高校内部控制在采购和付款环节的研究

高校的内部控制管理模式与企业化的事业单位管理相一致，既有企业化的普遍性，又有属于高校工作的特殊性。针对高校在采购与付款环节上的具体内容，以及企业中越来越完善的内部控制制度，本文将探讨高校内部控制在采购和付款环节上的有利制度，并对其操作落实进行一定的阐述，使得高校更好地服务师生。     

ERP环境下企业的内部控制——以晋江鑫华伞业有限公司为例

企业内部控制是完善公司治理的核心内容。企业资源计划系统（Enterprise Resource Planning System）在企业中的应用,给内部控制体系带来了若干冲击和推动。文章以晋江鑫华伞业有限公司为例,介绍其在采购与付款流程控制上的成功经验,并对其采购与付款的内部控制设计提出建议。     

企业采购成本控制

本文根据财政部关于《企业内部控制具体规范——采购与付款》等有关制度，结合企业实际工作经验，介绍了企业采购工作各环节的业务，以及各业务与采购成本的关系。阐述采购管理中的采购计划、供应链管理、采购价格、付款政策、职能设置等对控制采购成本的影响，为企业控制采购成本和理财提出了较好的管理思路。     

浅析我国企业采购与付款业务循环的内部控制

采购与付款业务是企业经营活动的重要环节，它与生产、销售计划密切联系，业务发生频繁，工作量大，运行环节多，直接导致货币资金的支出或对外负债的增加，容易产生管理漏洞。建立完善的采购业务内部控制制度，可以保证采购付款业务循环有效运行，确保采购事项的真实性、合理性、合法性，发现并纠正错误，防止欺诈和舞弊行为，及时准确提供采购业务的会计信息，使企业在采购、付款环节获得最大经济效益。     

材料采购环节的风险防范——基于齐齐哈尔药厂的案例分析

材料采购是企业经营的一个核心环节,它与生产和销售计划联系密切,它直接导致货币资金的流出和对外负债的增加;而且采购业务发生频繁,工作量大,运行环节较多,容易产生漏洞,齐齐哈尔药厂就是典型一例。为了提高采购效益,规避采购风险必须加强对采购流程全过程的管理和监督,加强采购的内部控制,规范采购行为,防范采购过程中的差错和舞弊,保证单位采购在满足生产的前提下最大限度的降低采购成本,提高资金的使用效率,提高企业的盈利能力。     

材料采购环节的风险防范——基于齐齐哈尔药厂的案例分析

材料采购是企业经营的一个核心环节,它与生产和销售计划联系密切,它直接导致货币资金的流出和对外负债的增加;而且采购业务发生频繁,工作量大,运行环节较多,容易产生漏洞,齐齐哈尔药厂就是典型一例.为了提高采购效益,规避采购风险必须加强对采购流程全过程的管理和监督,加强采购的内部控制,规范采购行为,防范采购过程中的差错和舞弊,保证单位采购在满足生产的前提下最大限度的降低采购成本,提高资金的使用效率,提高企业的盈利能力.     

新疆公立医院采购支出与付款内部控制研究

公立医院在采购支出与付款内部控制中存在着诸多问题。因此,加强医院自身的内部控制,建立公立医院采购支出与付款内部控制行之有效的监督制约机制十分必要。本文以若干家公立医院调查数据为依据,采用实证分析的方法对有关问题进行了分析,得出有关研究结论,并对公立医院如何进一步加强采购支出与付款内部控制提出了建议。     

规避采购风险管控对策探索

本文概述了采购业务风险管控现状,提出规避管理风险的对策:关注采购预算作用及执行力;加强采购合同管理体系建设,杜绝采购源头风险;加强采购验收、保管责任控制,保证信息流畅通;加强采购付款管理;规范操作,预防计算机信息风险;加强企业文化建设,重视人员素质提高,防范其他风险。     

企业采购与付款环节内部控制问题研究

本文研究了"华为"采购与付款环节的业务流程,分析了该环节的内部控制的设计,发现了内部控制制度在执行过程中在管理和监督方面存在的问题。为了避免对企业的经营管理造成不良影响,对于这些问题提出了相应的改进措施。     

高新技术企业采购业务管理实务中的风险控制——以中信大锰产业园采购业务为例

企业采购业务管理是为了促进企业合理采购,满足生产经营需要,规范采购行为,防范采购风险,以实现企业经营目标。本文对中信大锰产业园采购业务内部控制在应用中的现状进行了综合分析的基础上,阐述了采购业务内部控制在实务中应用的重要性,分析了采购业务进行过程中的控制风险点,并且针对采购业务内部控制在实务应用中所遇到的问题和风险,提出相应的改进对策和建议。     

完善内部控制防范企业风险

在新经济时代,企业面临着机遇和风险。因此,风险管理已成为企业管理的一个重要内容。风险管理是由风险识别、风险计量及风险处理等一系列环节组成的一个动态循环系统。古语云:有预则立。风险防范整个风险管理的核心和关键,是风险管理的起点和最终目标。风险防范机制是在企业可承受的风险系数之内,对风险进行预警和规避。风险防范机制是通过企业内部控制的制度和程序在风险控制流程的实施而实现的。风险防范依托于内部控制实现,内部控制是企业进行风险管理。防范企业风险的必要环节和有效手段。     

