“原罪”之惑

“原罪说”在中国改革开放28年后成为一个沉重的话题。每当中国的民营企业(非公有企业)阶层的某人出现某种违法乱纪的行为“,原罪说”往往就会被搬出来,证明这种违法乱纪的行为是有根源的、必然会出现的。而解开“原罪”之惑,显然不仅仅只是学术问题。     

民营企业尚需观念创新

民营企业在经历了商海的大浪淘沙之后似乎显得有些力不从心。许多曾经红极一时的企业,不时暴出危机的警讯。先有“巨人”危机,后有“飞龙”自省,再有“西细亚”的衰落,“爱多病”的出现……面对民营企业的纷纷败落,我们不仅要问,民营企业究竟怎么了？一、影响民营企业发展的内部因素纵观民营企业先兴后衰的“短命”现象,不难看出,来自民营企业内部的问题是企业长远发展的最大障碍。主要表现在：１－能人管理排斥企业家群体经营。民营企业的决策到管理往往都集中在企业主一人身上。个人决策的非理性因素往往会使企业陷入“一招不慎,…     

让头脑中多一根"生态弦"

水葫芦肆虐的事实启示我们，头脑中要多一根“生态弦”。水葫芦那么生机盎然，那么优雅美丽，不少家庭还在出，问题不仅出在一般百姓，有的职能部门和一些专家都没有“生物入侵”这一概念，或者在经济和生态的天平上做出了不明智的倾斜。专家警告说，成都的商家从国外引进了“食人鱼”，进行吃动物的表演，放入水中的动物被这群小鱼三下五除二就啃得只剩下了骨头。在没有生物入侵意识和任何防范行动的前提下，这种外来鱼类一旦逃逸，后果不堪设想。这样的先例举不胜举。蜗牛曾经一度是南方一些农民致富奔小康的希望所在，然而，由于市场因素…     

从核心竞争力理论看中国民企为什么“做”不大

大凡在改革开放浪潮中涌现的新兴企业当中“短命”的多,“长寿”的少。据国内最新一项研究成果显示：中国企业平均寿命只有6．5岁－7岁,民营企业只有2．9岁。曾经是中国科技民营企业代表的巨人集团,在积累了数亿万资金之后的短短几年功夫就急剧衰退,并销声匿迹了。在激烈的市场竞争环境中,企业有“生”、有“死”这本是自然现象,但中烟民营企业如此之“短命”就不能不说有问题了。是什么原因造成中国民营企业如何“短命”呢？最近时兴的核心竞争理论为我们找到了问题的全新答案,从而揭开了中国民营企业“短命”的神秘面纱。     

转型与升级:民营企业"二次创业"的突破点

随着社会主义市场经济体制的确立,湖北省民营企业得到了迅速发展,取得了令人瞩目的成绩。民营企业已成为湖北省经济社会发展的重要力量。然而,由于种种原因,对于早期发展的民营企业来说的确面临着一个如何进一步发展或者说二次创业的问题——这是一道“坎”,跳过了这道“坎”,民营企业就会上升到新的层次。有鉴于此,深层探讨湖北民营企业“二次创业”具有十分重要的现实意义。     

“入世”后我国民营企业持续发展对策

“入世”后如何促进我国民营企业持续发展是当前社会各界普遍关注的重要课题。本文就“入世”后如何促进我国民营企业持续发展提出了对策建议。     

“反向混改”能促进民营企业数字化转型吗

民营企业在数字经济角逐中如何培育核心竞争力和实现高质量发展,逐渐成为学术界和实务界关注的重点。而“反向混改”不仅会导致民营企业股权结构发生变化,还具有资源供给效应和治理优化效应,进而影响民营企业的经营活动。本文基于手工搜集整理的2008—2021年沪深A股民营上市公司“反向混改”数据,构建多期双重差分模型并实证检验“反向混改”对民营企业数字化转型的影响及其作用机理。研究发现:“反向混改”显著促进了民营企业数字化转型,相比于实践应用维度,上述影响在底层技术维度更显著。机制检验表明,“反向混改”通过研发联盟的资源共享和委派董事的监督治理机制为民营企业数字化转型提质增效。异质性检验结果表明,在投资类国有股和高科技属性国有股注资入股民营企业时以及地处民营经济发展水平较差地区的企业中,“反向混改”对民营企业数字化转型的促进作用更显著。此外,“反向混改”还能通过促进数字化转型提升民营企业创新持续性和全要素生产率。     

林道藩:"国务院用瓷"是这样诞生的

松发陶瓷先后被评为“潮州市优秀民营企业”“广东省高新技术企业”、“广东省名牌产品企业”、“中国优秀民营企业”、“广东省著名商标”、“中国名牌产品”，被国务院指定为“国务院用瓷”制造商。     

论1947～1948年华北土改中的工作团和贫农团——以晋察冀为中心的考察

1947年至1948年土改整党的主要内容,即中共派驻外来工作团进入乡村发动群众组织贫农团斗争村干部.首先外来工作团进行普遍整党,干部数量奇缺,素质良莠不齐就是其一大困难.加之外来干部主导的工作团很难了解基层乡村的复杂情况,因此极易激化其与基层干部之间的矛盾.其次这次整党组织的贫农团往往为乡村边缘人员所构成.他们代替原有村干部掌权,不但未彻底杜绝“贪污”和“命令主义”等旧问题,而且因为其工作能力差还常使村中原本可完成的征兵、征粮等工作“塌台”.     

