行政事业单位财务内部控制存在的问题及对策分析

近年来随着我国党风廉政和反腐败工作的不断深入,内部控制成为行政事业单位廉政风险防控的重要手段。而财务内部控制可以说是行政事业单位内部控制的核心。财政部《行政事业单位内部控制规范(试行)》从2014年开始实施到现在,很多行政事业单位已经初步建立起了包括财务内部控制在内的内部控制体系。但是四年时间对于一个新的制度体系来说还是太短了,行政事业单位在探索实践内部控制的过程中还存在一些问题,这些问题制约着内控的效率和效果,导致财务内部控制对单位经济活动风险的防范和管控还没有达到预期的效果。文章针对目前行政事业单位财务内部控制意识淡薄、管理制度不健全、没有风险管理意识、缺少评价与监督、缺乏科学预算管理五个问题进行了分析并提出了解决对策。希望行政事业单位能有针对性地改进财务内部控制,建立健全财务内部控制制度,使财务内部控制能有效地规范经济和业务活动,实现控制目标,促进行政事业单位廉政建设、保证单位健康发展。     

浅析行政事业单位内部控制存在的问题及对策

在社会经济迅速发展的今天,行政事业单位建立内部控制是现代管理的需要。财政部2012年11月29日出台《行政事业单位内部控制规范(试行)》,要求2014年1月1日起执行。但是由于种种因素,目前,行政事业单位的内部控制仍是个比较棘手的问题。文章在论述建立行政事业单位内部控制重要性的基础上,对内控理解肤浅、缺乏内控意识造成内控环境较差;未建立内控制度,或是内控制度建立不合理;部门预算编制不科学,预算控制薄弱;缺乏必要的内外监督机制等四个方面分析行政事业单位内部控制存在的问题,最后针对这些存在的问题提出相应的对策建议。     

行政事业单位部门预算管理中存在的问题及对策

随着市场经济体制改革的不断推进和发展,行政事业单位的生存环境也发生了很大变化,财务管理的重要性在现代行政事业单位经营与发展中发挥着极其重要的作用。部门预算是财务管理工作中的一项重要内容,也是实现我国财政管理体制改革的关键环节,然而目前我国行政事业单位部分预算管理中仍然存在诸多问题,在很大程度上制约了行政事业单位财政管理水平。本文主要就目前行政事业单位开展部分预算管理中存在的几点问题提出了一些建设性的意见和对策。     

新常态下行政事业单位内部控制的问题及对策

行政事业单位是由国家赋予权力,具有政府管理和服务职能的公共事务组织,内部控制对于单位本身的发展和对社会的服务起着至关重要的作用。我国财政部在2012年底印发了《行政事业单位内部控制规范(试行)》,要求各单位从2014年1月1日起开始施行。有许多单位在推进的过程中取得了初步的成效,但有一些单位对内部控制不重视,不建立或不完善内部控制制度。文章从内部控制重要性入手,分析现有部分单位存在的问题,并提出相应的分析对策。     

行政事业单位预算绩效评价相关问题探究

长期以来,我国行政事业单位预算绩效评价存在诸多不足,文章从三方面阐述了我国行政事业单位预算绩效管理的现状,预算绩效评价意识薄弱,评价体系不够科学以及评价目标不够明确,这就导致预算绩效评价不能够发挥应有的作用。文章探讨性地提出了相应的建议,为行政事业单位预算绩效管理评价提供了一定的参考,争取将预算绩效评价模式更好地服务于行政事业单位的管理。     

关于事业单位预算管理问题的思考

事业单位是国家为了社会公益目的,由国家行政机关出资举办的从事科教文卫等活动的服务类组织。事业单位作为我国政府特有的组成部分,如何加强其预算管理工作就成为建立节约型、效率型政府的重要环节。现阶段我国事业单位的预算工作普遍纳入财政的预算管理系统,这为各级政府集中财力办实事提供了坚实的保障。但是在进行预算管理的过程中也凸显出一些问题,如事业单位预算管理意识薄弱、预算编制缺乏规范、预算执行力度不强、预算管理缺乏监督等。文章主要结合事业单位在预算管理中暴露出来的一些问题对以后该如何做好事业单位预算管理工作进行思考。     

