基于模块化经济分析的虚拟物流企业构建策略研究

针对现代虚拟物流企业供应链管理,本文创新地从模块化的理论出发,进行虚拟物流企业实施模块化管理时的经济学分析以及应用的组织模式经济学分析,可以有助于虚拟物流企业通过模块化管理提高竞争优势。     

虚拟物流企业动态核心竞争力构建

本文针对现代虚拟物流企业供应链管理,创新地从心理契约的理论出发,提出引入模块化方法,探索将两者综合研究的可能.该方法的提出有利于供应链物流企业实施模块化管理时的动力机制分析,可以有助于虚拟物流企业通过模块化管理提高核心竞争力,文章进行了虚拟物流企业模块化应用的组织模式的经济学分析,并分析比较了虚拟物流企业模块化应用的层次的差异.     

模块化:航空企业构建虚拟物流的新策略

针对航空企业物流管理,创新地从模块化的理论出发,提出引入虚拟物流的方法,探索将模块化方法与虚拟物流综合研究的可能。该方法的提出将有利于航空物流企业通过模块化管理提高核心竞争力,进行了航空企业模块化应用的组织模式的策略分析。     

模块化:基于资产专用性的虚拟物流企业新战略

针对现代虚拟物流企业供应链管理,创新地从交易费用经济学出发,提出引入模块化的方法,探索将模块化方法与资产专用性理论综合研究来探讨效率和效益统一的可能。该方法的提出可以有助于虚拟物流企业通过加大专用性资产投入以提高核心竞争力,进行了虚拟物流企业模块化应用的组织模式的经济学分析。     

基于第三方物流企业为协调中心的虚拟库存运作研究

为了解决虚拟库存管理以及实施问题,本文根据相关理论构建虚拟企业联盟实现其运作,并采用贡献率理论对虚拟企业联盟产生的收益进行分配,最后用算例进行验证.算例表明,在第三方物流企业的统一协调下,采用贡献率的方法对虚拟企业联盟的收益进行分配,可以使供应链中第三方物流企业、供应商和客户之间实现协同,使物流资源得到合理配置.     

知识型虚拟物流企业的模块化分层构建策略探讨

众所周知,产品和服务的技术难度与价格是企业竞争力的直接体现要素。从企业竞争力的资源观出发,各企业的要素禀赋具有多种、多层次差异性,这需要在进行模块化管理时分层次加以研究,分别制定策略。文章针对现代知识型虚拟企业供应链管理,创新地从模块化的理论出发,基于知识型企业的特点,进行虚拟企业实施模块化管理时的经济学分析,以及虚拟企业模块化应用的分层次构建的比较分析。以期有助于虚拟企业通过分层次模块化的针对性构建来提高竞争优势。     

信息不完全确定条件下虚拟物流企业合作伙伴选择研究

本文研究了不完全确定信息条件下虚拟物流企业合作伙伴选择问题,并从联盟整合商的角度出发,提出了基于区间估计值的虚拟企业合作伙伴选择的模型(不完全确定信息条件下),有效解决了物流成员企业选择中的定性和定量问题。     

中小型虚拟物流企业的构建研究

在我国目前的政策来看,物流企业的进入门槛较低,这导致相当一部份物流企业仍是经济实力较弱,既没有各种物流服务设施设备,也没有完善的网络,很难做到扩张业务。然而,在竞争越来越激烈的市场条件下,这些中小型物流企业必须寻求一种新的经营方式才可能生存下来。从这种状况出发,应该通过合约的方式,以虚拟企业的形式来从事物流经营可以让企业避开自己的短处。分析了金融危机下我国中小型物流企业遇到的困难。指出中小型物流企业的发展出路是构建虚拟物流企业,并在此基础上构建了中小型物流企业的虚拟物流企业模式。     

基于企业核心能力的我国虚拟企业合作伙伴的优化选择

当前,在知识经济和知识管理的大背景下,构建虚拟企业,实施虚拟经营,逐步成为企业实现迅速发展的有效途径。著名的英特尔公司、波音公司等都成功地实施了虚拟经营,并因此能够在瞬息万变的竞争中保持领先地位。国外有关专家曾断言:虚拟企业将成为21世纪一种重要的企业管理新模式。     

虚拟企业运作基础分析

虚拟企业被认为是2 1世纪企业的主要组织形式与管理模式之一,作为一种新的组织与管理模式,虚拟企业注重横向管理和企业间合作的网络型组织结构形式。虚拟企业要实现这种合作从而实现正常运行,必须使各个成员企业具有互补的核心能力,并在各成员企业之间形成完善的信息、知识、物流及契约网络     

