加强物资采购价格管理努力降低采购成本

陕西汽车齿轮总厂主要生产重型汽车变速器、分动箱、汽车齿轮及汽车锻件产品，产品中外购材料成本占有相当大的比重，因此，控制好采购成本并使之不断降低是企业增加效益的重要手段。为此我厂借鉴“亚星”经验，制定了加强采购价格管理的制度和相关措施。1998年，制定了《陕西汽车齿轮总厂物资进厂价格管理办法》，执行过程中不断完善，形成了一套较为完整的、行之有效的管理制度，取得了明显效果。两年来工厂生产在大幅度上升的同时，产品成本大幅度下降。销售收入从1999年的13654万元，2000年增加到20458万元，今年1－5月达到12392万元，较上年同期增长53．67％。销售成本率2000年较1999年下降9．53个百分点，今年1－5月较上年同期又下降5．83个百分点，预计可为工厂增加效益1200万元。具体做法如下。     

加强物资采购过程中的内部控制

作为制造企业，为销售而生产、为生产而采购，这是一个环环相扣的物流动态过程，依次构成了企业采购流程、生产流程、销售流程。从物流角度看，最初的采购流程运行是否成功，将直接影响到企业生产流程、销售流程以至整个供应链流程。而且从制造企业成本结构的资料分析表明，采购供应的原材料和服务的价值占据绝大部分，如果将采购组成部分的其他经营成本也加到采购价值中，总量将达到70％左右，可见采购对企业经济效益的影响是非常重大的。而物资采购过程又极易出现差错或舞弊，为此，有必要对企业的物资采购活动制定相应的、行之有效的内控制度，以避免暗箱操作、以次充好、舍贱求贵、以权谋私等各种损害企业利益的现象发生。     

浅谈电网公司物资采购成本控制方法

<正>电网公司要在市场竞争中不断保持优势,必须对成本进行有效地控制。而物资采购成本是企业总成本的重要组成部分,降低物资采购成本对提高电网公司经营效益具有重大的意义。一、物资采购成本构成物资采购成本是企业为购买物资需求在人力、财力和物力方面支出的总和,包括物资购买直接成本、采购人员费用支出、再分配项目支出、质损耗。其中物资购买直接成本包括物资价款、税费、运输成本等;采购人     

物资采购之成本控制方略(4)

物资采购谈判过程,实际是双方实力、智力和策略的比拼过程,施工企业采购人员要认真分析对方的资料信息,并要掌握谈判的步骤和规则,灵活运用各种谈判策略,从而把握谈判的主动权,为企业创造更大的利润。     

物资采购之成本控制方略（4）

核心提示：物资采购谈判过程，实际是双方实力，智力和策略的比拼过程，施工企业采购人员要认真分析对方的资料信息，并要掌握谈判的步骤和规则，灵活运用各种谈判策略，从而把握谈判的主动权，为企业创造更大的利润。     

物资采购之成本控制方略(2)

根据建筑企业物资采购的具体情况和特点,本文从建材特性、建材市场、供应商三个方面对建筑企业物资采购进行了分析,为建筑企业从源头进行成本控制提供了借鉴。     

浅谈电力施工企业物资采购与成本控制

随着电力施工企业竞争压力的不断增加,缩减其成本开支已经成为各大电力企业重点考虑的首要内容。鉴于采购成本在企业整体成本的重要地位,对采购成本的管理已经成为当前电力企业管理中的重点。     

物资采购之成本控制方略（3）

总包“零库存”管理,在节约大量人力成本和仓储费用的同时,也存在一些弊端。“同盈共管”仓储,能在一定程度上避免“零库存”管理中总包无法掌握分包材料的真实库存、无法跟踪判断材料的消耗情况等问题,有助于实现总包、分包的双赢。     

物资采购之成本控制方略（1）

随着建筑企业间价格竞争的日益白热化,如何加强建筑企业的成本控制,实现精细管理,已成为管理者们亟待思考的重要课题。从本期开始,本刊将连续刊发四篇同名系列文章,从物资采购的角度就建筑企业的成本控制进行详细阐述。     

