我国电子产业数字高清技术的创新研究——以四川长虹集团为例

数字高清彩电采用精细微节距纯平晶丽显象管,使对比度提高30%,色纯提高10%,透光率提高30%,画面更精细逼真.同时采用75Hz逐行扫描的"CHD数字高清处理芯片".     

TCL的品牌延伸战略

在中国家电行业,有个快速成长的品牌,这就是TCL。在20年前,TCL是电话机;15年前TCL是彩电;10年前,TCL是手机;而今天的TCL集团所涵盖的产业包括了家电、通讯、电工、娱乐、楼宇,其触角从国内伸到了国外。TCL品牌快速成长的过程,是改革开放以来中国企业发展壮大的缩影,值得我们认真分析研究。     

海外新兴市场“适者生存” TCL的“游击战”

2005年10月28日．TCL集团黯然公布预亏公告．而在一片萧条中，TTE公司（TCL和汤姆逊合资企业）在新兴市场上取得的成绩是TCL不多的亮点之一。TCL集团第三季度财报就指出，相比欧洲和北美市场彩电业务的惨淡．“新兴市场及策略性OEM业务的销量取得令人鼓舞的成绩。”     

超清、超亮、超长寿命TCL DLP56R6

TCL推出的DLP56R6平板光显背投电视，从线路到显示屏全面实现了数字高清，超清、超亮、超长寿命的3大特征，真正满足了3C时代的高清显示要求。该电视机采用DDHD数字动态高清芯片，能对动态图像显示进行全数字扫描智能信号处理，彻底消除图像动态显示过程中的拖尾和锯齿现象，实     

LG狙击TCL

面对TCL电视在全球市场的步步紧逼,LG使出的杀手锏是专利起诉身为TTE首席运营官,最近让史万文头疼的事还真不少。并购汤姆逊近三年,TCL的国际化处境不但没有出现良性改观,反而有继续恶化趋势。在欧洲市场TCL已经基本退出;美国市场虽然扭亏为赢,却以销量和占有率的下降为代价;一度朝气蓬勃的新兴市场也大多在艰苦鏖战中。     

TCL的三驾马车

因为业务线和扩张模式都多元化,TCL由三位背景和特点各不相同的少帅同时推进海外扩张2004年,TCL国际化步伐骤然加速。在彩电领域,TCL选择与法国汤姆逊合资TTE,摇身成为全球第一大电视机生产商。手机业务与阿尔卡特携手,成立T&A。接二连三的跨国并购,让TCL成为冲杀在国际化锋线上的企业之一。在TCL的海外军团中,一批高学历不能不提:TTE公司CEO赵忠尧,TCL海外事业本部总裁易春雨,以及T&A的CEO刘飞。今年4月刚刚过完42岁生日的赵忠尧,已经算得上TCL一员“老将”。自     

TCL的跟随战略

TCL公司是一个把跟随战略运作到极致的企业。在过去的20年中,TCL基本上是一个跟随者。TCL最早开始做盒式磁带,就是看到日本TDK磁带在中国十分畅销。后来做按键式电话、音响、大屏幕彩电、手机等,几乎都是对外资企业和国内企业的跟随。很显然,强烈的市场需求信号吸引了TCL的跟随     

首都医科大学附属北京某医院数字高清系统改造

文章结合首都医科大学附属北京某医院数字高清系统改造的设计,介绍了在原有模拟摄像设备的基础上进行数字高清系统改造的整体思路和方案。数字高清系统改造根据医院原有监控网络状况和对后期数字化改造需求,建设一套覆盖全院的监控网络系统,既满足本次数字化改造的需求,又可为今后的数字化改造建设打下良好的基础。     

TCL：“泰拳”是这样练成的

在全球彩电价格战最激烈的“火山口”赢利,重组亏损的THOMSON彩电工厂,TCL的复苏正一步步从泰国这样的新兴市场开始9月19日晚上十点多,曼谷,TCL电子(泰国)有限公司总经理曾春新突然接到了一个当地朋友的电话。他被告知一个惊人的消息:泰国刚刚发生武装政变。满载着军人的坦克已经包围了总理府,控制了电视台,并宣布建     

