优化原料结构 降低产品成本

<正> 一般原材料占产品成本的比重约在70％～80％,是构成成本的主要因素。因此,降低原材料消耗,优化原料结构,对降低产品成本有着重要意义。石家庄钢铁公司(下称石钢)针对自身生产特点,通过优化原料结构,降低原料消耗,取得了较好效果。2000年可比产品总成本比上年降低4533万元,降低3.91％。     

学邯钢 加强管理 降低成本 效益可观

1996年，大冶特殊钢（集团）公司，生产经营遇到很大困难，因“三角债”困拢，迫使产品让价销售，生产急需的原燃料、运输却大幅涨价，成本升高，增支近亿元。在这种形势下，公司决定，认真贯彻冶金部、省、市指示，深入联系我厂实际，学习挪钢经验，挖掘内部潜力，加强管理，降低1996年1～10月，可g比产品成本就下降6000万元左右，消化外部增支因素近1．5亿元。一、转查观念，结合冶钢实际，学习邯钢经验～是对各项劳动消耗，实行价值量化，明码实价。要求每个员工的工作，用货币计量，计算成本，促进把每个环节的消耗、费用都控制在规定目…     

企业长廊

正泰集团塑壳漏电开关公司领导自公司组建以来，立足提高产品的市场占有率和技术创新能力，提高企业文化品位和全面提高员工素质，不断地强化基础管理，使公司在各个方面都取得了长足发展，2000年公司可比成本比上年降低了15．6％产量由上年的507．16万台增加到今年的885．38万台，产值由上年的8978．8万元增加到今年的16464．62万元，完成计划的146．92％，销售收入15931．88万元，完成计划的142．09％。全员劳动生产率比去年增长4．6万元。产品在国家、省、以及各地区的技术监督局市场抽查中合格率为100％。（周旭阳）湘潭江麓机械厂近…     

坚持改制 活力大增

<正> 1996年大乘资氮集团有限公司生产经营刷新历史记录,实现工业总产值42972万元,比上年增长22.65％;实现利税2312.86万元,比上年增长71.5％;员工收入也稳步增长。资氮资产负债率比上年下降20％。获得了“全国化工技术监督先进单位”、“全国化工     

汽车信息

1996年汽车生产经营情况1996年共生产汽车149万辆，比上年增长2．57％；预计完成工业总产值（199年不变价）2300亿元，比上年增长10．34％；工业增加值（当年价）600亿元，增长10．96叽；产品销售收入2400亿元，增长10．96％；实现利税225亿元，下降0．79op，其中采IJ润75亿元，下降12．33ng。1997年汽车行业工作思路根据中央经济工作会议实现“两个转变”的要求，1997年汽车行业的工作思路是：贯彻《汽车工业产业政策》和围绕打好三大战役，以市场为导向，以提高效益为中心，调整产品结构和组织结构，提高产品质量．降低成本，开发用户需…     

杭钢吨钢电极消耗居同行最低

<正> 杭州钢铁集团公司电炉厂1997年电极消耗实现重大突破,吨钢消耗降到4.70kg,比上年同期下降0.47kg/t,全年共降低成本70.74万元。在全国同行中的排名从1996年的第四位跃升到第一位。     

就安徽机械工业的现状 浅析企业亏损的原因──兼论机械工业扭亏为盈的主要对策

近年来，我国国有工业企业亏损问题十分严重。仅以安徽省机械工业为例，1993年，全省机械工业企业中亏损企业110多家，比上年增加近60家，亏损面达29．5％；亏损额超过8000万元，比上年增长2倍以上。农机企业亏损更为严重，特别是为种植业服务的小型拖拉机、割晒机、机引农具等产品产量大幅度下降，如某手扶拖拉机厂年生产能力是5万台，去年仅生产2．3万台，不足年生产能力的一半。还有相当一部分农机企业处于停产和半停产状态。到去年11月底止，农机行业亏损企业55家，占全省机械工业亏损企业数的47％；亏损额3564万元，占亏损总额的48％。…     

关于1996年电力计划执行情况和1997年电力计划安排的几点意见(摘要)

