基于价值链视角下的营运资金管理研究

企业营运资金的管理情况是影响企业资金周转和财务管理水平的重要因素,只有具备高质量的营运资金管理,才能促进企业的生产和经营活动正常进行。在现阶段企业价值链竞争日趋激烈的背景下,以价值链为视角对企业的运行资金管理展开研究具有重要意义。文章对价值链视角下的营运资金管理模式展开进一步探究,以期为企业营运管理提供一定经验和借鉴。     

浅析中小企业的营运资金管理存在的问题

营运资金是企业的运行命脉,如果资金链断裂,对企业的影响是可想而知的。所以营运资金管理成为了越来越多企业最重视的管理活动之一,也是一个企业正常生产运营的重要保障。为保证企业健康持续的发展,营运资金管理的重要性也被更多的企业认可,同时也满足了市场竞争的客观需求。但是实际上在我国企业中占绝大多数的中小企业中,营运资金管理还没能得到足够的重视和熟练应用,本文主要针对这个情况,对这些企业的管理问题做出简单的阐述。     

制造业企业营运资金管理问题研究

营运资金是维持企业生存与发展的重要源泉。然而,目前许多制造业企业把工作重心放在生产和销售方面,从而忽略了对营运资金的管理。一方面,企业管理者缺乏营运资金管理方面的观念和能力;另一方面,企业没有建立科学的营运资金管理体系。对此,本文针对制造业企业营运资金管理存在的问题进行了分析,并提出相应的对策。     

制造业企业营运资金政策研究

目前我国制造业企业营运资金管理方面并不尽人意,文章对制造业企业营运资金政策进行研究,实证探索出现的问题,寻求合理的管理政策,有助于企业管理水平的提升。我国制造业企业营运资金主要面临的问题就是对流动负债融资的过度依赖、对行业特点及其存在环境的忽略以及营运资金的周转效率过低,解决这些问题需要制造业企业正确认识到问题的根源,严格控制流动资产的规模,结合实际生产、关注异常的资金流动,坚持期限匹配。     

加速企业资金周转的重要性与措施探究

现代企业的竞争已经不仅仅是价格和服务的竞争，而是加强库存管理、加快资金周转的竞争，是企业经营效益的竞争。如何应用现代化工具和手段加速企业资金周转成为企业竞争力的关键因素。因此，在全球金融危机影响下，在企业普遍缺少资金，血流不畅的情况下，如何加快营运资金的周转，建立最佳资金结构，是企业面临的头等大事，也成为在企业在困境中求发展的必由之路。     

浅谈中小企业应收账款的管理

应收账款是企业资产的重要组成部分,也是很多中小企业维持和扩大市场份额,获取市场竞争力的有力保障。如果中小企业的应收账款不能及时收回,会造成营运资金周转不灵,对企业的经营和发展带来不利影响。文章通过对中小企业应收账款管理中存在的问题进行分析,提出了解决应收账款管理问题的对策。     

浅谈房地产企业的营运资金管理

在房地产企业财务管理中营运资金管理是一项重要的管理内容,不仅对整个房地产企业的资金使用情况和收益情况有着直接的影响作用,还对企业的发展起着决定性的作用,所以营运资金管理在企业工作和发展中的作用不容忽视。现阶段在房地产企业的营运资金管理上还存在很多问题需要引起重视,本文重点分析了目前企业在营运资金管理上所面临的问题,并对这些问题提出了几点改善建议。     

对加强企业营运资金管理的思考

全球经济大融合的背景下,完善的营运资金管理是企业站稳脚跟、拓展市场的重要保障。文章将从实物流管理与资金流管理两个角度分析企业采购、生产、营销及理财四个环节中营运资金的管理内容,进一步从总体上探讨企业营运资金的管理现状,并就如何加强企业营运资金管理做出具体思考     

制造业企业内部控制研究

近年来制造业企业之间的市场竞争日趋激烈,内部控制作为规范制造业企业的管理体系,促使企业实现预期经营目标的基础,在当前越来越多制造业企业认识到内部控制工作的重要价值。通过科学的内部控制措施,有助于让企业供产销环节的工作都趋于规范,并借助科学的管理体系帮助企业防范在管理环节产生的不规范风险,增强企业对各项工作的控制力度。     

制造企业资金管理的现状及改进方法

制造企业不论是日常生产还是经营销售都需要资金支持,尤其在研发、采购、制造等环节中投入资金量较大,如果缺少有效的管理措施,可能造成资金浪费,影响生产效益。为满足制造企业发展需求,不仅要不断创新生产技术和产品,还要加强资金管理,采取科学的资金筹集措施,并根据实际需求进行资金调节,保障资金合理分配与流动。资金管理人员应该制定针对性的管理方案,既要运用专业知识,也要结合企业实际,将企业发展战略作为基础,促进经营目标顺利实现。应该建立完善的资金管理制度,动态监管资金的流动与使用情况。引导各岗位、部门参与资金决议工作,实现集中管理、动态管理,满足保值升值的需求。重点规划闲散资金使用,提升资金利用效率并根据经营需求筹集应急资金,构建完善的资金纽带,使企业可以抵御各类风险,具有更强的竞争力,本文分析了制造业资金管理现状并提出了改进方法。     

化工制造业企业资金管理存在问题及解决对策

资金作为企业生产经营活动中流动的“血液”，对企业的生产经营发展起着至关重要的作用。如何强化资金管理，提高资金周转速度，解决企业在生产经营活动中存在的资金问题，便成为企业关注的重点。在当前化工产品市场普遍激烈竞争的环境下，加强资金预算管理、严格资金内控管理制度、运用科学的管理方法和手段对资金运行过程进行有效管理显得极为重要。针对化工行业制造企业资金占用量大的特点，编制月度资金预算、加快货款资金回笼、合理占用应付账款资金，是降低资金运行成本，提高资金周转速度的有效途径之一。     

民营企业如何加强营运资金的管理

营运资金,是民营企业财务管理工作的一项重要内容.从财务角度看营运资金应该是流动资产与流动负债关系的总和,对营运资金的管理要注意流动资产与流动负债这两个方面的问题.具体来讲,加强民营企业营运资金管理,应作好以下工作:认真分析生产经营状况,合理确定营运资金需求量;合理安排流动资金与流动负债比例,保持较高偿债能力;加速营运资金周转,保持较高获利能力.     

