全面预算在国有企业成本管控中的应用探讨

企业成本管控的优劣关系到企业的直接经济效益。企业成本管控是国有企业财务管理的重要内容,贯穿于经营活动的每个环节,而成本管控的首要手段是运用全面预算这一成熟管理工具。随着国有企业改革的深化,预算管理越来越被重视。通过预算编制、调整、考核,可以做到对经营业务事项的事前、事中、事后控制,优化资源配置,提升企业效益。文章分析了全面预算成本管控存在的问题,并提出了具体的对策。     

国有企业预算管理探析

国有企业已经认识到预算管理的重要性,预算管理在企业的内部控制、部门间的组织协调以及成本费用支出等方面取得了一定的成效．但是国有企业集团在预算管理的实施过程中仍存在一些问题,限制了预算管理发挥实效。本文提出建立和完善预算管理的动力机制．组建集团内部经理人市场．制定既能体现国家政治要求又能对集团战略提供支持的预算目标,实现对子公司预算管理的实质性控制．     

国有企业成本管控研究

成本管理工作是现代企业成本管理的核心内容,直接影响企业经济效益,在当今市场经济环境下,企业面临求生存,谋发展已成为当务之急,加强对成本的管控成为重中之重。目前国有企业面临的现状是成本管理意识欠缺、缺乏科学性、内控机制不健全、成本管理方式方法落后、市场竞争意识不够、企业管理者大多注重短期盈利结果等系列问题,这些问题严重制约企业发展。国有企业可以通过加快市场经济体制建设、创新成本管控制度和成本管理的理念、培养优秀的管理人才队伍等手段提升成本管控成效,进一步改善企业经营发展状况。     

国有企业全面预算管理存在的问题及对策分析

全面预算管理是国有企业围绕战略目标导向,分析研判,统筹规划未来一段时间内投融资情况、经营情况、财务情况,有效配比国有企业有形资产与无形资产等资源,全面监督与分析经营管理实际情况,评价与反馈经营管理结果,指导国有企业及时调整与改进各项经营活动指标,最终实现国有企业战略目标的过程。文章分析了国有企业全面预算的重要作用,阐述了国有企业全面预算存在问题,最后提出了措施与建议,希望可以推动国有企业全面预算工作健康发展。     

国有企业集团财务集中管控探讨

财务管理在国有企业集团管理中受到企业战略规划、业务流程、信息化基础、员工素养等方面的影响。集团要提升自身的竞争力,就需要从财务管理角度出发,通过改进各项影响因素优化财务集中管控体系,调动集团内部各下属单位的积极性,促使集团内部实现资源共享与提高经济效益,从而提高集团综合竞争力。为此,文章首先分析了国有企业集团财务管控过程中存在的问题,其次重点探讨了国有企业集团财务集中管控体系的完善措施。希望通过相关研究,提高国有企业集团核心竞争力,降低财务成本,加快资金流转,规避各类财务风险,从而实现国有资产保值与增值的目标。     

加强预算管控提高事业经费管理水平

事业经费是我军军费的重要组成部分,其管理水平的高低直接影响军费效益的好坏.文章将在分析现行事业经费预算管理现状的基础上,挖掘存在的问题,积极探索新形势下预算管控的有效途径,以提高事业经费管理水平.     

国有企业过度投资问题研究

我国资本市场起步较晚,相比西方成熟的制度体系,国内资本市场的制度还不够完善,仍存在许多问题。过度投资是我国财务界研究的热点问题,国有企业是我国制度下的特有形式,国有股控股,然而国有股权所有者缺位,经理层掌握着国有股的实际控制权,经理层为追求自身利益,盲目投资,国有企业的过度投资问题更加严重。文章分析了国有企业过度投资的影响因素,管理层持股比例越大、负债水平越高、产品市场竞争越激烈可以抑制经理层过度投资行为,而高股权集中度、充裕的自由现金流越容易引发过度投资。基于此,本文提出相关政策建议,期望能对改善我国国有企业过度投资有所裨益。     

定额预算管理在国有企业预算管理中的应用

在现代企业管理制度体系中,预算管理占据着不可替代的地位。对国有企业而言,其预算管理制度是否健全、是否执行到位均直接关系着整个企业战略目标能否实现。而定额预算管理作为延伸国有企业预算管理科学化的重要途径,是实现国有企业财务管理精细化和精准化的重要手段。文章结合自身工作实践,就定额预算管理在国有企业预算管理中的应用进行简单探讨,希望为提高国有企业预算管理水平提供理论指导。     

优化国有企业预算管理的有效措施分析

国有企业在国民经济中占据重要地位,在全球经济一体化背景下,国有企业面临更大的竞争压力,为进一步适应市场经济环境的变化,国有企业需要从实现公司整体战略规划和经营目标的角度,不断加强预算管理,合理控制费用成本,有效提升资源利用率,从而增强核心竞争力,推进国有企业健康持续发展。本文从预算管理概述出发,分析国有企业预算管理现存不足,并提出加强国有企业预算管理的有效措施,以便为相关企业管理者提供一定参考。     

国有企业全面预算管理的问题与对策

近年来我国经济下行压力不断加大,国有企业就必须对自身当下全面预算管理工作的方式进行改造,如此才能提升自身综合实力。国有企业要在激烈的市场竞争中获得生存与发展,就需要转变传统的管理理念,适应新环境下的管理思路。国有企业作为我国国民经济的支柱,全面预算管理对国有企业而言至关重要,能够帮助国有企业挖掘资源利用的空间,实现资源配置效率的提高。近年来管理会计被我国相关部门越来越重视,全面预算管理作为管理会计的重要内容,也被政府大力推行。本文则从国有企业全面预算管理的角度出发,对当下国有企业全面预算管理过程中存在的问题进行相关分析,此后再根据其问题的诱导原因提出相应的解决优化措施,仅供相关学者参考。     

