煤炭企业劳动人事制度改革思路之我见

一、劳动人事制度现状及分析 目前,煤炭企业劳动人事制度的实际状况是:劳动用工制度方面,国家掌握企业的用工权,确定企业职工的身份;企业职工存在所有制身份,即全民工、集体工;企业用工形式有固定工、合同工(城镇合同工、农民合同工)、轮换工、劳务工、临时工。人事制度方面,企业套用国家政府机关人事制度,职工存在干部、工人身份之分;干部有行政级别,对干部任用方式,基本是任命制,部分实行聘任制和选举制。     

围绕煤田建设 深化劳动人事制度改革

东胜煤田成立于一九八四年,是国内煤炭行业大型企业.现有职工4791人 ,其中管理人员1057人 ,工程技术人员322人 ,工人3412人.七年来 ,随着煤田建设的不断发展,在“开拓、协力、奉献”的企业精神鼓舞下,坚持劳动人事制度改革,使煤田劳动人事管理工作年年都有变化.特别是在近几年,我们改革了人事制度,打破了干部职务终身制,破除了干部和工人的界限,对各级领导干部实行了聘任制;一九九O年改革了工资分配制度,把职工的工资收入与企业经营成果紧密相连,实行了工效挂钩,在此基础上,又制定了煤田内部若干工资分配办     

干部功能的考核与评价

按照国家规定,今年将进行企业工资改革。企业工资改革的内容是废除干部等级工资制,实行以职务工资为主的结构工资制,废除工人八级工资制,实行以岗位工资为主的结构工资制。如何评定干部的职务、职称,由于缺乏科学的依据,容易出现问题。因此,研究干部功能的考核与评价具有重要现实意义。而且,从长远看对加强全面劳动人事管理,提高职工队伍素质也是十分必要的。煤炭企业要增强活力,提高经济效益,     

企业短波

澄合局全面推选新工资制 为了贯彻落实《劳动法》,深化劳动人事制度改革,促进企业与职工劳动关系的法制化,逐步建立现代企业制度,澄合矿务局在全局范围内,全面推行岗位技能工资制和内部全员合同制。 为保证岗位技能工资制的顺利进行,这个局从局长到一般工人,一律实行企业内部全员劳动合同制。通过签订劳动合同,明确双方的责、权、利,将竞     

本刊明年将举办煤矿企业管理讲座

为了满足煤炭系统广大管理干部学习经营管理知识,以不断改善企业的素质,提高煤炭企业的经济效益的要求,本刊从明年一月起,将举办“煤矿企业管理讲座”,着重介绍“四全管理(全面计划管理、全面劳动人事管理、全面质量管理、全面经济管理)”和现代化管理的基本知识。共分十二讲,每     

回顾过去 展望未来 开创集团劳动人事工作新局面

根据北京市建委改革发展规划,在下一个五年中,建筑企业将进行体制和机制的重大改革,而劳动人事制度改革正是企业改革的重要内容之一。北京住总集团劳动人事系统回顾过去,展望未来,提出了今后五年劳动人事制度的改革设想,以指导今后的工作。 “九五”期间集团劳动人事制度改革的回顾 “九五”期间,集团劳动人事业务系统以“解放思想,更新观念,大胆开拓,锐意创新”为指导思想,以政策、法律和企业规章为依托,紧密结合实际,立足与市场经济接轨,在改革中迈出9大步,为集团的生产经营发展,为维护首都稳定和社会安全做出了应有贡献。 1.坚决贯彻《劳动法》,确立了以合同制为标志的新型劳动关系,使劳动关系迈向法制化轨     

以搞好内部分配为主线 积极推进三项制度改革

我们公司是中国石油化工总公司直属的,以炼油化工建设为主的,大型综合性国家一级企业。党的十四大以后,我们按照市场经济发展的需要,进一步解放思想,大胆探索,加快企业经营机制转换步伐,以搞好内部分配为主线,积极稳妥地推进劳动人事分配制度改革,建立“干部能上能下,职工能进能出,工资能升能降”的约束机制,形成“上岗靠竞争,报酬     

北京煤干院成立劳动经济研究所

该所集教学科研为一体。在教学方面,负责学院劳动人事专业教学组织,致力于煤炭企业人事干部的培养;在科研方面,探索和研究煤炭企业深化劳动工资和人事管理改革的新点和难点,并搜集整理国内外劳动经济科学发展动态,为企业普及劳动科学知识及科研成果提供咨询服务。最近,该所召开第一次顾问扩大会,顾问魏元锐、张维昌、谢立江、赵汝经、贺天     

运用经济手段加强安全管理

本文论述了运用经济手段加强安全管理的必要性,重要性及如何运用的具体办法,指出无论企业干部和工人都必须增加法律意识和经济意识。     

印刷企业的人力资源管理

传统的印刷企业是典型的劳动密集型企业,劳动人事管理在企业管理中曾经发挥重要的作用,但显然已不再适应市场经济条件的竞争需要.随着人力资源管理理念逐渐为人们接受,企业传统的劳动人事管理正逐步向现代人力资源管理转变.     

