商业银行金融控股经营的研究

一、金融控股经营发展现状加入世贸组织后．随着外资金融机构跨人国内．其经营理念、经营方式、运作模式影响着国内的金融机构。出于在竞争中求生存、求发展的需要．银行业出现了多元化经营的新动向：     

实行集中招标采购 降低银行经营成本

近年来．商业银行经营亏损已经不再是个别现象，并引起了金融界的高度重视，究其原因，自身经营费用上升已成为经营效益恶化的直接原因之一。笔者认为，银行费用支出的增加与其财产物资、劳务及日常用品的采购成本有直接关系．采用集中招标采购的方式，不失为降低银行经营成本的有效途径。     

宣城分行召开业务经营分析会

11月5日．宣城分行召开业务经营分析会．分析1—9月份业务经营情况．部署年内工作．筹划明年工作。     

试论降低成本的途径

城市公共交通企业．它不同于工业企业．也不等同于商业企业。它不直接生产产品．也不经过流通环节．它是以人的劳动和劳动的手段来完成整个经营活动．通过服务取得经营成果。其经营的好坏．直接影响着城市整体功能．影响城市的投资环境．影响人民生活质量．也影响社会主义市场经济体系的建立。如果城市公共交通企业降低了成本．     

2004年部分银行经营业绩盘点

工行2004年实现经营利润747亿元，资产经营利润率达1．33％，比上年提高14％；工行把700多亿元用于提取拨备和消化历史包袱，账面利润体现31．56亿元。2004年底工行不良贷款率为19．1％。     

国有商业银行市场营销的制约因素

市场营销理论始于20世纪30年代的商界．80年代后随着经济一体化和金融全球化浪潮的涌起．现代商业银行进入了全面以市场营销为经营核心的时代．营销已成为商业银行生存和竞争能力的标志。改革开放后．市场营销概念逐步引入中国银行业．我国银行业的经营理念和经营行为有了明显好转。尽管取得了一定成绩．由于引入时间较     

左右逢源：徽商对经营环境的营造（一）

经营环境是徽商赖以生存的空间．包括经营的外部环境和内部环境两个方面，徽商所处的环境状况对其经营活动乃至生存与发展产生直接的影响。徽商非常重视对经营环境的营造．通过谋求权势之交，结好文人学士．热心公益事业等手段来为自己的经营创造优越的外部环境．     

轻舟驶过万重山——界首市农行增盈脱困纪实

曾经的“穿连行”、特困行，曾经的经营小行、亏损大户，如今这一切终成往日的记忆．呈现在人们面前的是界首市农行业务经营的蒸蒸日上和经营业绩的可喜变化。截至2005年末．各项存款年度增加12197万元．同比多增1588万元．存量一年一个亿元台阶，实现了23％的高增长率，不但在当地四家国有商业银行中增量、存量双双第一，     

加快零售业务发展 推进业务经营转型

今年以来,宿州分行紧紧围绕总分行年初提出的加快经营战略转型这一主题,积极调整经营思路和策略,突出重点,统筹安排,将大力拓展零售业务作为业务经营转型的突破口,带动了各项业务快速有效发展。截至6月末,各项存款余额110．27亿元．较年初净增15．63亿元,同比多增7．53亿元,其中储蓄存款余额78．27亿元。较年初净增10．92亿元,同比多增4．71亿元。     

业务结构不断优化 经营效益再创新高——宁夏分行一季度业务经营实现“开门红”

一季度。宁夏分行认真贯彻落实总行2006年工作会议精神．按照内控优先、审慎经营的指导思想．以加快有效发展为主题．以开展“伴你成长 金钥匙春天行动”为载体．积极转变增长方式．优化业务结构．健全风险防范机制。努力推进经营战略转型．业务经营继续呈现出健康、高效、快速的发展态势．实现了首季“开门红”。     

深化市场营销 细化绩效考核 全面快速发展

今年以来,淮北分行紧紧围绕省分行年初提出的工作总体要求,深化市场营销,强化案件防控,细化绩效考核,激发了全行的经营活力,推进了业务经营全面快速发展,主要经营指标均创历史最高。6月末,各项存款余额53亿,增量8.9亿,同比多增4.4亿,完成年度存款计划的150．8茗,增量和存量市场份额均居第二位。其中储蓄净增4．7亿,同比多增2．9亿,完成年度计划的216．4％.     

