县级农行市场定位与发展战略

农行县级支行处在农业银行经营工作的最前沿,是农业银行最活跃的细胞。在外资银行大量涌入中国和国内中小商业银行迅速崛起的新形势下,农业银行县级支行如何找准发展的切入点的问题值得探讨,本文拟就此谈点粗浅看法。一、农行县级支行的定位原则在市场竞争日益激烈的今天,充分注重和研究对象,比较自己与竞争对手的优势和劣势,通揽全局,扬长避短,确立自己的目标和营销策略,准确把握定位原则,才能有的放矢,赢得主动。众所周知,中国是个农业大国,县及县以下的人口约占全国总人口的60%以上,农业银行拥有众多、庞大的客户群体和十     

县级农行如何加快业务发展

与其他国有商业银行相比,农业银行50%以上的网点在县域市场,因而,县级农行的业务开展得如何,直接影响到农业银行的可持续发展。一、县级农行现状1.人员年龄偏大,知识水平参差不齐。据对某县级支行调查,该行近5年来没有分配进1名大学生和年轻员工。至2005年末,该行150名员工中,3     

浅议农行确立面向市场发展的战略取向

近年来，由于金融改革步伐的加快，金融业呈现了前所未有的发展之势。无疑，有发展就伴随竞争，农业银行就现实所处的区位及资源优势而言，如何在金融多元格局下和特殊的转型时期，科学确立面向市场的发展战略，以崭新的姿态进入市场、占领市场、乃至立足市场，参与竞争，赢得经营的主动权，最大限度地争取发展空间，是摆在农业面前亟待解决的现实课题。[第一段]     

县级农行业务经营的思考

农业银行现行的经营模式，决定了县级支行作为农业银行的基本经营行和基本经营细胞，其经营状部的好坏，直接关系着农业银行的经营效益，然而，县级支行经营状况的好差又取决于经营策略的正确与否，加入WTO后，随着外资银行逐步渗透，县级支行怎样站稳脚跟，保持住现有的经营市场份额，将成为我们面临的重要课题。     

浅谈县级农业银行市场营销工作的几点技巧

当前,市场营销问题在一定程度上制约着县级农行市场竞争能力和综合盈利能力的进一步提高,面对激烈的竞争和挑战,打造能对客户需求做出快速反应、高效率地向客户提供满意服务的市场营销团队,在营销工作中,特别是在同业竞争较为激烈的县域金融市场中尤为重要。笔者现结合自己在农行都安支行的市场营销经历,浅谈几点营销技巧:     

县级农行拓展城市业务的经营策略

随着金融体制改革的不断深入，城市业务已成为各家金融机构争夺的焦点，县级农行应当将拓展城市业务提高到战略高度看待，在各项政策上予以倾斜，优先发展。     

强化金融产品建设是加快农行业务发展的迫切需要--对罗田农行金融产品建设情况的调查

加快农行金融产品建设步伐是当前农业银行面向市场,打造自身优势,树立自身品牌,做大、做强金融业务的紧迫性措施,也是实现业务持续快速发展的永恒主题。最近,按照新产品建设的有关要求,我们组织力量对我市山区行金融产品建设情况进行了专题调研,现将情况综合如下。     

县级农行中间业务发展实证研究

加快中间业务发展,提高商业银行整体盈利水平,是金融改革与金融创新的客观要求和必然趋势,正确认识中间业务在商业银行业务发展中的地位,找出基层农行中间业务发展中的问题并切实加以解决,是当前亟待解决的重要课题。     

欠发达地区县级农行发展战略选择

经济欠发达地区介于经济发达地区和贫困地区之间,这一地区在我国占有很大比例。地处经济欠发达地区的县级农行如何制定和实施正确的发展战略,对于推进该地区县级农行的发展,具有十分重要的意义。     

县级农行推进业务城市化的战略思考

随着金融体制改革的不断深化和经营层次的不断提高，城市业务已成为各家金融机构竞争的焦点。而县级农行受过去粗放经营的影响，在加快城市化业务上仍存在资源配置倾斜不到位，突破口不准，思路欠畅，目标欠科学等问题。因此，必须从调整经营战略的高度，找准突破口，抢占制高点，使城市化业务有一个快速的推进。     

加快推进县级农行业务经营转型

当前,我国银行业已经进入了一个向外资银行开放、与国际接轨的全球化竞争时代。同时,经济体系中的产业结构、企业的融资结构、居民的消费结构、社会的财富结构以及银行业的市场结构正在发生着重大而深刻的变化,各种风险和矛盾相互交织,国内银行业正处于一个错综复杂、变幻莫测的经营环境之中。作为县域范围内     

对增强县级农行业务经营活力的几点建议

现阶段基层农业银行尤其是欠发达地区的县级支行已开始暴露出来业务经营萎缩,信用保障能力弱化等问题,究其源由,主要是由内外部、上下级之间关系不顺而碰撞的反映,若任其发展,既不利于国家实行宏观调控,也不利于微观经济目标的实现,更会诱发和加剧一系列新的矛盾。因此,在世纪之初,县级农业银行要摆脱目前这种状况,增强活力,就必须建立整体联动机制,理顺体制不顺的弊端,营造良好的内外部环境。为此提出如下建议:     

贫困地区县级农行减亏增盈的战略思考

贫困地区县级农行大都经营亏损,因而实现贫困地区县级农行的减亏增盈是农业银行生存和发展的大事。本从战略角度,就贫困地区县级农行减亏增盈的思路谈点看法。     

对县级农行发展中间业务的调查与思考

近些年,随着我国经济、金融体制改革的不断深入,传统的银行资产负债业务发展空间日趋狭小,中间业务成为了县级农行继负债业务、资产业务之后的第三大支柱业务。由于受体制、视野、观念、思维方式和实践经验的制约,当前县级农行中间业务仍处于品种少、规模小的发展阶段,对此,本文对县级农行中间业务现状及发展模式进行了调查和研究。     

在新市场定位下县级农业银行加快发展的思考

目前,在农业银行"面向'三农',商业运作"的新市场定位下,县级农行如何积极应对新的市场定位,如何加快自身发展和建设仍是一个问题.     

分类搞活农行县级支行的研究报告

中国加入 WTO 的日程日益临近,与之相呼应的是,外资银行抢滩登陆进入中国金融市场的态势础础逼人。这一态势对于深烙计划经济体制印记的农业银行无疑是生死攸关的挑战。农业银行的基本核算单位和业务经营主体是县级支行,这种特定的经营管理体制,使农行县级支行始终维系着整个农行系统的前程与命运。然而,近些年来,由于各种复杂的社会经济因素的影响,农行县级支行经营效率低下的问题日益突出,其现实经营状况与金融全球一体化宏观发展趋势对农行的发展要求已形成强烈反差。鉴于农行县级支行固有     

提高欠发达地区县级行市场竞争力的策略

县级支行是农业银行最基本的经营单位，直接面对市场、面对客户、面对竞争，在全行的业务经营中起着十分重要的作用。因此，全面提高县级农行特别是经济欠发达地区县级农行的市场竞争能力，对于提高农业银行的整体经营水平和经营效益具有非常重要的意义。本文结合欠发达地区农行的现状，就欠发达地区县级农行如何提高市场竞争力谈几点想法。