企业集团统借统还资金的管理探讨

统借统还资金筹集使用模式是在中小企业融资困难的背景下应运而生的。这种模式主要解决单个企业信用度、规模等方面的欠缺,旨在通过企业集团内部的财务公司或资金中心统一进行资金筹措、分拨、使用、还款的闭环式管理,为企业的生产经营提供资金,确保企业资金链条不断,经营发展不停。文章通过对统借统还资金概念和筹集特点的论述,结合一些企业集团的现状,阐述统借统还资金管理的现有模式,从中发现存在的问题,并对症剖析,找到产生这些问题的原因,针对这些问题,结合企业集团的财务管理实际和企业集团发展的阶段特点,分别提出四项完善统借统还资金管理的有效措施。     

浅谈如何提升制造业企业的资金运营效率

目前我国经济已进入新常态,制造业作为我国国民经济的支柱产业,对推动我国经济发展起着重要作用。制造业企业的生产经营包括:产品设计、产品制造、原料采购、设备组装、仓储运输、订单处理、销售等,这些企业日常经营活动与资金运营是分不开的,资金运营是企业在进行生产经营活动时所涉及的资金筹集、使用和分配行为,只有提高资金运营效率才能更有效提升企业获利能力,有效的资金运营是企业可持续发展的核心条件。但是目前我国制造业企业行业规模较大,资金占用量大,一些制造业企业的资金运营管理不能满足企业发展需求,阻碍了制造业在新经济形势下的发展创新。文章首先讨论我国制造业企业提高资金运营效率的重要性。然后,对目前我国制造业企业在资金运营管理、应收账款管理制度、采购与存货管理环节以及预算管理实施等方面存在的问题进行分析。最后,提出提升制造业企业资金运营效率的建议。研究对制造业企业加速资产的流动和周转,增强企业的获利能力和核心竞争力具有参考价值。     

加强企业资金筹集与使用管理研究

社会主义市场经济在不断的完善,企业与企业之间的竞争也愈演愈烈,在很大程度上,优胜劣汰对企业的财务资金管理有着决定性的作用。在经营过程中,企业要善于筹集资金,建立健全合理的筹资结构以便对资金进行管理,从而提高企业的经济效益。目前,在每个企业所面临的主要问题就是资金的筹集和管理,促使资金使用效益得到有效的提高。文章主要分析了基金筹集以及使用管理中潜在的问题,并就如何加强企业资金筹资与使用管理提出了合理化的对策和建议。     

关于供水企业资金管理的探析

资金是企业的血液，资金管理的好坏直接影响企业的血液循环是否通畅。供水企业作为企业．由于受政策的影响，造成整个行业几乎全面亏损；供水企业作为公用事业，由于要承担社会责任，供水设施投资大部分由企业自己承担。巨额亏损与大额投资造成供水行业的资金短缺，为了供水企业能够维持正常的生产经营及满足发展扩张的需要，要求我们根据企业的情况选择最适合本企业的资金管理模式，从而使企业的资金管理达到均衡和高效的管理模式。本文从资金的筹集、资金管理模式的选择两个方面阐述。     

浅析施工企业资金管理存在的问题及对策

近年来,资金管理在施工企业的生产经营中占据了越来越重要的地位,从资金结构、资金筹集到资金流动、资金回收,每一环节都直接影响着施工工程的进度和项目施工质量。因此,施工企业有必要从根本上重视资金管理,提高资金使用效率,提高企业经济效益。本文首先强调资金管理对施工企业的重要性,然后立足现状,深入分析施工企业中存在的资金短缺、使用效率低下等问题,最后有针对性地提出相应对策,从而促进施工企业克服不足和薄弱环节,全面加强资金管理与控制,提升企业市场竞争力。     

