基础电信企业的转型与政策选择

电信技术进步正推动电信产业发生重大的结构性变化，基础电信运营商正纷纷转型。移动运营商的核心业务即移动语音业务还在增长，同时在新兴数据业务中居于控制性地位，其转型是渐进和发展的过程。固定运营商的核心业务即固定语音业务呈不断萎缩趋势，同时在新兴业务中面临激烈竞争，再加上公司历史包袱沉重，其转型是跨越式过程，是公司全面的战略转型。政府应调整监管政策和企业政策，促进企业转型。     

基础电信企业的转型与政策选择

电信技术的进步正推动电信产业发生重大的结构变化，全球电信运营商纷纷提出了企业转型的战略。中国基础运营商也提出了企业转型战略，但是不同类型运营商的发展状况与发展环境不同，转型的内容有重大差别。移动运营商的转型是发展和渐进的过程，固定运营商的转型是跨越式过程。政府应根据两类企业转型的特点，调整监管政策和企业政策，促进企业顺利完成转型，促进通信产业发展。     

浅析现代企业财务转型升级的路径

当前．企业发展正处于转型升级的关键时期．但是传统的企业财务职能越来越不适应企业转型升级步伐。那么．在企业以自身价值最大化目标的前提下．究竞有哪些职能才是真正适合企业需要的财务职能？财务角色的重新定位与提升应当遵循怎么的路径？本文提出现代企业财务转型升级路径．正是解决这些问题的答案。     

论如何尽快实现企业财务职能的转型

随着时代发展,企业不断向前发展,规模也不断扩大。相应地,企业的管理也要跟上时代的脚步,保持先进性,才能使企业获得更好的发展。财务作为企业一个非常重要的部门,其职能必须从核算型向价值管理型转型,参与到企业的产品德生产和销售、投资及资产管理等活动中,降低企业运营成本,给予管理层决策支持,从而提升企业整体的管理水平。     

建筑施工企业财务转型必要性与实践之我见

随着经济全球化脚步的推进,施工企业的发展迎来了新的机遇与挑战,为了让建筑施工企业在经济全球化的环境下获得较好的发展条件,就需要提升建筑施工企业的财务共享能力,推进当代建筑施工企业财务转型进程。文章通过对现阶段建筑施工企业财务转型的必要性与财务共享、对财务转型和企业发展的作用的分析,就如何推动建筑施工企业的财务转型、企业财务共享进程提出相关的意见和建议。     

财务共享模式下企业财务转型研究

财务共享模式作为一种全新的发展理念,被众多业内人士认可,并且在诸多行业中广泛应用,在财务共享理念实施过程中加快了信息传递的速度,方便企业内部管理部门的沟通及交流,使财务管理工作准确性能够得到进一步的保证,焕发新的活力。本文首先从内外因的角度阐述了企业财务职能转型的必要性,然后探究企业如何构建新型财务管理模式以及财务转型过程中存在的问题,最后针对问题提出解决对策。论文对于推进企业财务组织变革和职能转型,推动财务职能由传统的核算型向管理型转变具有一定参考价值。     

大数据时代企业财务转型的探究

随着社会的不断发展,大数据时代的到来,给人们的生产生活方式、社会经济的进步和企业的经营管理带来了巨大的变化,以大数据模式来实现企业内部的财务管理已是企业得以顺应时代发展的一大趋势。在这种模式之下,企业财务管理的各个环节、各个流程,将发生重大变革,而新的模式势必将企业不断推向规模化、多元化方向发展。     

基于企业财务共享模式的数字化转型研究

近年来,企业财务管理在财务共享模式的基础上,向着智能升级、融合创新进一步发展,数字化转型成为企业高质量发展的重要引擎和有力抓手。信息技术在企业各项管理工作中得以普及,为企业管理工作质量及效率的提升创造了条件。基于信息技术建立的财务共享服务平台,一方面能够优化企业管理流程,使各项决策能够有效执行,另一方面还可以保证管理数据及时、准确地传递,为相关决策的制定提供支持,实现企业的数字化转型。为此,本文对财务共享模式下的数字化转型进行了论述,分析了数字化转型的价值,并提出了财务共享模式下数字化转型的策略,以供参考。     

企业财务风险管理探讨

财务风险是指企业全部资本中债务比率变化带来的风险。随着市场竞争的日趋激烈，企业的财务风险也日益加剧，其产生主要归结为两个方面：一是企业战略决策失误而导致经营和财务状况恶化；另一方面源于企业管理层为达到某种目的而实施的恶意操纵和欺诈。因此，企业管理者，特别是企业财务管理者，如何利用各种信息，对企业财务风险原因提前预知和掌控，及时采取预防措施，调整战略规划，修正经营策略，以实现企业财务管理目标，是企业财务风险管理的工作重点。     

