企业并购的财务风险控制

企业并购之后所产生的财务风险问题不容忽视,这是企业能够实现成功并购的关键因素.通过对企业并购财务风险的分析,围绕定价决策、融资决策和支付决策三大因素,能正确、有效地控制财务风险.     

企业并购重组过程中的财务风险及控制措施

企业并购重组是企业优化各类资源配置的重要手段,在推动企业转型、提高企业经济效益等方面起到了至关重要的作用。财务活动是企业生产经营的重要组成部分,并贯穿于企业并购重组始终。在实际的企业并购重组过程中,由于受到外部环境、内部环境等多种因素影响,极易产生财务风险,进而为企业带来难以预测且不可估量的经济损失。基于此,本文对企业并购重组过程中的财务风险及控制措施展开深入探索。首先,简要介绍企业并购重组的定义;其次,分析企业在并购重组过程中存在的财务风险,包括并购重组前、中、后存在的财务风险;最后,将以企业并购重组过程中的财务风险作为依据,提出科学且全面的企业并购重组中的风险控制措施建议。     

企业并购的财务风险控制——基于吉利收购沃尔沃的案例研究

本文分析了吉利并购沃尔沃过程中的财务风险,具体分别从企业价值评估、融资与支付、财务整合三方面综合分析了并购中可能遇到的财务风险,并有针对性地提出了防范并购财务风险的对策。     

浅析企业并购中的财务风险管理

21世纪以来,中国企业的核心竞争力不断提高,开始实施以并购为主的外延增长模式,企业并购后的财务风险问题成为普遍关注的焦点。本文在界定企业并购及其财务风险概念、分析我国企业并购现状的基础上,对于企业并购中的财务风险进行了研究,发现其财务风险主要来源于定价、融资和支付三个方面,并分别提出了解决措施,以尽可能地降低和分散企业并购中的财务风险。     

企业并购重组过程中的风险规避研究

并购重组是企业扩大规模的一种方式,在不断发展的过程中,企业会产生更多的需求,如并购重组需求。并购重组可以帮助企业优化资源配置,使企业达到扩张与增值的目的。然而,在并购重组过程中存在诸多不确定因素。并购重组的综合性较强,需要兼顾多个方面。正因如此,企业并购重组也特别容易受到各种问题的干扰,遭遇风险,比如评估风险、法律风险、财务风险等,这些风险都有可能使企业在并购重组之后无力经营。本文基于企业并购重组的特点和风险防控相关理论,探究企业并购重组风险防控必要性,总结企业并购重组中可能存在的风险,制定企业并购重组风险管控对策,为相关工作开展提供有益借鉴。     

企业在并购过程中的财务风险管控

企业通过并购整合资源或实现跨越式发展已经成为企业重要的发展战略。通过并购企业能够迅速实现在资本结构、资源配置、资产规模等方面的优化,从而加速企业的发展速度。但是,虽然企业进行并购能够为企业带来更大的经济效益,相应的财务方面的风险也随之提升。这就需要结合企业实际情况,分析可能会引发财务风险的各种因素,在并购过程中对自身财务风险管控的策略进行优化。本文先概括了企业并购概述、企业在并购过程中的财务风险定义和企业在并购过程中进行财务风险管控的意义,并从多方面阐述了相应的优化策略。希望本文能够提供一定的参考价值。     

企业并购后财务风险管控实务问题探究

<正>企业并购是扩大企业经济规模、增强企业经济实力的有效方法,然而并购又不可避免地会为企业带来一定风险,尤其是并购后未能实施有效的整合管控,使并购未能获得预期效益,造成并购失败。企业要想实现并购目标,除了加强并购过程中的风险控制之外,如何对并购后的企业建立起一套行之有效的财务风险管控体系,对并购企业经营、投资、融资等财务活动实施有效管理也尤为重要。本文以被并购的种子企业为例,论述     

企业财务风险识别与防范——以中国制造企业海外并购为案例

随着改革开放的深入与全球经济一体化进程不断推进,近年来中国制造企业纷纷转战国外,中国较大的制造企业大多都已建立国际化的发展战略目标。但是,制造企业的海外并购之路并不顺利,许多企业因缺乏足够的认识和风险防范措施,开始是想从海外的并购中赢得市场赢得利润,事与愿违,部分企业因此带来了财务上的风险,有的比较严重的还出现了财务危机。纵观以往的并购案例,由于高估值对目标公司的收购出价不准确,资金支付方式选择不恰当的财务风险、融资选择的方式不合理的海外并购引起的中国制造业企业的海外并购所面临的最常见的,影响最大的风险,同时这也是需要解决自身存在的问题。如何识别海外并购中的财务金融风险,并采取适当的措施,以避免风险,对海外并购的制造企业达到预期的效果起着重要的作用。文章首先分析相关基本理论,然后是分析我国制造业海外并购财务风险现状,最后是根据相关理论为我国海外并购后出现的各种财务问题提供解决方法。     

浅谈汽车制造业并购财务风险及防范

成功的汽车制造业并购能使并购企业迅速壮大企业规模,提高市场占有率和竞争力。但在并购过程中,不可避免地要面临各种财务风险,主要表现在并购目标企业的价值评估风险、融资风险、资金使用风险和财务整合风险。要保证并购的成功和并购完成后达到预期的经营效果,必须对这些财务风险进行有效的规避和防范,主要措施包括充分获取并购方信息制订合理并购价值、选择合理的融资方式、谨慎利用资金防范资金使用风险以及加强资金使用效率降低整合风险等方面。上汽并购双龙汽车的案例体现了并购财务风险的成因,而对于如何规避也给出了有益的启示。     

