管理"失败"的启示

案头这本《储贷机构(银行)失败处理的评估与政策选择》(陈志英著，广东人民出版社2004年出版，以下简称《选择》)，使我不自觉地回到几年前的世纪之交，面对世界经济衰退导致大量企业破产的现象，我写了一篇短论，题目叫作“经营‘失败’”(发表在《光明日报》2000年9月19日)。写此短文，目的在于唤起一度陷入失败的泥潭中的那些人们，让“失败”的损失通过发现、参与“失败市场”来减少，     

卢保全：稳中求胜 决不言败

“失败是成功之母”这句话．不知激励了多少奋斗者。但这句话并不太适合达华投资公司董事长卢保全先生。“我必须一次成功，因为在创业初期，我根本没有失败的本钱。”卢保全说，“我不是科学家，可以容忍千百次失败。”与早期一些发家致富的企业家相比较．     

审计失败与审计风险的控制研究

面对新世纪经济浪潮不断席卷而来，国内外不断爆发会计舞弊大案，多家会计师事务所解散关停，在这一次次的审计失败背后，审计风险受到理论和实务界的重点关注。笔者从审计失败的案例中剖析形成审计风险并最终导致审计失败的原因，根据这些分析，从主、客观方面提出控制审计风险的措施。     

WTO与中国：北京国际论坛（2006）——迈向国际市场：中小企业腾飞之路——WTO与中国：北京国际论坛（2006）圆桌会议致辞

很高兴能够出席今天这样的会议，各地研究和从事世贸组织事务的机构负责人汇聚一堂，交流经验，堪称是我国加入世贸组织后的创举。在地方成立世贸组织事务机构，是我国应对“入世”挑战所采取的有效措施。在过去的五年中这些机构发挥了非常大的作用，我想借这个机会，对大家过去的工作以及对我们的支持表示衷心的感谢。     

演讲者是如何炼成的

作为一名经济学者，修炼好演讲是十分必要的，～个好的演讲者可以给自己打开多个门路。否则，一次演讲失败会导致连锁反应，以后再想踏人该圈子就困难了。说得严重点，可能该领域的大门就此关闭了。就我愚见，有高校教学经历的经济学者，经过了高校课堂的历练，能够更快地掌握演讲的技巧，比那些没有高校教书匠经历的学者而言，具有更大的优势。那么，一个成功的演讲者是如何炼成的呢？我总结至少需要跨越如下门槛：     

大学与经济：国际性发展空间

与其认为大学是一个国家研究机构，更确切地说它是以一种资深管理者的角色在不同国家的两所大学之间进行其独特的工作，正如我现在所做的。但是，我认为大学至少是那些世界一流的大学，首先和最主要的是它们的国际性。这种国际性与它们的国家性并不冲突。相反，这种国际性正有效地与国家性、地方环境、及区域环境相互影响着。在这种关系中，经济扮演着重要的角色。我认为大学不应太多地“服务”于国家经济或地方经济。它们更多地应作为独立机构和独立的力量相互影响，这就是我这篇文章的主题。近来，威斯敏特大学获得了女王荣誉企业奖章，这…     

论我国科技风险投资面临的问题

所谓科技风险投资，是指资金投向蕴藏着失败危险的科技研究领域的一种投资行为，主要是为未列人政府计划及大企业计划的自主开发的高新技术成果产业化服务，旨在促进新技术成果尽快商品化，以取得高额收益。科技风险投资一个重要的特征是“高风险、高收益”，据统计，由风险投资公司所支持的风险企业ＺＯ％一如％完全失败，约ｈｏ％受到挫折，只有１０％一２０％的风险投资可获成功。美国风险投资发展最早，也最成熟。据有关资料，美国每年风险投资的资金为４００多亿，从事风险投资的机构则达３００多家。这些主要分为三种类型：一是银行、…     

企业并购失败的原因分析

并购作为企业扩张的一种手段,最主要的理由是:与内部成长相比,它能使新的统一体在更短的时间内以更低的成本实现其战略目标.这种扩张方式自被企业广泛采用以来,已在世界范围内掀起了五次大规模的并购重组浪潮.然而,在方兴未艾的并购形势背后,并购失败却是司空见惯的现象.这些现象吸引了众多学者和研究机构去探究其具体成因.本文在对国内外相关文献进行扫描的基础上,将并购失败的原因归纳为:并购动机的情绪性和盲目性,并购能力自我评估的缺乏性,目标企业选择的不合理性和并购后整合不到位等四个方面,并总结出现有研究的不足和建议未来的研究方向,以为企业并购研究提供有价值的参考.     

印度之行

我第一次去印度是两年前，当时是为参加国际货币基金组织的会议，头天晚上到，接下来开了两天会，第三天一大早离开。虽说我和与会的一位朋友在会议结束的那天晚上逃离招待会会场，乘出租车到宽敞的印度门地区（相当于北京的天安门广场）和破败的旧德里走马观花了一遭，但那来去匆匆的两天多时间，印度给我留下的记忆是相当模糊的。我第二次去印度的时间要充裕得多，前后十天，访问了三座城市、六个一流的学术机构，先后与二十几位学者专家进行了交流，也不失时机地与各类人士进行了访谈，对印度的了解自然更进了一步。     