我国中小企业资金管理问题研究

当今我国正大步迈进大众创业、万众创新的新时代,市场竞争危机和机会并存,资金管理的优劣成为中小企业生死存亡的关键。资金链断裂企业破产淘汰,而优良的资金筹集以及资金运营管理能够高效提升企业的资金利用效率,力保企业生产经营稳健运转。因此,文章旨在分析中小企业在资金筹措与运营管理过程中存在的问题,进而提出相应的完善措施,从而保证企业经济目标的实现。     

关于加强集团企业资金统一管理的研究

企业要扩大再生产,仅靠自身有限的资本金和盈余公积是远远不够的,负债经营是企业寻求发展的手段之一,不仅可以缓解企业自有资金紧缺的矛盾,而且能够提高企业自有资金利润率。企业在利用负债进行资金筹集时,必须遵循筹资费和资金占用费低于相应资金投放使用所带来收益的原则,在此基础上可采取以下负债途径取得企业生产、经营所需资金。资金是企业进行生产、开垦经营的源泉,没有足够的资金,企业的生产、经营就不可能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起。所以,作为企业管理中心的财务管理首先必须抓住资金管理这个核心,以此来搞好整个财务管理。文章主要进行对集团企业资金统一管理的研究。     

探析成熟期制造型企业资金管理的主要问题及对策

企业的资金管理是企业生产经营的主线，贯穿企业发展的全程。同样，对资金的管理也是企业发展中最难以解决的问题，本文拟探析成熟期制造型企业资金管理的主要问题，并提出相应的措施。     

浅谈财务管理之原则

企业财务管理主要是针对资金的管理,其主要内容包括筹集资金,投资资金,使用资金三个方面。资金筹集是指从金融市场上获得资金来源,为企业发展奠定经济基础;资金运用是将筹集或经营销售的资金在日常工作中的使用,以保证企业正常运转及获得收益;资金投入是将筹集到的或从经营中获得的资金,用于技术革新改造或工程建设项目,为企业将来进一步发展奠定基础,减少资金的机会成本,从而获得更大的远期回报率。     

企业资金运用管理的探析

资金是企业日常经营运作的"血液",是企业赖以生存和发展的核心。资金的运用与管理作为企业生存发展的一个重要环节,被视为企业管理经营的基础,贯穿于整个企业经济管理活动的始终。对企业来说,资金运用与管理工作执行的好与坏,从根本上影响着企业的日常运作状况和综合竞争能力。企业资金的运用与管理作为财务管理工作的重要组成部分,贯穿于企业经营运作的方方面面,与企业经营状况紧密联系,其看似简单,其实运作起来相当复杂。所以,明确资金管理的中心地位,强化资金管理活动,挖掘资金潜力,提高资金管理水平等工作都成为企业目前亟待解决与完善的重要课题。本文从几个方面阐述了企业资金运用管理方面存在的问题,并展开进行深入分析,并在此基础上,结合企业目前实际现状,有针对性地提出了提高企业资金使用效益与管理水平的对策与措施。     

企业筹资浅探

企业的生产经营活动是借助于资金的运动来实现的。一个企业必须拥有与生产经营规模相适应的一定比例的自有资金,但只靠自有资金是远不能满足需要的,这就要求企业必须筹集资金,扩大资金来源。随着资金市场的开放,企业可以选择多种方式筹集资金。资金筹集原则最低需要原则筹集资金的目的是为了满足生产经营需要,所以,生产经营对资金的需要是企业筹集资金的数量上限。其最低需要量一方面是指建立在高经济效益的必要投资项目基础上的资金需要;另一方面是建立在对企业现有资金充分利用基础上的资金需求。     

化工制造业企业资金管理存在问题及解决对策

资金作为企业生产经营活动中流动的“血液”，对企业的生产经营发展起着至关重要的作用。如何强化资金管理，提高资金周转速度，解决企业在生产经营活动中存在的资金问题，便成为企业关注的重点。在当前化工产品市场普遍激烈竞争的环境下，加强资金预算管理、严格资金内控管理制度、运用科学的管理方法和手段对资金运行过程进行有效管理显得极为重要。针对化工行业制造企业资金占用量大的特点，编制月度资金预算、加快货款资金回笼、合理占用应付账款资金，是降低资金运行成本，提高资金周转速度的有效途径之一。     