民营企业财务控制系统及其运行环境

中国民营企业短寿是一个既成的事实。“爱多”的陨落,“巨人”的猝死,均表明一个相同的事实：民营企业失败的主要原因不是产品缺乏竞争力,而是缺乏管理经验、财务失控。我国民营企业的一个重要特点是：财务由老板单线控制,但是往往又控制不住,因为企业内部没有建立财务控制系统和相应的控制环境,老板与经营者之间的游戏规则处理不好,从而阻碍了企业的发展。本文从建立民营企业财务控制系统的基本原则入手,探索民营企业财务控制系统的构成内容,分析实现民营企业财务控制系统有效运行的内部环境,旨在为促进民营企业发展提供理论指导。     

“软条款信用证”剖析

加入WTO对中国民营企业来说 ,是到国际市场上搏击风浪、锻炼身手的好机会 ,但如若“水性”不好 ,就将无法适应机遇风险并存的国际竞争环境。文章对民营企业在对外贸易中遇到的“软条款信用证”进行了剖析。     

企业生命周期理论与中国民营企业改革

从企业的生命周期来看 ,我国大多数民营企业已经渡过了孕育期、求生存期。目前正处在高速成长的初期。然而 ,由于外部环境的突变 ,使我国民营企业还没有来得及进入高速成长之前就有可能提前滑入衰退期 ,因此 ,民营企业必须进行企业规模、组织制度、管理制度、实物形态等方面的蜕变 ,实现“二次创业” ,并以此获得再生。     

走出民营名牌企业的“怪圈”

改革开放２０年来,中国的民营企业得到了迅猛发展,但有些企业一旦成为名牌企业之后,就很快面临资金、管理、决策等危机,被市场经济所淘汰。本文分析了民营名牌企业陷入困境的原因,由此为民营企业和政府有关部门提出走出“怪圈”的对策。     

浅谈民营企业集团全面预算管理存在的问题及解决措施

随着现代企业制度的建立和完善,全面预算管理的理念和方法被越来越多的民营企业集团所接受,并逐步发展成为兼具激励、控制、评价等多功能的复合管理工具.但就目前的现状而言,民营企业集团在推行全面预算管理的过程中尚存在不少问题.本文在阐述民营企业集团实行全面预算管理的重要性的同时,分析了民营企业集团全面预算管理中存在的问题,并提出解决措施,以期对民营企业集团实行全面预算管理发挥一定的现实指导意义.     

中国的“关系”总动员

很多人认为,跨国公司一到中国就发生“异化”,西方商业模式在中国往往要加上中国特色。难道真是“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳”？跨国公司进入中国初期,往往水土不服,这使得一些在全球化体制中游走自如的强势企业曾经伤透脑筋。经过一段时间的探索之后,不少企业摸到了“中国关系”的窍门,比如安利、雅芳等直销企业,就对制定《直销法》的机构进行公关。     

民营企业跨世纪预测

随着改革开放的不断扩大，民营企业如雨后春笋，发展势头很猛。跨入新世纪，民营企业将是什么样的态势呢？我们不妨作一番预测，这对于民营企业实行“两个转变”，健康、快速发展大有益处。一、舆论环境现在有些地方对于加速发展民营企业，还存在疑虑，对姓“社”姓“资”的认识尚未完全统一。预测跨世纪以后，舆论环境将趋向宽松，发展民营企业的步伐加快，在国民经济的比重中会明显加大。这是因为：其一，“发展是硬道理”的认识更加深入人心。“不管白猫黑猫，只要抓到老鼠就是好猫”。步入新世纪，人们再也不会纠缠于姓“社”还是姓“资…     

对我国民营企业融资问题的思考

民营企业是我国国民经济的重要力量,作为非公有制经济形式对我国经济发展做出了突出贡献,由于长期受到融资困难的制约,使其发展受阻,融资难已成为民营企业发展的“瓶颈”问题。作者通过对民营企业融资现状及原因的分析,就如何拓展民营企业融资渠道提出了有针对性的建议。     

突破民营企业融资瓶颈的途径与对策

目前 ,我国民营企业“异军突起” ,成为推动我国经济增长的重要力量。但我国民营企业特别是中小民营企业普遍缺乏稳定和畅通的融资渠道 ,存在着信贷约束、贷款难、融资难、结算难等问题。文章从分析民营企业融资难的原因 ,就突破民营企业融资难瓶颈的途经与对策进行了探讨。     

乡镇干部莫当走读生

“走读生”是指那些只在学校上课而不在学校住宿的学生。本来,“走读生”这个词属于学生专用;而今,我们的部分乡镇干部却也当起了“走读生”。 这些“走读”乡镇干部虽然工作在乡镇,而家却安在城里。他们常常“晚出早归”:早晨很晚才到乡镇,下午很早就打道回府。乡镇工作繁杂琐碎,在时间上没有规律,而很多事情的解决都需要乡镇干部到现场协调处理,特别是一些突发事件,倘若不能得到及时处理,往往会小事情变成大问题。因此,乡镇干部“走读”弊病不少:“走读”沿途奔波,浪费大量时间且不说,而且势必影响工作、分散精力,使办事效率下降,同时“走读”还影响乡镇干部在群众心目中的形象。     

民营企业人力资本投资风险及其规避对策

1 .民营企业人力资本投资的风险。任何投资都是为了获取最优的投资回报 ,然而 ,风险与投资共存。人力资本投资的风险产生于投资者与被投资者的分离 ,由于人力资本投资的对象是人 ,人的行为与投资风险紧密相联 ,入的主观行为使投资者蒙受损失的风险 ,因此 ,我们可以根据主观行为人是投资者还是被投资者的不同 ,将人力资本投资的风险区分为投资者人为风险和被投资者人为风险两大类 ,并根据人力资本投资的特点与民营企业的固有特性 ,分别论述民营企业所面临的这两类风险。1.1　投资者人为风险。民营企业长期以来就以“重使用、高消费 ,轻开发”…