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企业的资金管理是企业生产经营的主线,贯穿企业发展的全程。同样,对资金的管理也是企业发展中最难以解决的问题,本文拟探析成熟期制造型企业资金管理的主要问题,并提出相应的措施。 相似文献
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《中国集体经济》2020,(6)
房地产行业是我国经济发展支柱产业,在国家加强城镇化进程的背景下,房地产行业的繁荣及房地产企业的稳定发展,将是推动经济增长的重要因素。在持续调控的影响下,房地产企业的发展也面临着各种挑战。从土地获取、开发建设到销售库存的长周期业务模式中,房地产企业的资金管理显得尤为重要。结合房地产开发业务模式,资金管理应始于投资计划,科学合理的投资计划与业务安排有机结合,才能确保房地产开发企业保持良性的资金循环。依照投资计划,房地产开发企业编制详实的资金计划,亦是降低资金管理风险的有效措施。资金筹集为房地产企业带来新鲜血液,拓展融资渠道成为房地产企业生存发展的关键。目前房地产开发企业在资金管理方面多数存在一些问题,比如缺少完善的资金预算管理制度或执行不到位;资金结算方式混乱,缺乏统一管理,风险分散;融资方式单一,融资成本较高;资金管理风险意识薄弱等。为解决上述问题,文章结合实际,提出五种管理措施,希望能帮助房地产企业对资金实现更好的管理,实现企业健康长远发展。 相似文献
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很多大型的制造企业已经走在了项目化发展的前列,但是由于这种小批量个性化生产必然导致产品可重复性较低,限制交货时间和预算费用,使得企业原有生产管理模式难以适应,很多制造企业处在两难之中,如何面对个性化订单合同,怎么样确保产品质量以满足顾客需求仍是难题。而项目化制造企业普遍存在着产品质量有待提高,及时交付率低,顾客满意度程度低等问题,影响了企业的市场竞争力,需要加以改进。 相似文献
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如何衡量一个企业的发展现状与未来发展潜力呢?企业在一定经营管理期间内的现金流量管理水平无疑是最为关键的衡量指标之一。大量的经营管理实践向我们证实了一个方面的问题:企业资金管理的有效性对于企业生存、发展与完善而言有着至关重要的决定性影响。基于此,本文以企业资金管理为研究对象,基于对企业资金管理的重要意义分析,概括了当前企业资金管理工作的现状及存在问题,并归纳了与之相对应的改进建议,希望能够为今后相关研究与实践工作的开展提供一定的参考与借鉴。 相似文献
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准确捕捉企业货币资金的预算与严密有效地控制企业对货币资金的收支是加强企业资金管理的重要举措和切实方案。本文主要结合工作实践就加强企业资金管理的相关方法进行了阐述,以期更好地做好企业的资金管理。 相似文献
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资金是企业开展经营活动的基础,如果企业在经营活动中出现资金断裂的情况,无法继续开展业务活动,使企业遭受不小的损失。考虑到资金对企业运营发展的重要作用,企业必须加强对资金管理的控制力度,清楚资金管理影响到资源利用的实际情况,明确资源利用范围,调整资金管控方法。资金管理是连接各部门的纽带,企业需要在资金管理期间,调整工作方式,基于自身对资金的需求,建立健全的管控体系。按照设置的流程使用资金,提高资金利用价值。企业需要在资金使用期间调整管理方法,清楚资金管理要点,依托合理的方式开展活动,为自身达到盈利目标提供条件。鉴于资金对企业经营发展的重要性,本文从企业角度出发,提出有效的管理方法,提高企业资金利用的整体水平。 相似文献
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资金是企业的血液。如何管好用好企业资金,创新资金管理,在积极开拓资金来源的同时,重视并提高企业闲置资金的使用率,使存量资金产生最大的效益,是企业管理创新面临的一个十分重要的课题。 马克思主义经济学认为,资本运动是一个周而复始的资本循环运动,并科学地揭示了资本周转的时间、速度对剩余价值产生重大影响的规律,分析了影响资本周 相似文献
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摘要:施工企业的资金关系到企业的正常运营,也关系到建筑产品的工期与质量。企业需要在分析现状,总结经验的基础上,提出一些有效的措施来改善建筑施工企业在资金管理工作中所遇到的问题。 相似文献
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在房地产企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动眭的资产,资金管理更是房地产企业财务管理的杨心内容。目前房地产企业资金管理还存在不少问题,突出表现在财务预算管理“虚”,资金结算管理“散”,监督考核环节“弱”和管理方式、手段落后,效率低下等方面,企业财务风险日益显露。因此,加强房地产企业资金管理和控制,促进企业提高资金使用效益是当前企业管理的当务之急。 相似文献
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现代企业是以财务管理为中心,财务管理始终贯穿于企业经营管理的全过程。而财务管理又以资金管理为重心,资金管理是对企业的资金流、资金结算、资金调度和资金运作等进行的系统化管理,是企业从筹集资金到产品销售、现金回流全过程的组织、控制和协调。 相似文献
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资金是企业从事生产经营的血液,资金管理是集团公司财务管理的核心内容。实行资金统一管理,有利于发挥集团公司的整体优势,提高资金利用效率。这样不仅可以避免出现资金使用散乱的现象,而且可以利用闲散资金进行研究开发、对外投资等;资金实行统一管理还有利于合理筹集资金,确保资金占用和资金成本最低。集团公司可根据集团预算编制筹资计划,在充分考虑各子公司之间的资金余缺,银行贷款利率的变动趋势后,合理安排长、短期借款之间的结构,以确保资金占用和资金成本最低。 相似文献