浅议企业筹资活动中的内控管理

筹资是企业发展过程中不可避免的问题,合理地利用财务杠杆,将会提高企业的资金利用率。而筹资活动的内部控制,不仅决定企业是否能顺利筹集生产经营和未来发展所需资金,而且决定企业以怎样的筹资成本和筹资风险筹集所需资金,并决定所筹资金的最终使用效益。因此每个企业都应建立筹资风险意识,制定筹资风险制度,并严格实施筹资风险制度。     

旅游饭店财务管理特点初探

饭店财务管理是利用价值形式,通过资金的筹集、使用和分配,对饭店经营活动进行的综合性管理.但由于饭店是一个综合性的服务企业,它所提供的商品与其他企业生产的商品不同,因而饭店财务管理又有其自身的特点.这就要求我们在组织饭店财务管理工作时,要根据饭店业的特点来进行.饭店财务管理的特点主要有以下几个方面：     

浅析电力企业资金管理存在的问题及对策

资金是企业正常经营运作的保障,加强对资金使用情况的监督与管理,是实现电力企业长久生产经营的根本,同时也是加强其整体发展的重要推进力。文章主要分析了现在电力企业进行资金管理的现状和面临的不足,并对这些问题、不足提供一些资金管理方面的措施与尝试,以期能够帮助电力企业有效提高资金管理的水平,提升资金使用的效率与效益。     

加强企业资金管理探析

企业资金管理是财务管理的核心,加强企业资金管理是企业生存发展的根本。而资金又是企业活动的命脉,企业要进行生产经营活动,必须有足够的资金保证。资金充足与否,能否满足企业生产经营的正常需要,直接关系到企业的生存和发展。近几年来由于种种原因,企业资金日趋紧张,成为当前普遍存在的问题,严重困扰着企业生产经营活动的正常进行,冲击着金融、波及到市场,对整个经济运行产生负面影响。     

浅析现代企业资金筹集与运营管理

现代经济环境中,企业面临众多的资金筹集方式与运营管理模式的选择,不同管理模式所获得的回报是不同的。企业要想提高资金使用效率,必须分析比较各种筹集方式和运营模式,合理选择。文章将资金筹集与运营管理统一考虑,研究企业如何做好资金筹集与运营工作,增加企业的经济效益。     

简述企业财务资金管理存在的问题及改善措施

货币资金是企业生产经营活动的物质基础,同时也直接影响着企业的生存与发展。如今,在水利企业建设中,采取有效措施完善企业财务资金管理、提高资金的利用率是企业前行道路上需要解决的首要问题。为此,文中分析了水利企业财务资金管理中存在的问题和改善措施,以期加快企业前进步伐。     

浅析医药制造企业资金管理存在的问题及对策

资金是企业生产经营活动得以正常开展的重要物质保障。所以资金管理也是企业管理的必需课程,尤其是医药制造企业。对于重资产企业,经营者和管理者如何有效运营资金,让资金使用效率提高,加快资金周转率,降低资金成本值得仔细考虑。文章对医药制造企业资金管理的问题,从源头寻找原因,并对如何加强资金内控管理提出相关建议。     

企业资金成本与资金结构的探讨

本文主要分析了企业资金成本与结构中的具体应用范围和方式,实际指出了企业应该予以借鉴或参考的资金成本与结构的优良方法,例如,将资金成本与结构的相关工作权限及职责适当予以回收,推广统一化、流动化的管理方法。加强银行借款、筹融资、投资等不同方面的资金成本与结构问题。以科学系统的管理方法对资金予以管理,提升大中型企业对下属各级公司在资金收支管理方面的控制工作力度,提升大中型企业总部的资金使用效率及流动效率,从而推动企业的健康稳定发展。