“3+1”构建项目标准化管理体系

中国水电二局的项目管理体系既考虑了项目要素在组织中的分工和企业管理项目的一般流程,又充分考虑了每个项目的特殊性,做到了共性和个性的统一。中国水电二局在企业改革转型过程中,秉承"标准化、程序化、信息化"三个特点,逐渐形成了一套项目标准化管理体系,可概括为:"三个层次、一个支撑"。     

石油工程企业QHSE一体化管理体系认证实践

实施QHSE一体化管理体系整合认证,是国企改革和石油工程企业(以下简称企业)自身发展的需要,企业按照GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T24001-2011《环境管理体系要求及使用指南》和GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》标准的要求,建立QHSE一体化管理体系,是市场经济发展的必然趋势.     

浅谈QHSE管理体系在管道输油气企业的规范运行

管道大庆输油分公司把全面规范推行QHSE管理体系作为强化基础工作，提升安全生产综合管理水平的重要措施，以管理体系促进安全生产管理水平的全面提升。目前，QHSE体系文件的执行已成为广大员工的自觉行动，QHSE管理体系全面覆盖了工程改造、安全生产、输油生产、日常维检修及经营管理等各个环节。     

全面深化本质安全管理体系提升矿井安全管理工作

通过煤矿本质安全管理体系运行和主要做法,找出本质安全管理体系推进过程中存在的问题和不足,提出解决本质安全管理体系落地的具体做法,促进矿井安全管理工作提升。     

着眼本质安全实行以点带面——能源化工公司建立QHSE特色管理体系之路

如何在电力管理体制下探索出适应新型煤化工产业发展需要的管理体系．确保实现大唐国际提出的”稳健发展新型煤化工”的发展要求，能源化工公司组建以来．结合项目特点．遵循化工规律，以电力和化工相结合的管理体制为平台．在集团公司、大唐国际的支持下，正着力构建并形成一套具有能源化工公司特色的QHSE管理体系。     

中国海油液化天然气项目质量管理体系的建立

介绍了液化天然气项目质量管理的意义和特点,重点介绍了中国海油LNG项目质量管理体系,包括质量管理的整体构架、LNG项目公司质量管理组织结构及制度体系、LNG项目公司主要人员质量管理职责和义务、LNG项目质量管理法律法规、国家和行业LNG标准规范体系,特别提出了企业标准体系在LNG项目质量管理中作用。     

煤矿本质安全管理体系是质量标准化基础上的提升和深化

阐述了煤矿安全质量标准化与煤矿本质安全管理体系的定义与区别。提出煤矿本质安全管理体系晚于煤矿安全质量标准化体系诞生,但本质安全管理体系针对的是安全管理方法,提供安全管理的流程,它对煤矿危险源进行辨识并制定相应的管理标准和管理措施,适合所有煤矿;其评价体系中的。生产系统安全要素管理。已涵盖了质量标准化内容。煤矿本质安全管理体系是质量标准化基础上的提升和深化,它是符合中国国情,能使我国煤矿安全状况得到根本改善的现代安全管理体系。     

构建三标一体整合管理体系文件

构建三标一体整合管理体系文件的现状三标一体,简单地说就是将质量（QMS）、环境（EMS）、职业健康安全（OHSAS）三个管理体系一体整合认证。这三个管理体系的管理原则、体系结构、总体要求都是一致的,并且是相容的。它们都遵循PDCA的循环原理,都有过程控制、系统化管理、预防为主、适宜的文件化管理等要求。最终目的都是对管理体系的运行进行有效管理和控制,并能够达到持续改进、不断提高的目的。所以三个管理体系具有整合性。     

探究发电厂技术改造项目安全隐患及安全管理措施

随着近些年发电厂技术改造项目的持续性开展,在安全方面的重视度也在随之提升。对此,为了更好的提高发电厂的经济、社会效益,本文简要分析发电厂技术改造项目安全隐患及安全管理措施,希望可以为相关工作者提供一定帮助。     

军工企业建设装备项目经济性管理体系的探讨

随着高新技术的大量应用,现代武器装备在研制、采购和使用阶段的各项费用均大幅增加。近年来,为加快转变发展滞后的局面,有效提升我军的能力,我国逐渐发展了一批先进武器装备。但随着装备建设规模的扩大,日益增长的装备建设经费需求与     

启动全面项目管理——中海外项目管理体系分析

■请项目管理专家做过一轮轮的培训,可项目管理水平并没有稳步增长,问题何在?■花了许多钱引入项目管理系统,为何大部分功能用不起来?     

炼油化工项目施工安全管理措施探析

炼油化工项目施工的安全管理对整个炼油化工项目具有重要意义,安全管理工作顺利开展可以有效保证炼油化工项目顺利开展。本文对炼油化工项目施工安全管理的主要内容作了分析,主要包括人的因素、物的因素、制度因素。安全管理工作开展过程中需要以这三方面为重点,提高相关人员的安全责任意识,加强物的管理,建立和完善制度,保证施工安全管理工作顺利进行。     

项目流程再造的价值经

近期我组织了某大型国有建筑业专业施工企业(下称公司)的项目管理流程整理和再造.流程化管理,是当前各大企业在项目管理中普遍采用的体系方法,少有企业仍然将项目管理体系建立在规章制度上.公司当前运用的流程管理,主要以流程形式描述管理工作,具体指导项目管理行为.从宏观角度看,公司的项目管理体系的系统性、完整性还是不错的.但从微观角度分析,体系就存在的很多问题,总的来讲,问题主要是结构性差、系统关系缺乏逻辑、输入输出不明确,责任不清、工作关联性差等.这样的体系运行,势必无法很好地指导项目管理行为.     

创建发电企业风险预控管理体系

风险预控是通过危险源辨识、风险评估、制定并实施管控措施来预防事故发生。基于风险预控的本质安全管理即以危险源辨识为出发点,综合考虑"人—机—环—管"四要素,通过信息化手段,全员、全过程、全方位辨识设备系统、人员行为、作业环境存在的危险源,通过风险评估、实施分级管控,变被动防御为主动控制,从源头上预防事故,实现企业本质安全管理。其根本特征是体系、预控与信息化。下面着重阐述发电行业如何实现基于风险     

施工项目的体系化管理

○充分考虑电力施工项目特性,在系统化、规范化、标准化程序文件指导下,注重安全、环境、质量、工期、成本等要素的有机整合,达到协调管理的目的○结合达标投产和工程创优目标,细化和分解各项任务,确定实施过程中的控制重点和难点,并依托网络行使监督管理职能○通过内部和外部评估审核实现持续改进,并设定专职人员进行日常过程审核和反违章检查监督,确保项目管理体系有效运行     

如何实现多项目的协同管理

2004年10月,中油管道二公司作为中国石油天然气管道局CPP在苏丹的管线主体施工单位,承建了苏丹MELUT盆地石油开发项目外输管道工程（以下简称苏丹3／7区管道工程）的3个工程4个标段的施工项目。这些项目的施工时间几乎都在2004年10月～2005年12月之间,而且工程业主不同、监理不同、采用的施工标准和程序文件也不一样,且全部要与外方进行沟通协调。     

油田工程建设项目的HSE管理

近年来,随着江苏油田石油工程服务市场的扩大,油田工程建设队伍不断走出油田、走出国门,参与国内和国际服务市场的竞争,企业的职业健康、安全与环境意识普遍提高,HSE工作也受到社会公众及媒体越来越广泛的关注和重视。注重维护员工健