中国金融业距离混合经营还有多远？

金融业混业经营是金融业的发展趋向。混业经营的最大风险是银行资金大量流入股市,形成泡沫,我国必须完善混业经营的条件。１．加快银行体系改革。２．加强资本市场建设。３．加强金融法律体系的适应性建设。４．强化金融监管。５．加强信息披露。     

丰合区 促进河西生态休闲旅游区建设

近日，东城区通过将原”区国资委-直接监管企业-权属企业”的国资管理架构调整为“区国资委-资产经营公司-实体企业”．优化组建了三大板块资产经营公司．加陕资产与资源整合。组建房地产资产经营公司，整合房地产业资源，实现集约化经营和专业化协作；组建文化创意与旅游资产经营公司．     

工行2006年经营利润将突破1000亿元

本刊讯 中国工商银行新闻发言人在北京表示，在2月14日举行的工商银行全国分行行长会议上，该行明确了2006年的经营目标。其中，2006年该行预计实现经营利润将突破1000亿元，ROA和ROE分别要达到0．71％左右和13.8％左右，     

国有资产所有者与经营者分离问题浅析

当前，我国国有企业的管理没有形成所有者与经营者这样一对利益共同体．二者的关系是封建家长式的，干得好与坏同自己没有利益关系。笔者认为，国有企业改革可以从这两个层面上分别进行：一是解决国有产权经营问题．建立和完善国有资产经营机构，整合经营性国有资产．促进国有资本的经营性与流动性．     

差异化营销：我国银行业应对入世的现实选择

（一）提高思想认识，扭转思维偏差。首先．实施差异化营销是改善我国银行业目前客户结构。提高经营效益的必然选择。是面向市场的商业化经营的一个具体体现，是我国银行业经营理念日趋成熟、经营方式日臻完善、经营效益日趋被注重的一大进步。21世纪银行的竞争．就在于营销方式的竞争，     

突出专业经营 实现公司业务跨越式发展

近年来，建设银行河南省平顶山分行充分发挥集中化运作、专业化经营的优势，创新营销方式和业务品种，优化操作流程，发挥团队威力，进一步推进经营转型。在实施公司业务集中经营三年间，公司业务实现了跨越式发展，市场竞争力得到大幅提升。截至今年5月，公司类贷款余额68．2亿元，集中经营三年新增48．2亿元，市场份额列当地同业第一位；     

“亮剑”零售业务 摆脱经营困境

2005年8月，中卫支行新一届领导班子组建伊始，支行业务经营正陷入历史最低谷，重重重压接踵而来。新班子没有怨天忧人、消沉气馁，而是正视现实、迎难而上，带领全体员工直面经营困境，以“狭路相逢勇者胜”的信心和勇气，“亮剑”零售业务，积极抢拼县域市场，各项业务经营取得了突破性进展。2006年，实现经营利润达858万元，完成分行下达计划的182．5％，同比增盈392万元，比计划多盈利388万元，其中仅零售业务对利润的贡献率就达20％。实现个人贷款利息收入达1048万元，占贷款实收利息总额的40．5％。     

千方百计谋发展 一心一意搞经营——凤台县农行中间业务实现新跨越

凤台县农行牢固树立“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的经营理念，把做大、做强中间业务作为提高市场份额和增强经营效益的突破口，通过细分市场，提高服务质量，完善激励机制，实现了中间业务的新跨越。截至2004年底，全年累计签发全额质押银票16478万元，较上年增长178％；上门收款累计3．5亿元，增长350％；代理保险保费收入966．7万元，增长196％；发卡6200张，增长261％；累计代销开放式基金278．1万元。增长118％；实现中间业务收入92万元，增幅达287．5％。中间业务已经成为该行经营效益显著提高的一个新的亮点，为存款增长突破2．2亿元、实现经营利润589万元奠定了坚实的基础。     

股票股利行为下的上市公司经营绩效分析——基于因子分析模型的实证研究

本文运用因子分析模型对发放了股票股利的上市公司A股的经营绩效进行分析,通过数学变换生成权数．从而避免了赋权的主观性。研究发现营运能力、成长能力与现金流量等六项指标是上市公司经营绩效分析的主要因子．通过比较确定公司的股本扩张能力、盈利能力与偿债能力指标是上市公司经营绩效的主要权重,投资者在进行投资时应综合考虑公司的各项指标并多方面进行分析．从而谨慎选择决策方案。