略论企业员工培训与激励机制

员工培训和员工激励，都是企业人力资源开发与管理的重要内容，两者具有密切的联系性。企业员工培训是员工激励的重要内容和方式；企业激励机制是提高员工培训质量的有效手段。企业必须着力发挥激励和培训相互促进的作用，构建有效的激励机制，推进企业员工培训工作的新发展。     

浅谈企业员工培训的重要性——家乐福员工培训给我们的启示

社会是不断发展的，企业也应适应时代的步伐不断地发生变化，客户在变化，竞争者在变化，环境在变化，企业永远不会保持静止，对于一些员工而言，环境的变化常常会使他们无所适从，培训显得非常重要，通过培训以提高他们的技能。培训是一种很重要的员工培养手段和建立高素质员工队伍的有效途径，也是当前许多管理者面临的一个很重要的课题。从家乐福的员工培训策略出发，浅谈员工的培训在现代企业中的地位和作用。     

如何提高员工培训的效果

目前，许多企业已意识到员工培训的重要性，但企业应如何提高员工培训的效果，还须注重员工培训的需求分析，选择适当的培训种类和方法，并需做好培训的组织和管理工作。     

改进我国中小企业的员工培训制度

中小企业人员缺乏企业培训的现象很突出，故加强对中小企业人员的企业培训，在培训中导入人文关怀，增强员工的归属感非常必要。针对中小企业对人才能力要求较为全面的现状，在对中小企业员工的培训中还要重视补救意识，完善员工的知识结构。     

知识经济时代我国企业员工培训的新思路

论述了员工培训对我国企业发展的重要作用，指出我国企业界员工培训中的几个常见误区，提出企业员工培训的新思路。     

我国企业培训管理存在的问题及其模式分析

企业培训管理是增长员工知识、提高员工工作能力的锐利武器，在许多著名企业已成为企业管理的重要内容。但在我国大多数企业却存在着对培训管理的认识有误区、没有形成完整的培训体系、培训工作缺乏科学性、重知识与技能培训而轻思想与心理培训、培训费用不足等问题。针对这些问题对我国企业培训管理的几种模式：常规型模式、应急型模式、素质型模式进行了分析和探讨。     

浅谈稳定饭店员工队伍的策略

旅游饭店是劳动密集型的服务性企业，也是员工流动率较高的企业，加强员工的管理和有效利用，提高员工队伍的稳定性就显得尤为重要，本文就员工流动的特点分析入手，从薪资报酬、员工培训、企业文化、管理职能等多角度探讨稳定员工队伍的策略。     

培训需求分析有助于提升企业培训效果

企业培训的主旨就是提高员工的技能和素质，有些企业培训未能发挥作用的原因之一是培训需求分析不得要领，陷入”头疼医头、脚疼医脚”的误区。企业在组织培训中只有以战略为导向，认真进行不同层次的培训需求分析，才能有针对性地设立培训项目，提升培训效果。     

重视员工教育，突出现场培训，加强队伍建设

企业的发展需要动力，发展的动力来源于创新，创新的能力来源于学习，学习的欲望源自于员工自身价值的实现。因此树立培训理念，运用淘汰、激励机制激发员工参加培训学习的兴趣，让培训成为员工成长的阶梯，才能为企业发展提供人才上的保证。     

浅析企业员工培训管理存在的问题及对策

当前信息技术一体化已摆在我们的面前,员工素质的提高以及综合能力的提升是企业提升竞争力与综合实力的重要因素之一,也是员工提升自我、展示自我的重要平台。因此员工的培训工作愈加显得重要,而恰恰在许多企业里,将员工培训看做是写在纸上、挂在墙上的联查硬件,这势必制约了企业的发展、员工能力的提高。因此本文从员工培训的重要性说起,并阐明了目前多数企业员工培训管理中存在的问题及解决的对策,希望有助于今后企业人力资源管理工作的进一步提升。     

