回归管理之微——80VS85后辩论报告

为了寻找80-90后是否真要区分、区分后异同何在等系列问题的答案,本刊在中人网论坛《管理@人》杂志版块列出正反两大观点,发起了辩论和票选【网址详见http://community.chinahrd.net/forum.php?mod=viewthread&tid=291421&extra=page%3D1】。     

百货店90后员工管理之我见

“90后——这里我们泛指1985-1995年间出生的一代”。本文重点阐述如何读90后员工进行沟通与管理。     

80后与85后，管理有千秋——基于美承集团员工管理分析

关于80后[80-84年出生]与85后[185—89年出生]员工的管理,大家已经热议了较长时间．也形成一些很有见地的观点,分享了有价值的经验和结论。本文在此基于美承数码科技集团的员工现状．与大家分享一些80和85后员工的日常管理经验。     

“90后”员工的有效管理

就目前招聘情况来看,应聘主体多为“90后”,进入了“90后”入职高峰期.就企业人力资源部门反映,“90后”员工在心理和行为方面与其他年龄段的员工有着明显的不同,离职率较高,如何对其进行有效管理,满足其特定需求,激发其积极性和创造性,已成为学术界研究的重要课题.本文参考大量相关文献,分析了“90后”员工的特征,并从“90后”自身和企业两个方面阐释了如何对其进行有效管理.     

浅谈90后企业新员工的管理与开发

90后员工已开始步入职场并将逐步成为企业的新生力量,本文以90后员工心理、行为特点分析为基础,从制度管理、需求管理、沟通管理、职业生涯管理四个方面研究、探讨90后新员工的管理与开发。     

“90后”新生代员工的管理方略

如今,用工荒现象不仅席卷了我国南方沿海城市,而且北方经济较为发达的地区也不同程度地受到影响。用工荒的层次不仅涵盖了技术工人、产业工人等蓝领工种,而且许多企业的白领工种也出现了用工荒的情况。根据一份对中国企业家的调查结果     

“90后”引发的创新型企业管理

从历史发展的进程上回看,人类社会经历了两次历史性的巨大的经济革命,即农业革命和工业革命,这两次经济革命对人类社会的进步和世界经济的发展有着极其深远的影响。随着知识经济和信息技术日新月异的发展,人类社会迈进了第三次经济革命——信息革命。此次革命是以知识和信息为基础,利用信息技术作为科学技术的先锋,对知识和信息进行生产、分配和使用,使之成为创造财富和社会价值的重要资源,形成新的信息知识经济形态,逐渐影响着人类的思维方式、生活变化以及社会发展。就是在这样一个向信息时代过渡的时期,一个年轻的群体——"90后"逐渐进入劳动力市场。"90后"后指出生在20世纪90年代出生的一个年轻群体,他们出生时正值中国信息飞速发展的年代,改革开放已经显现出明显成效,生长环境、物质条件、以及教育资源普遍偏好,这就造就了"90后"一代人拥有着区别于其他任何时代的人的鲜明的性格特征。随着"90后"员工大批进入企业,一场企业管理模式的改革创新也应顺应时代地应运而生,企业管理需走向一个新的发展方向。     

“90后”大学生特点剖析及管理对策研究

＂90后＂大学生已经逐渐在高校占据主要比例,他们自身鲜明的时代特色也给高校的学生管理工作带来了新的挑战和思考。对此,我们亟须把握他们的普遍特点,坚持以学生为本的理念,从教育模式、方式等各方面出发,探索出一条新的高校学生管理之路.     

互联网思维与90后青年的职场管理创新

90后指出生于1990年—1999年的一代人。近年来,90后生力大军已经逐渐走入当今社会职场。当前,对于逐渐步入社会的90后大学毕业生这一特定的、越来越多的职场群体的管理工作及其方法创新的研究,却并不多见。依据他们的成长环境及其职场特点,运用互联网思维和质性研究方法探讨比较分析其职场矛盾与区别,积极探索其管理方式方法创新,无疑对社会对组织对个人都有着积极作用,对于构建和谐社会和学习型组织等都极具意义。     

从招聘透视80-90后管理

引：谢良鸿先生所在的企业成立于1984年。经历25年的发展之后．如今已有员工近2000人。集团经营房地产开发整个产业链．主要开发中高端楼盘业务。     

80后与85后,管理有千秋——基于美承集团员工管理分析

关于80后【80-84年出生】与85后【85-89年出生】员工的管理,大家已经热议了较长时间,也形成一些很有见地的观点,分享了有价值的经验和结论。本文在此基于美承数码科技集团的员工现状,与大家分享一些80和85后员工的日常管理经验。     

试论对小微企业的贷前调查与贷后管理

金融机构贷款风险主要是出现在贷前调查和贷后管理上。贷前调查和贷后管理是防范贷款风险的重要防线,是内部控制贷款风险的安全闸门,从某种程度上说它会决定贷款的终极命运。     

人力资源之管理“80后”实践谈

从用工“蛮荒”说起时下,不管是长三角、还是京津塘与珠三角．均出现了用工荒,通俗一点．就是“招不到人”。据广东省人力资源和社会保障厅公布数字,在2011年2月份,广东省有15万用工缺口．虽然这个数字比前几年缓解了不少。     

新生代职场主力军——“80”后员工职业发展管理

企业员工职业发展管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分,随着时代的变迁,"80后"员工逐渐成为了职场主力军,由于成长时代和环境与老一代员工不同,新生代员工在职场中也表现出不同的特点和特征。本文简单分析了"80后"员工的特点,并在此基础上对如何开展"80后"员工职业发展管理工作进行了探讨。     

灾后重建项目施工管理多样性评价体系的研究——以北川新县城行政中心项目为例

文章介绍"5.12"汶川地震灾后重建项目的建设背景,对灾后重建项目施工管理多样性评价体系进行了研究,并以北川新县城行政中心工程为例,具体分析和阐述了灾后重建项目施工管理多样性评价体系的研究成果。