预算管理一体化下高校采购预算编制管理

随着全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系的逐步完善,预算绩效管理一体化下高校采购管理面临新的课题。文章分析了预算管理一体化对高校预算管理的要求,对高校采购预算编制管理存在的问题进行梳理,并在贯通全过程绩效管理目标、健全采购预算编制管理体制、建立采购预算编制保障机制等方面提出优化路径,以提升高校采购预算编制管理的科学化水平。     

公立医院预算绩效管理一体化路径研究

预算绩效管理一体化能够提高资源配置效率和资金使用效益,为公立医院高质量发展提供支撑与保障。在国务院、财政部推行中央预算管理一体化建设背景下,文章围绕公立医院预算绩效管理中存在的主要问题,以预算绩效管理一体化为切入点,针对管理体系、战略目标、指标监督、评价分析和信息化建设等方面进行研究分析,探索公立医院实现预算绩效一体化的有效路径和方法。     

预算绩效管理改革分析

近年来，随着我国企业预算绩效管理制度的持续革新深化，预算绩效管理已成为企业管理体制中重要的组成部分。推行全面有效的预算管理，构建全方位的预算管理体系，能有效的提升企业的管理水平与市场竞争力。本文介绍了预算绩效管理的现状与现存相关问题，并提出了可行的企业预算绩效管理改革策略及建议。     

以绩效目标为核心的预算与绩效管理一体化建设

当前企业之间的竞争不断加剧,企业在寻求发展的同时,也开始将重点放在企业的内部控制工作上。但是在实际的一体化建设中,企业自身在管理理念、方法和模式上的不统一,造成预算、绩效管理无法在一致的绩效目标支持下参与一体化建设,也就无法达成预期的预算目标与绩效管理目标。这不仅会造成企业预算、绩效管理工作一体化体系不够完整和科学,也会影响企业管理工作的整体实效性。因此,为了更好地促进企业发展,需要以绩效目标为重点,分析一体化建设中存在的不足,并且提出有效推动预算与绩效管理实现一体化建设的具体对策,通过完善的一体化体系,不断提升企业的核心竞争力,为企业在行业中占据一席之地提供支持。文章分析预算与绩效管理一体化建设存在的不足,并提出基于绩效目标的预算与绩效管理一体化建设策略。     

全面预算绩效管理下事业单位成本管理难点与解决策略

从事业单位的角度,可以在成本管理中,贯彻全面预算绩效管理理念,这样一方面能够实现对于资源的合理分配,另一方面也能够提高成本管理工作的有效性和规范性。事业单位应该结合自身的经营发展情况,对全面预算绩效管理下成本管理的难点进行深入分析,确定好有效的解决策略并对其进行落实。本文从预算绩效管理的概念着眼,就全面预算绩效管理下,事业单位在成本管理工作中的难点进行了分析,提出了有效的解决策略,希望能够为事业单位成本管理提供一定参考。     

对强化行政事业单位预算支出管理的探讨

新《预算法》对行政事业单位预算支出管理提出了规范收支管理、预算刚性约束、全面公开预算、细化项目管理、强化预算监督、讲求预算绩效和落实责任追究等新要求。文章分析了目前行政事业单位预算支出管理存在的主要问题,并从深化预算支出管理改革、完善预算项目库、建立预算绩效考核奖惩机制、强化预算资金监管和提高预算信息化水平等方面提出了加强预算支出管理的对策。     

事业单位预算绩效管理初探

本文对事业单位预算绩效管理提出了一些设想,提出了事业单位基本支出、项目支出预算考评应遵循的原则和考评的内容,对考评流程进行了设计,希望对事业单位绩效管理工作有所借鉴.     

探讨基层事业单位项目预算管理

项目预算管理作为财务管理的重要组成部分,是基层事业单位管理的重中之重。随着国家对事业单位投入的大幅增加,为了事业单位的良性健康发展和贯彻落实国家深化预算管理制度改革的总体要求,加强和完善基层事业单位项目预算管理,使其管理高效化合理化,有利于单位职能有效发挥和财政资金使用效率的提高。文章分析了目前基层事业单位项目预算管理存在的问题,如对预算管理不重视,缺乏预算管理的理念,预算编制方法不科学,预算执行不严格,监督管理跟不上,不重视预算绩效管理等。在此基础上提出了基层事业单位项目预算管理的完善意见:单位项目预算要与国民经济和社会发展规划相适应,与单位职能和事业发展相适应;事业单位要提高全面预算管理的认识;建立完善的立项审批流程,切实推进零基预算,完善适用的项目预算定额标准,实现预算编制科学完整;坚持预算的约束力与刚性,严控项目支出进度,健全预算支出标准,充分重视并利用预算执行分析,实现预算执行规范有效;加强预算监督,实现公开透明;树立"用钱必问效,无效必问责"的绩效管理责任理念和意识,建立健全贯穿预算管理全过程的绩效管理机制;建立健全事业单位内部控制制度,为预算管理提供良好的运行环境。     

疾病预防控制机构预算绩效管理问题与对策探析

2017年10月,党的十九大提出:建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理。在法律层面,《预算法》要求"各级预算应当遵循统筹兼顾、勤俭节约、量力而行、讲求绩效和收支平衡的原则"、"各级政府、各部门、各单位应当对预算支出情况开展绩效评价"。预算绩效目标设定、年度预算绩效评价是预算绩效管理工作的重要环节,对保证预算绩效工作质量有重要意义。文章在阐述疾病预防控制机构预算绩效管理重要性基础上,深入探讨了当前疾病预防控制机构预算绩效管理存在的问题,并针对性的提出完善疾病预防控制系统预算绩效管理的对策措施。     

