中国牛市的第三阶段——本土资本争夺定价权

<正>现阶段国内资本对中国资产的估值溢价已经不满足于受国际资本束缚,试图主导中国资产定价权的倾向开始越来越明显。本轮牛市的级别至少是十年一遇的特大牛市,甚至不排除是目前证券界从业的绝大部分基金经理们职业生涯中最大一次牛市的可能性。     

创建员工愿意来工作的地方

每年春天，在一个神秘的被称为“C会议”的进程中，通用电气公司CEO韦尔奇和公司人力资源部经理科纳蒂总要聚会一次。他们俩大约花160个小时，仔细审阅公司员工的简历，目的是再次搜索优秀的高级管理人才。值得一提的是，这些有希望的候选人不是来自机构之外，他们已经在公司内部工作了。这些管理人员首先写好自己的简历，列出他们的成就、强项和期望的职位。然后由部门领导经过精挑细选再向纳蒂推荐。这位人力资源经理将与韦尔奇决定，哪些人可以参加公司管理学院内部的管理培训计划。科纳蒂说：“这些人在那里学习怎样在公司发展，成功需要什么。教他们的人并不是来自商学院的教师，而且公司内学员们的重要职位的职员。”通用电气认为，给予高级管理人员在公司内部发展的机会，会留住这些人才。这家公司的人才注失率仅为8％。     

多元文化团队的时代

全球化正在改变企业 国际化改变了一个公司如何运作。它不再是特定地区的特定因素的水准基点，而是最好的国际化公司的必要条件。当公司的每一个方面都在加速中，这意味着将面临更大的风险。在这个用无止境的竞赛中，经理们将在他们的工作中遇到更困难的问题。尤其是身处在其他文化当中的经理们，他们会突然了解到工作，生活和时间的概念都戏剧性地改变。无论怎样偶然的出现这些不同，这绝不是偶然的现象。     

打工族的老板梦：一面是荆棘，一面是鲜花

他们是特殊的一群。在他们身上，总是携带着两种名片，随时准备变换角色；8小时之内，他们是打工者，8小时之外，他们是主宰自己梦想的老板；他们总是脚步匆匆，他们总觉得精力不够用；他们也在刻意回避，同事们不知道他在工作之外也做着老板，就连他们的名片上也印着“市场部经理、董事”等头衔，而不是总经理。他们就是在职创业者。     

二级市场新盈利模式出现?

值得关注的一只股票 2003年初,A股市场出现了如众所愿的反弹,指数从1月的1311点到3月的1529点,反弹幅度最高达到了16％,大大小小的机构投资者终于可以暂时松一口气。 或许很多人仍然认为这是一次普通的反弹,但是证券公司的投资经理和基金公司的基金经理们已经从中嗅到了一些特殊的味道,比如他们近期纷纷谈论和探讨的一只股票:宝钢股份。     

马丁·海德格尔与非纳粹化运动

１９４５年４月２１日，法国军队占领了德国的弗莱堡市。也就是在这一天，纳粹党在弗莱堡的独裁统治──包括对弗来堡大学的独裁统治──结束了，一个新时期的开端也随之降临。依然留在弗莱堡大学的教授们（他们占了全部教授总数的大部分）坚持：他们应该拥有管理学术机构的自主权力，就像１９３３年以前那样。这些教授们在４月２５日就已经重新指定了原有的行政管理委员会，却没有考虑到下述的事实：在被占领的德国，只有作为战胜一方的同盟国的权力，才能够成为真正有效的权力。弗莱堡大学哲学系的教授们，其中也包括马丁·海德格尔这位声…     

两块钱成功进外企

在一次招聘会上，北京某外企人事经理说，他们本想招一个有丰富工作经验的资深会计人员，结果却破例招了一位刚毕业的女大学生，让他们改变主意的起因只是一个小小的细节：这个学生当场拿出了两块钱。     

捧杀内聘高管

送走市场部的一名员工，余莉一天的好心情全都烟消云散了。 “2个月前，针对市场部经理的空缺，公司让HR组织了一次内部竞聘，年轻的销售主管以高分就任市场经理的职位。”余莉说，“但是，1个月后，我们就发现，他的价值被高估了。下属对他的意见也比较大，其他部门也反映部门协作较差，市场推广工作并没能预想中那样顺利开展。” 公司再给了1个月的考察期，发现他仍然缺乏挑起大梁的能力。“高管的意见是让他下来，安排到其他岗位上去，但一定要留住这位员工，因为他的才华与潜力都是大家认可的。”余莉对此非常为难。[编者按]     

雷尼尔效应与优秀人才的使用

一、雷尼尔效应及其启示 当位于美国西雅图的华盛顿大学准备修建一座体育馆的消息传出，立刻引起校内教授们的反对，校方只好顺从了教授们的意愿，取消了这项计划。教授们反对的原因是校方选定的位置是在校园的华盛顿湖畔，体育馆一旦建成，恰好挡住了从教职工餐厅窗户可以欣赏到的美丽风光。华盛顿大学教授的工资比美国教授平均工资相比一般要低20％左右。     

中国应该成为美国国内政策的牺牲品吗？

任教于武汉人学的美国学者Orin Kirshner在一次国际会议上与来自中国人民大学的张大为教授热侃WTO，但俩人的观点针锋相对。后来Orin Kirshner将自己的观点经理成文，在文章中他详细介绍了美国贸易政策的国内过程，其基本结论是：为了保护国内某个产业的利益，美国可以任意实行贸易保护主义政策，而中国，以纺织业为代表正成为这些政策的牺牲品。 对此，程大为教授则提出了自己的看法——     