采购成本管理分析

成本控制是衡量采购业务的一个重要因素,如何优化采购成本控制工作,是企业提高经营效率,降低生产成本,增强对成本波动风险抵抗能力的关键。文章通过对采购成本控制理论进行研究,在分析采购成本控制影响因素的基础上,结合H公司,从材料采购价格、采购订货成本管理、采购库存成本管理和采购经济批量管理4个方面分析了公司采购成本管理的现状和存在的问题。最后提出4点针对性的对策,包括:优化采购模式,选择采购时机防范价格波动;建立物流系统,减少订货非增值环节;与供应商建立长效合作机制,优选零库存模式;找到最佳经济订货点,全面管理采购成本。     

浅谈企业采购风险防控

现代企业竞争越来越激烈，成本控制成为企业竞争力的重要组成部分，采购业务是企业正常运转所必要的环节，企业要获得较多的利润，就需要不断降低采购成本，在采购过程中企业会面临各种风险，包括采购渠道、采购质量、采购价格等，这些风险要素都会影响到企业的生存和发展。因此，企业在经营时，要特别的注重采购风险的防范和控制，本文从外因与内因方面识别采购风险，并针对风险的不同类型提出相应的风险防范与控制措施，以促进企业更好的发展。     

事业单位内部会计控制存在问题及建议

内部控制是单位管理与控制财务的一项非常重要的工作,是管理体系中不可或缺的部分,强调以预防为主,防范风险,间接地节约成本费用,提高管理效率.事业单位经济业务核算相对简单,涉及环节较少,导致对内部控制制度认识不足,执行力度不够,严重影响了会计信息质量的真实性、可靠性.事业单位应结合自身的特点,制定出具有特色的内部控制制度,才能发挥其有效性,减少和规避单位风险,保护国家资产,提高服务效益,促进单位良好地运转.     

DS公司采购与付款流程内部控制设计

从20世纪开始,我国开始在理论上和实践上重视企业内部控制。镇江DS铝业股份有限公司顺应时势建立了一些内部控制制度,但其内控制度并不完善。本文结合DS公司的实际情况,就其采购与付款业务流程的内部控制进行了设计,以补充和完善其内部控制制度。     

采购业务内部控制制度存在的问题及对策

采购业务是企业经营活动的重要环节,建立完善的采购业务内部控制制度可以保证采购付款业务循环有效运行,防止舞弊和欺诈事项的发生.随着市场竞争的日益激烈,我国企业采购业务内部控制失败的事例时有发生,文章主要采用理论分析的方法对采购业务内部控制制度常见的问题进行深入分析,并提出完善采购业务内部控制制度的建议.     

浅谈建立和完善货币资金管理制度

货币资金是企事业单位资产的重要组成部分,加强货币资金的管理,对保证企事业单位的正常运转和经营效益意义重大.因此,应建立货币资金的预算制度,完善货币资金的内部控制制度,实行不相容的职务相互分离制度,建立收入和支出环节的内部控制制度,强化货币资金的保管和控制,实行统一的财务管理,防范资金风险.     

浅议军队会计内部控制

会计内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,现阶段已被广泛应用。军队单位要顺应这一趋势,从军队实际情况出发,立足基础环节,健全有效的军队单位内部控制制度和监督管理体系,保证会计政策法规和制度贯彻落实,防范会计风险,预防经济案件,确保资金安全、合理、有效使用。     

企业采购业务内部控制浅析

随着企业规模不断扩大,经营的合法合规和风险管理越来越成为企业所有者和管理者关心的问题。企业内部控制建设将是企业规范、安全运营的重要手段,采购业务控制是企业业务层面控制最普遍、也是最重要的一个控制环节。本文对采购业务控制实施方法和思路进行分析,并阐述了从信息系统、内部审计方面对采购业务进行管控,从而防止或减少采购舞弊的发生,提高运营效率和降低公司采购成本,为公司长远发展打下坚实的基础。     

经济新常态下煤炭运销企业加强内部控制管理的一些建议

随着我国煤炭行业整体进入深度调整的新阶段,煤炭运销企业内部控制管理面临着更为严峻的挑战,企业风险管控意识、公司治理结构、内部控制监督等方面存在诸多不足,特别是涉及关键运营环节的风险未得到足够重视和有效管控,严重威胁着煤炭运销企业在经济新常态下的健康运营和可持续发展。文章结合监管机构发布的《企业内部控制基本规范》及相关指引,以内部控制五要素为基点,提出了加强煤炭运销企业内部控制建设的总体方案,在此基础上结合煤炭运销企业运营管理的特点,对销售管理、采购管理、煤质管理、调运管理等四个重要运营环节的主要风险进行了梳理,并提出了相应的风险应对措施。