一、1996年电力计划执行情况（一）电力生产计划1．发电量。预计完成10750亿千瓦时，比上年增长6．8％，其中水电完成1850亿千瓦时，与去年基本持平；火电8757亿千瓦时，比上年增长8．5％左右；核电143亿千瓦时。2．供电煤耗。预计完成dlo克／千瓦时，比上年降低2克／千瓦时。3．线损率。预计完成8．55％，比去年同期降低0．22个百分点。（二）电力基建计划1．投产容量。完成大中型投产装机1281．49万千瓦，其中水电228．49万千瓦，火电1053万千瓦，比国家计划多完成241．74万千瓦。2．投资完成。电力大中型项目共预计完成投资930．3亿元，…     

施工企业强化成本管理的思考

成本是企业在生产经营过程中以货币形式表现的物化劳动和活劳动的耗费,是全面反映企业经营管理工作质量的一个综合性指标。建设部1993年提出成本降低率要比上年提高一个百分点,亏损面比上年减少30—40％;1994年又提出到1996年全国国有建筑施工企业亏损     

欧盟1996年电力生产增长情况

据欧盟统计局日前公布的数字，欧洲联盟1996年电力生产达22750亿千瓦时，比上一年增加708亿千瓦时，增幅为3．2％。其中，丹麦增长457％，芬兰增长9．6％，西班牙增长6．1％，爱尔兰增长6％。其他欧盟成员国增幅不大。唯奥地利和瑞典由于1996年河水流量不足，电力生产分别下跌58％和4．6％。1996年欧盟电力生产的构成为：传统火电生产比1995年增长3.1％，占1996年总电力产量的51．2％;核电生产增长5．2％，占总电力产量的35．4％；水电产量减少1．2％，占总电力产量的13．5％.欧盟1996年已成为净电力出口者。欧盟1996年电力生产增长情况…     

汽车工业尚未摆脱困境 仍须继续努力──机械工业部汽车工业司司长张小虞一席谈

本刊讯机械工业部汽车工业司司长张小虞在1997年2月召开的中国汽车工业协会理事会上指出，中国汽车工业1997年将面临着更艰巨的挑战。张小虞首先回顾了1996年我国汽车行业的经营发展情况。他说，1996年全行业生产汽车149万辆，比上一年增长2．57％，预计完成工业总产值（1990年不变价）2300亿元，比上年增长10．34％，工业增加值（当年价）600亿元，增长10．96％；产品销售收入2400亿元，增长10．96％，实现利税225亿元，下降0．79％，其中利润75亿元，下降12．33％。1996年总体上实现了预期目标，为汽车工业成为国民经济支柱产业的目标又迈…     

勤俭节约 压缩开支

<正> 衡阳市松柏化肥厂严格控制非生产性开支,从1996年3月起实施了办公费、电话费、差旅费、招待费、小车费等“五费”包干使用管理办法,从而收到了显著成效。1996年度全年五项费用开支78.9万元,其中差旅费比上年减少12.2％;1997年度“五费”使用仅55.3万元,占年计划60万元的92.3％,占销售收入的0.89％,比上年下降42.67％。 该厂在“五费”管理上,本着有利于生产经营和勤俭节约、压缩开支的原则,做到了严把“五关”。一是严把预算关。二是严把审批关。三是严把使用关。能省的尽量省,可买可     

逆境中求生机

1999年,响水县纺工系统紧紧围绕“深化改革促转制,调整结构拓市场,培植规模求发展,提高效益增后劲” 的工作思路,以盘活存量招商引资为突破口,着力实施扭亏计划,使全系统生产经营走出低谷,截至10月份实现工业总产值2亿元,比上年同期增长20％,销售收入1.5亿元,比上年同期增长42.32％,利税809.62万元,比上年同期增长63.61％,减亏近千万元。     

行业动态

3月20日．中国石油天然气股份有限公司（简称“中石油”）宣布,2013年该公司实现营业额22581．24亿元,比上年增长2．9％;归属于母公司股东净利润1295．99亿元,比上年增长12．4％。其中化工业务、进口天然气和LNG销售业务亏损。2013年,该公司勘探与生产业务实现经营利润1896．98亿元,比2012年降低11．7％。加工原油9．923亿桶,生产成品油9028．2万吨。炼化重点工程建设项目有序推进,汽油质量升级项目全面完成。炼油与化工业务经营亏损243．92亿元,比上年减亏191．19亿元。其中炼油业务经营亏损47．08亿元,比上年减亏289．64亿元：受化工市场低迷不振及计提资产减值准备影响,化工业务经营亏损196．84亿元,比上年同期增亏98．45亿元。截至2013年底,公司国内油气管道总长度超过7万千米。天然气与管道业务实现经营利润288．88亿元,比2012年增加309．98亿元。公司销售进1：7天然气和LNG亏损418．72亿元。海外业务实现营业额7542．27亿元,占公司总营业额的33．4％;实现税前利润205．2亿元．占公司税前利润的11．5％。（http：／／finance．china．com．cn／roll／20140329／2296884．shtrrd）     

