国有企业新型公司治理结构问题及改革探析

国有企业公司治理结构的完善一直是改革的重点之一。随着国企现代企业制度的确立,这一问题从形式上可以说已经得到解决。然而,2004年一系列问题的出现充分说明,公司治理结构在国企中还未真正确立,或者说是出现了一些新的问题。国有公司治理低效的根源是产权问题,因此,只有在产权改革的基础上才能建立真正有效的公司治理结构。     

国有企业财务监督机制的探讨

本文根据财务监督机制与治理结构之间的关系，通过对国有(控股)企业财务监督现状的分析，得出国企内部难以形成一个有效的直接监督经营者财务的机制的根本原因在于：国有资本“所有者缺位”导致国企公司内部治理结构存在缺陷，而外部证券市场又未充分发育难以形成对国企财务的间接监督机制。因此，本文认为，理顺国有企业财务监督机制的根本途径在于深化国有企业产权结构改革，完善公司治理结构。     

中国上市公司的持续发展--以郑百文事件为例

从债权人，国企改革遗留问题，上市公司与退市制度等方面，郑百文事件对我国企业的健康发展，有以下启示：（1）从企业管理者，股东和债权人之间的利益分配关系来看，按照企业效益从低到高的变化，企业的控制权应当依次掌握在债权人，股东和管理者手中；（2）完善公司治理和建立“退市”机制是国企改革中的遗留问题在新环境下的体现。国企产权改革不完善，不彻底在国企被改造成现代企业之后便演变出了现在要解决的公司治理问题，虽然国企产权改革已取得突破性进展，但要解决公司治理问题，还得从国企的产权改革入手，将国企的产权改革推向完善；（3）我国证券市场（包括主板和创业板）的建设，对类似郑百文的行为和理念应高度重视，依照客观标准严格发行审核，上市规则应遵循市场化的原则，严格上市公司的治理结构要求，规范证券市场的退出机制。     

国有公司内部治理结构模式的重塑

现行公司制国有企业治理结构失衡、效率低下的深层次症结在于“股东至上”逻辑下国企单边治理结构模式存在着内生缺陷。因此，克服缺陷、矫正失衡的思路设计必须是：引入共同治理机制，以替代单边治理模式，变“股东至上”逻辑为‘‘利益相关者合作”逻辑，使企业利益相关者尤其是人力资本所有者拥有企业所有权及相应的剩余索取权，形成多元产权主体共同治理的新格局。     

《资本论》中的产权理论与我国国企产权制度改革

《资本论》中的产权理论说明，产权作为法的权利其内容既由经济决定，又会对生产关系起积极的反作用；同商品经济相联系的产权理论在性质上是纯粹经济性质的财产权利；产权的各项权能既具有统一性，又具有可分离性。从而《资本论》中的产权理论既是我们深刻认识国有企业进行产权制度改革必要性的理论基础，也为我国国有产权制度改革指明了方向。进行国企产权制度改革必须明晰产权，真正落实“政企分开”，建立现代企业组织结构和治理机构。     

企业人力资本产权界定与治理结构优化的互动关系

如何合理利用人力资本，涉及到人力资本所有者与物质资本所有者之间的关系，由此引出了人力资本产权界定问题。人力资本产权界定是企业治理结构的基础，决定着企业治理结构的模式选择；而治理结构则是企业产权界定安排的具体形式，治理结构的选择会影响人力资本产权界定的合理性。从而形成了人力资本产权界定与企业治理结构的互动关系。人力资本产权界定不是静态的，而是一个不断调整的过程。因此，人力资本产权界定就是人力资本所有者与物质资本所有者的产权博弈过程。随着环境的变化，人力资本产权再界定，使得企业治理结构实现不断变迁和优化选择。     

对国企产权主体虚位的思考

国企产权主体虚位的问题 ,使国企人不尽责 ,资源浪费 ,成本不降 ,产品缺乏市场竞争力 ,亏损面过大 ,造成国企改革步履艰难 ,成为改革中的“老大难”问题 ,拖了国民经济发展的后腿。因此 ,国企改革必须产权主体到位 ,建立劳资共有经济与按全要素分配的制度 ,实施股份制。通过多元成份化管理 ,使企业高层、中层、基层股份及合理公平的激励机制真正发挥作用 ,国企产权的“主人”方能到位 ,国企才能走出困境     

论我国国有公司治理模式

我国现有的公司制企业治理结构上存在的问题表明，在建立有效的国有公司制企业治理结构的时候，如果不从中国的国情出发，过分强调所谓的“规范化”和“国际惯例”；或是相反，过分强调“中国特色”，而不遵循现代公司治理结构的一般规定，必然难以取得令人满意的结果。本文根据我国国有公司制改革的实际情况，在吸收学术界研究成果的基础上，构架我国国有公司治理模式。 我国国有公司治理模式的基本依据 我国国有企业所面临的社会经济条件是模式提出的现实基础 对中国国有企业来讲，要建立一种有效而健全的治理结构，无论是英美模式，还是…     

构建有中国特色的公司治理结构和督导机制是深化国企改革的关键

党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》已明确提出：“建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向。”如果说运用股份制对国企进行改制使其取得了按照优胜劣汰的“游戏”规则进行市场竞争的“入场券”,并且让许多国企在脱困的道路上迈出了坚实一步的话,解决国企改制后存在的管理问题,使其实施科学决策和有效的管理便成为深化和巩固改制成果的一个更为重要的步骤。在国企改制后存在的诸多问题中,公司治理结构不完善是一个特别突出的问题,此总是如不能得到较好的解决,将会影响到国企改革的深化。为此,党的十五届四中全会把公司治理结构提高到国企公司制改造的核心位置,而全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》则指出：“公司法人治理结构是公司制的核心”,在国企公司制改造中要“明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责,开成各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构”。同时强调,建立公司治理结构,必须要针对中国国情,有自己的特点。因此,构建有中国特色的公司治理结构和督导机制是解决目前国企改革中公司法人治理结构问题的关键。     

简论国有企业人力资本

一、人力资本是企业生产力的首要素,与货币资本并存并重,二者构成国企治理结构是时代的要求 改善国企的法人治理结构,明晰产权,准确界定所有者与经营者的关系,这种以货币资本为中心,强调出资人重要性的理念已经落伍于国际现代经济观念.21世纪是知识经济时代,随着高新技术、网络技术、电讯技术的迅猛发展,知识从来没有象今天这样日显重要.知识已经成为资本,人力资本已经成为一定意义上的首要生产要素,是决定企业发展最关键、最重要的因素.国企治理结构应从货币资本的一元化转变为货币资本与人力资本并存并重的二元化结构.