关于我国国有企业如何完善内部控制体系建设探讨

内控制度,是国有企业进一步发展必不可少的管理手段之一。实行内控制度是国资委对国有企业提出的,能够大大降低经营风险的具体要求。文章从当前的国有企业在对内控制度的认识和实行内控制度上存在的问题入手,在关于如何提高实行内控制度上提出了几点建议。     

管理视角下企业内部控制评价体系的构建

文章以管理会计视角为内容,探究了内控控制体系的完善及构建,分析管理会计以及内部控制间的关系和含义,发现构建以及过关内部控制体系,可有效有效监督以及约束企业经济活动的过程,促进企业的和谐、健康发展。以此能更好实现管理会计视角下,内部控制体系的完善以及构建,提升内部控制体系在企业运营中构建有效性作为目的,旨在为有关企业内容控制工作者提供有效的参考。     

基于完善国有企业内部控制的思考

国有企业在我国社会主义市场经济中占有主导地位,它在我国的社会主义市场经济建设中作出了积极贡献。随着全球经济一体化进程的加快和行业市场的竞争加剧,国有企业的生存发展空间日趋复杂,因而国有企业只有强化内部管理,提高自身的综合实力,才能齐心协力走出去参加竞争,才能在市场上取得有利的生存空间。而实施有效的内部控制是国有企业提高企业核心竞争力的重要措施,因而研究如何提高国有企业的内部控制水平具有重大的实用意义。文章分析国有企业发展现状的基础上,指出了目前国有企业内部控制实施中存在的问题,并针对性地提出了完善对策。     

国有企业内部控制制度的完善——基于COSO内部控制整体框架的启示

内部控制是企业内部管理的一个重要组成部分,对企业的生存和发展具有重要的意义.COSO报告的提出了内部控制整体框架理论给理论界、实务界以深刻的启示.文章基于COSO报告的内部控制整体框架理论从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督5个方面对我国国有企业如何完善内部控制制度问题提出了相应的建议.     

国有企业内部业绩评价体系探讨

我国国有企业的业绩评价水平在逐步提高和进步。但由于体制、理念和能力等的限制,很多国企在目前阶段尚不能采用EVA或平衡记分卡方式对企业业绩进行评价。有待通过企业改制转变管理体制,通过职工身份置换改变员工理念,通过国外资本或民间资本的注入完善法人治理结构,在此基础上建立以REVA为核心的综合业绩评价体系。     

企业内部会计控制体系的构建与完善

构建和完善企业内部会计控制体系是建立现代企业制度、保证企业资产安全、提高企业经济效益的必然要求,企业应从加强会计基础工作、范企业内部会计控制制度和建立内部会计控制考核评价机制等方面来构建和完善企业内部会计控制体系。     

浅谈构建企业内部控制体系

本文对企业内部控制的含义和内部控制体系构建原则进行了分析,并以瓮福（集团）有限责任公司为例做了详细的探析,以供参考。     

高校内部控制评价体系构建问题探讨

高校内部控制评价能促进对其内部控制的有效强化。对此,高校要高度重视构建内部控制评价体系,深入考察内部控制涉及的各类要素,构建相应的评价指标体系,并运用模糊综合评价模型对内部控制实际状况实施有效评价。文章简述了高校内部控制评价体系构建现状,阐述了高校内部控制评价体系构建原则,探究了高校内部控制评价体系构建内容,以期为高校构建完善的内部控制评价体系提供借鉴。     

经济新常态下国企内部控制体系的构建路径探索

<正>一、前言伴随社会发展、时代进步,我国经济体系为适应大环境变化也在不断进行优化,而经济新常态就是国内经济发展的重要表现。经济新常态指在经济结构对称态基础上的经济可持续发展、稳定增长。通俗来讲,经济新常态就是借助增长推动发展,利用发展推动增长。国企作为经济调整的重要一环,要积极适应新经济形势,加强内部控制体系建设,以求获得不竭的发展动力。鉴于此,本文以经济新常态为背景,阐述内部控制主要内容,系统分析经济新常态下国企内控体系构建思路,而后提出具体构建路径,以供参考。     

基层医疗机构内部控制评价体系的构建研究

党的二十大提出“人民至上,健康至上”的口号,并向全国人民发出建设健康中国的号召。基层医疗机构作为公益性事业单位,承担着全民健康建设的主要职能,其固定资产属国家所有。为凸显出财务工作的重要性,促进基层医疗机构的可持续发展,我国卫生部高度重视基层医疗机构内部控制有效性的建设,通过评价体系的不断完善来推动医疗机构内部医疗资源的优化配置,降低医疗机构运营风险。因此,从内部控制评价的环境、体系和保障三个角度分析目前存在的不足,最后提出针对性的改进措施,来促进内部控制评价体系的完善。     