华丽转型企业财务信息化前期准备

经过近三十年来的市场经济大浪淘沙，一些中小企业在群雄逐鹿的残酷市场竞争中脱颖而出，且不少已经华丽转型，换乘IP0资本快车开始了新的竞技。然而，这些细分行业的领军企业家内心深处仍有一种渴望，期盼能早日适应公平、公开、监管严明的资本市场游戏规则，摆脱资本原始积累下的阴影，真正赢得社会尊重和认可；同时，创造更多的阳光利润和社会价值。     

论增值税转型对我国企业财务绩效的影响

增值税是商品生产、劳务、服务、以及商品流通等多个环节新增价值或附加值收取的一种流转税，它分为“生产型增值税”“消费型增值税”和“收入型增值税”三种。增值税转型在很大程度上取得了明显的效果，它的实施必然会对我国企业产生重大的影响。增值税转型不是一次就能完成的，它经历了时间的考验。我国从2004年7月1日起首先在东三省和大连市八大行业试点增值税转型，即2004年7月1日以后企业购入固定资产的进项税可以抵扣当年销项税，随之2007年7月1日在中部六省又实行转型，直到2009年7月1日全国所有行业实行标准的消费型增值税。从而标志着增值税转型全面启动。本文分别从实际负税、投资、现金流量、财务指标来分析增值税转型对企业财务绩效的影响。     

增值税转型对企业财务决策的影响

2006年10月．中共十六届三中全会明确提出“增值税由生产型转为消费型”，增值税转型己成为我国新一轮税制改革的重要内容。本文在综合前人研究的基础上，分析了增值税的内涵及运行机理，并提出了增值税转型对企业财务决策的影响．最后，在此基础上，提出增值税转型的对策和建议。     

关于企业财务控制的探讨

在日益加剧的竞争和风险环境中，现代企业都特别重视加强财务内部控制。随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善，为避免因为企业会计造假、会计报表虚报等财务问题导致企业和国家利益的损失．影响市场经济秩序的建立，企业财务控制必须加强。本文就是从企业财务控制的根源出发，探讨如何加强企业财务内部控制机制，健全企业财务控制。通过企业内部财务控制的有效运作途径，达到保证企业集团健康发展的目的。     

“新零售”视角下的企业财务转型问题研究

传统企业业务链如何转型升级到新零售,这是目前企业普遍关心的重要问题之一。企业需要对所在行业前景和自身资源整合能力进行客观和准确的评估和专业的判断,真正筛选出企业核心的竞争力,以选择和谋划适合企业发展的升级转型道路。文章从财务角度视角,介绍了企业"新零售"转型的背景,分析了财务转型对促进企业"新零售"实现的适应性,并全面论述了财务工作如何为企业新零售业务的转型提供技术支持的基本思路和方法。     

从阻击到拥抱，传统电信运营商的互联网转型

三大电信运营商打架打了好几年,到头来却发现,竞争对手竟然是微信。语音通话和短信,这向来是三大运营商的传统基本业务,而微信的横空杀出直接把这两项业务抢去了,这让三大运营商的生意顿时萧条了很多。后来居上的互联网企业第一次把向来不差钱的三大运营商逼到了墙角里。有人说,穷则思变,无奈的大象要跳舞了．     

增值税转型对企业财务决策的影响

我国从1994年正式实施生产型增值税。尽管从1998年起先后对一些企业的设备所含增值税允许抵扣,但实质是对局部地区、个别行业和特定企业实行的增值税优惠政策,并未真正实施消费型增值税。我国现行增值税的征税范围偏窄,对增值税链条的完整和增值税体系的完整都带来不利影响。名目繁多的增值税优惠政策,使得增值税税制十分复杂。小企业增值税税负偏重,不利于小企业发展。各种出口商品退税不彻底,不利于我国企业在国际市场上公平竞争。     

企业财务数字化转型探究

<正>一、前言随着我国进入信息社会，数字技术和数字经济蓬勃发展，对企业传统运营发展模式提出了新挑战。为适应数字化发展趋势，赢得市场竞争新优势，传统企业纷纷加快数字化转型进程。财务是企业最重要的数字部门，因此，财务数字化转型是企业数字化转型的重要突破口。本文在充分认识企业财务数字化转型意义的基础上，深刻阐述其本质要求，剖析其发展趋势，并对新时期企业财务数字化转型提出可行性思路和建议，以期为相关从业者提供有益借鉴。     

浅议集团企业财务共享服务中心建设

共享服务中心可为企业提供统一、专业、高效、标准化的服务,具有降低运行成本,加强风险管控,提升价值创造能力,支持公司发展战略的职能,是集团企业财务管理工作发展的必然选择和必然趋势。文章结合集团企业实际,对财务共享服务中心建立的相关问题进行了阐述。