浅析集团化趋势下中小旅行社的经营管理

文章就中小旅行社在旅行社集团化趋势下如何去生存并得到发展，如何去经营管理等方面进行了探讨。     

经济型酒店“如家”的经营管理模式

当前的国内经济型酒店经营管理模式仍在探索期,在一定程度上制约了其发展。如家作为国内经济型酒店的行业点发,其经营管理模式具有自身的特色,具有很好的借鉴价值。     

全面预算管理在酒店经营管理中的应用问题探讨

为更好地整合并优化酒店资源,建立科学的预算管理模式成为多数酒店企业的选项.因为酒店管理的特殊性,在预算管理中更强调全员参与,并将其融入酒店管理的各流程环节,这样才能充分发挥全面预算管理的优势,实现整体经营效率的提升.本文结合酒店经营管理特点,简述了全面预算管理理论,分析了在酒店行业应用中存在的不足,并就如何落实全面预算...     

浅析国内酒店存在的问题及对策

近年来,国家对文化旅游业的重视程度逐步提升。酒店业在发展中存在各种各样的问题和挑战,阻碍了我国酒店业的持续健康发展。研究并解决其中的问题,对酒店业市场结构的优化升级、提升酒店的社会形象和服务质量、促使我国酒店业走上优质发展之路具有深远的意义。同时,酒店业的发展能够促进我国经济的整体发展,推动我国经济结构的优化升级。论文通过文献回顾的方法收集相关资料,对国内酒店存在的问题进行分析,并提出解决的策略。     

浅析旅行社与酒店的质量管理

青海油田四方实业公司作为兼营酒店客房餐饮业务与旅行社业务的综合性服务企业,在市场竞争日益激烈的情况下,如何在质量管理工作中处理好二者之间的权利、义务与责任关系,一方面直接影响企业的综合实力,另一方面也影响企业的经济效益。为此,我们在实际工作中给予了密切的关注,逐步探索其内在的管理关系,现将近年来的工作体会作了分析归纳。     

浅析集团区域化管理新模式

随着经济规模化发展,企业向集约化生产、集团化经营发展,为了更好的配置内部资源、提高营运能力,积极参与市场竞争,结合自身需求,通过实施合理、科学的区域化管理,为企业进一步的发展创造新的管理模式,提供新的动力.     

如何加强驾校经营管理

随着社会的发展和人民生活水平大弧度的提高,我国步入小康社会,百姓拥有“洋房”、小车成为现实。汽车广泛的进入社会百姓家庭,驾驶培训实行社会化,人们对于驾驶技能这一项目更加了解注重。要在激烈的培训市场站稳脚跟,驾培机构就要不断的提高办学档次、教学理念、教学质量。培训一流的驾驶技术人员,为社会输送优秀的驾驶人才。     

浅析国有房地产企业资产经营管理的问题及对策

近年来,北京市政府对部分大型国有独资企业授予国有资产经营权,重塑了企业以产权联结为纽带的国有资产经营管理体制,但授权经营,并不能与企业管理和资产的保值增值等同起来,必须在深化企业改革和经营管理中不断提高资产运营效益,才能确保国有资产的保值增值。对此,结合企业资产经营管理问题,就如何防止国有资产流失,实现资产保值增值的途径与方法提出探讨意见。     

对资本经营管理的认识

认识资本经营的内涵，首先应搞清产品经营、商品经营，资产经营的内涵，在此基础上认识资本经营，以及资本经营与其他经营之间的关系。从总体上看，无论那种经营都有筹划经营之意，或筹划经营产品，或筹划经营资产，或筹划经营资本等。具体说，各种经营或筹划内容又由于企业经营方式及目标不同而有所区别。     

浅析集团公司的财务管理

一、集团公司财务管理的要求集团公司的组织形式通常具有多元化、多角化、集团化经营的特点,并且日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势。基于集团公司的上述特点,对其现行的财务管理模式提出了新的要求。     

浅析生产经营管理中的导向

一、生产经营的导向现代经济学原理和市场经济的运行机制明确提出企业的生产经营行为必须是需求导向。而在传统的计划经济中,企业的生产经营行为是计划导向。企业在制定生产经营计划时是根据企业现有的供货能力确定的,因此企业的生产经营行为不可避免地以计划导向进行运作。在实际的运作过程中往往会造成两大问题：一是市场需求和消费需求的产品供不应求或短缺,二是长期产品或缺乏生命力的产品往往造成严重积压。库存积压、     

浅谈农村信用社的经营管理问题

基层农信社作为农村金融的主体,是支持“三农”的主力军,肩负着“调整农村产业结构,促进农村经济发展,实现农业增产、农村增效、农民增收”的重任。然而我们发现。当前基层农信社支农中存在着若干问题,严重影响了支农工作的正常开展．必须引起高度重视和关注。现以六大问题罗列如下：一、市场竞争与市场定位问题竞争是市场经济的第一法则,     

浅析紫金煤业公司的经营管理

经营管理在企业管理中有着举足轻重的地位,对于煤矿来说,尤为重要.紫金煤业公司是南关矿破产后重新组建起来的,经营管理工作基础差、底子薄、管理层经营理念淡簿,缺乏经营意识,公司只有不断增强经营意识,从生产矿井的各个方面加强经营管理、落实责任、挖潜堵漏、节支降耗、提质增收、降本增效,才能保证企业做大做强.     

提升企业经营管理能力措施研究

加入WTO后,我国社会经济快速发展,市场经济逐渐开放,促进了市场竞争的日益激烈,给企业发展带来了机遇和挑战。近年来,我国现代企业逐渐规模化、多样化,但为了立足于激烈的市场竞争,必须以提高综合效益为主,采取有效措施提升企业经营管理能力。但目前企业经营管理能力提升过程中存在诸多问题,阻碍了企业的正常生产经营,需不断创新和改革管理方式,切实满足企业经营管理、发展广阔空间的迫切需求。本文以提升企业经营管理能力的必要性作为切入点,分析了目前企业经营管理能力提升过程中存在的主要问题,提出了提升企业经营管理能力的措施,以促进企业的持续健康发展。     

酒店餐饮管理人才浅析

餐饮竞争,首先是人才的竞争。酒店要想在激烈的餐饮竞争中占有一席之地,餐饮管理人才是关键。文章以我国西部酒店现状为例,分析餐饮管理人才存在的问题,探讨餐饮管理人才培养策略。     

我国酒店管理公司的现状和发展策略

<正> 一、我国酒店管理公司的现状 在1993年国家旅游局发布的《酒店管理公司管理暂行办法》中,酒店管理公司被定义为“以其特有的专业技术、管理人才向酒店输出管理、并独立享受民事权利和承担民事义务的企业法人”。对酒店管理公司的概念还可以理解为:它是专为酒店提供管理产品的知识型企业;酒店专业管理模式——“管理软件”和经营管理人员——“软件载体”这两部分构成了它的产品基础。     

财务视角下酒店集团化集中采购管理分析

近些年,我国酒店行业呈现快速发展态势,酒店的采购环节在酒店经营成本中占据着非常重要的地位。目前酒店行业采购环节呈现出来的一些弊端,不利于酒店工作的开展,也给酒店整体发展造成了不良影响。文章将对这一现状进行分析,提出既符合现代酒店行业理念又能协调优化酒店采购环节的建议,以期完善酒店集团化集中采购管理,提升酒店经济效益。