虚拟配送在C2C电子商务物流配送中的应用

论文通过对C2C电子商务物流配送存在问题的分析,提出运用虚拟配送构建C2C电子商务虚拟配送系统,利用虚拟企业的组织方式实现企业间物流资源的共享与优化配置,提高C2C电子商务的物流配送水平,有效解决其物流瓶颈。     

虚拟企业技术创新风险及其规避策略探讨

虚拟企业是由多个企业或企业群体甚至包括同行的竞争对手,基于市场机遇而结成的具有快速响应能力的动态联盟.由于创新的复杂性以及虚拟企业合作期限与目标的差异,使得虚拟企业技术创新面临巨大风险.本文以技术创新能力和成员企业之间的信任程度为维度建立虚拟技术创新风险模型,分析虚拟企业技术创新风险控制机制,并提出控制和规避虚拟合作技术创新风险策略     

中小企业虚拟合作战略的选择

从事虚拟经营有利于中小企业实现低成本快速扩张,提高企业的市场应变能力,降低企业的经营风险。中小企业选择虚拟合作战略需要与合作伙伴建立良好的合作关系,并对合作伙伴进行有效的管理,以最大限度降低虚拟企业的运营风险。     

海峡西岸经济区虚拟企业知识管理的发展思路——以美特斯邦威为例

随着海峡西岸经济区建设被写进国家"十一五"规划纲要,海峡西岸经济区掀起了"虚拟经营"热,许多企业借助虚拟企业这种新型组织形式快速发展,而如何通过知识管理进一步使企业获得持续发展的动力就显得非常重要.为此,本文结合海岸西岸经济区鞋服企业美特斯邦威的实例,就海峡西岸经济区虚拟企业知识管理发展思路进行分析探讨.     

国内虚拟人力资源管理研究综述

虚拟企业人力资源管理是适应虚拟企业柔性、战略性和顾客导向的要求而产生的。它的出现能使人力资源管理从实务型向战略型转变。本文从虚拟人力资源的概念、虚拟人力资源的研究视角等方面对国内虚拟人力资源管理进行了综合述评,并提出了今后国内虚拟人力资源管理研究中需要思考的问题。     

如何对虚拟企业价值进行评估

<正> 虚拟企业,又称虚拟公司(Virtual Corporations)、虚拟组织(Virtual Organiza-tion)、扩展企业(Extended Enterprise)、虚拟集成(Virtual Integration)、网络化企业(Networked Enterprises)等,一般地,虚拟企业是一些相互独立的商业过程或企业的暂时联盟,这些企业在诸如设计、制造、分销等领域分别为联盟贡献出自己的核心能力,以实现资源共享和成本分担,并迎合快速变化的市场机遇。虚拟企业可以分为两种基本类型:一种是组织机构虚拟的企业或空间意义上虚拟的企业;一     

基于价值链理论的工程物流发展战略分析

从价值链的理论分析了工程物流的价值链.提出工程物流价值链的分解和整合过程,即是工程物流运作企业的发展与合作的过程,价值链的整合过程就是虚拟企业的构建过程.进一步证实了构建工程物流虚拟企业是工程物流发展的有效途径.     

浅谈网络虚拟企业的物流优化方案

随着互联网及通信技术的日趋成熟,网络虚拟企业日益受到人们的关注。但是,作为网下的物流环节,目前的发展还极不完善,成为制约网络虚拟企业发展的"大瓶颈"。网络虚拟企业现行的物流配送模式有三种,但在配送成本和配送时间上还不能做到完整的结合。通过综合分析网络企业的物流运作现状,寻找影响网络虚拟企业的物流各项因素,提出相应的一些设想和对策。     

中小型虚拟企业的知识管理实施策略研究

虚拟战略作为一种新的战略,由于它复杂的实施和管理过程,在中小企业实施面临许多困难,而知识管理作为知识经济时代的新管理思路又恰好与虚拟战略相交融,成为虚拟战略实施过程中的重要管理过程。本文以中小型虚拟企业和知识管理这两个新领域的结合作为研究对象,着重分析研究中小型虚拟企业的知识管理在具体实施策略方面的内容。     

基于价值链理论的工程物流发展战略分析

从价值链的理论分析了工程物流的价值链。提出工程物流价值链的分解和整合过程，即是工程物流运作企业的发展与合作的过程，价值链的整合过程就是虚拟企业的构建过程。进一步证实了构建工程物流虚拟企业是工程物流发展的有效途径。