金融危机下我国钢铁行业并购情况分析

金融危机和世界经济衰退的大环境使我国钢铁业面临严峻的挑战,给我们提供了由大向强转变的发展机遇。钢企的并购重组将对钢铁行业的健康发展产生多方面的积极影响。     

金融危机下我国钢铁行业并购情况分析

金融危机和世界经济衰退的大环境使我国钢铁业面临严峻的挑战,给我们提供了由大向强转变的发展机遇。钢企的并购重组将对钢铁行业的健康发展产生多方面的积极影响。     

LED企业并购后的财务整合

LED行业市场需求的爆发催生了大量并购活动,2014年行业内企业并购行为层出不穷,文章运用财务整合模式的理论,结合LED企业并购实务,从被并购方独立程度和财务完善水平两个维度,阐述了财务整合的四种模式,并针对每种模式分别阐述了财务整合的不同内容.     

LED企业并购后的财务整合

LED行业市场需求的爆发催生了大量并购活动,2014年行业内企业并购行为层出不穷,文章运用财务整合模式的理论,结合LED企业并购实务,从被并购方独立程度和财务完善水平两个维度,阐述了财务整合的四种模式,并针对每种模式分别阐述了财务整合的不同内容。     

四重整合实现并购价值——以管理的充分整合推进钢铁企业重组的合力建设

中国钢铁行业进入兼并重组时代 随着经济全球化,钢铁行业作为我国国民经济的重要行业,还处于从钢铁大国向钢铁强国转变的成长阶段,这也是行业进行产业结构调整、产品优化升级的机遇期。这一阶段,钢铁企业联合、兼并和资产重组将成为钢铁工业结构调整的中心环节和突破口。     

浅析中国钢铁行业的并购特点与趋势

文章通过分析中国钢铁行业近年来并购的模式,归纳中国钢铁行业的并购特点。在现阶段钢铁行业整体低迷的背景下,作者提出中国钢铁行业的并购趋势不仅仅是横向并购和纵向并购的简单融合,而是在产业合理布局的指导下,有针对性的整合行业规模,优化产品结构,提高核心竞争力。     

浅析中国钢铁行业的并购特点与趋势

文章通过分析中国钢铁行业近年来并购的模式,归纳中国钢铁行业的并购特点。在现阶段钢铁行业整体低迷的背景下,作者提出中国钢铁行业的并购趋势不仅仅是横向并购和纵向并购的简单融合,而是在产业合理布局的指导下,有针对性的整合行业规模,优化产品结构,提高核心竞争力。     

整合人性

美国并购研究专家拉杰科斯(Lajoux)曾列举了国际上15位知名并购研究专家或研究机构的研究结果,发现在并购失败的所有已知原因中,直接与整合有关的因素占到了50%.整合不利造成的并购失败远远超过估价不当、战略失误等其他因素.     

并购后的全面整合

一段时间以来,并购交易在全球范围内呈现出蓬勃发展的态势。据汤森路透公布的数据显示,今年上半年全球整体股权收购活动表现仍然强劲,交易总额较去年同期上升40%,达到1.4万亿美元,为近3年以来最佳。据汤森路透预计,2011年全年,全球并购交易规模将较去年增长20%,其中强生以208亿美元收购瑞     

我国钢铁行业在经济危机下的发展前景探讨

美国金融危机的影响开始扩散至全球各个行业,钢铁行业也因此受到影响。钢材价格的巨幅波动,已经导致了2008年国内钢铁企业出现了大面积亏损,大批企业停产甚至倒闭。钢铁产业作为国民经济重要支柱产业,涉及面广、关联度高,与国民经济的平稳发展有着重要意义。本文根据钢铁行业出现的问题探讨了其产生的原因,并针对相关的问题,提出了扩大产能、提升企业竞争力的相关建议。最后,本文根据我国钢铁企业的发展状况,得出结论,认为我国钢铁行业的发展前景是值得期待的。     