事业单位全面实施预算绩效管理的思路

预算绩效是指事先制定有关的事业计划,然后以此为基础结合相关施政计划制定一系列具体的实施方案,并以成本效益分析数据为基础来编制实施方案的预算金额的方法。实施预算绩效能够有效监督资金的使用情况,提高其使用效果,真正发挥资金的价值。文章以实施单位的预算绩效管理为研究对象,主要是对预算绩效管理的涵义、重要性,事业单位实施全面预算绩效管理存在的问题及其解决措施进行分析论述,希望能够提供一些有价值的参考,从而提高事业单位的预算绩效管理水平,满足其全面预算管理的要求。     

全面推进预算管理一体化改革

按照财政部统一部署,近年来天津市全面推进预算管理一体化改革。本文对一体化改革的主要思路进行了梳理,总结了天津市一体化改革的进展情况,分析存在的问题并提出下一步工作建议,努力为加快建立现代财政制度提供一点启发。     

全面预算管理与绩效评估衔接的对策探讨

预算管理本身并不是最终目的,更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具.绩效考核评估作为全面预算管理的关键内容之一,在企业全面预算管理过程中处于极为重要的承卜启卜作用.笔者结合实际,认真对全面预算管理与绩效评估的衔接进行深入研究与探讨,提出了构建全面预算管理与绩效评估运行体系,赋予管理人员充分自主权利,强化部门间的协作与职责等对策与措施.     

天津市预算绩效管理改革现状与思考

预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分,是提高财政资金使用效益的重要手段。近年来．天津市财政支出规模不断扩大,如何进一步提高财政资金使用的效率和效益,这对预算绩效管理提出了更高要求。本文立足天津市预算绩效管理工作实际,通过分析推进改革的主要措施,找出了预算绩效管理工作中存在的问题和不足,提出了继续深化改革的建议。     

企业预算管理

全面预算越来越被企业管理层所重视,在中国全面预算起步较晚,管理层只重视财务报送的历史数据,事前的审核往往被忽视。文章对企业预算的管理概念及目标做了基本阐述,对预算编制逐一说明,提出目前预算管理存在的问题,最后对企业中的预算问题进行分析。     

绩效预算管理模式下高校预算管理框架研究

构建绩效预算管理模式的目的是提高高校预算管理水平,使有限的资金发挥最大的经济效益。绩效预算管理的核心是将预算管理和绩效管理相结合,构建综合性绩效格局,如实地反映高校预算资金收支的情况,这就需要对预算管理的各个环节进行绩效改革。     

高校预算绩效管理研究

高校扩招以来,经费渠道日益多元化,建立预算绩效管理既是国家法律法规的要求,也是高校内涵发展的要求。我国高校的预算绩效管理尚处于初步阶段,存在各种问题。文章结合国家关于推动绩效管理的指导意见与高校实际情况,提出有关对策,为高校完善预算绩效管理框架,推动预算绩效管理提供借鉴。     

论预算管理绩效的改革措施

无论是在企业还是政府机构中,预算管理都是部门管理中极其重要的组成部分。良好的预算管理能很好的促进企业的发展,对政府机构的合理有序运行也有很大帮助。因此,如何提高预算管理绩效,使预算管理能最大化的发挥作用,是目前最应关注的问题。文章对当下政府和企业中预算管理绩效的问题进行了具体分析,并提出了相应的改革措施,希望对研究预算管理绩效的人员有所帮助。     

浅谈事业单位预算绩效管理存在的问题及对策

为提升财政资金的配置效率和使用效益,提供公共服务供给质量,用有限的公共资源引领社会资源配置、推动社会发展,国家提出了全面实施预算绩效管理的重要论述。在新形势下,事业单位的预算绩效管理成为单位发展的重中之重。文章对事业单位预算绩效管理中存在的问题进行分析,从绩效目标编制、绩效运行监控、绩效评价和结果应用方面,对预算绩效管理提出了相应的对策措施。     

公立医院落实全面预算绩效管理研究

在进入新时期的发展阶段后,整体国民经济发展增速趋缓,单位、企业的资金流入量也呈现下滑趋势,为推动经济改革的进一步深化,原有的预算绩效管理形式难以适应改革的需要,无法满足现代化医院发展的需求。新时期,公立医院要想实现资源的充分利用、医疗服务水平的有效提升,则必然要加快全面预算绩效管理的落实。但从目前来看,公立医院在建设全面预算绩效管理体系上还存在诸多问题,有效资源利用率不高,管理效率较低。本文从公立医院全面预算绩效管理落实现状出发,分析其中存在的问题,并针对性地提出相关优化策略。     

论预算管理与绩效考核

近年来,我国企业的管理水平不断提升,预算管理和绩效考核也被企业广泛应用,但多数企业应用此类管理工具的效果欠佳。文章旨在简要梳理预算管理与绩效考核的关系,分析当前企业实施预算与绩效管理存在的主要问题和不足,结合笔者多年的工作经验,试图提出预算与绩效管理实施的相关要点,供企业经营管理者及预算考核执行人员借鉴和参考。