物流成本的黑洞

物流是第三利润源,这是毫无疑问的。但这个利润如何挖掘,如何创造出来,很多公司都不知如何着手。不仅是如何挖掘、利用的问题,事实上目前大部分大型企业在物流方面存在着危机。 先来看一个案例。 位于华南的某著名大型家电厂商,其在华南工厂附近的成品仓库达到20多个,面积加起来约为20万平方米,原材料仓库也有4～5个,面积接近8万平方米。两者的月平均库存大约为20亿元人民币。由于该公司有大     

企业物流成本管理浅议

随着企业生产的日益规范化,物流成本管理就成为企业降低成本、提高竞争力的重要手段。本文从确定物流成本控制目标和控制功能成本两个角度探讨了物流成本管理问题。     

制造业物流成本探析

物流作为“第三利润的源泉”已逐渐被企业界所重视 ,是企业提升核心竞争力的重要手段 ,是国民经济新的经济增长点。分析制造业物流成本的现状及构成 ,从而降低生产企业物流成本 ,有利于企业提高利润 ,增强竞争力。     

物流成本管理：透视“冰山”的黑色区域/挖掘“第三利润源”

在物流成本管理领域，“物流冰山说”非常流行。这种学说最初是由日本早稻田大学西泽修教授提出来的，他在研究物流成本时候发现，现行的财务会计制度和会计核算方法都不可能掌握物流费用的实际情况，因而人们对物流费用的了解一片空白，甚至出现很大的虚假性，他把这种情况比做“物流冰山”。 随着人们对物流行业的重视，物流成本控制赢得了前所未有的关注，“冰山”的水下部分正是物流尚待开发的领域，也正是物流的潜力所在。[编者按]     

如何加强企业物流成本管理的思考

在经济全球化的今天，物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。据国际货币基金组织的研究统计，物流成本平均约占全球国内生产总值的12%左右，美国、日本物流成本占GDP的比例分别为10.5％、11.4％，中国物流成本占GDP的比例为16．9％。从社会经济的角度看，物流已成为新的经济增长点；从企业的角度看，加强物流成本管理，消除物流冰山，已成为其“第三利润源泉”。     

现代物流是企业的第三利润源泉

现代企业竞争的焦点聚集在被称为企业的“第三利润源泉”的物流业上。加入WTO后，我国物流业面临着国外先进物流企业的巨大竞争压力。现代物流与传统物流相比，具有反应快速化、功能集成化、作业规范化等特点。发展现代物流将提高企业的竞争力，促进社会经济的发展。     

转变认识，发挥企业内部物流降本作用

近年来，现代大中型企业对物流领域中存在的“第三利润源泉”开始有了比较深刻的认识。优化企业内部物流管理，降低物流成本已成为目前多数国内企业最为强烈的愿望和要求。     

基于物流运作的企业利润挖掘方法研究

本文阐述了高绩效的物流运作能够为企业创造第三利润;分析了企业物流的影响因素及其合理化途径;探讨了基于物流运作的利润挖掘方法。     

企业物流成本管理与控制

在企业经营活动中,物流是渗透到各项经营活动之中的活动。物流成本就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应开始一直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。由于物流成本没有被列入企业的财务会计制度,制造企业习惯将物流费用计入产品成本,商业企业则把物流费用与商品流通费用混在一起。因此,无论是制造企业还是商业企业,不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本,而且连已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本,也不能单独真实地计算并反映出来。无论是企业物流还是物流企业,如何对自身物…     

现代物流理论在企业中的应用

企业必须通过对现代物流特点、技术及系统地研究和实践,致力于发展现代物流,构建现代物流系统,形成适应市场需要的,以下游需求为导向的产、供、销系统,系统降低物流成本,为企业创造更多地效益.     

