人力资源成本与管理

人力资源成本是由企业为取得或重置人力资源而发生的成本,包括人力资源的取得成本、人力资源开发成本和人力资源的重置成本等部分组成。人力资源成本管理是整个管理工作的一部分。企业进行人力资源成本管理,有利于正确反映真实的财务状况和经营成果。通过对人力资源成本的预算和控制,可以降低人力资源成本,提高人力资源的整体效益。     

中国电信人力资源系统人员信息基本构成及应用

为了加强中央企业信息化工作,加快中国电信人力资源管理信息化建设和应用,推进人力资源精确管理,促进人力资源的结构调整,实现人力资源的有效配置。通过人力资源系统（以下简称EHR系统）平台切实加强人力资源管理的基础性工作,夯实人力资源管理基础,防范企业用工风险,充分利用人力资源系统这一信息平台,加强人力资源配置和人工成本的分析,提高人力资源的投入产出效益。     

论人力资源成本会计核算

本文简要阐述了人力资源会计的产生、发展及现状,我国推行人力资源会计的必要性和可能性,以及人力资源会计模式的选择.然后详细列举了人力资源成本项目的具体内容,论述了人力资源成本的计量基础和人力资源原始成本、保障成本、离职成本的计量方法,最后阐述了人力资源的会计核算人力资源成本的账户体系设置、人力资源成本具体账务处理方法和人力资源成本在会计报告中的列示.     

论人力资源成本会计核算

本文简要阐述了人力资源会计的产生、发展及现状,我国推行人力资源会计的必要性和可能性,以及人力资源会计模式的选择。然后详细列举了人力资源成本项目的具体内容,论述了人力资源成本的计量基础和人力资源原始成本、保障成本、离职成本的计量方法,最后阐述了人力资源的会计核算:人力资源成本的账户体系设置、人力资源成本具体账务处理方法和人力资源成本在会计报告中的列示。     

以人力资源审计工具提升战略人力资源准备度

本文从人力资源量质准备度和人力资源管理成熟度综合视角界定了战略人力资源准备度,提出人力资源管理成熟度、人力资源量质准备度和战略准备度之间的驱动机制,剖析了人力资源审计与战略人力资源准备度之间的关系,进而提出了企业如何导入人力资源审计工具以提高战略人力资源准备度的策略。     

关于当代企业的退出机制分析

以往的人力资源管理,把焦点投向了人力资源的获取、使用和开发上,忽视了人力资源退出机制的设计和建设。人力资源退出机制是人力资源管理体系的重要组成部分,科学的人力资源退出机制,有利于建立能进能出的人力资源体系,有利于人力资源与外部     

基于人力资源成本的人力资源规划“库存”模型研究

人力资源规划是人力资源管理的基础和核心。目前国内外虽然对人力资源规划有不少研究,采用了不少模型,但大多只重视人力资源供需的平衡,却忽视了人力资源规划过程中的人力资源成本问题。人力资源成本是企业成本、费用的重要组成部分,它的高低直接关系到企业的经营效益和市场竞争力。本文从人力资源成本的角度出发,建立人力资源规划“库存”模型,为企业如何在人力资源规划中有效地节约人力资源成本,同时又不影响人力资源规划目标的实现,实现最佳的人力资源配置提供参考。     

浅谈企业不可直接计量效益人力资源评价方法

企业人力资源优化配置应围绕人力资源的素质控制和人力资源的费用控制进行。实现人力资源的素质控制和人力资源的费用控制,必须对特定人力资源的贡献和费用进行综合考虑,利用一定的方法对其进行评价和优化。     

论人力资源成本会计制度的完善

随着社会的进步,时代的发展,人力资源管理在企业发展中起着越来越重要的作用在人力资源作为第一资源已确认,他们的贡献的价值远远超过物力。人力资源的形成和促进开发和利用已成为决定企业的生存和发展的决定性因素。因此,加强人力资源管理水平,塑造核心人才的竞争力,已成为一项紧迫的任务摆在前面的人力资源成本控制和人力资源创造价值是重要的人力资源规划的战略考虑的内容。人力资源成本会计在劳动力成本的角度来看,从人力资源管理的关键因素,以反映人力资源的情况。因此,加强人力资源成本会计的研究和讨论,具有重要的作用,以促进人力资源成本会计理论与实践相结合。     

关干人力资源会计有关问题的探讨

本文论述了在我国建立人力资源会计的必要性,然后对人力资源会计的确认与计量问题作了一些探讨,并对人力资源成本会计和人力资源价值会计进行了分析,提出了在我国建立人力资源会计的设想,包括建立人力资源会计的原则、账户的设置和人力资源财务比率,最后论述了人力资源会计在我国建立的条件。     