浅析国有企业全面预算管理问题与对策

近些年,我国市场化程度不断提升,国有企业已经脱离原来的行政管理模式,并且随着国家对预算的重视,全面预算管理是目前国有企业已普遍采用的现代化管理模式,对企业经营发展起到至关重要的作用。但由于国有企业的特殊性,全面预算在企业的发展、生产经营过程中尚未完全发挥应有的作用。文章以央企下属生产制造型三级管理公司为范本,在全面预算推行十多年的过程中,针对国有企业全面预算管理存在的几个普遍性问题进行揭示,并提出应对措施,以期国有企业利用全面预算管理工具,提高企业管理水平,达到国有资产保值增值提供参考借鉴。     

国有企业预算管理中存在的问题及对策

在企业管理方式的选择中,特别是在国有企业的管理方式中企业预算以其独特的特性和功能成为了企业管理方式的最佳选择。本文从企业预算产生的背景及其作用方面入手,阐述国有企业预算管理中所存在的问题,并针对产生的问题提出相应的解决对策和实施方案。     

水利工程预算管控中存在的问题及应对措施

水利工程是国民经济发展的命脉,也是农业发展的重要条件。只有充分认识到水利工程预算管控是水利工程管理的根本,及时掌握水利工程预算工作面临的新形势和新发展,不断提升水利工程预算管控能力,才能合理地把控水利工程的造价费用,切实保证水利预算的准确性、科学性、合理性,才能切实落实好我国的民生工程。文章对水利工程预算管控中存在的问题进行了剖析,并提出了切合实际的应对措施。     

国有企业预算管理的困境与对策

在日益开放、充分竞争的市场经济环境下,全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式,在提高企业资源配置效率与使用效益方面重要意义日益凸显。文章结合全面预算管理的主要内容,分析了国有企业在推进全面预算管理工作中存在的主要问题,并就如何建立科学合理的全方位、全过程、全覆盖的预算管理体系提出对策建议,以期为国有企业的管理提供参考。     

国有企业预算管理中存在的问题及应对措施

随着我国国企改革的不断深入,管理会计的工具和方法越来越受到重视,2016年6月财政部印发了《管理会计基本指引》,其中,预算管理作为管理会计工具方法的主要应用领域被明确下来。预算管理在我国国有企业的发展中大致经历了计划管理、责任成本管理和现代预算管理三个阶段,截至2017年,预算管理在国有企业的战略落地、绩效考核和协调各部门利益上发挥了重要作用,但目前仍存在着一些问题,如没有受到企业各部门的足够重视、费用预算编制难度大、预算控制上缺少有效手段、缺少必要的预算调整程序、预算考核指标的选择过于单一、预算工具运用不合理、预算系统信息被孤立等,文章针对以上问题进行了分析,主要提出以下应对措施,在组织机构或岗位设置上进行变革、利用零基预算和财务标杆工具、强化预算部门预算执行和控制的职责、强制执行预算调整机制、在预算指标的选择上多样化、选择与企业经营模式匹配的预算管理形式、选择有效的信息系统辅助预算管理。     

推行预算管理提升国有企业控制力

本文讨论了国有大中型企业全面预算管理普遍存在的问题,后面详细的提出了推行全面预算管理,提升企业控制力的具体措施。     

关于国有企业税收风险管控与筹划探究

随着国有企业在中国经济中的重要地位不断提升,其纳税情况备受关注。然而,在税制改革后,国有企业在税收方面仍存在风险,如税率适用、税种选择、会计核算和报税申报等问题。本论文旨在探讨国有企业税收风险的管控与筹划,对国有企业实施的税收政策进行分析,提出相应的对策,以帮助国有企业更好地应对税收风险,提高税收合规性和效益。     

浅析国有企业预算管理的问题与对策

预算管理是现阶段进行国有企业管理的重要模式,预算管理水平的高低,直接决定了其的后续发展能力和市场竞争能力。如何切实强化国有企业预算管理呢？本文在分析问题的基础了,提出了相关的完善对策。     

集中管控下的预算管理信息化建设实践分析

随着我国经济的平稳发展,企业也越来越多,这意味着企业的利润空间在减少,竞争更加激烈。在这样的形势下,企业要不断地进行升级和转型,从多方面进行改革,才能适应市场和时代的发展需要,从而在市场竞争中立于不败之地。在企业的日常运营中,预算一直是企业发展的一个重要环节,它与企业的资金流动、运营生产等许多方面息息相关,因此企业只有更加高效、准确地控制和管理预算才能让企业的成本降低,提高利润空间。而如今网络通信和数字技术的发展使得各行各业开始逐步转为信息化和数字化运营管理,预算管理的信息化建设不仅方便快捷,而且相比人工控制管理更加精准,文章从预算的集中管控信息化需求、整体的设计方案及最终的实施效果预估等方面进行分析,为企业进行预算信息化建设管理提供参考性意见。     

论全面预算管理的实施与成本管控

本文通过全面预算管理实施程序的分析,明确全面预算的实施和成本管理的关系,确立了实施全面预算管理,有利于加强成本管控和企业平稳可持续发展。