新时代财务管理与内部控制体系的建立与完善

新时代,财务管理与内部控制体系均属于企业项目经营管理中的核心部分,二者之间联系密切,对企业经营发展具有重要影响。因此,企业非常重视内部控制体系建设与财务管理工作,希望通过两者协同发展促进企业健康稳定。文章主要对财务管理和内部控制建设中存在的问题进行研究,并对如何建立与完善内部控制体系与开展财务管理工作进行对策探索。     

事业单位内部控制体系构建分析

本文先研究了构建内部控制体系对事业单位建设发展的意义,为了推动事业单位与时俱进发展,满足现代化社会的发展需求和国家政策的要求,要深入分析其内部控制体系在构建和应用过程中存在的问题,从控制目标、工作开展、组织结构等方面积极采取高效的处理措施,希望能促进事业单位高质量改革和发展。     

集团企业货币资金内部控制体系构建与实施

货币资金是企业的血液，是流动性最强的资产。集团企业子公司众多，资金链条长，如果内部资金流通不畅，会导致资金链条不稳定，难免引起突发性的资金链条断裂。因此加强货币资金、内部控制，是当今集团企业财务管理的核心。本文分析了集团企业货币资金内部控制体系的构建，并探讨了规范货币资金管理、降低风险、提高资金使用效率的措施。     

新常态下国有企业内部控制评价体系建设研究

目前,我国部分企业资产流失严重,对国民经济造成巨大损失。究其原因,多是由内部控制体制的缺失和不完善造成的,现阶段我国国有企业内部控制评价体系主要体现在内部审计服务,内部审计体系的不完善导致国有企业财务造假事件频频发生,为企业资产带来严重安全隐患。因此,国有企业建立一套完善的内部审计控制评价体系势在必行。文章就当前我国国有企业内部控制评价体系的现状进行分析,并提出几点国有企业内部控制评价体系构建和完善的建议,以降低国有企业财务风险发生的可能性,保障国民经济安全。     

地方财政部门内部控制体系构建

文章依据地方财政部门的实践经验,界定了财政部门内部控制的概念,提出了地方财政部门内部控制层次结构,创新性地构建了“结构合理、运转高效、制衡有力”的地方财政部门内部控制体系。这将有利于公共需要的满足和社会公众利益的实现,有利于全面推进财政科学化精细化管理,有利于财政风险的防范,有利于依法理财和“阳光财政”的创建。     

国有企业构建增值型内部审计的对策和路径

党的十九大报告强调,深化国有企业改革,发展混合了有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。这就要求国有企业要加强管理,加强内部审计,但是,大部分国有企业都没有意识到自己内部的会计部门的任务,大部分审计都是过于形式化,并没有更高的功能性以及相关的专业性,没有发挥其主要的能力。因此在这种形势下,内部审计缺乏了专业性以及高度化管理性,所以决定在国有企业内部应该完善企业内部审计工作,将审计工作内部的负责人员进行调整,发挥好审计的作用。     

加强国有企业内部控制探析

内部控制的目标是确保企业经营的效率、效果、安全、可靠。国有企业内控薄弱表现在会计信息失真,费用失控,违法乱纪。失控原因是国有控制权不明确,财会人员素质不高,本位主义及地方观念严重。解决对策是提高经营者内控意识,完善内控制度,加强监督处罚力度,提高财会人员素质,建立健全内控组织体制。     

国有企业固定资产内部控制探析

固定资产是企业生存和发展的原动力，对于企业而言对固定资产内部控制进行有效管理是促进企业发展的重要措施。随着国有企业改革的不断深化，企业固定资产内部控制越来越受到关注和重视。本文将详尽的分析当前国有企业固定资产内部控制管理存在的问题，探讨国有企业固定资产内部的有效控制方法。     

企业内部控制评价体系研究

本文分析了内部控制理论的各个发展阶段,并概述了企业内部控制自我评估,最后构建了我国上市公司内部控制的综合评价体系。     

事业单位财务内部控制体系的构建研究

文章主要就从建立健全的事业单位财务内部控制管理制度,定期举行财务评审,进行节俭操作,加强财务内部控制意识,确定考核体系等几个方面展开论述,通过这几个方面具体分析了事业单位财务内部控制体系构建的细节和具体方式,以期能够为相关的人员提供一定的参考和借鉴。