企业物流成本管理

文章研究目的在于将作业成本法引入物流成本的核算和管理中,并用于指导实践。从物流成本的构成和特点出发,指出了传统成本管理在物流成本计算上的缺陷,接着引入作业成本法,详细阐述了作业成本法在企业物流成本核算与管理中的应用,最后还提出了企业在应用物流作业成本管理中应注意的几个问题。     

开掘现代物流的"第三利润源"

随着市场竞争的加剧,压缩成本空间越来越有限,而从仓储、配送、运输等环节着手,降低物流成本,开掘现代物流的“第三利润源”,已成为企业提高利润的重要途径。     

企业物流模式选择

物流构成了企业价值链的基础活动，是企业取得竞争优势的关键。是企业的第三利润源泉。它是为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地点到消费地点的有效流动与储存的计划、实施和控制的整个过程。据统计：我国目前工业品流通成本占商品价格的50％-60％。零售商的物流成本占总成本的20％以上。当前，低成本所支持的低价格依然是我国工商企业开展竞争的主要手段。然而生产环节的物质、劳动消耗的节约潜力已很有限。而降低物流成本、提高企业物流效率则有较大空间。物流对企业而言。是继劳动力和自然资源之后的“第三利润源泉”：完善的物流将起到减少人力，减少企业内部动作环节。提高生产效率。降低成本。增强竞争力的作用。对整个国民经济而言。是有待开垦的“处女地”。是新的经济增长点。统计数据表明：美国的物流产业从1980-1999年翻了一番，从460亿美元增长到921亿美元。随着全球化竞争的加剧、信息技术的发展。围绕物流领域成本与效率的竞争将成为企业竞争的重点。而企业选择哪种物流模式，是否选择第三方物流。是中国企业加入WTO后必须面对和缜密思考的问题。     

浅谈作业成本法在物资企业成本管理中的应用

物流(Logistics)是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。物流被经济学家称为”第三利润源泉”，是企业在降低物质消耗、提高劳动生产率之外创造利润的第三重要源泉，同时，还与高科技、金融业一起，被人们称为第三大朝阳产业。     

浅析煤炭企业物流管理问题及对策

物流贯穿于煤炭企业生产和经营的全过程,物流环节的任何改善都会对企业管理水平的提高起促进作用。物流作为第三利润源泉,在降低成本、提高效益、增强企业市场竞争力方面起着极其重要的作用,是当前企业最重要的竞争领域。煤     

企业物流成本管理

企业在物流管理中把降低物流成本作为首要任务,可是,大多企业对于物流成本的认识还是较为粗浅的,用以指导物流成本管理的理论和方法还比较缺乏,对于物流成本的某些认识也存在偏差.本文就物流成本概念和物流成本管理进行探讨,以期推动物流成本的研究.     

企业物流成本管理

企业在物流管理中把降低物流成本作为首要任务,可是,大多企业对于物流成本的认识还是较为粗浅的,用以指导物流成本管理的理论和方法还比较缺乏,对于物流成本的某些认识也存在偏差.本文就物流成本概念和物流成本管理进行探讨,以期推动物流成本的研究.     

浅议物流企业成本控制

现代物流成本管理被当作是企业节省物流成本重要途径之一。如何通过科学的方法使物流的总成本达到最低,是物流企业的最大课题。只有把所有相关的物流成本作为一个整体来看,用物流总成本的标尺来衡量,从综合盈利能力来对比全局,才能保证经营者做出正确的决策。     

我国农业物流发展的对策建议

本文认为,促进农业物流发展,解决农村市场流通不畅的问题,是开拓我国农村市场、增加农民收入的关键所在。为了促进我国农业物流的发展,文章认为,应加强农业物流组织领导工作,建立并完善物流法规体系;合理布局农产品市场,完善农产品批发市场功能,整顿和规范农产品市场秩序;健全农产品市场体系,提高农产品批发市场档次,推行农业物流经营新型业态,在批发市场中建立拍卖中心;培育壮大从事农业物流的主体,大力发展第三方物流,完善增值服务;加大农业物流基础设施与科技投入,出台物流发展扶持政策,促进农业物流信息化建设;加快物流标准化进程,强化农产品质量安全检测与检疫系统;加强农业物流科学研究与专业人才培养。     

企业物流成本管理探讨

企业物流成本是指企业进行采购、销售、生产等与物流相关活动的成本。随着我国市场经济体制的不断完善,以追求利润最大化为主要目标的企业在局部市场中的竞争博弈日益激烈。企业必须以可持续发展为战略,做好物流成本管理,在竞争激烈的市场中获得预期的市场份额,最大限度地促进发自身经济效益的提高,从而实现股东财富的有效增长,实现企业整体的可持续展。