杨伟强TCL的独狼

"杨伟强这个位置很尴尬,换了谁都难做好。"电脑与家电不同的文化根基,稀缺的人才,上不了规模的销量,花拳绣腿般的差异化战略,最终导致TCL电脑的内外交困。     

TCL难题——国际化：先驱？先烈？

2004年是TCL最热闹，最风光，最受关注的一年。一年来，TCL战略性大动作一个接一个，与法国汤姆逊合资组建了由TCL控股的全球最大彩电企业TTE；移动电话业务成功地与阿尔卡特合作，打造了全球第七大手机制造商。李东生也因此成为2004年度中国企业界的“获奖专业户”。然而，与TCL备受关注相伴的却是一连串难题。     

预防产生质量--记TCL王牌质量管理之路

现代质量管理学家克劳斯比说:"产生质量的系统是预防,不是检验".这也成为TCL王牌彩电质量过硬的成功之道.     

TCL通讯再扩张

手机销量跻身全球第七，实现净利润4．52亿港元。在经历国际化初期的阵痛以及金融危机的阴霾之后，2010年首九个月以来持续且快速增长的业务对于TCL通讯来说，不仅仅是一个收获。     

彩电行业的终端营销策略研究——以TCL彩电为例

产品从生产出来,一直到达终端消费者所经历的所有环节都需要一定的营销费用,本文首先阐述了彩电行业的终端营销策略,然后以TCL彩电为研究对象,深入分析了终端营销策略的基本问题。     

彩电行业的终端营销策略研究——以TCL彩电为例

产品从生产出来,一直到达终端消费者所经历的所有环节都需要一定的营销费用,本文首先阐述了彩电行业的终端营销策略,然后以TCL彩电为研究对象,深入分析了终端营销策略的基本问题。     

体验高像素,飞跃高清晰

<正> 四年前,以“数字精密显示”的HiD技术猛攻数字电视领域的TCL,一刻也没有放松对数字电视的探究和完善,如今,TCL不满足仅仅是由线到点的简单升迁,抛弃传统的平观扫描和静态成像的窠臼,力求从“点、线、屏”和动态成像的立体思维成就崭新的数字时代。在国家数字高清标准即将出台的今天,TCL厚积薄发,动态高像素应运而生。     

TCL与乐华的营销策略比较

2002年，正当媒体纷纷高呼彩电业回暖的时候。一个当年叱咤风云的彩电巨头——“乐华电子”却轰然倒地。同年7月。TCL集团多媒体事业部总裁赵忠尧正式向外界宣布收购乐华电子，乐华正式归于TCL旗下，成为集团的第二大彩电品牌。生与死的悬殊，荣与辱的对比，人们可以从两家企业的发展轨迹中获得很多的教益。     

TCL的营销渠道策略

市场营销渠道是营销组合策略中的一个重要组成部分。它是使产品或服务能被使用或消费而配合起来的一系列独立组织的集合。市场营销的工作就是把商品从生产者那里转移到消费者手中，它调和了产品、服务与其使用者之间的差异，包括时间差异、地点差异和所有权差异等，并执行信息收集、促销、融资、订购、物流等功能。TCL集团有限公司在进军彩电市场的过程中，成功地利用企业自身的营销渠道，创造了我国家电发展中的奇迹。营销决策的过程１９９２年，国内彩电市场烽烟四起，彩电供过于求的呼声一浪高过一浪。可是，以生产电话机为主业的TCL…     

打造信誉品牌 树立行业典范 国家监督检查质量稳定合格用户满意品牌展示

TCL王牌电器(惠州)有限公司产品质量、服务质量用户反馈满意品牌本公司主要生产产品质量、服务质量用户反馈满意品牌TCL王牌电器(惠州)有限公司本公司主要生产CRT、LCD、PDP、背投彩电,连续多年被国家评为“中国名牌产品”、“中国免检产品”,销量一直位居同行前列。公司采用IS     

TCL王牌彩电2101型的开机/待机分析

文章对TCL 2101彩电开机/待机的控制进行分析研究。全面系统地介绍了开机/待机电路的功能、特点、组成,并对其中的原理、结构进行细致分析,对电路中的信号流程和涉及的故障进行了具体论述。