关于企业绩效考核的探讨

新时期随着经济的发展,企业开始逐渐注重绩效考核,绩效考核是企业进行管理和激励的重要方式,尤其在优化组织结构,提升企业职工工作积极性,促进企业的发展,提高企业在激烈市场竞争中的地位,思想长远科学发展具有重要意义。而在企业实施绩效考核的过程中也出现了一些问题,本文就以此为出发点,详细探讨当前企业绩效考核的现状,分析产生问题的原因,最后结合现代企业发展实际给出绩效考核问题的针对性措施。     

国有企业绩效考核存在的问题及对策

绩效考核作为现代人力资源管理工作中的一个重要环节,在企业管理中的地位越来越重要。随着国有企业的发展,其绩效考核过程中往往存在理解偏差、绩效考核制度不科学、考核结果不能有效利用等问题,并在一定程度上对企业经营管理产生了诸多负面的影响。本文在论述国有企业绩效考核现状的基础上,分析其存在的问题,并提出相应的对策,以利于国有企业经营水平的提高。     

多级模糊综合评价模型在人力资源绩效考核中的应用

绩效考核在现代企业人力资源管理中的作用日益突出，已经成为企业人力资源管理的核心问题。本文根据人力资源的特点，建立了一套绩效考核的评价指标体系，并运用模糊综合评价法，即模糊数学与综合评价相结合的方法，对某企业员工绩效进行评价，结果表明，模糊综合评价法在用于企业人力资源绩效考核中是可行的和有效的。     

现代绩效考核体系的构建

现代绩效考核是一个系统过程。企业要依据一定的衡量标准,建立包括从考核内容到考核制度在内的现代绩效考核体系。     

现代绩效考核研究

绩效管理是人力资源管理的核心,而绩效考核又是绩效管理的核心和基础。同时,绩效考核又是一个独立的管理系统,构建一个现代绩效考核是一个系统是做好人力资源工作的重要内容。企业要依据一定的衡量标准,建立包括从考核内容到考核制度在内的现代绩效考核体系。     

现代企业绩效考核的问题及对策

绩效考核在现代企业管理中意义重大.但是,我国企业却存在绩效考核受考核者主管意识影响大,被考核者对考核漠视,考核标准单一不规范,反馈途径匮乏等问题.应该通过明确考核责任,设立被考核者认同的考核标准,丰富考核指标,并及时将结果与被考核者沟通的方式加以解决.     

企业如何实施好绩效考核

本文通过说明企业实施绩效考核的真正目的,阐述了企业实施好绩效考核必须要有一套完整的考核体系,指出了企业在实施过程中的注意问题和实施后应该做的工作,旨在帮助企业实施好绩效考核,提升企业和员工的绩效并促进双方共同发展。     

浅谈企业绩效考核现状与改进建议

企业的绩效考核是针对企业员工的行为以及对企业作出的贡献而实施的奖惩制度,企业的绩效考核制度的有效能够对企业的长久发展起到推动作用,实施有效的绩效考核能够对员工的行为产生一定的影响,能够促进企业员工工作的积极性和热情,还能够使员工在工作时有主动性。企业的绩效考核与员工的切身利益直接挂钩,对于员工来讲,绩效考核制度就是对自己对企业的贡献做出评价,因此一定要采取必要的措施保障企业绩效考核的有效。但是现在企业的绩效考核中存在很多的问题,不能够对员工的贡献做出公平、公正的评价,导致员工对企业缺乏忠诚度和归属感。本文主要讲述了企业绩效考核的现状以及企业绩效考核的改进建议。     

企业绩效考核方法研究 以绩效考核方法的绩效泡沫研究为例

绩效泡沫的形成已经成为许多企业绩效考核方法存在的突出问题。因此,本文结合绩效考核的相关理论,依据绩效泡沫的类型,分析企业在绩效考核中绩效泡沫形成的原因,并提出克服绩效考核泡沫问题的对策建议。     

