浅析员工开发与职业生涯规划

根据人力资源管理协会最近的一项调查，85％的调查对象认为对可能的职业发展不满是员工留在组织中的最大威胁。从组织的观点来看，职业发展能够降低员工流动带来的成本。所以，员工的职业开发工作将是21世纪企业人力资源管理的重要组成部分。     

激励机制在现代医院人力资源管理中的应用

在现代医院管理工作中，人力资源管理占有极其重要的位置，而激励是人力资源管理的重要内容，医院利用激励的机制，并将其作用于人力资源管理工作中，从而全面的激发医务工作的工作积极性和创造性，共同推动医院的全面发展。文中对激励机制在医院人力资源管理中的作用进行了分析，并进一步对人力资源管理工作中所采用的激励方法进行了阐述。     

人力资源管理中的员工激励机制探析

人力资源管理是组织内部加强人员的管理并且不断改进工作活动的重要手段。文章将针对这一方面的内容展开论述，详细的分析了人力资源管理的基本概念以及加强单位组织机构内部人力资源管理的措施方案，力求更进一步的为有关工作的发展与进步，做出积极的贡献。     

人力资源管理的发展新趋势——从基于工作的人力资源管理到基于能力的人力资源管理

在人力资源管理中,以工作为基础的思想已经深入人心,但是现在,这种思想似乎已经不被大众所接受。许多学者提出,基于能力的组织方法更适合公司的管理,应该将企业视为一个大的能力系统,在人员选拔的时候,将工作的人力资源管理转移到以能力为中心,将人力资源管理和竞争关系的人力资源联系起来,探讨企业能力、绩效、优势、员工能力和人力资源的关系。     

浅析员工开发与职业生涯规划

根据人力资源管理协会最近的一项调查,85%的调查对象认为对可能的职业发展不满是员工留在组织中的最大威胁.从组织的观点来看,职业发展能够降低员工流动带来的成本.所以,员工的职业开发工作将是21世纪企业人力资源管理的重要组成部分.     

企业核心竞争力——人力资源

一个企业的管理水平和人力资源的开发利用程度，不仅关系到一个企业的成败，而且影响着一个国家的综合国力的强弱和竞争能力的大小。当今美、日等发达国家的经济、科技优势，正是牢固地建立在它们各自企业的科学管理和人力资源的开发基础之上的。管理是基础，人才是关键，科学的企业管理，加上有效的人力资源开发，是企业克敌制胜的法宝，人力资源是企业发展最宝贵的第一资源，人力资源管理与开发是企业管理和一切工作的核心所在。     

探究企业人力资源管理与企业绩效管理研究

对于当前的企业建设和工作发展来讲，增强人力资源管理重要性不言而喻。文章将针对这一方面的内容展开论述，深入的探讨了在企业日常管理过程当中人力资源管理与绩效管理之间存在的联系，同时对增强人力资源管理和绩效管理的政策和措施方案进行了探究，旨在为企业管理水准的增强和管理效益的改进奠定条件。     

重视员工的个性化管理

进入21世纪，新经济引发的变革正冲击着各行各业，并深刻影响着组织系统的每一个环节，人力资源管理也不例外。在经济全球化、后工业社会、知识经济和服务经济带来的压力和冲击下，企业的人力资源管理和开发工作也正在发生变化，它们不仅已经出现初步成果，而且这种成果已经体现出了人力资源工作的进一步的发展趋势。新世纪，人力资源管理面临着一系列新课题：     

企业人力资源绩效考核工作管理之我见

绩效考核是企业人力资源管理的重要内容之一，实施绩效考核可以对企业的人力资源进行优化配置。本文将主要对企业人力资源绩效考核工作管理展开论述。     

浅谈绩效考核在人力资源管理中的作用

摘要：人力资源管理的概念发展到今天，人力资源管理已经成为了一个完整的体系，包括岗位评价、人员测评、绩效考核、薪酬等方面，其中绩效考核在人力资源管理中处于核心的地位，绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作的数量、质量和社会效益、工作能力、工作态度等进行评价，并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称，其目的是确认员工的工作成绩，改进员工的工作方式，以提高工作效率。绩效考核的有效实施，能够整合并激励人力资源管理的各项职能活动。推动组织的良性发展，不断地改善员工个人的绩效。从而提升企业整个的绩效。     

基于胜任力模型的国有建筑企业人力资源管理研究

胜任力的研究是人力资源管理领域的一个热点问题。本文通过分析国有建筑企业人力资源管理现状以及存在的问题，引入胜任力模型，通过人才选拨、绩效管理、培训开发和薪酬管理等四个方面的综合分析，在此基础上对国有建袋企业的人力资源管理进行改进。研究认为：胜任力模型作为人力资源管理的一个新型工具，它的应用将对国有建筑企业人力资源管理的改进起到有力推动作用。     