证券投资基金经理变更的实证研究——来自中国资本市场的经验证据

文章以封闭式基金为研究对象,从基金业绩与基金经理调整的关系、基金经理调整公告的市场反应两个方面对基金经理变动进行了实证分析。研究发现,基金业绩对基金经理更换及更换后的去向具有一定影响,但是基金经理更换并没有带来更换后基金业绩的显著改善;基金经理公告确实引起了基金市场价格的反应,但却没有给基金投资者带来显著的财富增加。     

什么是生产经理的实际想要知道的？

管理会计师提供给诸如制造和销售之类的职能领域的信息,是否代表了对日常的经营控制最有价值的信息的主要部分呢?它对提供经营报告送至经理人员办公桌上的速度,或者对可能提高财务计量的精确性是否又是重要的呢?我们最近进行了一项研究以确定会计信息的有用性。我们发现用于日常经营控制的实际信息通常并不来自会计领域。多年来在经理培训方面的教学告诉我们,大量成功的经理人员并没有会计概念和会计原理的基本知识。结果,我们开始探求什么是经理们日常工作中确切使用的信息。     

有感于厂长经理怕过节

<正> 过年、过节是我国几千年的传统,在这喜庆祥和的日子里,厂长经理们也理应稍事休息几天,共享节日之乐。可是,我与厂长经理们交谈,发现不少厂长经理不是眉开眼笑喜迎春节,而是心有余悸“怕”过节。怕什么? 一怕有人“卖”茶叶,有的关系户上门,将一二十元一斤的茶叶以每斤七八十元推销,“塞”上十几斤     

进一步开展公有制形式的探讨

关于社会主义公有制及其实现形式,是当前经济理论研究的前沿问题之一。董辅礽教授发表于《经济导刊》2002年第二期的《消灭私有制还是扬弃私有制?》一文,给人们很大启发。我感到,董辅礽教授在文章中提到的一些问题,有进一步展开讨论的必要。 多年来我一直在思考所有制的问题。我想,至少有以下四方面的问题值得经济理论研究者们探讨。     

经济师要关注市场问题研究——企业设立市场部引出的话题

经济师要关注市场问题研究——企业设立市场部引出的话题●董志宏据某大报发表的题为《做好市场营销大文章》一文中披露：“据说，一位加拿大市场学教授最近对我国４２５家企业进行了一次调查，结果发现这些企业既没有设置市场部，也没有制定市场营销战略。这位洋教授调查...     

给新一代领导人如何诊断企业现状的指导

刚任职的的CEO和总经理们往往没有足够的时间来展示他们为改善企业经营所能做的事情。比如在2006年,有大概40%的CEO离开了他们的工作岗位,平均任职时间只有1.8年。至少在开始工作的几个月中,无论     

被娇养的董事

大家都听说过黄金降落伞吧?所谓的黄金降落伞就是指那些由经理们安排的能使他们舒适地进入被人遗忘的地步的大有油水的交易。最近,在洛克希德公司与马丁—玛丽埃塔公司的合并中,他们拿出了另一种黄金降落伞。它不是用来打发需要离职的经理们,而是用来打发需要离职的董事会成员。当这两家公司的董事会合并时,马丁—玛丽埃塔公司的12位董事得到总额达400万美元的报偿——平均每人33万美元。这笔抚慰金是以未支付的退休金为幌子的。退休金?给董事的?对,这是种惯常的做法。目前近70%的美国最大的工业公司给离职退休的董事们发养老金。在上述     

经理权力能够影响董事会的独立性吗?——来自中国上市公司的经验证据

基于中国制度背景与组织行为学相关理论,笔者从经理年龄、经理任期和经理持股比例三个方面,以2006年～2008年中国上市公司数据为研究样本,实证检验了经理权力对董事会独立性的影响。研究发现,公司经理的权力越大,总经理与董事长两职合一的概率越高;公司经理的权力越大,董事会中不领薪酬董事的比例越小;公司经理的权力越大,董事会会议召开次数越少。这说明经理权力是影响董事会独立性的重要因素,它对企业内部治理机制产生的影响不容忽视。     

“拷贝硅谷”——能否成为中国校园经济的发展之途？

2月21日，美国斯坦福大学商学院的资深教授亨利瑞文来到上海浦东，受邀演讲“硅谷的创业与创新体系”。这位早年毕业于麻省理工大学的教授，如今亦是斯坦福大学亚太研究中心主任、美国胡佛研究中心高级研究员。他带来了硅谷的消息，这可能是他受欢迎的原因。如今中国年轻的创业者们都想要尽快破解硅谷的秘密，有关硅谷的东西都是他们最想要知道的。     

稳步发展中的阳光集团

在阳光明媚的一天，我们顶着烈日来到天津市阳光集团。一进总经理办公室看到姬总正用毛巾擦汗。他告诉我们刚从建筑工地回来，当老总就得经常下去看看掌握第一手材料。初次见面第一句话就给我们留下一个很深的印象：这个老总是一个务实的老天津阳光集团是集生产、科研、商贸、运输和餐饮服务为一体的综合性大型企业集团，下属7个工业企业s个三产一个汽车队。一年产值1．6亿元以上。他们的具体做法是：第一，有一个强有力的领导班子集团董事会有5名成员，经理5名。每月开一次董事会，各位经理汇报本单位生产、经营、利润、效益情况。公司提出…