浅谈怎样建立企业集匠的资金管理中心

资金管理对于企业集团非常重要，它影响企业的正常运行，特别是子公司众多的企业，集团对下属企业的资金监控能力关系集团的正常发展，资金中心的建立是强化资金监管的重要措施，本文探讨的是怎样建立行之有效的资金管理中心。     

集团企业资金管理研究

资金管理属于企业财务管理的重要组成部分,对企业各项经营管理活动的正常开展有着重要的意义,尤其是对于集团企业来说。集团企业由于其规模大、资金管理复杂程度高等原因,资金管理中存在着效率低下等问题。本文从集团企业资金管理中存在的问题出发,对如何加强集团企业资金管理进行研究,旨在提升集团企业的资金管理效率,使得集团企业可以发展的更长远。     

集团企业资金管理研究

资金管理属于企业财务管理的重要组成部分，对企业各项经营管理活动的正常开展有着重要的意义，尤其是对于集团企业来说。集团企业由于其规模大、资金管理复杂程度高等原因，资金管理中存在着效率低下等问题。本文从集团企业资金管理中存在的问题出发，对如何加强集团企业资金管理进行研究，旨在提升集团企业的资金管理效率，使得集团企业可以发展的更长远。     

浅谈企业集团资金的集中管理

集团资金的集中管理是企业集团进行财务管理的重要内容。本文从分析集团资金集中管理的优势入手,阐述了集团资金管理的重要内容、集团资金管理模式以及如何搭建集团资金管理平台。通过建立企业资金管理平台,并通过银企直联等手段,来实现集团企业的资金集中管理。     

企业集团资金管理策略浅探

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,加强企业集团资金管理具有十分重要的意义。文章从集团资金管理的特殊性入手,提出了集团资金管理的原则及若干管理举措。     

集团企业资金管理存在的问题及对策

资金管理是企业财务管理工作的重要内容,对企业的经营发展有着极为重要的作用,是企业能够正常生产经营的重要保障,特别是对于规模较大的集团企业来说更是如此,因此必须要加强集团企业的资金管理工作。本文将对集团企业的资金管理工作进行简要的阐述,并分析和总结当前集团企业开展资金管理工作存在的问题,进而提出相应的解决对策,以便于更好的保障和维护集团企业的正常生产经营和发展壮大。     

集团企业资金集中管理初探

资金集中管理模式是现代集团企业资金管理的重要手段。集团企业资产大、成员企业分散,通过建立资金管理中心,加强对集团资金的管理和控制,促进资源的优化配置。     

企业集团财务管理体制研究

建立以财务管理为中心的企业管理运行机制,是企业集团强化管理职能,规范母子公司管理行为的重要举措,也是适应市场经济运行规律,实现企业集团战略目标的基本保证。本文从资金、预算管理等角度分析了目前我国企业集团财务管理中存在的问题,提出了完善企业集团财务管理的相关建议。     

财务共享服务中心在企业资金管控中的应用——以S集团为例

资金是企业的重要血液。企业的生产、销售、购买、管理等各个环节都离不开资金的运作,只有保证资金顺畅,才能保证企业正常生产经营,因此,加强资金管理是企业发展的关键因素。本文以S集团为研究对象,重点探讨S集团基于财务共享平台资金管控的设计、资金管控的运作效果,以及其所存在的问题,通过这些研究为S集团资金管控提出相关的完善措施。     

集团公司资金集中管理问题与应对方案

本文以甲集团为案例,分析了该企业现有资金管理体制存在的问题,探讨了如何构建与之相适应的资金管理体系,并结合甲集团的实际情况,提出了在集团内部建立资金管理中心的资金集中管理模式。     

集团企业资金集中管控平台构建问题的研究

集团企业对企业资金采取集中管理的方式已经成为普遍共识,而集团企业内的资金集中管控平台的成立和正常的运转也是集团企业需要考虑的重点之一,对集团企业内部的资金需要做到规范化管理,所以需要集团企业采取一定的措施来保证正常实施,而针对目前多样化的集团企业资金集中管理方式,需要对企业内部的资金集中管控平台做相应的设立与调整改革,希望可以构建出更加利于集团企业资金集中管控的平台。     

集团企业实施资金集中管理中存在的问题分析

在企业的各项管理活动中,资金管理是企业科学管理的重要内容。资金管理始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,因此资金管理是企业管理的核心内容。企业要在市场经济中站稳脚跟,只有抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理措施,才有可能从根本上提高企业经济效益。文章对集团企业实施集中管理的必要性及目前资金管理中存在的问题进行分析,并提出强化资金集中管理的若干措施。     

基于现金池的企业集团资金管理研究

现金池作为企业流动性管理层次重要的解决方案,已经成为企业尤其是集团企业加强集团资金管理、提高资金利用效率,降低资金运作成本的重要工具.本文通过研究企业的现金池管理平台为企业实现资金管理的目标.     