浅析行政事业单位预算管理

预算管理是财务管理的重要组成部分，对行政事业单位也是如此。行政事业单位作为我国国民经济中的重要组成部分，搞好财务管理工作势在必行，进一步讲，要搞好行政事业单位的财务管理就必须要加强预算管理。然而，行政事业单位预算管理在编制及执行过程中存在诸多的问题。为此，我们必须找出问题的根源，从根本上找到解决问题的措施，以期使预算管理工作落到实处，发挥最大的作用。下面我就存在的一些问题做出简要分析，并提出自己的一些改进建议。     

行政事业单位内部控制信息化建设思路探讨

随着经济的快速发展,社会的进步,行政事业单位在我国经济发展中占据着愈为重要的地位。对此,加强行政事业单位内部控制管理,促进信息现代化建设的快速提升,成为经济发展的关键环节。其中,行政事业单位内部控制信息化是《行政事业单位内部控制规范(试行)》实施和落地的重要途径。文章就行政事业单位内部控制信息化建设思路进行详细的分析,并针对其中可能存在的问题提出相应的解决方案,以促进内部控制管理质量的提升,促进行政事业单位的进步与发展。     

行政事业单位预算管理存在的问题及完善

行政事业单位在我国是地位比较特殊的一类部门和单位,代表政府承担着社会公共事务的管理、监督和服务职能,同时也直接或间接参与经济建设。由于行政事业单位不以盈利为目的,长期以来,容易造成行政事业单位的内部管理较为粗放,没有完善的预算管理和内部成本控制体系。近几年来,随着财政部门预算管理改革的深入,这种粗放的管理模式已不适应当前形势,所以加强预算管理,建立健全预算管理制度和内部控制制度是非常必要的。文章基于预算管理重要性的阐释,旨在对目前行政事业单位预算管理存在问题进行探析,以提出有效的应对措施。     

浅析行政事业单位财务管理问题与对策

行政事业单位财务管理是一个系统工程,只有严格遵循行政事业单位财务管理的特点和规律,才能促进行政事业单位财务管理的合理性、规范性.随着我国社会主义市场经济体系建设逐步完善,对行政事业单位财务管理模式和方法提出了新的要求,按照现代市场经济的运行规律,制定适合行政事业单位财务管理的方法,才能促进行政事业单位财务管理向规范化迈进. 一、行政事业单位财务管理存在的问题 目前,行政事业单位财务管理存在着管理制度、会计制度不配套、不完善等一些问题,突出表现在以下几个方面. (一)财务预算职能弱化导致资金利用率水平不高.一些行政事业单位在财务管理方面缺少科学的管理理念,资金利用不规范,成本意识淡化.在财务管理过程中,采取事后核算的管理模式,成本预算和成本计划执行过程缺乏合理有效的监督和控制,单位对成本预算管理只是关注收支平衡、帐面平衡,而没有对财务资金的用途进行必要性分析和效能分析.所以导致财务资金出现两方面的矛盾,一方面是资金使用效率不能提高;另一方面是经费短缺.     

我国事业单位财务管理探析

由于体制、意识以及制度等方面的原因,我国事业单位财务管理工作较弱,在预算管理、资产管理、人员管理以及内部控制和监督等方面都存在一些问题,严重影响我国事业单位改革的深入.文章试图探求其问题所在,分析问题存在的原因,以问题为立足点,提出了相应对策.     

关于基层行政事业单位全面预算管理的应用分析

随着新政府会计制度改革,地方政府财政对于基层行政事业单位内部全面预算管理工作落实情况及效果提出了更高的要求。近年来,信息化手段的应用使得基层行政事业单位内部预算管理工作愈发规范,但在实际的预算编制及执行过程中,依旧存在部分不足,例如预算编制合理性不足,预算执行刚性不足等。本文将首先针对基层行政事业单位强化全面预算管理的重要意义进行分析,深入探究当前基层行政事业单位落实全面预算管理工作过程中存在的问题,制定有针对性优化改进对策,旨在帮助基层行政事业单位提升全面预算管理水平。     

