管理者之旅:如何实现从优秀到卓越的跨越?

我有足够好吗?我准备好了吗?这是个很好的机会,但我现在还不能肯定自己是否做好了准备。杰森,一个经验丰富的管理者,此刻正躺在床上辗转反侧,为一个刚获得的新职位而烦恼不已。五年多来,他一直在波士顿领导着一个小型开发团队,为一家媒体集团     

如何成为一名优秀的中层管理者

企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置,在决策层与执行层中间具有桥梁作用,是企业中重要的中枢系统。成为一名优秀的中层管理者需具备四种能力、建立四种观念、改善三种行为模式。     

如何选好管理者

做好管理离不开优秀的决策者、实施者、监督者和高素质的团队。对于管理的决策者、实施者、监督者,除了要具有相当的知识储备、信息管理经验和创新能力之外,更为重要的是还要具有不为客观因素撼动的职业操守。选用管理的决策者、实施者、监督者,绝非用一般笔试、面试便能选出来的。对于一个高素质的管理团队的培养选拔也绝非使用一般选拔考核办法就能如愿以偿的,必须采取科学的培养和全面的实践考核,通过一定的测评手段和必要的实务演练,经过团队的磨合和严格的筛选,才能构成一个优秀的管理团队。这样的团队无论做什么样的管理、承担什么样的重任,都能做到召之即来,来之能战,战之能胜。一般而言,管理者应该具有以下3种素质、4种能力。3种素质是：个人品质,即对所从事的事业执著、有责任感;正直、诚实、守信、自律、遵守社会道德行为准则;有较强的适应性,能冷静地处理、判断事物,情绪稳定。     

浅议如何从管理者顺利过渡到领导者

管理和领导、管理者和领导者是既有联系又有区别的两组概念,而且他们在具体的工作环境中有不同的分工。但由于现实环境的变化,要求管理者尽可能完成到领导者的过渡。本文即从这一要求出发,首先分析了二者的区别和联系,然后给出顺利完成这一过渡的策略,最后是对现实的启示作用。     

如何选好管理者

做好管理离不开优秀的决策者、实施者、监督者和高素质的团队。对于管理的决策者、实施者、监督者,除了要具有相当的知识储备、信息管理经验和创新能力之外,更为重要的是还要具有不为客观因素撼动的职业操守。选用管理的决策者、实施者、监督者,绝非用一般笔试、面试便能选出来的。对于一个高素质的管理团队的培养选拔也绝非使用一般选拔考核办法就能如愿以偿的,必须采取科学的培养和全面的实践考核,通过一定的测评手段和必要的实务演练,经过团队的磨合和严格的筛选,才能构成一个优秀的管理团队。这样的团队无论做     

如何提高管理者的执行力

柳传志认为执行力是将适合的人放在适合的位置上,杰克韦尔奇认为"卓越的执行"(脚踏实地不打折扣的执行)就是执行力。百度的解释:执行力,就个人而言,就是把想做的事做成功的能     

从《孙子兵法》看如何做一个成功的管理者

《孙子兵法》作为中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝,文章试图从中获得对于现代管理的智慧,并让管理者透过这些管理智慧,走向一条成功的管理之路。     

如何甄选中层管理者

中层管理人员是能够承担起责任的一个队伍，企业高层只是把握方向的一个领航者，真正去操作实施还要依靠中层管理人士。在企业的三角形人才结构中，他们起着承上启下的作用，高层领导者的决策需要他们去操作运行，普通职员的心态和工作需要他们去管理。因此，一旦中层管理人士在执行中出现了问题，直接影响整个企业的运行。     

中层管理者时代的结束

技术革命给我们带来了在了解消费者以及如何与其互动两方面的巨大改善，例如我们能获得更充足的决策信息，与分散在世界各地的虚拟团队达成合作。但是，一些隐性的影响可能更为基础：它改变了人们是如何工作的性质。其中一个结果很清楚地摆在眼前，中层管理者的工作似乎要消失了。     