入职培训组织实施方案设计

新员工入职培训是企业与员工双向沟通的开始,是奠定员工良好工作习惯的机会。本文以培训需求分析为基础,对企业、新入职员工进行分析研究,根据需求分析确定培训目标,结合企业实际情况,解决新入职员工面对新工作环境的困惑和疑虑。     

基于职业生涯管理的企业员工培训开发路径研究

职业生涯管理和企业员工培训,都以企业员工为管理对象,致力于提升企业员工的个人素质水平。文章首先对职业生涯管理与企业员工培训之间的关系进行分析,进而探讨基于职业生涯管理构建企业员工培训体系的必要性,并在此基础上提出具体的企业员工培训体系开发策略,以期促进企业人力资源管理水平的提升。     

浅谈企业员工培训

通过对企业竞争是人才的竞争引申到培训的竞争，阐述了培训内容主要有知识培训、技能培训和心理素质培训三种。建立科学的培训系统和有效的培训计划，搞好企业员工培训应处理好近期效益和长远效益的关系。     

试论企业培训需求分析

在快速发展的市场经济条件下,企业要想保持持续竞争力,就必须不断提升员工的素质。对员工加大培训的力度。然而在现实中有些企业培训的效果并不理想,究其原因关键是企业没有进行有效的培训需求分析,培训需求分析是企业成功培训的关键。     

如何做好企业员工培训

企业员工培训的重要性 企业员工培训是企业为了使员工获得和改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,提高员工的素质和能力进而提高工作绩效,而对其实施的有计划、有系统的培养和训练活动.员工培训是现代人力资源管理的重要方面,也是企业保持和提升竞争力的一项有效措施.     

谈谈企业职工的职业技能培训

职业技能是指人在职业活动范围内需要掌握的技能,熟练的技能则需要在长期不断的练习和实践中才能获得,而职业技能培训是按照国家职业分类和职业技能标准进行的规范性培训.目前,除大型企业有专门的培训机构对员工进行专业的职业培训外,中小个私企业则由于自身规模和师资的因素,一般依托社会培训机构对员工进行培训.因此,如何加强职业技能培训,不断提高员工技能素质是当前政府、企业和员工共同面临的问题.     

发挥培训作用创建学习型企业

创建学习型企业，提高企业竞争力已成为知识经济时代企业管理者的共识。在创建学习型企业过程中，对员工进行培训是很重要的。要发挥好培训的作用，就要做好调查研究，摸清家底，做好培训规划，重视基地建设，重视培训创新，营造良好学习氛围，建立系统完善的培训评估体系。     

论公司自主化培训体系的建立与实施

在企业纷纷加大培训投入的情况下，如何促进员工自觉开展学习，已成为众多企业普遍面临的一大新课题。本文通过作者的亲身实践，全面剖析了中央国债登记结算有限责任公司建立员工自主化培训学习体系的经验，并对该培训体系的实施效果进行了买证分析。     

浅析企业员工培训满意度的提高

员工培训作为企业长期投资的一个关键已经被很多企业所认可,但是很多企业对于培训的有效性缺乏实施力度,导致培训流于形式,员工培训满意度很低。本文从培训计划制定,培训课程设计,培训评估执行,员工职业生涯设计等方面探讨了企业员工培训满意度提高的几点措施,以求员工培训能真正落到实处,有效改善员工绩效,从而提高企业竞争力。     

电力企业员工长效培训机制的建立

人力资源管理是现代企业管理的一个重要内容，电力企业在现在社会发展中起着举足轻重的基础性作用，因此，电力行业如何实行有效的人力资源管理就显得尤为重。在长期的计划经济条件下，电力行业有着传统国有企业的一些管理弊病，例如缺乏长期的人力资源发展规划、人员招聘范围狭窄、不重视对员工的继续培训或者培训没有目的性、没有合理有效的绩效评价体系等等，本文就是从员工培训这一人力资源管理的重要内容入手，探讨如何在电力企业建立长效员工培训机制，提高电力企业人力资源管理水平和员工素质。