行政事业单位财务内控制度存在的问题与对策

行政事业单位是我国的社会公共职能部门,在社会主义市场经济发展中起到重要作用。近年来,依照国家法律法规,行政事业单位均进行了财务内控制度建设,财务内控制度的建设对行政事业单位提高控制力和管理水平起到了积极作用,但是仍然存在一些问题亟需解决。文章介绍了行政事业单位财务内部控制的特征与重要性,就我国行政事业单位财务内部控制中普遍存在的问题进行了分析,并在此基础上提出相应的对策建议。     

地方行政事业单位内部控制实施存在的问题与对策

从财政部2012年《行政事业单位内部控制规范(试行)》的发布以来,许多行政事业单位陆续开展了内部控制工作,取得了一些不错的成效,但仍有部分行政事业单位存在着内控制度建设脱离工作实际、内控意识淡薄、内控监督职能弱化等问题。文章就现阶段行政事业单位内部控制工作中存在的问题以及应对措施进行初步分析。     

刍议常见行政事业单位预算管理工作中的难点和对策

行政事业单位的预算管理是行政事业单位完成工作计划和各项业务目标的重要保证,也是行政事业单位财务管理工作的基本依据。在当前行政事业单位的预算管理工作中,依然存在着一些工作难点,本文就对此进行梳理分析,并提出相应对策。     

行政事业单位内部控制的规范化探讨

近年来,我国的行政事业单位内部出现了一系列的关于内部控制问题的迥异现状,工作人员对于自己所在的行政事业单位里面的各种管理事宜出现一些不合理的现象,他们在于各种行为的规范化程度还不够高,内部的自我控制力上的举措还不够恰如其分,由于管理方面出现的一些漏洞,从而导致整个行政事业单位的综合管理水平提升不足,下面就如何解决这一棘手的问题,进行深入探讨。     

内部控制环境下行政事业单位预算绩效管理的路径分析

我国社会经济的发展,离不开行政事业单位发挥的公益性、服务性和知识密集性等服务作用。行政事业单位代表政府机关负责对各种公共事务进行服务、管理和监督工作。行政事业单位的资金来源主要是财政拨款,预算资金的使用效率直接体现事业单位业务开展的成效。故此,加强事业单位预算绩效管理工作的有效开展势在必行。但当前事业单位在预算管理方面存在诸多不足,比如缺乏规范性、有效性、管理观念陈旧、绩效评价单一等等,这些情况都严重降低了事业单位预算管理绩效的工作质量和效率。本文从内部控制的视角入手,结合不同单位发展特点和改进速度,找到亟待解决的问题并制定针对性的措施,希望能够帮助行政事业单位提升预算绩效管理水平。     

基层行政事业单位预算管理水平提升路径探讨

随着近几年的发展,基层行政事业单位在预算管理方面有了一定的成绩。但是在新形势下,结合最近几年行政事业单位预算检查中出现的问题,分析后发现,我国目前的基层行政事业单位预算管理模式还不太成熟,将预算管理模式精细化、科学化的改革势在必行。文章就预算管理方面出现的一些问题进行简要分析,结合实际,分析加强预算管理精细化、科学化的必要性并对此提出一些思路和措施。     

试论行政事业单位内部控制体系的构建

构建行政事业单位内部控制体系在我国企业内部控制领域是一个新的内容。随着我国财政制度的日益规范化、管理模式逐渐现代化,行政事业单位对于单位内部控制的要求也在不断提升。就目前来看,加强单位内部控制管理,提升内部控制水平主要是通过构建行政事业单位内部控制体系、完善行政事业单位内部控制制度来实现的。行政事业单位内部控制的构建,它不仅有利于完善事业单位内部具体制度的建设,还有利于提高行政事业单位的控制管理水平,增强事业单位经济实力,推动行政事业单位的持续健康发展。文章以行政事业单位内部控制为研究内容,着重了解行政事业单位内部控制的有关概述,提出构建行政事业单位内部控制体系构建的相关举措。     

论行政事业单位的内部控制

行政事业单位的财务工作主要依靠财政拨款和收支自身平衡,在管理上缺乏内部压力.完善的内部控制,不仅有利于保护国有资产,同时还能够提高行政事业单位的效率和效益.目前,我国行政事业单位对内部控制的认识和执行不到位,如何有效解决内部控制中存在的问题,成为当前我国行政事业单位面临的一个迫切而重要的课题.本文分析了我国行政事业单位内部控制的必要性,重点探讨内部控制存在的问题和完善措施.