论民营中小企业的制度创新

制度创新是企业可持续发展的基础，我国民营中小企业在发展初期普遍存在制度不完善的问题。随着企业第一次创业的完成，制度创新是民营中小企业长期稳定发展的坚实基础。     

创新是民营科技企业可持续发展的关键

在我国．民营科技企业经历了初次创业阶段后．现在正处于二次创业的战略机遇期。但是，民营科技企业的二次创业阶段面临的是开放的国际环境．面对全球性的贸易规则——WTO规则给自己带来的机遇和挑战。譬如。随着市场规则的建立．民营资本的投资“门槛”必然会降低．而另一方面民营科技企业也面临人才、资金、管理等等诸多方面的挑战。如何应对“入世”，在众多的挑战中游刃有余。最为关键的是民营科技企业自身的科技创新、制度创新和管理创新。以及政府职能创新（对民营科技企业的管理职能）。     

创业期的民营科技企业战略选择

论述了创业期民营科技企业的特点,认为其行业定位应符合社会经济发展趋势、处于初创期或成长期、获利性高、进入成本低、技术创新程度高、自己较熟悉的行业;竞争战略宜采取差异化战略、集中化战略、时基战略、柔道战略、联盟战略。     

湖北省民营经济表彰大会隆重举行

4月28日下午,河北省召开全省民营经济表彰大会,隆重表彰2010年度全省民营经济发展先进市县、百强民营企业、优秀民营企业家和创业功臣。     

民企“交接高峰”悄然来临

作为民营经济大省的浙江，随着改革开放以来创业的部分民营企业家年龄增大、其后代逐渐完成学业开始走向社会，不少民营企业开始陆续进入“交接班”的高峰期。     

论我国民营企业二次创业

正一、民营企业及民营企业二次创业的内涵1、民营企业的内涵民营经济是与国营经济相对应的概念,是一种非国营、非官营的方式和组织形式。著名经济学家晓亮认为:民营不等同于私营,两者有不同的含义,民营经济不是一个所有制概念,而是一个经营性概念。民营企业是一种混合所有制企业。包括公有制企业(国有民营部分)、集体所有制企业、私营企业、个体工商户、外资企业。一切非国有经济都是民营经济,反之则不成     

管理者更迭--民营企业竞争力提升的突破

许多民营企业在创业初期都能保持较稳定的高速发展,但当其规模较大时,就暴露出致命的弱点,出现滑坡或停滞.比较典型的有巨人集团、三株集团、爱多VCD等企业.究其原因,绝大多数民营企业陷入困境的原因都并非由于技术等因素,而是因为创业的民营企业家的管理能力越来越不足以应付日益发展的需要.     

无需强制“富二代”接班

从“飙车炫富”到“接班创业”，“富二代”一直以来都是社会争议的焦点，绝大多数的民营企业家认为子承父业是天经地义，“富二代”从一出生就被打上了“继承”的烙印。并且他们接班之后每年至少要保证创造20万亿元的财富。     

观察家

7月8日，对于中国最著名的民营企业家鲁冠球来说，是一个很特别的日子。这一天是他创业的第38个纪念日，同日他创办的万向集团宣布成为美国AI公司的第一大股东。这起购并案还意味着这家38年前的修车铺变成了真正意义上的跨国公司。     

光明使者颜学：我的近视矫正推广成功之路

作为一个下岗职工，他创办了全国首家民营永康明近视矫正研究所，为中国乃至世界近视行业翻开了新的一页，成为独树一帜的创业新秀。其魄力让人敬佩，其中教训和创业经验也值得广大读者借鉴。颜总说：我的成功来源于无数次的失败．因失败而开启了我无数次成功的思维，苦尽甘来，回顾昔日的失败，面对今天的成功，我愿与大家一同分享……     

宅急送快速奔跑——专访宅急送总裁陈显宝

1994年成立之初,宅急送全公司只有3辆车7个人。17年过去了,宅急送成长为中国民营快递的龙头之一,2000多辆车,1.5万多名员工,而与它同一时代创业的企业所剩寥寥无几。     

