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企业类型不同,发展阶段不同,对人本管理有不同层次的需求。管理者需要根据这些需求,为企业搭建五级人本管理平台,即情感沟通管理平台、员工参与管理平台、员工自主管理平台、人才开发管理平台和企业文化管理平台。 相似文献
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马斯洛的需求层次模型对于人力资源管理实践的意义在于:它要求在人力资源管理实践中,人力资源管理实践要实现对员工的激励必须考虑人的不同需求,通过满足员工不同层次的需求来激发员工工作积极性,获得员工对企业的认同感和归属感,从而使员工能够把个人需要同企业目标联系在一起。作为一名酒店管理专业毕业,同时从事8年高星级酒店服务与管理工作的经理人,在此结合本人职业生涯发展情况,谈谈酒店管理中员工参与管理的重要性,希望能给相关行业的管理者一些借鉴。 相似文献
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一、知识经济时代 企业管理的新特征 企业管理在知识经济时代的复杂性远远超过传统意义上对原料、厂房、员工的管理.在知识经济的发展和冲击下,企业的工作环境与工作内容都将彻底改变,企业管理也会出现与以往工业经济时代不同的新特征. 相似文献
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员工参与管理是企业实施民主管理的一种形式,是企业对员工进行有效约束与激励的重要手段。实现员工参与,有助于改善在企业管理过程中的信息不对称问题,从而提高企业的管理效率。本文基于对员工参与管理影响因素的分析,论述在移动化浪潮下,工作方式的改变,而随之引起的员工参与管理的变化趋势,并在此基础之上提出未来员工参与管理方式的启示。 相似文献
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随着知识经济的到来,旧的企业管理体制已不能完全适应新形式的要求,员工自身能力和素质的提高改善了已有的物质生活水平,开始追求物质以外的更高追求一精神需求。于是,情感管理应运而生。它是企业通过关注员工身心,尊重员工人格,满足员工需要的管理模式,充分调动员工工作积极性,刺激员工最大潜力来促进企业繁荣发展的管理理念。情感管理是现代企业人力资源管理的重要方式,它对企业的发展和繁荣具有重大作用和意义,同时,情感管理有着本身独特的含义,特征,以及应用的方法和原则,要想使情感管理发挥出最大的效用,我们就需要对情感管理有一个深入的了解很认识,本文就是从情感管理的研究背景出发对它的重要性、及在企业人力资源管理中的应用等做出了探析。 相似文献
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本文分析了电力市场环境下发电企业赢得持久竞争优势需要细节管理。发电企业进行细节管理,需要树立员工注重细节的观念、建立注重细节的有关体系和制度,以及广大领导和员工的共同参与。 相似文献
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薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一,合理的薪酬制度、有效的薪酬体系能够极大地激发企业员工的潜力和忠诚度,增强员工的满意度和对组织的归属感,最终能够极大地提升企业的竞争能力.本文在阐速薪酬管理对现代企业人力资源管理重要作用的基础上,分析了薪酬管理内涵、主要内容及功能,接着研究了现代企业薪酬制度和结构设计的相关内容,最后指出了薪酬体系实施需要注意的问题,以期能够对企业人力资源管理带来一定的借鉴. 相似文献
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本文通过问卷法对民营企业员工参与管理意识进行调查,结果表明:民营企业员工参与管理意识有待提高,比较不同类型员工表明民营企业男性员工较女性员工、青年较中老年员工、管理层员工较普通员工的参与意识更突出,并在此基础上提出了培养民营企业员工参与管理意识的对策。 相似文献
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在目前,我国处在迅速发展的阶段,市场竞争十分激烈,各个中小企业都开始相互竞争,相互提高自身的地位。在这些中小企业的发展过程中,对于员工的管理是其中一项不可缺少的内容,对于一个企业单位而言,员工是一个企业的发展动力和主要人力群体,缺乏对员工的有效管理,在一定程度上会对企业的发展造成严重的影响。在对员工进行管理的过程中,激励机制的构建作用十分巨大,适当的激励政策将会激发员工的积极性以及忠诚度,从而加快企业的发展。激励机制的构建对于企业的用人管理而言,是一项不可或缺的对策和内容。对于激励机制的构建,需要从物质以及精神两个方面入手,同时需要结合相关的实际情况进行调整。本文就中小企业人力资源管理中激励机制的构建研究进行了以下的探讨。 相似文献
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要搞好项目管理,必须以人为本,从员工的物质需要和精神需求出发,尽可能实施人性化的管理。只有对员工注入人文关怀,在感情的互动中企业才会收到良好成效;只有善待员工,才能团结和凝聚队伍;只有充分发扬民主,让员工参与项目管理,才能让员工感到真正当家作主,从而提高员工的执行力,项目管理就会达到预期目标。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2018,(2)
全面预算管理指的是企业为达成经营目标而实行的通过编制预算,并且分解执行,分析考核调整等相关手段组成的管理措施。预算管理工作涉及到企业的不同部门,需要企业所有员工共同努力,从而确保预算管理工作达到应有的目标。企业内部部门之间需要相互协调,从而使总体目标得以完成。本文就企业全面预算管理的特征和管理模式分析作简要阐述。 相似文献
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沙波 《商业经济(哈尔滨)》2010,(9):35-36
管理是最主要的生产力,企业管理创新主要包括管理观念的创新、管理组织的创新、激励机制的创新等方面。激励机制的创新是企业管理的核心。企业在运用激励机制时,应注意多种激励机制的综合运用,要考虑员工的实际需要,对员工进行激励时,必须先充分了解员工的实际需求情况,根据不同需求尽可能给以相应的激励,激励在时间上要有意外性。同时,企业还要重视员工的自我激励,从而培养出他们对工作和企业真正的责任感,激发出积极性和创造性,提高企业核心竞争力。 相似文献
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经济在不断高速发展的同时,社会主义现代化的建设也在日渐完善,我国政府也提高了对各类企业的支持,特别是对于企业员工的职业生涯培养的方面,是其一直强调和改善的重点。职业生涯管理有助于员工组织需要和个人需要有机统一目标的实现,能够促进员工和企业的共同快速成长,最大限度激发电力企业青年员工工作的积极性。对于电力企业来说,其在发展过程中,就需要不断对员工进行培养,从而激发员工的工作积极性和主动性,使其能够更好地为企业服务。基于此,文章探讨了电力企业青年人才成长路径与职业生涯管理有关内容。 相似文献
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企业为了长期稳定的发展,必须重视对人力资源的管理。本文剖析试用期员工的管理方法,通过研究企业和员工对试用期的不同要求,进行讨论试用期员工的不同特点,最后提出相应的管理方式,旨在建议企业应针对试用期员工的特点进行差异化的管理,保证试用期员工的权益和满足企业长期发展的需求。 相似文献