谈物资招标采购比价审计

<正> 目前,对开展物资、设备采购比价审计的论述和实践虽不多,但现阶段设备物资已经形成的买方市场,无疑给招标比价采购提供了广阔契机,可根据ISO9002标准,选择多个合格的供货商。对有一定采购批量、供应周期一般超过一个季度的大宗物资,或一次性采购批量在10万元以上的原燃材料、备品备件和各类设备,均可通过招标比价采购方式,降低采购成本,确保物资质量。这样,既可促进廉政建设,防止腐败,又能体现公平、公正、公开,避免暗箱操作。     

改革物资采购体制降成本

降低物资采购成本，是提高企业市场竞争力的一个重要环节。燕化公司通过改革物资管理体制，实行物资集中统一采购，充分发挥规模化采购优势，在降低采购成本方面取得了良好成效。     

关于物资采购审计微机管理

在对材料采购价格合理性进行审计时 ,要求审计人员必须全面掌握各种材料的市场价格信息 ,而煤炭企业生产所需的各种材料、配件有成千上万种 ,单靠人的记忆力是无法准确掌握的 ,且这些工作在手工操作方式下 ,存在着工作量大、工作效率低、准确性差等问题 ,不能满足现代审计工作时效性的要求。因此 ,必须运用现代化的手段———计算机帮助审计人员加以解决。     

加强物资采购领域廉政建设

燕化公司物资装备中心始终把加强反腐倡廉建设摆在重要的位置,强调一手抓保证物资供应,一手抓反腐倡廉建设,建立教育、制度、监督并重的预防腐败体系. 构筑坚固的思想道德防线 物装中心两级领导班子从思想上高度重视反腐倡廉建设,把加强反腐倡廉建设和保证物资供应放在同等地位,增强责任感和紧迫感.根据不同岗位、不同职级干部群体特点,开展多种形式的反腐倡廉教育,坚持做到"六个一":一是中心党委每月召开一次支部书记会议;二是每季度开展一次廉政教育日活动;三是为各部门订阅《中国纪检监察报》《中国监察》和《反腐倡廉每月一课》等教育资料;四是每年初由党委书记与部门领导签订廉政建设责任书,中级管理者签订廉洁自律承诺书;五是在元旦春节等重大节日,都要对全体中级管理人员和采购部的组长集中进行一次节前专题廉政教育,并向员工和供应商发出公开信,提出廉洁自律的要求;六是每年召开一次反腐倡廉会议,对反腐倡廉建设工作进行总结,指出存在的问题,提出工作要求.     

加强物资采购管理、确保物资质量

物资采购质量是工程质量形成的关键要素。加强对物资质量的控制对提高工程(产品)质量起着至关重要的作用。作为一个施工企业，由于施工场地多变和材料品种繁多的客观条件下，不断改进所购物资质量，使其符合所需标准的要求是当务之急。笔者认为做好“采购质量计划和控制工作”是关键因素。     

物资采购与质量控制

物资采购与质量控制李志明（西安微电子技术研究所）航天企业所承担的型号任务离不开物资采购及供应。型号产品是由众多的材料、元器件等各种物资构成的。采购物资的品质高低、性能优劣与否，直接影响型号产品的质量。要使企业研制和生产出高质量的型号产品，必须加强物资...     

浅谈物资控制审计

近年来一些企业在物资管理控制方面存在着一些薄弱环节,如采购的物资不入帐或未经检验即入库,盘盈的物资不入帐,生产未耗用的物资不入帐等等,从而导致了大量帐外物资的存在。其后果往往会造成物资闲置、积压和浪费,甚至可能诱发盗窃或其他形式的资产流失。因此,有必...     

降低物资采购成本大有文章可做

金陵石化公司尹家福撰文指出：物资消耗一般占石化企业生产成本的70％以上，降低物资采购成本，减少物资的积压浪费，大有文章可做。要全面推行供应储备体制的改革，实行“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”的物资供应管理新体制，提高物资采购计划的准确性，减少设计变更，大力清仓利库，逐步推行零库存管理，加强物资采购的内部控制。