集团资金管控模式的改进研究——以GX集团为例

当前,随着现代企业制度的逐步建立以及通过战略转型、资产重组、行业兼并等多元化企业集团的出现,特别是大型国有企业集团需要在集团管理和调动子公司积极性之间寻求平衡,资金管理方面普遍存在集权与分权不平衡、效益难以显现等问题。"现金为王"一直以来都被视为企业资金管理的中心理念,企业现金流量管理水平往往是决定企业存亡的关键所在,构建有效的资金管理体系,创新集团资金管控手段,是当前我国企业集团发展需要解决的问题。本文以GX集团为研究对象,围绕资金管控为主线,探讨其创新与实践的方法,剖析当前存在的问题并尝试对其资金管控模式提出改进措施,并对类似国有企业集团的资金管理起到一定的借鉴意义。     

集团资金管控现状研究

资金管理一直是企业管理中的重要组成部分。随着我国经济的快速发展,企业的规模越来越大,发展方式也以集团的形式出现。由于集团本身具有多元化、多地域化的特点,相比传统企业,集团的管理更加复杂。由于集团下属的各公司,经营相对独立,账务和资金管理也是相对独立的,这就造成各公司资金持有量与需求量不同步,造成资金的闲置。当前,资金是企业发展的血液,如何加强资金管控,提升集团竞争力,是一个重要的研究课题。本文首先介绍集团资金管控的概念及重要意义,分析集团资金管控现状及存在问题,最后提出改进集团资金管控的改进措施。     

当前形势下优化集团企业资金管理的思路

随着全球化经济的不断深入发展,市场经济对我国集团企业的管理提出了更高的要求,资金是集团企业发展的重要因素,集团企业能否科学有效的对资金进行管理,对集团企业的运营和发展起着决定性的作用。因此,集团企业只有不断革新传统的资金管理理念和管理模式,采用创新型的手段把有限的资金管好用活,不断完善资金管理的相关制度,从根本上切实提高集团企业资金的增值能力,最大限度发挥资金的作用,确保集团企业资金能够良性循环,从而推动集团企业健康有序的发展。本文着重对当前形势下优化集团企业资金管理的具体对策及思路进行分析,旨在为集团企业资金管理提供一定的参考依据。     

浅析集团资金管理的方法

资金是集团企业管理工作当中的重要内容,也是整个企业健康运营的关键环节,因此,对集团资金进行科学有效的管理,从而发挥集团财务资源的整合优势,保障资金安全,提高资金使用效率是集团工作的重中之重。本文结合自身工作经历从集团资金管理的主要内容与加强集团资金管理的对策等两方面对集团资金管理工作进行探讨。     

浅谈如何加强资金中心管理

资金影响着企业生存发展的方向,是企业的血液,资金中心通过对资金集中管理加强对下属单位的监管,它是集团的现金池,也是管理血液的心脏。资金中心通过对资金统一调度,统一管理,实现对资金的集中控制,高效管理,实现资金的均衡,有效流动。本文着重介绍资金中心进行资金集中管理的必要性,以及资金中心运行模式,应用的效果,以及在运行中存在的问题,积极探讨完善资金管理的措施,进而提高集团公司的整体效益。     

集团资金统一管理的必要性以及策略探讨

资金是企业经营管理中不可或缺的一种生产要素,如果将企业比作一棵大树的话,那么资金就是大树赖以生存的水分,由此可见资金对于企业经营的重要作用.在集团下属企业越来越多的背景下,采用资金统一管理的必要性正在不断凸显,如何利用资金的统一管理来提升集团资金的使用效率已经成为集团财务工作者必须要面对的课题.本文通过阐述集团资金统一管理的必须性,并立足集团资金管理现状,提出了集团资金统一管理的策略,以期为集团财务管理水平的提升做出有益探索.     

试析集团企业的资金管理

在企业管理中,资金管理占据重要的位置,在推动现代企业经济发展中发挥着重要的作用。尤其是在集团企业中,企业成员较多,下属的子公司构成了庞大的集团资金,这样提出了更加严格的资金管理要求。目前阶段,集团企业在进行资金管理的过程中存在部分问题,在一定程度上了影响了资金的高效管理,迫切需要进行合理的解决。本文首先简要阐述了集团企业资金管理的必要性,进而对集团企业在进行资金管理的过程中出现的各种问题进行了详细的分析,最后针对相关问题提出了相应的解决方案,希望可以为相关企业提供理论参考。