管理者的素质浅析

管理是一门科学 ,也是一门艺术。我国企业的一些管理人员素质偏低 ,必须在学习和实践中努力提高自己的素质和能力 ,才能完善企业的管理     

管理者：绩效管理的主角

企业的各级管理者是绩效管理的主角。企业绩效管理实践中存在种种问题,使管理者不能发挥应有的作用。因此,必须采取有效措施,促使管理者成为绩效管理的主角,搞好绩效管理工作,从而促进企业绩效的提升。     

如何看待经常跳槽的人？

一位从事人力资源管理多年的朋友认为，好的人才应该从那些经常跳槽的员工中去寻觅，找到合适的，然后用好的条件留住他，必定能给企业带来丰厚的回报。因为人多能够经常性跳楷的人走两个极端，要么是非常有能力的人，要么是非常平庸的人，聪明的人力资源管理者，应该用自己的眼光，去寻找前者，然后留住他们。你是怎么看待那些经常跳槽的人的呢？如果要根据他跳槽的原因来不同看待，那么，又如何做到能真正了解他跳槽的原因呢？[编者按]     

心理资本：从卓越到幸福

首先，我要提醒你的是，这可不是“好书推荐”，尽管我列举了好几本话题看起来挺相似的书。     

从西天取经四人行谈高绩效团队的构建

一个社会组织的发展,是全体职能部门和所有员工共同努力、合作的结果;一个企业的成功,在很大程度上依赖于组织的方式和质量。而团队作为一种特殊的组织方式,一旦有效运作,比通常意义上的组织所产生的绩效要高得多。因此,近年来,团队建设问题日益受到组织的关注。但在现实生活中,并非所有的团队建设都取得了成功,常常使管理者失望的团队并不鲜见。每个组织都希望构建能有效提高生产力的团队形式,那么,什么样的团队才能成为高绩效团队呢?吴承恩先生的《西游记》中的唐僧师徒四人,其实组成了一个现代许多管理者颇为羡慕的高绩效成功团队。对这…     

中国企业未来30年：依托管理创新从优秀迈向卓越

最近，“召回事件”几乎彻底将丰田彻底拖入深渊，一时成为举世关注的焦点。     

企业基层管理者执行走样的现状及对策

企业基层管理者是企业发展的中坚力量,执行力强弱影响着企业能否发展。对基层管理者在执行上级决策过程的不到位现象进行了分析,就如何增强执行意识、提升执行能力,全面、及时、准确、有效地贯彻落实上级的决策部署,促进企业又好又快发展,进行了一系列探讨。     

公司管理者报酬的研究综述

公司管理者报酬问题是现代企业管理的一个基本问题。国外学者的很多文献都从不同方面考察了影响管理者报酬的因素。文章从管理者报酬的理论基础、管理者报酬与企业绩效的关系以及影响管理者报酬的其他因素三方面回顾了相关研究文献。文章研究发现,与西方企业相比较,我国企业对管理者的激励仍显激励不足。同时管理者报酬受企业规模、企业治理模式、所有权结构、高管人员个人特征等因素的影响。     

论管理者的人本管理

公司发展所需的资源有许多,其中最重要的资源莫过于人力资源,如何让公司最宝贵的资源员工,能既忠于职业又忠于企业,能以主人翁的精神投入工作之中,本人认为可以开展以下几方面工作。一、文化先行、制度为本是主人翁精神培育的灵魂主人翁精神的营造需要有一个良好的企业文化做支撑,文化建设如同空气,看不见摸不着但却离不开,好的文化如同天然的氧吧,在生活工作中我们会感受到生活的美好、工作的快乐。文化不是写出来的是公司通过领导的表率作用由内外延的具体表现。公司的一言一行、一举一动、一个制度、一项规定、一种机制、一种氛围都是对员工主人翁精神的树立起到直接的影响。所以主人翁精神的营造是公司自上而下,由领导参与、员工认可、在制度引导下,员工发自内心遵守的一种行为准则。     

如何使人力资本投资的回报最大化？

管理者的能力对企业前途和命运的影响会超过企业全部员工对企业的影响，他们的思维和意识的正确性、连续性、预见性，他们的行为和方法的号召性，指导性、示范性都在潜移默化中发挥着巨大的或积极或消极的作用。[编者按]