非正式组织理论对现代企业管理的启示

任何一个正式组织中都存在着非正式组织,正确认识和理解非正式组织存在的原因机理以及对正式组织的影响作用,可以更有效的利用非正式组织,为实现正式组织的长远目标而努力。     

浅谈企业非正式组织的人本化管理

文章分析了企业中非正式组织存在的客观性,以及企业中非正式组织对企业的影响,同时对企业中非正式组织的人本化管理进行了探讨。     

试论利益性非正式组织

随着社会经济的发展 ,城镇企业职工对所在企业的依赖性越来越弱 ,农村劳动力大量涌入城市 ,企业与员工的利益冲突也较为频繁 ,利益性非正式组织不仅在企业内部广泛存在 ,而且会扩展到整个社会层面。研究利益性非正式组织对于当前的企业管理具有十分重要的意义。     

浅析企业非正式组织及其管理

自梅奥等人从霍桑试验中意外发现非正式组织的存在起,非正式组织一直是组织行为学和管理学研究的一个重要内容.本文通过对非正式组织概念和特质的分析和研究以及与正式组织的比较,从中获得企业对非正式组织管理的启示.     

探究公共企业非正式员工激励

对非正式员工采用何种有效的激励方式,成为了企业的一个非常重要的课题。本文以电力行业的公共企业为例,简要谈谈公共企业非正式员工激励问题研究的几个方向。结论认为,国内研究电力企业管理的文献很多,在电力企业如何进行改革、人力资源管理方面的论著、期刊论文、网络文章等都比较丰富。     

充分重视非正式组织的作用

任何一个企业、事业单位或是现实的组织是由正式组织和非正式组织两部分组成，两者互为条件、相互依存，是同一组织的两个侧面。正式组织是具有一定的组织结构、统一的目标和特定功能的整体，其行为系统是在一定目标、计划、协调综合作用下，有意识结合而成的集体化行为系统。其组织的成员需要有协作的意愿、共同的目标以及在一定的组织机构和制度框架中进行的信息沟通。     

企业中非正式组织的科学管理

20世纪20年代美国哈佛大学心理学家梅奥等人进行的霍桑实验.根据实验结果，梅奥最终提出三个著名的观点，其中一个重要的观点就是企业中存在着非正式组织。     

企业文化资源开发利用的有效途径

企业文化资源是一座巨大的矿藏,就摆在我们面前的,这个巨大的原料仓库等待着我们去把这些矿藏勘察出来,发觉出来,开采出来,是我们进行企业文化开发的重要元素。同时,对这个堆满企业文化资源的选矿场,要积极地去盘点、去鉴别、去筛选、去分择、去归类……即对现有企业文化资源进行评估,做到心中有数,只有在充分正确评估的基础之上,才能顺利进行地整合利用企业文化资源。     

非正式组织成因研究综述

传统的组织被看成是一个设计严密的理性结构,霍桑试验的研究结果最初改变了人们对组织的看法。“企业中存在着非正式组织”由梅奥提出,是当时被称为人际关系理论中的重要内容之一。随着非正式组织的发现,围绕其形成原因的研究不断增多。本文在回顾国内外文献的基础上,对此问题进行了梳理,并从人本角度出发提出了管理建议。     

非正式组织成因的实证研究

非正式组织管理是人本管理的重要内容。本文以非正式组织的成因为研究对象，通过对国内外相关研究成果的回顾。结合组织行为学的理论，提出基于中国文化背景下非正式组织成因的三个假设。通过问卷调查，对回收数据进行可靠性分析、描述性统计分析、单因素方差分析，验证假设，得出结论。在中国文化背景下，人们是出于情感的需要、共同的价值观体系以及相似的个体偏好而自发形成非正式组织。基于非正式组织成因的实证研究。提出几点对人本管理的启示。     

论企业信息资源的组织管理与开发利用

从企业信息资源的特点出发,分析了企业信息资源的组织管理新模式和新手段,并提出企业应加强信息意识,合理开发并高效利用信息资源。     

企业开发利用信息资源探讨

改革开放以来 ,许多企业迅速得到发展。但在现实中仍有一部分企业没有搞活 ,其原因是多方面的 ,但是如何利用市场信息搞好经营决策 ,开发出更多适应市场需求的产品 ,不能不说是很重要原因。因此笔者仅从市场信息的开发利用 ,提出个人见解。一、重视开发企业市场信息资源尽管人们都知道信息是企业的重要资源 ,却往往只想到人、财、物 ,而没有信息资源的观念。其实 ,所谓资源 ,应是企业在生产和经营过程中一种不可缺少的要素。当然 ,没有人、财、物 ,企业的生产经营活动就无法安排 ;不掌握信息资源 ,就无法在激烈市场竞争中取胜。可以说 ,进入…     

高职班级非正式组织存在的原因分析

非正式组织是由具有共同的兴趣、爱好、血缘、地缘等情感因素组织的一个群体。高职院校非正式组织是随着正式组织的存在而产生的一个群体。本文分析非正式组织产生的原因目的是加强非正式组织的管理。     

非正式组织的治理路径探析

本文通过介绍非正式组织产生的原因,界定了非正式组织的作用,识别方法以及如何对非正式组织进行导向,强化非正式组织的利益的认知和表达机制;把握好非正式组织利益相关者利益的平衡协调等几点治理路径,希望达到非正式组织治理优化。     

正式组织与非正式组织的关系辩析

通过对正式组织与非正式组织的辩证关系进行研究，建议正确对待非正式组织，发挥其积极作用。     

社会大转型时期的非正式组织再造

非正式组织成员之间的关系，是由非正式契约或非正式制度来安排的，其产生的原因来源于正式组织在权力安排、信息传递、社会交往、成就感和安全感等方面的不完全性。在社会大转型、西风东渐和全球化背景下，非正式组织再造需要从如下方面入手：组织内部权力安排的市场化，对正式组织文化进行反思，在所有制结构调整过程中遵循公平、公开和公正的原则，实行“帮助-人本”管理等。     

浅析企业中非正式组织的管理

非正式组织逐渐成为组织行为学与管理学研究的主要内容.咸阳师范学院学生在本文中针对非正式组织在管理中存在的影响因素进行分析,阐述非正式组织在企业管理产生的影响,并研究提升企业组织管理水平的具体策略.     

非正式员工公平问题研究

非正式员工在当今这个社会发展中的出现成为必然,这一群体的比例在不断扩大,发挥的作用也越来越大,然而他们很少受到企业的关注,在工作中也存在诸多的不公平现象。本文依据公平理论,提出了改进企业非正式员工公平问题的方式和途径。