于有意开拓美国市场的跨国经营的公司来说,理解美国企业文化,遵从美国人文化中最重要的规范,便于管理公司里的美国人.第二,对于有意到美国公司驻中国机构任职的职业经理人来说,理解美国企业文化,便于融入企业文化,提升业绩,得到晋升.构成美国文化规范基础的最重要的管理思想有:"命运自主"观;独立企业--社会活动的工具;任人唯贤,论功行赏;决策必须以客观分析为基础;广泛分享决策权;永无止境地追求完美.     

东芝经营变革活动的开展与六西格玛

一、前言 东芝于1998年启动<经营变革2001运动>(简称MI2001运动或MI运动[MI:ManagementInnovation]),六西格玛是该运动的核心手法."MI2001运动"指的是为实行东芝经营变革三大支柱(即(1)改进经营机制;(2)改革事业结构;(3)变革东芝的企业文化、氛围)中的第(3)条--即变革东芝的企业文化、氛围而开展的一项运动,它是东芝所有改革的中心.其目标是在三年内,即截止到2001年度前完成.     

GE:HR的秘密武器

如何让员工对企业文化和价值观有强烈的认同感?如何让一位员工充满激情和使命感为公司工作?被《财富》誉为"美国最受尊敬的公司"的GE(通用电气)公司给出了新的答案:让员工回归自己的内心,用与"我"个人趋同的企业文化和价值观构筑雇主企业的真正核心竞争力。2012年10月28日,在GE职业女性协会10周年庆典活动中,三位知名的GE"铿锵玫瑰"脸上洋溢着幸福的光芒,她们分别是:GE全球增长及营运部人力资源副总裁王晓军、GE医疗集团大中华区临床系统部副总裁兼总     

经理人市场的信息披露

经理人市场是公司治理中外部治理的重要组成部分,在有效市场里,通过经理人市场上相关利益人的信息披露,使经理人市场形成对上市公司管理层的约束与激励。本文通过对经理人市场的经济学分析,结合我国经理人市场的现状,为建立完善的经理人市场,形成有效的外部治理环境,提供一些理论支持与建议。     

把CEO的工作日志摆在桌面上

这是一本关于企业领导力的经典之作，本书的核心在于通过作者的亲身经历，使读者能够很轻松获得“怎样使得各种外部变化转换为公司的竞争优势”的秘诀。作者兰迪·托比亚斯曾先后担任AT&T和礼来制药公司的副总裁和CEO，是全球少数几位在世界500强中的两大公司里都取得巨大成功的职业经理人之一，他与GE的杰克·韦尔奇、IBM的郭士纳等人被称为“20世纪90年代最伟大的CEO”。     

发挥业绩考核的“指挥棒”作用

加强业绩考核是落实国有资产经营责任的核心,是国有资产出资人到位的重要体现.近年来,新兴际华集团在强化所属企业经理人经营业绩考核方面,按照国资委的要求,进行了有效探索,取得了明显实效,有效发挥了业绩考核的"指挥棒"作用. 新兴际华集团逐步健全三级经营业绩考核体系.各公司分别制定了对所属二级公司经营班子业绩考核办法、薪酬管理暂行办法,每年根据外部经营环境和企业发展实际情况动态调整考核指标,突出发展瓶颈,突出经营短板.集团指导二、三级公司建立业绩考核机制,各二级公司都出台了对三级企业的考核办法.逐级建立生产经营管理工作"五个体系"和党建工作"五个体系".     

企业文化融合的实践与思考

2006年,马钢集团对原合钢公司实行资产重组,5月,马钢(合肥)公司(简称:合肥公司)挂牌成立。自重组以来,马钢集团党委工作部协助合肥公司紧密结合管理变革、机制转换和生产经营等工作实际,积极引进马钢企业文化要素,与原合钢公司传统文化有机融合,对企业文化的融合与创新进行了持续7年的探索实践和思考。     

债权人入主董事会的模式探讨

公司治理分内部治理和外部治理.内部治理即传统的股东会、董事会、监事会及总经理之间控制权的配置体系,外部治理指通过利益相关者与公司的契约、通过控制权市场及经理人市场等对公司进行外部控制和影响.根据现代企业理论,公司融资结构决定公司治理结构和治理机制.而公司的融资结构分为内源融资和外源融资,外源融资包括股权融资和债务融资.笔者认为,完善的公司治理结构是在投资市场上取信于投资者、吸引资金的重要前提,因此在投资市场和公司治理层面强化对债权人的保护就显得十分重要和迫切.     

变革背景下企业文化创新的思考

"一去两化新三者,五年再造一个新型中国电信"战略的全面推进,意味着中国电信集团公司正在实施一场深刻的变革。企业必然要在管理、技术、制度以及文化等方面进行一系列创新。在推动转型有效实施并使这场变革走向成功的各种力量中,最核心的驱动力是与战略相匹配的新型的企业文化。因此文化创新至关重要。本文阐述了在变革背景下,企业文化创新的价值以及基本思路,旨在促进新型企业文化的培育,为公司转型战略的有效落地提供强大的原动力。     

直面质量管理新的挑战——记质量经理人座谈会

2013年1月17日,一个主题为"提升‘上海制造’声誉,打造‘上海服务’品牌"的质量经理人座谈会在浦江饭店举行. 出席这次"质量经理人沙龙"活动的有来自制造业、服务业的企业质量经理人三十多位.这是一个思维激荡、观念碰撞、知识分享的交流沟通平台.很多质量经理人喜欢在繁忙的工作中抽时间来这里,听一听同行们在干点什么,自己碰到的问题是否同行也碰到,新的一年大家有何新想法,当然也想知道搭建"质量经理人沙龙"平台的市质协,今年有何新思维、新计划……     

让企业文化成为企业的管理语言

<正>无论在企业文化成因的分析上,还是在企业文化的落地上,都可以运用《变革之心》变革八步法案例:在对民营企业A公司的企业文化现状诊断中,发现A公司的文化存在如下四个方面的问题(见图1):     

21世纪职业经理人的魅力

职业经理人是21世纪企业发展的灵魂,是企业乘风破浪的领航员.一个优秀的职业经理人归根到底是杰出才干与高尚品德的结合,这就好比一个合格的医生,必须具有高尚医德和高超医术.有德无技,有技无德,都会断送病人的"卿卿"性命,职业经理人就是给企业诊断并开处方治疗的医生,技与德是他治理企业的看家本领.中国非常需要职业经理人,特别是在加入WTO以后,尤其需要职业经理人中的极品--CEO.     

经理人应补情商修炼课

文化的力量大于企业的制度和流程的力量，传统文化在企业管理中的力量，不是一位职业经理人用制度和流程所能抗衡的