对企业并购财务风险控制的探讨

企业并购财务风险主要集中体现在目标企业的价值评估、企业并购融资与并购支付方式三个方面，因此，本文将就这三个方面进行探讨。     

试论企业并购重组过程中的财务风险及控制

在日益发展的现代社会中,企业并购与重组越来越成为企业发展的常态,通过这种方式进行的资产重组不仅能帮助企业盘活资产存量、优化企业发展结构,而且能够系统化的推动企业发展规模的扩大,促使企业在激烈的市场竞争中立足。当然,在企业进行并购重组的过程中,也无可避免的会产生一些财务风险。为了尽可能降低这些风险对企业并购重组产生的不利影响,企业需要不断优化自身管理手段,提高管理水平,以更加从容的姿态应对这些财务风险。文章通过对企业并购重组过程中存在的风险的分析,提出了关于解决控制这些风险的建议,希望能给企业工作提供参考。     

企业并购与重组的风险防范研究

由于企业并购中存在着各种不确定因素。导致了企业并购风险的形成。分析企业并购与重组的风险,目的是帮助相关企业了解风险来自哪些方面和环节、风险的分布状况、风险造成的影响。进而明确风险防范和控制的目标和范围。并购重组风险既可能是显性的。也可能是隐性的;既可能存在于企业舞施并购活动之前。也可能存在于企业实施并购活动过程中,还可能存在于企业井购完成之后。本文蛤出了规避并购重组风险的若千措施。包括政企分开以体现企业的自主性。慎童选择并购对象和井购方式,明晰并购重组过程中的种种约束,合理配置优质费源,强化中介组织在企业并购中的作用。     

企业并购的财务效应分析

随着市场经济的不断发展,企业间竞争的日趋激烈,目前企业并购已经成为中国企业实现跨越式发展的主要战略和手段。企业并购作为一项重要的资本经营活动,并购的直接动力源于追求资本的最大增值。企业通过并购虽然能够暂时摆脱经营困难,但在企业并购过程中仍存在许多风险问题,如由于信息不对称带来的估价风险,筹集并购资金过程中出现的融资风险,以及财务整合不利导致一系列财务问题等。为了解决这些问题,企业除要做好并购前的调查,改善融资方式外,还要制定正确的财务经营战略,规范财务制度,加强资产和负债的整合力度,确保企业并购成功,增强企业竞争力及应对金融危机的能力。在企业并购时,能否正确对企业并购所产生的财务效应进行权衡及深入分析,往往决定着企业并购的成败。     

企业并购的财务风险研究——基于优酷土豆公司合并的案例分析

文章选择企业并购的财务风险研究为题,并结合优酷土豆公司合并的具体案例,分析了优酷合并土豆过程中优酷公司对土豆公司的溢价并购风险、融资支付风险和两家公司之间的整合风险等在内的财务风险,并且对优酷土豆合并结果也进行了一定的分析研究。     

企业并购中的财务风险探析

随着我国经济体制的不断完善和市场经济的蓬勃发展,越来越多的企业开始实施以并购为主的外延增长模式.但许多企业在并购过程中,由于忽视了财务风险问题而导致失败.本文试图对企业并购中的财务风险及其形成的原因进行探讨,并针对存在的问题,寻求解决方案.     

浅析国有企业并购财务风险防范

企业并购作为一种快捷有效的融资方式,逐渐成为我国国有企业进行深化企业改革、调整产业结构、优化资源配置、提高企业效益的有力武器。但企业并购作为一把双刃剑,在国有企业并购中存在着一定的财务风险。本文分析企业并购中的财务风险,就我国国有企业并购如何就财务风险防范提出建议对策。     

基于财务风险的我国石油企业海外并购失败案例解读

分析10年来我国石油企业的主要失败案例,指出其中的财务风险主要来源于目标企业定价风险较大、融资渠道狭窄、支付方式单一、并购后的财务整合效率较低等。针对各类财务风险提出了相应的规避建议。     

企业并购重组中的财务风险与防范策略分析

在我国经济的飞速发展之下,企业间的并购重组活动也越发的普遍,尤其是在这几年,这种情况就更常见了。企业间的并购重组是一种经济活动,在企业的发展中有着积极的影响,但也存在着很多不确定因素,增加了财务风险的发生。文章通过对企业财务重组过程中的主要财务风险进行分析,从而得出控制财务风险的合理意见。     

企业融资过程的财务风险分析及其防范措施探索

文章根据当前发生在温州的“跑路”事件,介绍了企业在融资过程发生的财务风险,重点分析了当前中国企业融资过程财务风险的形成原因,并从风险预警机制、融资结构、资金日常管理等方面提出了中国企业融资过程财务风险的防范措施.     

航空公司并购的财务整合问题研究

航空公司在并购整合过程中会面临很多问题,如对管理的整合、企业文化的整合、财务的整合等等,其中,财务整合不充分是导致航空公司并购失败的主要因素。文章通过对航空企业实施并购财务整合的重要性的探究,意识到财务整合在航空公司并购重组中起到的作用,并结合航空公司并购的财务整合要点,提出航空公司并购财务整合的运作策略。希望在引导航空公司并购重组工作更好开展的同时,实现航空事业的全面发展。