武汉市IT企业人力资源管理存在的问题及对策

最近,笔者组织并参与了一个课题研究小组，对武汉众友科技集团等22家武汉市IT企业人力资源管理的现状进行了为期一个多月的调查和走访工作，经过调查，我们发现：人力资源部门到底如何定位，应该起到什么作用；用人部门与人力资源管理部门之间的信息应该如何沟通，矛盾应该如何解决等，都是亟待解决的问题。     

人力资源会计的确认与计量

一、人力资源会计的概述 人力资源会计是会计学的一个分支，最早由美国密执安大学的会计学家赫曼森于1964年在《人力资源会计》中首次提出的。此后，美国会计学会（AAA）、政府会计师协会（GAA）及全国会计师协会（NAA）等组织长期致力于人力资源会计理论和方式的探讨，     

关于提升石油企业人力资源管理竞争力的思考

要提升人力资源管理的竞争力，使得人力资源作用得以最大程度的发挥，只有将企业已经落后的人力资源管理体制彻底摒弃，才能建立符合市场经济需求的、崭新的管理机制，提高企业人力资源工作的积极性，创造能够使得人才更加容易脱颖而出的“公平、公正、公开”的管理体制，从而促进石油石化企业人力资源的管理竞争力不断提升、发展。本文将针对石油企业提高人力资源管理竞争力的相关内容，进行透彻的分析和思考。     

劳动定额定员在人力资源管理中的作用及发展方向研究

科学合理的劳动定额定员管理是实现现代人力资源管理目标（劳动力资源的有效配置、劳动力需求预测）的前提。定额定员工作在企业人力资源管理中的作用是现代人力资源管理的基石，体现在组织机构搭建和岗位设置合理化的基础上，运用量化的方法，使每个工作岗位对员工的质与量的规定更加明确，从而为实现人力资源数量和质量（员工素质）的优化配置，保障人力资源管理系统的正常运作搭建了一个有效的平台。     

对现代人力资源部门职能的思考

随着我国入世成功，现代企业将进入列世界经济发展的洪流之中。面对新的竞争环境，传统人力资源管理职能国事务性、操作性强的因素制约，已不能满足现代企业人力资源管理的要求，迫切需要进行调整和转型。基于此，提出了切实改善我国人力资源管理部门职能有效性的建议与对策，以推动现代人力资源部门改进工作，提高效率。     

人力资源开发管理的策略

一、实施战略性人力资源管理随着企业人力资源开发与管理理论及其实践的迅速发展，国内许多企业都适时将人事部更名为人力资源部，这是企业由传统人事管理向战略性人力资源管理过渡迈出的重要一步。如何结合企业实际，实现真正意义上的人力资源管理，是企业面临的重要课题。１．调整人力资源管理体制，明晰人力资源工作流程。调整人力资源管理体制的核心是理顺人力资源管理部门和用人单位在人力资源管理上的权责分工，发挥用人单位管理者的人力资源管理作用，明确用人单位管理者在各项人员管理事项中的管理责任和权限，逐步实施放权、分层管…     

企业人力资源管理信息化的应用研究

一、企业人力资源管理信息化的作用 1.人力资源管理信息化有助于提高人力资源管理部门的工作效率。影响人力资源管理部门工作效率的因素主要包括：每月的工资计算与处理；员工的考勤休假处理；员工信息管理等业务内容。这些事务往往要持续占据人力资源管理管理人员的大量时间。手工操作不仪效率低下，而且容易出错，信息技术在人力资源管理中的应用，将大大降低例行性工作占用人力资源管理人员时间的比例，使管理人员从日常事务中解脱出来。人力资源管理信息化强调员工的自助服务，如果员工的个人信息发生了变化，他本人就可以去更新自己的信息，经过一定的批准，程序即可生效。     

窥一斑而见全豹——由上海世博会谈会展业人力资源战略管理

会展业人力资源战略管理，系对会展行业的人力资源状况进行预测、评估并做出战略决策。会展业人力资源战略管理不只是一个概念，而是一个有机的体系，应当由人力资源战略管理理念、人力资源战略规划等组成。本文以上海世博会为例，分析了我国会展业人力资源的现状，在对上海世博会人力资源需求做出预测的同时，提出了会展业人力资源战略管理的思路。     

浅析人力资源管理中对政工工作的有效应用

开展政工工作的目的是调动员工工作积极性,让其正确认识自己在企业中的地位,将工作当作自己的事业。现阶段人才竞争十分激烈,人力资源管理工作就是招聘与管理人才,并将人才留住,而政工工作却可以了解人才心理活动,因此,在人力资源管理中就要重视政工工作的应用。本文将从人力资源管理与政工工作所面临问题入手,结合人力资源管理中政工工作开展现状,重点研究人力资源管理对政工工作的应用。