人力资源成本和价值的量化

人力资源会计的基本前提是将人力资源视为一项资产,其目的是将企业人力资源变化的信息提供给企业和外界有关人士使用。人力资源会计包括人力资源成本的计量和人力资源价值的计量。     

企业的战略性人力资源开发与管理

战略性人力资源开发与管理是指把人力资源开发与管理放在战略高度,当作影响全局的大事提高人的素质,合理配置和使用人力资源充分发挥人力资源的潜能和价值。一个国家和企业有四大战略资源:人力资源、物质资源、组织资源和文化资源。人力资源是第一资源。这是因为:人力资源开发和创造了     

关于当代企业的退出机制分析

以往的人力资源管理,把焦点投向了人力资源的获取、使用和开发上,忽视了人力资源退出机制的设计和建设。人力资源退出机制是人力资源管理体系的重要组成部分,科学的人力资源退出机制,有利于建立能进能出的人力资源体系,有利于人力资源与外部劳动力市场无法形成完整的置换,有利于企业员工充满活力,有利于企业人力资源符合企业发展的目标。     

关于当代企业的退出机制分析

以往的人力资源管理,把焦点投向了人力资源的获取、使用和开发上,忽视了人力资源退出机制的设计和建设.人力资源退出机制是人力资源管理体系的重要组成部分,科学的人力资源退出机制,有利于建立能进能出的人力资源体系,有利于人力资源与外部劳动力市场无法形成完整的置换,有利于企业员工充满活力,有利于企业人力资源符合企业发展的目标.     

企业人力资源管理评估的功能与方法探讨

人力资源是企业最重要的资源之一,人力资源管理也是企业各项管理工作的重点内容,而人力资源管理评估对于高效的人力资源管理目标的实现具有重要意义。明确企业人力资源管理评估的功能,掌握有效的企业人力资源管理评估方法,是企业提升人力资源管理效能的必然要求。文章分析了企业人力资源管理评估的意义,探究企业人力资源管理评估的功能和方法,为新时期企业开展有效的人力资源管理提供思路和经验借鉴。     

人力资源成本和价值的量化

人力资源会计的基本前提是将人力资源视为一项资产,其目的是将企业人力资源变化的信息提供给企业和外界有关人士使用.人力资源会计包括人力资源成本的计量和人力资源价值的计量.     

论价值工程在人力资源中的应用

本文通过对人力资源价值工程的界定,探讨了人力资源功能、人力资源成本和人力资源价值的内涵,构建了人力资源价值模型,并据此分析了价值工程原理在人力资源管理中的应用,阐释了提高人力资源价值的五种途径。     

国有企业人力资源管理数字化转型优化策略

国有企业人力资源管理数字化转型可以提高企业人力资源管理效率、优化人才管理,是国有企业适应市场变化的现实需求。然而,当前国有企业人力资源管理数字化转型过程中面临着管理者理念滞后、体系建设顶层设计缺乏、人力资源管理数据质量和准确性不足、技术和人才相对短缺以及人力资源管理数字化的信息安全风险等现实困境。基于此,提出国有企业人力资源管理数字化转型优化策略,主要包括重塑人力资源管理数字化转型理念、构建数字化人力资源管理体系、提升人力资源管理数据质量和准确性、加强人力资源管理数字化技术培训和人才培养以及降低人力资源管理数字化的信息安全风险等。     

对人力资源会计计量方法的浅析

进入知识经济时代,人力资源作为企业的一项重要资源越来越受到重视、人力资源会计的重要性也突几而出。理所当然,会计上就应对其经济价值进行计量和报告。人力资源会计是计量人力资源,提供人力资源信息的一种会计程序和方法．是会计的一个新领域．但传统意义上的人力资源成本会计与人力资源价值会计均未区分开来。人力资源成本会计是从投入角度,一律以投入价值对人力资源成本进行会计核算:人力资源价值会计则     

我国首次发文促进人力资源服务业发展

人力资源服务业是为劳动者就业和职业发展,为用人单位管理和开发人力资源提供相关服务的专门行业,主要包括人力资源招聘、职业指导、人力资源和社会保障事务代理、人力资源培训、人才测评、劳务派遣、高级人才寻访、人力资源外包、人力资源管理咨询、人力资源信息软件服务等多种业务形态。伴随着人力资源配置市场化改革进程,我国人力资源服务业从无到有,取得长足发展,但总体规模偏小、实力不强、专业化程度不高、支撑保障能力不足,还难以有效满足产业结