整合经理在并购整合中的角色和职责

从并购频繁发生的西方国家的整合工作实践来看，一人新的管理职位－ 整合经理正在应运而生。目前，在欧美国家整合经理已成为整合工作的核心人物，在并购中发挥着举足重的作用。本将对整合经理的存在需要、角色定位、选拔标准、职责规划等问题进行分析，力图色勒出其在企业并购中的地位和活动情况，为我国企业并购活动提供一点可资借鉴的信息。     

国有企业私有化并购整合浅析

目前,国家正大力推进国有企业改革,政府采用各项政策手段和财务活动对国有经济进行结构调整,鼓励国有企业通过并购手段进行重组,实现国有企业的退出和重新进入。这些经济活动也包括国家积极推行的国有企业私有化改革,国有企业私有化是指国有企业与非国有经济之间的并购重组,由于我国现有的国有企业中有一部分国有企业长期不能实现资源合理流动和优化配置,国家需要利用资本和非资本市场实现这部分国有企业退出,通过并购重组进行国有企业私有化改革,可以实现国有企业不良资产的退出,使国有企业实现优化组合。     

企业并购后整合的案例研究

现代企业的发展会经常伴随着企业间并购行为的发生。并购已经成为企业扩大运营规模,加快发展速度的重要途径之一。为了促进并购企业更好的融合,对并购后变化的运营要素进行整合是非常必要的。并购后的整合,是企业并购后期的收尾阶段,也是执行难度最高的阶段。整合过程通常是长期的、复杂的,整合的内容也是包含企业经营的方方面面。     

钢铁行业利润大幅增长

2007年1-6月，中国钢铁行业整体运行情况良好，出现产销两旺局面，净出口持续增长，钢价稳步上行，产品结构进一步优化，固定资产投资增速有所回落，单位能耗持续下降，行业利润同比大幅增长。钢协进行统计的77户大中型钢铁企业，上半年实现产品销售收入9212．6亿元，同比增长34．89％；实现利税1258．76亿元，同比增长67．35％；实现利润782．74亿元，同比增长108．75％；产品销售利润率8．51％，同比提高2．89个百分点，资产负债率57．29％，同比下降0．35个百分点，企业盈利能力明显提升。     

试述企业并购后的财务整合及其完善

企业并购之后,财务整合的效果在很大程度上对并购活动最终的成败产生直接影响.目前,我国企业的并购活动中,重并购轻整合的问题较为普遍,导致企业很难真正通过并购活动实现价值提升.财务整合作为并购活动后的一项基础性整合工作,是整合过程中的核心环节,是决定财务协同效应能够顺利体现的关键点.鉴于此,企业在完成并购活动之后需要高度重视财务整合工作.     

企业并购的风险分析与财务整合

随着经济全球化、一体化进程的加快,企业并购浪潮席卷全球。企业并购能够加快企业发展的步伐,快速实现资产和收益的扩张,但是并购过程中的风险分析控制与并购后的整合决定着企业并购能否成功。     

浅议企业并购后的财务整合

现如今企业大多通过企业并购实现自己的商业版图的目标,对于并购整合来说,重中之重则是财务的整合.依照企业并购之后的成本效益为基础,进行企业的财务整合,遵照及时与统一的目标,对并购企业的财务管理方针,财务机构的重组管理、财务管理制度的完善、并购企业的负债等进行整合     

如何进行企业并购后的财务整合?

财务管理是企业管理体系的核心与中枢,它不仅关系到并购战略意图能否贯彻,而且关系到并购方能否对被并购方实施有效控制以及并购目的的实现。所以,主并企业与目标企业在资产和财务环节的整合是并购成功以后整合的第一要素     

企业并购后财务整合内容与路径分析

近年来,企业并购日益增多。企业并购后,有必要加强整合,以实现良好的协同效应。并购整合是对并购双方战略、资源、文化等各项要素加以整合。在企业并购整合中,财务整合占据着关键地位。企业要加深对财务整合的认识,契合并购的实际情况,综合考虑各项因素,通过有效路径实施财务整合。本文浅析了企业并购后财务整合的内容,探究了企业并购后财务整合的路径,以期为企业并购后开展财务整合工作提供参考借鉴。