人才素质测评在我国企业招聘中的应用研究

人才素质测评在企业招聘中发挥着重要的作用,它使招聘工作更加科学化和规范化,但由于目前我国企业应用这一技术还处于起步阶段,存在着一些不足,因此对这一课题进行研究具有非常重要的现实意义。本文首先分析了人才素质测评在我国企业招聘中的作用,接着对其现状和存在的问题进行了探讨,最后指出解决这些问题的对策,希望能给企业实施招聘工作起到一定的指导作用。     

人才测评在企业招聘中的应用

人才测评是人力资源管理的基础工作,尤其在企业招聘中是识别和选拔人才的重要手段。本文对人才测评常用手段的内容和作用进行综述,分析人才测评在企业招聘应用中普遍存在的问题,并提出几点建议。     

人才测评技术在校园招聘中的应用分析

人才测评技术在校园招聘中广泛应用,但是校园招聘中人才测评技术的应用却存在很多制约因素,文章分析了校园招聘中人才测评技术应用存在的问题并提出了相应的改进措施。     

人才招聘中的品德测评

品德是一个人的核心素质,也是企业招聘非常关注的方面。在品德测评中,应注意树立文化本位、沟通交流、实践考验、快速决策的理念。品德处于素质冰山模型的深层部分,测量难度较大,应重点把握心理测试、情景模拟、上岗试用等几个关键环节。品德测评的主要方法有投射技术、量表测评、结构化面试、背景调查、测谎技术等。     

人才招聘中的品德测评

品德是一个人的核心素质,也是企业招聘非常关注的方面。在品德测评中,应注意树立文化本位、沟通交流、实践考验、快遣决策的理念。品德处于素质冰山模型的深层部分,测量难度较大,应重点把握心理测试、情景模拟、上岗试用等几个关键环节。品德测评的主要方法有投射技术、量表测评、结构化面试、背景调查、测谎技术等。     

浅谈人才素质测评在企业人力资源中的应用

文章从人才素质测评的方法入手,详细介绍了人才素质测评在人力资源管理中的运用需要注意的几个误区,以及如何加强和优化人才素质测评的认识与思路提出了看法.     

提高人员招聘有效性对策

本文从研究招聘活动中招聘者这一主体入手,从提升招聘者自身的综合素质、加强招聘者对不对称信息的防范、避免其心理误差等三个方面,论述提高人员招聘的有效性,并以此为基础,展望性地提出相应的对策,以期抛砖引玉,促进企业人力资源管理。     

提高人员招聘有效性对策

本文从研究招聘活动中招聘者这一主体入手,从提升招聘者自身的综合素质、加强招聘者对不对称信息的防范、避免其心理误差等三个方面,论述提高人员招聘的有效性,并以此为基础,展望性地提出相应的对策,以期抛砖引玉,促进企业人力资源管理。     

探析人才素质测评在人力资源管理中的应用

本文从人才素质测评的基本概念、理论及其重要性入手,详细介绍了现代企事业流行的测评方法、内容,并就人才测评技术在人力资源管理与开发中的应用及如何认识提出了笔者的看法.     

销售人员招聘表设计

公司内部 图1招聘工作程序表1市场推广人员应聘面谈评估面谈时间: 年 月 日 时 分至 时 分应聘人姓名: 应聘职位:1. 2. 3┏━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┳━━━━━━━━━━━━━━┳━━━┳━━━━━━━━━━━━┓┃ ┃ ┃ 评估等级 ┃ ┃ ┃┃评估项目 ┃ 评估细则 ┃ ┃备注 ┃综合评分及说明: ┃┃ ┃ ┣━━┳━━┳━━┳━━┳━━┫ ┃ ┃┃ ┃ ┃ 5 ┃ 4 ┃ 3 ┃ 2 ┃ 1 ┃ ┃ ┃┣━━━━━╋━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━╋━━╋━━╋━━╋━━╋━━╋━━━┫ ┃┃ ┃…     