漫谈企业人力资源管理

一般来讲 ,人的劳动能力不是与生俱来的自然形态 ,而是通过家庭和社会的培养以及个人的努力获得的。通过大量稀缺资源投入而形成的劳动能力 ,具有资本形态 ,并以资本存量的形式投入生产性活动。因此 ,如何充分开发和合理利用人力资源就成为经济可持续发展研究的中心课题。就企业而言 ,人力资源管理实质是企业劳动人事管理的别称 ,处于经济变革中的企业劳动人事管理 ,与企业体制的调整和发展一样 ,也面临着前所未有的困难 ,传统的劳动人事管理工作已无法适应现代经济体制的变革 ,无法适应企业自身生存发展的需要。管理的改革需要我们借鉴先进…     

建设一流队伍 迎接市场挑战

挑战是压力是困难,也是动力和机遇。近年来,我局思想政治工作正是围绕着化压力为动力,克服困难抓机遇,建设一流职工队伍,迎接市场挑战这个主题进行的。 先进的企业要有先进的职工队伍,先进的职工队伍应具备先进的思想观念。企业思想政治工作应善于抓住思想观念转变的机遇,从思想上建设一流队伍。 企业发展要善于抓住机遇,但机遇能否抓住,又决定于企业干部工人的思想观念。因此,抓机遇首先要抓转变干部工人思想观念。1993年初,我们和各二级生产单位签订了以分配跟利益和质量挂钩为主要内容的     

煤矿企业管理讲座 第一讲 全面计划管理

为了改善企业素质,提高经济效益,我们应广大基层千部学习经营管理知识的要求,举办了“煤矿企业管理讲座”,着重介绍“四全管理”(全面计划管理、全面劳动人事管理、全面质量管理、全面经济核算)和现代化管理的基本知识。整个讲座共分十二讲,每期一讲,在1984年刊完。这个讲座是由北京煤炭管理干部学院企业管理教研室供稿的。大家对举办这类讲座有何意见及要求,请来函与编辑部联系。     

民主测评企业领导干部探析

民主测评国有企业领导干部，既 是加强企业廉政建设的需要，又是解困扭亏促进经济发展的需要。尤其当前在大力推行厂务公开的时候，搞好企业领导干部民主测评工作，更具有深刻的现实意义。 根据近年来的工作实践，笔者拟就民主测评工作中存在的问题。原因及办法谈几点初浅的认识。民主测评工作中存在的问题 １被测评对象不确定。国有企业转换经营机制后，企业内部干部与工人的界限已经打破，工人也可受聘当干部。企业领导干部的范畴没有确定，所以，被测评对象也不确定，由此，各个企业确定的被测评干部也不相同。 ２．测评组织者不确定。有…     

还须“动态用干“

时下,媒体上介绍企业如何如何实行“动态用工制”的报道很多,可笔者却很少从中嗅到有关“动态用干”的“味道”。 当然,不可否认,企业实行动态用工的管理机制,能很好地调动广大员工的工作积极性;甚至还能引导刺激工人提高自身素质,时企业的发展可谓大有益处。然而,干部是企业兴衰的关键,企业要发展,不能局限于“动态用工”,只调动工人的积极性,提高工人的素质,还必须想     

兖矿集团公司赋予现场工人自主保安“六项权力”实现双向安全监督

现场工人自主保安“六项权力”,是兖矿集团公司在建立现代企业制度试点过程中,逐步探索和实践形成的职工安全管理新途径及运行机制。这“六项权力”的具体内容是:(1)区队班前会不讲安全,工人有权拒绝下井(现场);(2)现场中没有跟班领导和安监员,工人有权停止生产;(3)干部违章指挥,工人有权拒绝生产;(4)安全设施不完善,工人有     

继续教育更应注重“短灵新”

继续教育培训主要是指获得大、中专学历后的非学历教育，它是对受过高、中等教育的专业技术人员进行新理论、新知识、新技术、新方法的补充、更新、拓宽和提高的终身教育，是迅速提高专业技术人员和管理人员素质的重要途径，是企业提高经济效益，应对入世挑战的必不可少的前提。 随着企业管理机制和经济机制的改革和调整，现代企业对技术工人要求技能鉴定和定岗定薪，对管理干部要求持证上岗。这样就对工人培训和管理干部培训提供了政策上的保证和业务上的指导，使上述两种培训开展得有声有色。相对而言，继续教育培训就是一个难点，开展得…     

“领导来自基层“的原则应该坚持

有同志在报纸上著文,说某单位树立了先进的人才观,已经在干部的使用、提拔中打破了”领导来自基层,干部来自工人”的片面的”认识。这使人感到吃惊。在实行任命制的情况下,本来什么原则都不一定得到完全的落实,因为任命制中人为的因素太大。但是,有一个好的原则,毕竟可以起到一定的规范作用。”干部来自工人”,可能有些过时,如今从理论上讲,我们企业已经打破了干部、工人的界限,这种情况下再说”干部来自工人”就显得有点落后了,也没有什么实际意义了,所以不说也罢。可是”领导来自基层”却没有过时,这是一个很好的原则。所谓领导,心然要带队伍,要管理众人的事,要带领众人去办事。不像科学家、工程师、作家只需埋头在业务中,即使管人也数量不大,而且比较简单。只要稍有政治观念的人都会明白:作为领导干部,带队伍的经验是必不可少的。没有     

不可忽视“精神扭亏”

说到企业扭亏,人们往往把大头下在经济指标上,而忽视了“精神扭亏”,很少或根本不从干部工人的思想上、精神上找漏洞,这无疑是个不小的失误。据报载,有个企业原来     

关于改革完善煤矿经营管理机制推行现代化管理的意见（下）

九、改善人事劳动管理,改进分配和培训制度,提高职工素质人事劳动管理要加强企业内部立法,建立健全矿行政管理制度,包括机构编制、职责范围、岗位责任制、干部任职标准、劳动纪律和职业道德等。要合理确定机构定员,做到精简高效。要坚持德才兼备的干部政策,注意从有一定文化的优秀工人中选拔培养基层管理干部。