积极推进市县乡机构改革

我国党政机构改革正有序地进行，并取得了重要进展。据悉，省级党委和政府机构改革已经完成，其工作机构由平均 55个减少为 40个，平均精简 20％左右；省级政府人员编制平均精简 47％，共减编 7.4万人，是历次机构改革精简力度最大的一次。日前，全国市县乡机构改革工作会议在北京召开，具体研究和部署市县乡机构改革工作。朱基总理指出，市县乡机构改革是 2001年全国改革工作总框架的重要组成部分，是促进国民经济进一步健康发展的重要组织保证。因此，积极稳妥地推进市县乡机构改革，具有非常重大的现实意义。 　　市县乡在整个党政组…     

链接二：德隆的教训

我在系统研究了中国企业的失败案例后，将失败的原因归结为十大陷阱，包括：造名陷阱、做大陷阱、多元化陷阱、多地化陷阱、负债陷阱、两权分离陷阱、国际化陷阱、资本运营陷阱等等。一个企业掉进上述任何一个陷阱，就很难逃生。而德隆则几乎同时掉进了上述大部分陷阱，失败就在所难免。     

美国的科研开发机构及其管理特点

美国的科研开发机构及其管理特点周小庆美国的科技研究开发机构，大体上分为两种：一是政府科研开发机构。这是政府为完成某一任务而建立的。这些任务大都是基础性的，一般不会直接产生利润，往往是民营公司所不愿意从事的，只能由政府科研开发机构来完成。但正因为这些机...     

记者是几级干部

最近与一位老农聊天，他问我中央电视台的记者是几级干部？我说中央电视台是个新闻机构，记者不是领导干部，所以也没有级别。他说，你说得不对，我看中央电视台的记者比省长、市长大。回家之后，仔细一琢磨，觉得老农的话还是有些道理。比如，最近，中央电视台先后对一些城市的不良文明现象和突出问题进行了曝光。时隔不久，我们在中央电视台的新闻联播中看到这些地方很快就“旧貌换新颜”了。人们看这些新闻时，总觉得心里有点苦涩。因为，这些被曝光的地方，都在领导们整日生活的眼皮底下。尤其是《焦点访谈》的记者们，只要认为需要曝光…     

推销常犯的九大错误

推销是一门学问，众多推销新手走过的弯路有无数条，将这些酸甜苦辣的失败经验归纳整理，得出下列九大项销售失败经验，希望看了之后，能回馈你所经历的失败体验，由此增长智慧。     

文化创新是昆明高新区“二次创业”的灵魂

昆明高新区从“一次创业”求生存到“二次创业”谋发展的过程中形成了“倡导勇于创新，敢为人先，鼓励冒险，宽容失败的创新精神，建立起鼓励人才竞争、冒险和允许失败的价值观”的园区文化，这种企业文化对昆明高新区的发展起到至关重要的作用。文化创新是昆明高新区“二次创新”的灵魂，对实现“二次创业”目标具有营造特殊文化环境、区域发展创新环境的战略意义。倡导“二次创业”期间”以创新为核心，鼓励冒险，容忍失败，敢于标新立异”的园区文化。     

宽容失败

某市市委最近召开工作会议部署新一年的经济工作，会议强调要努力营造经济发展的思想环境，在全社会形成一个“支持创新、鼓励成功、宽容失败”的良好氛围。“宽容失败”提得很有针对性。 何为“宽容失败” ?中国女足在本届奥运会上没有取得预想的成绩，但国人对此十分宽容，多的是鼓励、问候，很少冷嘲热讽。这就是一种对失败的宽容。激烈的竞争是目前社会上一道最亮丽的风景，也是社会发展的一种有力助推器。是竞争就会分出胜负，于是，社会上多了不少成功之士，也产生了一批竞争的失败者。这些失败者之所以在竞争中失败，原因各有不同，…     

网上购物亲历记

到处都有善于采购价廉物美的商品的高 手。有人得意洋洋地夸耀在寄售店抢购来的古 驰牌手提包，也有人吹嘘网上购物得到了打折 飞机票。对我来说，我喜欢在食品上省钱。 几星期前，当我收到了一封塞得满满的 印刷品时，不禁大喜，上面柯克船长（《星际 旅行》中的人物）盯着我，宣称只要到 Ｐｒｉｃｅｌｉｎｅ，ｃｏｍ新开的食品杂货网站购物，你就 可以省一半钱，而且可以自己给商品定价。我 简直等不及了！ 我曾有两次利用Ｐｒｉｃｅｌｉｎｅ定购航班机票 的失败经历，航空公司似乎更希望由顾客自 己订价。杂货商本来赢利空间已是微薄，是…     

笨，并快乐着

曾有位研究国际关系的朋友不解地问我：“你们写文章怎么都是合作的？”还有一次，我在学校的一次座谈会上倡议要加强学者间的合作，一位来自人文学科的同事不以为然，他认为研究应该是非常个性化的事儿。 经济学界的朋友都知道，现在国际上发表的论文仅署一位作者名字的真是少之又少，到了国内，却成了奇怪的事。其实，这是有原因的。经济学的研究对象本身就非常复杂，现代经济学的发展也已经使其自身进入了复杂的阶段。比形式上的复杂更重要的是，现代经济学研究所需要的知识非常丰富。可以毫不夸张地说，     

机构也要现代化

有专家提出,机构要现代化。何为机构的现代化?一说是转变机构职能,一说是机构的规范和精干。这些不能说不是,但我以为还不只是这些。 机构是种组织形式,是具有动力、能力、潜力和制约力、反映力的组织。     

当发展出现停滞

突然出现并持续很久的收入滑坡对于任何一个机构来说，都是一次危机，即便对于那些非常庞大的企业来说也是同样。通过分析财富前100强企业的在半个世纪的成长历程，实际上这些企业中的87％至少出现过一次发展停滞．