评价中心技术在基于素质模型的招聘实践中的应用

随着企业间的竞争加剧,各企业加大了对人才的引进培养力度,不过较多企业在招聘过程中仍存在短板,不能合理运用人才甄选的相关理论和技术指导招聘工作。本文通过准确把握评价中心技术、素质模型等概念,分析企业招聘现状,应用评价中心技术来提高人才引进培养的质量,促进企业健康发展。     

现代心理测评技术在企业中高级管理人才招聘中的运用——以X公司为例

中高级管理人员的个性特征对其能否胜任特定岗位具有重要意义。本文以X公司的一次公开招聘活动为例,分析现代心理测评技术在招聘过程中的具体运用、实际效果及局限,提出完善心理测评技术的方法和措施,推动建立适合中国企业特点的心理测评技术体系。     

人才测评在高校毕业生招聘中的应用

人才测评就是通过多种科学、客观的方法,对人才的知识、能力、技能、个性特征、职业倾向、动机等特定素质进行测试与评价,以判定被试者与岗位、组织的匹配程度。"人职匹配"是人才测评的基本目的,而"人和组织相容"是人才测评技术发展的一个更高要求。结合我公司的工作实际,现就人才测评技术在高校毕业生招聘中的实际应用进行一下探讨。     

人才测评在中小企业招聘中的应用研究——以常州H电机集团为例

人才测评是人力资源开发和充分利用的重要环节,我国中小企业对人才测评的认识与应用还十分匮乏.文章以常州H电机集团为研究实例,分析了人才测评在中小企业招聘中的应用现状和存在问题,依据企业实际状况提出完善人才测评专业化的相关建议,以期扩大人才测评在中小企业的应用.     

无领导小组讨论法在领导素质测评中的应用

无领导小组讨论法能够测评被测者团队亲和力、沟通说服力、时间观念、勇敢果断性、开拓创新力及自我角色定位能力等领导者特质.诸如团队思想教育等工作,沟通说服等领导素质又是必不可少的.因此在领导选拔的过程中,往往用到无领导小组讨论的方式考核候选人是否具备领导力相关素质.无领导小组讨论法还能够作用在人才海选的初级阶段,本文旨在讨...     

浅析沙盘模拟在人事测评中的应用

在招聘中,沙盘模拟作为人事测评的重要手段之一,适用于对企业高级管理人员的测评和选拔。通过沙盘推演,可以考察被试的决策能力、计划能力、统筹能力、预测能力、分析能力、沟通能力、解决问题能力、团队合作能力等。文章从沙盘模拟的起源开始论述,探究了沙盘模拟的特征,介绍了应用沙盘模拟进行人才测评的操作过程,指出了沙盘模拟用于测评需要注意的地方。     

高职院校校园招聘效能测评指标构建

通过实地调查,对校园效能进行了分析。根据调查统计数据,运用单一样本T检验和因子分析,构建了校园招聘效能评价指标和影响因素体系,提出了效能评估的各项指标及其影响因素。校园招聘效能评价指标体系包括企业方、学校方、毕业生方满意度三个维度共15项指标。     

企业管理人员素质测评

股份制改造后的企业管理人员面临双重困难:一方面他们大多数在管理方面没有足够的职业准备;另一方面他们对解决向市场经济过渡中出现的新问题缺乏经验。因此,在经营活动的过程中进行在岗培训就成为管理人员职业准备的有效方法。此方法出于以下考虑: 如果人们直接参加解决实际问题,他们能更快地学会解决问题。 如果一个人发挥主动的而不是被动的作用,他能比别人学得更好。特别是在主动解决不熟悉的环境中出现的问     

企业管理人员素质测评方法

一、企管中的难题 对企业管理人员的素质测评一向是企业的薄弱环节。原因归纳起来主要表现在两方面:一是难以确定工作的量化标准作为考核的硬指标,比如如何考核一个人的工作能力,尤其是智能,仍缺乏简便易行的办法;二是受心理因素的影响,考核常受到人际关系和感情色彩的影响,以致主观     

企业人员招聘的问题分析

招聘是人力资源管理的重要组成部分,是人力资源管理的关键环节。然而企业的招聘活动存在着诸多的问题,本文就招聘存在的问题进行分析,为寻求对策提供参考。