先进文化为首矿发展注入正能量

企业文化是企业发展的底蕴，是基业长青的动力。作为国有大型矿山企业的首钢矿业公司，在半个多世纪的发展征程中，通过坚持用文化建设引领创新实践，培育和不断丰富了以“守制、诚信、创新、执行”为主要内涵的矿山文化，成为打造“百年矿业”的源泉动力。一、打造“守制”的文化首钢矿业公司倡导的守制文化，就是把“守制”作为培育优良作风的基本要求，坚持依法依规办事，严格落实各项规章制度，规范企业和员工行为，保证企业高效有序运行。     

培育优秀企业文化提升企业核心竞争力

培育优秀企业文化，提升企业核心竞争力，必须树立个性鲜明的企业精神，培育企业的核心价值观 企业精神是企业在长期的生产经营实践中自觉培育形成的，由全体员工认同并信守的理想目标、价值追求、意志品质和行动准则。企业精神作为企业员工群体心理定势的主导意识，是企业经营宗旨、价值准则、管理信条的集中体现，是企业的精神支柱，是企业之魂．是构成企业文化的基石。     

推进百联文化建没的新思考

为什么说企业文化是企业管理的灵魂？我认为：企业文化是企业在长期的生产、经营、管理实践活动中．经过培育、筛选、提炼、升华，逐渐形成并加以倡导和遵循的思想观念、优良作风和行为规范的总和它可以培育员工的归属感、荣誉感和使命感．激发员工的积极性、主动性和创造性。它是渗透在企业一切经营管理实践中的东西，是企业管理的灵魂，被誉为企业的“精神立法”。     

抓好企业文化建设促进企业全面发展

多年以来．江苏双沟集团作为国家名酒企业，在强化生产经营管理的同时。积极推进企业文化建设，注重把思想政治工作与企业文化建设相结合．着力培育“开拓、创新、高效、服务”的企业文化体系，以文化促发展，取得了显著成效。     

创新文化引领企业自主创新——攀钢创新文化建设实证研究

攀钢创新文化建设的主要内容 创新文化建设是攀钢文化建设的重要内容,是攀钢自主创新的灵魂和精神支柱。攀钢创新文化建设主要包括总结、提炼和培育以创新为导向的价值理念;营造浓厚创新氛同,倡导创新精神,引领企业各级经营管理者和全体员工树立创新观念、强化创新意识、增强创新能力;努力培育创新型人才队伍;建立健全引导创新、激励创新、保障创新的体制机制等方面内容。     

树立四种意识培育危机文化

今年，我们正经历着有史以来最严重的金融危机。企业文化建设最为现实和紧迫的任务，就是要积极打造危机文化，构筑员工的信心防线，设法把压力转变为动力。要培育一种危机文化，关键要从树立危机意识层面入手，紧紧抓住预防危机、正视危机、解决危机、超越危机四个环节，长期培养员工的忧患意识、务实意识、创新意识、和谐意识，通过四种意识的渐次展现，形成企业与员工共勉的文化自觉，激发企业的活力与潜力，提高企业软实力。     

培育具有感召力的理念文化

企业文化的核心是要培育和创造一种符合企业实际、催人向上、开拓创新、永争一流的企业精神。企业文化的魅力在于．利用荣誉感和其他精神动力，使员工自觉自愿地为企业枣献。     

关于加强企业文化建设的思考

企业文化作为社会先进文化的重要组成部分,以其特有的时效性、娱乐性、丰富性等特征,在坚定员工理想信念、培育员工健康情趣、丰富员工业余生活、激发员工工作热情、促进员工全面发展中发挥着十分重要的作用。因此,加强企业文化建设,不仅事关企业建设基础,也事关民心的凝聚和生产力的提升。本文从当前企业文化建设的现状入手,剖析了具体原因,探寻了几点对策。     

推进电网企业基层单位企业文化落地实践和创新

企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念，是将有意识的理性行为转化为无意识自觉行为，是企业员工在长期的创业和发展过程q-培育形成的。现结合当前形势，就如何推进电网企业基层单位企业文化落地实践和创新谈点心得体会。     

