浅析咨询企业成本预算管理常见问题

咨询行业是个新兴的行业，其财务管理与传统的工业、商业有很大不同，成本核算相对比较简单，主要包括项目直接成本、部门间接成本及管理费用，成本预算的内容应包含宏观的总成本预算和微观的项目成本预算。本文对成本预算管理常见问题进行简单分析并提出了相应的解决办法及策略，希望能够和广大同行共同交流与进步。首先，成本预算管理的常见问题有：1、不能满足预算编制全员性、全程性和全面性的要求；2、成本预算准确性不高；3、预算执行要求不严格；4、预算执行差异分析不够，评价体系不全面；其次，结合咨询行业财务核算的特点针对这些问题提出了相应的解决方法及建议，具体是：1、建立和完善预算编制工作制度，实现预算编制全员性、全程性和全面性；2、加强预算准确性，对项目实行两级预算管理，即对各个项目部的成本支出，实行“目标＋过程”的预算管理模式，所谓目标控制，是指根据业务种类的不同，制定出成本所占项目收费的比例；所谓过程控制，就是根据成本的性质制定的费用比率及支付办法，通过项目运行过程中的两级预算管理，加强成本控制；3、加强预算执行管理；4、加强预算差异管理．其中重点评析了单个项目成本的预算编制、实际执行差异分析等内容；5、加强预算考核管理。     

全面预算管理在企业财务内控中的应用

随着市场经济的快速发展,企业面临着日益严峻的竞争环境。在这种背景下,全面预算管理在企业财务内控中的应用显得尤为重要。本文从全面预算管理与企业财务内控的关系入手,阐述了全面预算管理在企业财务内控中的具体应用,包括编制全面预算、财务预测与分析、成本控制与利润分析等方面。同时,本文还分析了全面预算管理在企业财务内控中应用过程中面临的问题,如预算编制过程中的信息披露问题、预算执行与监控的实施难点等,并针对这些问题提出了相应的应对策略,包括完善信息披露制度与流程、强化预算执行监控与反馈机制等,旨在为企业在财务内控中更好地应用全面预算管理提供理论支持与实践指导。     

浅谈公立医院全面预算的实施

在新医改背景下，新《医院财务制度》提出公立医院要执行全面预算管理，全面预算管理的流程分四部份，预策经营目标、预算编制及各种预算方法特征、预算执行分析与控制、预算业绩考核。医院全面预算实施将会促进医疗行业健康、持续的发展。     

新形势下医院开展目标成本管理的探讨

随着我国医疗卫生体制改革的深入进行,医疗服务成本和价格、医院成本管理和控制已成为宏观管理者和微观管理者所共同关注的问题,医疗市场化的趋势和医院经营机制的不断完善,医院的成本核算势在必行,目标成本管理是先进的成本核算方法,研究探讨目标成本管理的医院成本核算模式,对医院提高经济效益、提高成本管理水平有一定的现实意义。     

S医院成本控制优化浅析

成本控制是企业管理重要的组成部分,在优化资源配置、改进企业业绩等各方面都发挥着重要的作用,因此很多企业都开展了成本控制工作。S医院是一家营利性民营专科医院,为了在激烈的医疗卫生市场竞争中求发展,S医院在管理中也引入了成本控制,希望通过成本控制来降低医疗成本,节约医疗费用,提高医疗服务质量。文章通过对S医院的成本控制现状进行分析,指出S医院在成本控制方面还存在着组织结构不完善,制度不健全,成本控制意识不强,成本控制过程不精细,缺乏相应的成本控制考评等问题,这些问题均影响了S医院成本控制的实施效果。针对这些问题,结合S医院的实际情况,文章提出了一些优化方案,主要包括:设立专门的成本控制机构,健全成本控制的制度建设并加强成本控制意识,通过改进预算编制方法、加强成本控制、将各个业务环节纳入信息化管理、改进预算分析等方法来细化S医院成本控制过程,同时S医院还要建立起成本控制的考评体系。希望这些方案能够在一定程度上推动S医院成本控制的改进和发展。     

新医改形势下医院全面预算编制的改进

医院全面预算作为医院内部控制的重要手段,有利于优化医疗资源的配置,提高医院资金的使用效益,强化成本控制,对医院经济效益和社会效益的提高具有重要意义。然而,目前我国医院全面预算管理并没有发挥应有的作用,预算根本得不到有效执行,     

人力资源成本控制问题与对策

文章介绍了有关人力资源成本控制的一些基本理论,探讨了人力资源管理中的成本控制问题,主要内容包括:人力资源成本控制的规划问题与分析,员工聘用的成本问题与分析,员工培训的成本问题与分析和激励考核的成本问题与分析:提出了优化人力资源控制的4项措施;制定适合有效的人力资源成本控制规划,进行招聘需求分析、选用适合招聘方式等成本控制的优化,进行培训需求分析、培训成本核算等成本控制的优化,优化激励考核机制.     

财务成本核算在医院管理中实施及效果分析

医疗成本是体现医院医疗质量和管理水平的重要指标.本文主要介绍了财务成本核算在医疗管理过程中的存在的问题,并且对实施效果进行分析,并且对如何利用财务成本核算使医院管理更加的科学.     

