国有商业银行业务创新研究

1、实施和加快业务创新是国有商业银行自身发展的迫切需要，商业银行以“效益性、安全性、流动性”为经营原则，而作为“三性”原则之首的“效益性”原则体现商业银行经营的出发点和归宿，以竞争的手段，合规的经营、诚信的声誉，较少的投入来换取最佳效益是所有商家追求的目标，以确保自身优势为基础，不断拓展经营领域是所有金融企业必须具备的经营之道，近年来，随着我国金融的发燕尾服和深化，市场迅猛发育，外资银行，合作银行，股份制银行蓬勃发展，同业竞争不断加剧，各家商业银行为在竞争中求得生存和发展，兑相以优惠条件吸引存款，造成经营成本不断上升，存贷利差不断缩小，与此同时，企业亏损面扩大，银行贷款管理不亚，造成资产质量下降，银行效益下滑，再加上以低成本为特征的债券、股票等直接融资的发展，致使银行存款大量分流，“脱媒”现象严重，银行传统筹资业务相对萎缩，这就迫使商业银行必须开拓新的业务领域，必须开发利用新的金融产品，必须面向市场，在已有的业务品种、业务内容上寻求突破，培植新的效益增长点。     

国有商业银行开拓零售业务市场问题的探讨

商业银行零售业务是针对批发业务而言的新型业务概念 ,它是商业银行向客户提供较小交易额的金融产品和服务的总称。从近几年初步形成理论至今 ,零售业务正在受到国内各家国有商业银行广泛的关注和市场的检验。本文就国有商业银行开拓零售业务市场的相关问题作一些粗浅的探讨。　　一、开拓零售业务面临的主要问题(一 )组织机构体系问题目前 ,各家商业银行尚未大动作地从上至下设置零售业务部 ,使国有商业银行零售业务在运作中造成很大困难 :零售业务涉及资产、负债及表外业务 ,因为受“零售”性质影响 ,各职能部门都在管 ,却都又管不到位。…     

国有商业银行业务研发创新的研究

商业银行业务研发创新是指银行新产品新业务的设计、研究开发,进入市场销售,实现商业利益的各项技术经济活动的总和,它是商业银行开展业务经营活动的"发源地"。现代金融业的竞争和发展已开始突破传统业务的框架,进入了一个"以客户为中心"的变革时代。注重收集客户信息,并进行充分的数据挖掘、分析和创新服务,研究开发出高附加值、个性化的金融产品,为客户提供完善的金融服务已成为现代商业银行经营的     

浅谈国有商业银行优质客户管理

1897年,意大利经济学家帕列托在对十九世纪英国社会各阶层的财富和收益统计分析时发现:社会的绝大部分所得和财富集中在少数人手中,而其他绝大部分人只拥有少量的财富.这种统计的不平衡性在社会、经济及生活中无所不在,这就是著名的二八法则,即80%的结果,往往源于20%的原因.习惯上,我们往往认为所有客户一样重要,一视同仁,而二八法则恰恰指出事实上存在的不平衡现象:80%的利润源于20%的客户.现代商业银行的经营理念是以质量和效益为中心,追求价值最大化,找出能带来80%的利润,总量只占20%的优质客户,以银行有限的资源,集中力量做好优质客户拓展与维护,是降低成本,提高竞争能力的有效手段.面对激烈的市场竞争,如何培育稳定的优质客户群,取得竞争优势,提高赢利能力是每个商业银行经营者必须思考的重要问题.本文仅就目前国有商业银行在优质客户管理过程中存在的问题及应采取的对策谈谈自己的一些看法.     

工商银行的服务创新问题探讨

创新是一个民族的灵魂。对于银行来说，创新就是突破，就是发展，就是效益。随着我国金融市场对外开放的不断扩大，工商银行今后将面临更多竞争对手的挑战。作为国内最大的国有商业银行。工商银行目前的优势基本还体现在专业分工时期所遗留下来的网点优势、客户群优势、传统业务优势以及工商银行的品牌优势，在服务创新方面，     

国有商业银行加快业务创新的思路

当前国有商业银行业务创新工作中仍存在许多亟待解决的问题和困难,主要表现在5个方面:①国有商业银行从业人员的知识结构不适应业务创新的需要.②业务创新的市场调查不充分,盲目推出一些金融产品.③现行的政策和法律制度滞后,有碍国有商业银行的业务创新.④社会公众的整体收入水平偏低,金融意识不强,也是制约业务创新的重要因素.⑤国有商业银行固有的体制缺陷不利于开展业务创新.     

创新管理体制 改善金融服务

农发行目前的经营管理体制在封闭管理的历史进程中发挥了重要作用,随着金融体制改革的深化、农发行职能的调整以及业务的延伸,现行体制已表现出一定的局限性,支持与监管、服务与发展的矛盾日益突出,资产风险日渐显现。因此,创新管理体制,改善金融服务,已成为农发行顺应改革趋势的必然选择。一、积极争取政策,尽快对农发行单独立法。随着粮棉油体制改革的深入和农发     

加强科技创新改善金融服务

近年来中国人民银行紧紧围绕国家自主创新的发展战略，充分利用科技创新推动金融创新，加强和改善金融服务，建成了现代化支付系统、会计核算系统、人民币结算账户管理系统、企业和个人征信系统，并实行了在全国的推广应用，财税库行联网系统和反洗钱监测系统等。这些系统的建成提高了金融服务效率和水平，为企业和广大群众的生产生活提供了极大的便利，     

国有商业银行加快金融创新思路

随着中国加入WTO和我国金融市场对外开放的不断扩大，中国的金融业与外资银行短兵相接。担当中国金融业主力的国有商业银行，如何同久经国际市场磨炼的外资银行抗衡?笔认为惟有进行全方位的金融创新，不断推陈出新，提高金融效能，才能跟上时代的节拍和世界银行业的发展步伐，并在竞争中健康发展。     

论国有商业银行个人业务的拓展

目前，国有商业银行把拓展个人银行业务市场作为其业务发展战略的重要组成部分，随着外资银行的进入，个人银行业务市场上的竞争越来越激烈。国有商业银行在发展个人银行业务过程中必须清除“三个误区“，进而加快其个人银行业务的发展。     

发挥公司与机构业务的支柱作用 提升全行价值创造能力

公司与机构业务是建设银行的主要支柱业务。全行企业存款余额占全行一般性存款余额的一半；对公贷款余额占全行贷款余额的80％以上；公司客户贷款利息收入占全行贷款利息收入的近三分之二。公司与机构业务集中了全行存量资产的绝大部分，是催收、盘活不良资产攻坚战的主战场，也是完成降低贷款集中度任务的承担者。