加强物资采购价格管理努力降低采购成本

陕西汽车齿轮总厂主要生产重型汽车变速器、分动箱、汽车齿轮及汽车锻件产品，产品中外购材料成本占有相当大的比重，因此，控制好采购成本并使之不断降低是企业增加效益的重要手段。为此我厂借鉴“亚星”经验，制定了加强采购价格管理的制度和相关措施。1998年，制定了《陕西汽车齿轮总厂物资进厂价格管理办法》，执行过程中不断完善，形成了一套较为完整的、行之有效的管理制度，取得了明显效果。两年来工厂生产在大幅度上升的同时，产品成本大幅度下降。销售收入从1999年的13654万元，2000年增加到20458万元，今年1－5月达到12392万元，较上年同期增长53．67％。销售成本率2000年较1999年下降9．53个百分点，今年1－5月较上年同期又下降5．83个百分点，预计可为工厂增加效益1200万元。具体做法如下。     

推行成本管理 挖掘降本增效潜力

<正> 1996年三化总厂在面临3000多万元的减利因素条件下,生产成本比原计划大幅度降低,生产实现工业总产值4.47亿元,实现销售收入6.98亿元,分别比上年增长14.7％和17.23％,实现利税5623.35万元,比增19.9％,其中实现利润1281万元,比增29.7％。成绩来之不易,效益来自推行全员责任成本管理。 一、抓思想发动,促全员成本意识提高     

加大力度学邯钢 深入挖潜增效益

1996年，我们积极响应国务院、冶金部和省委、省政府的号召，深入开展学邯钢、管理效益年活动，取得了明显的成效。全年生产生铁13865万吨，钢138．46万吨，钢材90．91万吨，均创历史同期最高水平。可比产品总成本240433．84万元，比上年降低4743万元，降低年1．94％。在消化掉     

盘活资金 降低成本 增加效益

1995年，在市场竞争激烈、增本减利因素达1000余万元的情况下，我们坚持以盘活资金，降低成本为重点，努力提高企业经济效益，取得了较好的效果。1995年实现销售收入7315万元，比1994年增长4.5％，矿石产品单位成本1995年12．58元／吨，比1994年13．45元／吨下降0．87元／吨。全年共节约成本174万元，实现利税与上年持平，产成品资金比年初下降248．6万元。一、集中统一管理和调度资金为贯彻落实刘淇部长在1994年全国冶金财务工作会议上提出的“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心’的管理方针。结合我矿的实际情况，我们…     

学邯钢 降成本 促效益

1996年是鲁中冶金矿山公司发展史上经受最严峻考验的一年。面对资金异常紧张、税费偏高、负担过重、生产条件恶化、动力价格大幅度上升、经济效益低下等不利条件，我们按照两个根本性转变的要求，扎实开展工作，深入学邯钢，严格抓管理，依靠全体职工团结奋斗，顽强拼搏，较好地完成了全年的各项工作任务。1996年生产铁精矿助万吨，比上年同期增产11．5万吨，精矿品位稳定在64％，销售铁精矿85．7万吨，产销率107％，比上年同期多销12．2万吨，全年实现销售收入20790万元，在国家财政补贴的基础上实现利润220万元，比上年同期减亏703万元，…     

壮大企业集团 推行“模拟法人”

1993年,我们重庆第一建筑(集团)公司,在邓小平同志建设有中国特色社会主义理论的指导下,在党的十四大及十四届三中全会精神的指引下,紧紧抓住经济高速发展为建筑业带来的机遇,加速企业经营机制转换,消化和减少了各种制约生产经营发展的不利因素,有效地确保了企业生产经营的高速发展,完成总产值1.266亿元,比上年增长39.23％,竣工面积196656平方米,比上年增长40.28％;实现税利773.2万元,比上年增长27.95％;上交税利588.11万元,比上年增长52.66％;企业自有资金达到4079.11万元,比上年净增26.95％;固定职工平均收入3917.77元,比上年增长22.28％。各项经济技术指标再创了历史最好水