医院全面预算管理的探索实践

<正>一、前言 全面预算管理工作的有效执行,需要健全医院财务内控体系。医疗事业稳定发展要改变医院内部财务管理模式,践行全面预算管理制度,不断提高医院的综合竞争力。确定全面预算管理的重点,实现医院内部资源的优化配置,在业务执行中有效落实新医改政策,将全面预算管理作为医院发展的重要手段,满足群众的医疗服务需求,缓解医院面临的经营压力,控制医院运营成本。建立精细化全面预算管理体系,发挥预算管理的约束性作用,调整内部组织结构,确保预算管理工作的有效执行。     

浅析企业财务成本控制的执行措施

企业财务成本控制有着降低成本、防控风险的重要意义,本文分析了我国企业财务成本控制存在的问题,提出企业财务成本控制的执行措施．包括全面预算管理、产品寿命周期成本控制法、财务成本风险分析等。     

医疗成本核算的现状、实践与发展研究

实行医疗成本核算，是提高医院管理水平、加强医院预算和收支管理、加强成本核算与控制、降低管理成本、提高医疗质量、科学考评医疗服务效率、调动职工积极性、获取好的社会及经济效益、保持医院持续健康发展的重要手段。在实践过程中，医院应正确认识、处理成本核算上的相关问题，使成本核算能顺利运行并取得预期效果。     

浅析医院医疗项目成本核算遵循的原则以及必要性

随着我国社会经济的高速发展,市场竞争日趋激烈,成本控制对于企业或者医院来说非常重要。医院成本核算根据核算的对象不同,可以划分为医疗服务项目成本核算、科室成本核算以及病种成本核算、床日和诊次成本核算。本文针对医疗项目成本核算应该遵循的原则进行分析,并提出成本核算的必要性,个人拙见以供同行参考。     

医院成本核算中的问题及需要处理的关系

在我国经济体制改革的新形势下,医疗机构将要主动的适应社会的变革全面开展成本核算工作,但现阶段医院成本核算工作具有基础差、难度大,收入与成本不具有配比性,医疗成本不易控制,成本核算方法的多样性等特点,及现在医院成本核算工作由原来单一的会计预、决算向医院成本核算管理,由医院不完全成本核算向医院全成本核算发展,由医院的成本核算向每个科室的核算、单病种核算,由原来的简单发放奖金向成本控制和分析发展。旧的医疗机构体制与管理对广大职工群众的思想影响根深蒂固,而新的医疗机构体制的市场化转型是一个渐进式的,是自上而下的组织和协调;加强医院成本核算是医院为实现"高效、低耗、质优"的医疗服务,降低医疗成本,降低医疗服务价格,真正做到让利于病人所必须做的。对医院对病人都有益。但医院的成本核算目前还存在不少问题。究竟如何解决这些问题,这些问题的症结所在如何解决呢?如下所述。     

浅议公立医院成本核算的现状及对策

医疗体制改革实施方案的明确提出,要加强公立医院成本核算与控制,定期开展医疗服务成本核算,科学考评医疗服务效率,本文就医院目前成本核算的现状和存在问题进行分析,并提出了相应解决方案。     

成本控制在医院管理中的作用

经济发展带动医院不断地完善自身的管理，在日益激烈的竞争下，成本问题成为医院发展中核心问题。由于医院越来越市场化，尤其是在新的医疗体制下，很多医院对于成本的管理达不到医院对成本核算的要求，在一定程度上阻碍了医院的发展。本文以成本控制为出发点，研究医院财务管理中如何更好地对成本控制加以利用，促进医院的发展，同时通过研究医院在成本管理中存在的问题提出几条针对性建议。     

基于DIP支付方式改革下的医院财务管理探究

在深化医保支付方式改革视域下,DIP支付方式改革成为热点问题,致力于推动医院医疗服务质量与费用控制的同步发展。本文对DIP支付方式改革的主要内容及其对医院财务管理的影响加以分析,探讨了DIP支付方式改革下医院财务管理在预算编制、成本核算、管理模式等方面面临的挑战,进而提出针对性解决措施,包括提高医院预算管理水平、实施医院成本核算精细化管理以及构建医院多部门协同管理模式等,促进医院财务管理水平的提升。     

医院经济管理与成本费用控制措施分析

随着医疗体制的不断深入改革,医疗行业的市场竞争机制逐渐成熟,加强医院经济管理与成本费用控制成为大势所趋。本文分析了医院在经济管理和实施成本控制措施中存在的问题,并提出了相应的解决措施。     

公立医院成本核算体系构建初探

成本核算是医院经济管理的基本工作，是基础工程。只有认真地、规范地做好医院内部的医疗成本核算，医院的整体运营工作才能建立在科学合理的基础上，医院才可能建立一套从预算、执行核算、控制到评价激励的完整的管理体系。因此，在医院内部实施全成本核算是进一步提高本医院的总体竞争力，医院走向精细化管理奠定基础工程。     

医院全成本管理实行的可行性分析

医疗成本核算是为了加强医院医疗费用和经营管理控制的一种科学的管理手段。全面成本管理是在医疗成本核算的基础上发展而来的,它是医院在发展过程中形成的一种新的管理手段,对提高医院的管理水平有着重要作用。文章对全成本管理的原理和在医院中施行全成本管理的必要性和条件进行了分析,希望对医院的发展能够有所帮助。     

浅析基层医院成本核算存在的问题及对策

成本核算是基层医院经济管理的基础,也是医院财务会计制度提出的明确要求。随着新医改政策的实施和医疗保险制度的改革,成本核算既要减轻患者负担,又要为医院增收,因此提升医院成本管理水平迫在眉睫。目前基层医院成本核算存在诸多问题,如全院上下成本核算意识薄弱,核算过程权责不明确,缺乏监督评价机制和成本核算信息化环境等,文章分析了这些问题,并提出了相应的对策,如强化成本意识,明确成本管理责任制,积极引入全成本核算方法,加强网络信息化及成本核算奖罚监督机制等,以保证医疗服务质量,减少医疗成本消耗,进一步提高基层医院的经济效益和社会效益。