石油企业文化建设与思考

通过在油区开展四种文化活动,培育四种文化典型个人,以先进典型的引领作用激发员工提升执行、责任、学习、创新意识,为企业发展尽职尽责。     

石油企业文化建设与思考

通过在油区开展＂四种文化＂活动,培育＂四种文化＂典型个人,以先进典型的引领作用激发员工提升执行、责任、学习、创新意识,为企业发展尽职尽责。     

企业文化在技术创新中的作用探析

根据美国学者特雷斯·E．迪尔和阿伦·E．肯尼迪提出的企业文化要素理论，可以从企业价值观、英雄人物、习俗和仪式、文化网络、文化环境等方面对企业文化在企业技术创新过程中的作用进行具体的探讨，以此说明，技术创新需要培育创新导向型的企业文化。     

浅议传统文化和现代企业文化的关系

我国历史传统文化源远流长，这里面又以仁者爱人、中庸保守、以和为贵的观念、道德伦理观等就如今企业文化的组成有着极大的意义，像是：可以帮助培养忠诚观念、和气观念、企业管理人的修身养性等；可另一方面也会出现少许不良现象，比如：不利于创新文化的建设，易形成中庸文化，权力差距大，压抑了员工参与性、自主性与创造性的培育等。怎样实质性的发挥我国传统文化里的有利条件，避免不良因素的干扰，增强企业综合能力，本文就此方面阐述了一些参考意见。     

浅论企业文化建设与企业良性发展

不断丰富发展企业文化是经济社会发展的自然趋势,是满足企业员工需求的客观需要,是履行企业使命的必然选择。有助于丰富员工精神文化生活,建设"共同精神家园";有助于提高企业软实力,推动生产力生成模式转变;有助于完成各种任务,完成企业新时期的新使命。为此,要大力培育企业核心价值体系,积极构建和谐企业文化,不断推动企业文化创新。     

企业文化建设在企业管理中的重要作用

随着企业各项制度改革和机制创新工作的不断深入、深化,加强企业文化建设,培育员工的崇高价值观念和富于开拓的精神气质,形成企业独特的经营理念和文化系统,让企业和员工适应改革与竞争的形势,是当前企业管理者要做的重要工作之一。     

以文化支撑培育员工的企业归属感

本文通过分析当前企业中存在的员工归属感缺失的现实和成因，对如何以企业文化作支撑，进一步培育和增强员工的归属感，打造和谐向上，团结奋进的员工团队提出了自己的见解。 本文结合自身多年来的政研工作实践，从归属感缺失的形成与危害、岗位主人翁精神的核心理念和培育员工对企业归属感的做法与建议等几个方面，浅谈一下对建设以人为本现代企业文化的认识。     

论农村商业银行企业文化建设

企业文化是企业在发展过程中形成的企业员工共享的价值观念和行为准则，属于企业的上层建筑，是精神层面的东西，是企业经营管理的灵魂。企业文化主要包括企业的经营理念、经营目的、价值观念、社会行为、企业形象等。实施企业文化，应从培育全体员工的共同价值观念和企业本身的认同感、自豪感、归属感及社会责任感，使得员工尽心尽力地为企业谋发展，充分发挥各自的潜能为企业的发展强大献计献策，进而使企业在这没有硝烟的战场上获取优势，高效发展。作为新生的农商银行而言，建立具有自主特色的企业文化已经迫在眉睫。     

人文精神引领企业文化

秦川集团把“人文关怀”作为企业文化工作的重要抓手，创新工作内容、形式、方法和手段，为员工和企业的发展提供了可能     

抓文化建设 创学习型组织 促进企业健康发展

加强文化建设，创建学习型工会，已成为工会组织创新、发展的主导趋势．是工会、企业和员工紧跟时代发展的必然要求。     

中国传统文化对现代企业文化构建的影响

中国传统文化博大精深,其中的人本思想、贵和尚中的思想、伦理道德观念等会对现代企业文化的构建产生积极的影响,比如:有利于培育忠诚文化、和谐文化、企业家的修己安人等;但同时也会产生一些消极影响,比如:不利于创新文化的建设,易形成中庸文化,权力差距大,压抑了员工参与性、自主性与创造性的培育等。如何有效利用中国传统文化中的积极因素,摈弃消极影响,提升企业绩效,本文提出了一些策略思考。