企业绩效考核的技术路径

文章总结了国内外绩效考核技术的相关研究成果,介绍了一些绩效考核技术。根据各个绩效考核技术的特点,制定了企业绩效考核路径图。绩效考核路径图分为六个步骤,步骤之间循环往复地进行。在实施绩效考核路径图的过程中要注意两个问题：环境的变化和信息的不对称。最后指出路径图对企业人力资源管理具有重要意义。     

企业绩效考核问题分析及对策

绩效考核是人力资源管理的重要手段,在人员招聘、晋升、培训、奖励等方面发挥着重要作用。但绩效考核在实施中出现了很多问题,如企业不重视工作分析、考核标准和指标不科学、绩效考核评价者选择失误、考核信息沟通不畅等,影响了绩效考核的效果。因此,必须针对绩效考核实施中出现的问题,探索适合当前企业情况并有实际指导意义的对策。     

试论沈阳供电公司的绩效考核

绩效考核是企业最快和最有效的提高工作效率的方式之一。企业员工的工作绩效直接影响企业生产经营目标的实现。因此,应充分认识到绩效考核对企业的作用,针对企业绩效考核的问题,不断改进和完善绩效考核管理方法,切实提高企业的管理水平、工作效率和竞争力。     

物业管理企业绩效考核工作研究

绩效考核工作对任何企业来说,都是一项十分困难的工作。物业管理企业更是如此。本文对物业管理企业在绩效考核方面,存在的普遍性问题进行了剖析,在此基础上基于关键绩效管理、目标管理等基本思想,提出了提升绩效考核工作实效的一些建议。     

企业知识型员工绩效考核中存在的问题及解决策略

许多企业对知识型员工的绩效考核缺乏系统化的考核体系。文章针对企业存在的各种问题,提出了建立适合企业战略的合理有效的绩效考核体系。     

创建有效的绩效考核制度

该文指出了当前企业绩效考核中存在的普遍问题,指出绩效考核是一种系统管理工具,并依据PDCA循环思想,提出创建有效绩效考核的一系列措施.     

企业绩效考核体系优化思路——以G超市为例

绩效考核旨在规范企业考核工作,推动岗位责任制的落实,激励广大员工的工作积极性和创造性,实现对业务工作的科学指导.针对G超市绩效考核存在的主要问题,应构建考核指标,优化企业绩效考核体系,形成高效的企业绩效考核工作实施办法.     

企业预算管理与绩效考核有效结合探讨

作为企业内部管理控制的一种主要方法,全面预算管理是一项最具操作性的基本制度。而预算管理中的绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具,对于企业的发展来说,实现全面预算管理与绩效考核的有效结合,对企业的良性发展,提高企业的核心竞争力有很大的促进作用。本文针对我国企业绩效考核存在的问题进行分析,对开展预算管理必要性进行了探讨,并对企业如何在预算管理下创建科学、合理的绩效考核体系提出了建设性建议。     

当前国有企业绩效管理中存在问题及其对策

绩效管理是目前国有企业非常重视的问题,它是企业现代化管理的重要方面之一。但是,由于种种原因,我国的国有企业绩效管理存在不少问题,为了促使国有企业绩效管理适应现代企业管理的要求,必须从重视绩效考核、建立科学绩效制度等方面来解决国有企业绩效管理问题。     

全面预算管理的执行与绩效考核

全面预算管理是现代企业科学管理体系的重要组成部分,对加强企业内部控制、管理费用支出和实现企业经营目标具有重要意义。本文以冶金企业的全面预算管理为例,探讨其预算管理存在的问题和对策,并重点研究企业预算执行和绩效考核环节的控制策略,以供参考。     

绩效考核在人力资源管理中的问题与对策

绩效考核是人力资源管理过程中一项重要的活动。绩效考核运用得当，可以提高员工的工作热情，增强企业的凝聚力，从而增强企业的市场竞争力。本文就目前绩效考核在人力资源管理中的问题及对策进行了分析探讨。