管理得少，才能管理得好

理解这句话的老板多，照这么做的老板少。在我们这个把诸葛亮奉若神明的国度，亲力亲为被称道，动口不动手的人被贬抑。结果埋头苦干的层出不穷，异想天开的人惨遭扼杀。身先士卒、日理万机都是对领头人的褒奖。而白手起家、创业成功的老板无一不是这种典型。看看民营企业家的成长史，谁没有日以继夜的奋斗经历？谁没有不休不眠的痛苦挣扎？     

管理得少，才能管理得好

理解这句话的老板多，照这么做的老板少。在我们这个把诸葛亮奉若神明的国度，亲力亲为被称道，动口不动手的人被贬抑。结果埋头苦干的层出不穷，异想天开的人惨遭扼杀。身先士卒、日理万机都是对领头人的褒奖。而白手起家、创业成功的老板无一不是这种典型。看看民营企业家的成长史，谁没有日以继夜的奋斗经历？谁没有不休不眠的痛苦挣扎？     

河北省民营经济领导小组 关于表彰2011年度民营经济发展先进市县（市）、百强民营企业、优秀民营企业家和创业功臣的决定

2011年,在河北省委、省政府的正确领导下,各级各有关部门高度重视民营经济发展,着力完善政策体系,不断加大扶持力度,大力优化发展环境,民营经济呈现出蓬勃发展的良好态势,涌现出一大批推进民营经济发展先进集体和先进个人。为表彰先进,进一步营造民营经济大发展、快发展的良好氛围,省民营经济领导小组决定对2011年度民营经济发展先进市、县（市）政府、百强民营企业、优秀民营企业家和创业功臣进行表彰奖励。     

新技术企业二次创业中的战略选择

新技术企业二次创业中的战略选择彭伟民一个企业成长如同一个产品一样，在其发展中大体都要经历创业阶段、发展阶段、成熟阶段、衰落或重组阶段。今天，民营高科技新技术企业大多已经历了创业阶段，即一次创业、发展阶段，在创业的一年中，民营高科技企业实现了运行机制、...     

昆明市民营科技企业成长的关键因素分析与比较

《昆明市民营科技企业成长的关键因素分析与比较》系教育厅省校合作《新时期加快云南民营经济发展的环境、体制与对策研究》课题的子课题。2004年8月，课题组进行了“昆明市民营科技企业成长因素”的问卷调查。这次调查共发出设计有37个问题的45份问卷，回收有效问卷41份。通过对调查获得的数据的系统分析，影响昆明市民营科技企业创业阶段的关键因素依次是企业家、政府支持、     

民营中小企业可持续发展与制度创新

作为我国民营企业的重要组成部分,民营中小企业的发展状况对我国国民经济全局产生重要影响。对于广大民营中小企业而言,制度对其健康有序发展意义重大。文章阐述了民营中小企业几大突出特征,全面阐述了民营中小企业可持续发展与制度创新策略。     

中小民营科技企业的成长障碍探析:基于港湾创业失败案例

正我国民营科技企业近年来发展迅速,企业规模、实力不断增强,在解决就业、促进社会经济发展过程中发挥了重要的作用。但中小民营科技企业由于资金、技术、社会环境等原因,成长过程中面临着重重障碍。本文以港湾网络公司(以下简称"港湾")创业失败为例,分析中小民营科技企业在成长过程中面临的主要障碍并提出破解对策。     

论民营中小企业内部控制的构建和实施

一、民营中小企业内部控制现状分析 我国一些民营企业主在创业初依靠自己对市场的判断和冒险精神开办了企业，但他们对企业管理和内部控制缺乏经验，造成如下几种现状：     

在河北省推进全民创业加快民营经济发展电视电话会议上的讲话(2008年6月24日)

同志们: 这次会议是经省委、省政府研究决定召开的一次十分重要的会议.会议的主要任务是,研究部署全民创业和民营经济发展问题,统一思想,深入动员,迅速在全省掀起全民创业的新热潮,推动民营经济发展再上新台阶.