如何通过现金流管理提高企业营运能力

现金是保障企业稳定发展的关键,企业是否拥有足够的现金流,直接决定了企业是否能够有序生产经营。营运能力是企业财务管理工作的重要指标,决定了企业的发展能力,并在很大程度上决定了企业的盈利能力。在传统的管理中,企业现金流的管理侧重对现金结构方面的管理,忽视对价值链环节的管理。本文基于现金流视角探讨企业营运能力要求,认为企业要全面关注影响企业现金流转各环节的要求,提高现金流转效率,以确保企业改进管理效益。     

对加强流动资产管理的思考

当前，南于全球金融危机的影响，众多企业生产经营面临着困境。众所周知，企业的正常运转离不开流动资产的周转循环，企业流动资产周转是否顺畅、合理、有效，影响到企业能否生存和发展。一、充分认识企业流动资产管理的重要意义，提高企业经济效益 流动资产在企业资金的循环周转过程中，经过供产销三个阶段，其占用形态不断变化，     

浅谈如何提升制造业企业的资金运营效率

目前我国经济已进入新常态,制造业作为我国国民经济的支柱产业,对推动我国经济发展起着重要作用。制造业企业的生产经营包括:产品设计、产品制造、原料采购、设备组装、仓储运输、订单处理、销售等,这些企业日常经营活动与资金运营是分不开的,资金运营是企业在进行生产经营活动时所涉及的资金筹集、使用和分配行为,只有提高资金运营效率才能更有效提升企业获利能力,有效的资金运营是企业可持续发展的核心条件。但是目前我国制造业企业行业规模较大,资金占用量大,一些制造业企业的资金运营管理不能满足企业发展需求,阻碍了制造业在新经济形势下的发展创新。文章首先讨论我国制造业企业提高资金运营效率的重要性。然后,对目前我国制造业企业在资金运营管理、应收账款管理制度、采购与存货管理环节以及预算管理实施等方面存在的问题进行分析。最后,提出提升制造业企业资金运营效率的建议。研究对制造业企业加速资产的流动和周转,增强企业的获利能力和核心竞争力具有参考价值。     

民营企业如何加强营运资金的管理

营运资金，是民营企业财务管理工作的一项重要内容。从财务角度看营运资金应该是流动资产与流动负债关系的总和，对营运资金的管理要注意流动资产与流动负债这两个方面的问题。具体来讲，加强民营企业营运资金管理，应作好以下工作：认真分析生产经营状况，合理确定营运资金需求量；合理安排流动资金与流动负债比例，保持较高偿债能力；加速营运资金周转，保持较高获利能力。     

新形势下企业强化营运资金管理的探索

营运资金管理是企业财务管理的重要内容,其管理水平的高低不仅与企业资金的流动性和收益性息息相关,更关系到企业的可持续发展.随着社会主义市场经济体制的逐步完善,企业必须从强化营运资金管理入手,使企业可以在满足生产经营活动周转需求,以及充分考虑财务安全性的前提下,保障企业资金的流动性,加快营运资金的周转速度,获取稳定、持续的经济利润,降低财务风险.新形势下,企业应构建合理的营运资金管理模式,强化货币资金管理、应收账款管理以及存货管理,充分发挥营运资金管理在财务管理和企业管理中的作用.     

中部地区上市公司营运资金管理调查总体分析

金融危机后,众多学者和管理者将注意力转移到对营运资金的研究,营运资金管理成为企业整体战略中的重要组成部分.同时,中部地区的发展对我国经济社会具有重要影响,因此对中部地区营运资金的研究也愈加重要.对中部地区8个省356家上市公司的营运资金调查指出了中部地区上市公司营运资金绩效情况,而如何提高营运资金周转绩效是今后需解决的一个重要任务.     

应收账款账期与销售集中度

<正>一、引言企业销售大多数会给予买方一定的付款账期,而应收账款的金额与期限会与企业的资金周转、资金成本直接挂钩,并影响其经营生产活动。目前,很多企业都在进行有效的现金与库存管理。本文利用2017年至2021年沪深两市制造业上市公司数据,对客户集中度与销售方企业的应收账款付款账期进行了分析,并对企业的现金与应收账款管理提出了一些建议。     

渠道理论对青海上市公司营运资金管理的影响

渠道理论是基于产品流通过程中涉及的各个环节,同时注重流通时产品存在的形式与状态的一种全新的营运资金管理评价方式,它是现今金融环境下企业对营运资金管理评价时采用的主要理论,同时企业管理者大多认可了渠道管理理论,并正式运用到企业日常管理中.渠道理论不仅只是为了评价营运资金管理效益,而且要让管理者们正确直观地了解企业管理中的不足,并及时采取相关措施进行风险规避,以达到减少损失甚至避免损失的目的.营运资金贯穿于企业生产经营的每个环节,会严重影响企业的管理效益,因此对营运资金进行管理评价时所采取的方法及遵循的理论将对企业发展起到举足轻重的作用.