浅谈中小型企业内部控制

目前,企业的内部控制管理越来越受到企业管理者的重视,在企业管理中的地位也越来越重要。本文就目前中小型企业在内部管理控制中存在的问题,探讨如何有效的实现企业内部控制管理,提高企业经济效益,实现企业利益最大化。     

对企业内部控制审计的探讨

建立健全有效的内部控制是组织健康发展的有力保障,从而促进组织目标的实现.而对内部控制进行审计是为了保证这些目标的实现.企业内部控制制度是否健全和有效,直接反映这个企业的管理水平和工作效率,内部控制审计是促进组织建立健全和完善内部控制的根本保证.笔者结合实际工作,通过深入分析内部控制审计内容,以及如何开展内部控制制度审计,对开展内部控制审计进行了探讨和思考,以期加强企业内部控制管理,提高企业经济效益.     

企业预算与内部控制

企业预算与内部控制都是企业内部管理的重要手段和措施,预算的目的是对企业未来整体经营规划和经济活动进行总体的部署和安排,实现企业价值最大化;企业内部控制是为了规避和防范企业风险,实现企业目标。企业预算与企业内部控制之间存在着既对立、又统一的关系,只有将企业预算与内部控制相结合,明确工作目标,协调好各部门的工作,建立健全有效的内部约束控制机制,才能实现优化企业资源配置、促进企业整体效益最大化的目的,从而更好地提高企业的经济效益与社会效益。     

浅析完善内部控制制度提高企业经济效益

企业的内部控制工作对于企业的日常经营与管理有着至关重要的作用，如何建立科学、有效的内部控制制度，是企业管理者的工作重点内容，同时也是实现企业良性发展的重要保证。只有加强内部控制制度的实现，才可以切实保证企业的发展水平与内部资产管理水平，从而提高企业的经济效益，保证企业在激烈的市场竞争中处于有利的位置。     

论提高企业内部控制的具体措施

随着我国市场经济的飞速发展,各企业间的竞争也越来越激烈,在当今复杂的商业环境中,如何降低企业风险,加快企业发展,提高企业经济效益是每个公司都面临的问题。企业的风险管理意识越来越强,作为防范风险的企业内部控制也日益受到各企业的关注。为有效强化企业内部控制,进一步增强企业核心竞争力,本文论述了如何加强企业内部控制管理的具体措施,供大家参考。     

企业内部制度探讨

企业内部控制的作用，指内部控制特有功能在实际工作中对企业的生产经营活动及外部社会经济活动所产生的影响和效果。内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制，其重要性是显而易见的。可以说，内部控制的健全与实施与否，是单位经营成败的关键。因此，正确认识内部控制的作用，对于加强企业管理，维护财产安全，提高经济效益，具有十分重要的意义。     

论内部控制系统审计

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分，也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善，市场竞争的日趋激烈，为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力，提高企业的经济效益，势必要求企业强化企业的内部控制。企业内部控制的建立，为审计人员提供了新的审计任务，即如何对企业内部控制进行审计，本文主要对内部控制系统审计进行研究。     

企业内部控制建设构想

内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分，也是企业生产经营顺利进行的基础。加强和完善企业内部控制制度，严格贯彻执行企业内控制度．以保证企业的资产安全完整，改善企业经营管理水平，不断提高企业的经济效益。本文结合本企业内部控制存在的一些问题对如何加强企业的内部控制提出一些建议。     

内部控制对加强企业管理的思考

内部控制的目的在于加强企业管理,提高经济效益。其基础是企业内部分工,核心是一系列具有控制职能的方式、措施及程序。它是现代企业在对经济活动进行管理时所普遍采用的一种控制机制。一、内部控制的目的     

我国企业内部控制的现状及治理对策

众所周知，内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，同时也是建立现代企业制度，强化内部管理，提高经济效益的客观要求。从一定意义上讲，建立行之有效的内部控制就是进行现代化管理的必由之路。本文从企业建立健全内部控制的重要性入手，立足于我国企业内部控制的现状，对在此现状下如何提高企业内部控制意识，增强内部控制观念、优化企业内部控制环境等方面进行了相应的探讨并提出可行对策，从而有利于内部控制在企业管理中健康、有效地发挥作用。     

强化企业内部控制的几点建议

<正>内部控制涉及企业生产经营的控制环境、风险评估、监督决策、信息与传递以及自我检测等方面,从总体上透视了企业生产的各个环节。其有效实施无疑会促使企业生产管理登上一个新台阶,促进企业经营流程的合理化和正规化,为企业提高市场竞争能力和经济效益提供强有力的保证。以下就企业内部控制存在的薄弱环节和如何强化企业内部控制做简要论述。     

企业内部控制的构建与完善

在知识经济到来的今天,影响企业经营的环境不仅日益复杂,而且越来越不稳定,市场竞争更是日趋激烈,如何增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益,成为企业最关注的问题,内部控制制度则为企业提供了一个强有力的保证。随着企业外部环境、内部结构的改变,企业内部控制制度的组织机构、控制方式、控制范围、控制程序、控制关系等都发生了较大变化。在现代公司的治理结构下,要实现企业价值的最大化,就必须建立一整套完善的内部控制制度,规范企业的经营行为和管理行为,从而提高企业的经济效益。     

强化财务内部控制 实现企业财务风险有效管控

财务内部控制工作是企业的核心工作之一,随着社会经济水平的不断提高,企业改革不断深化、市场竞争日趋激烈,对企业的财务风险管控工作的要求也越来越高,因为它直接影响企业的健康发展。因此,新时期企业必须加强财务内部控制,发挥好企业核心作用。本文在企业财务控制重要性的基础上,针对企业财务内部控制中存在的问题进行简要的分析,同时对如何更好地做好企业财务风险管控工作进行探索,并提出相应的对策,以更好的实现企业财务风险有效管控,希望通过这次研究,为财务内控管理人员提供有效的参考,以提高企业的经济效益和社会效益。     

现代企业如何进一步强化内部控制

内部控制制度是指企业为了保证业务活动的有效进行，保证资产的安全和完整，发现、防止、纠正错误与舞弊，保证会计资产的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序，由控制环境、会计系统和控制程序组成。内部控制实际上是使企业内部各方面、各环节形成一个相互制衡的体系。通过该体系，在企业内部任何一个方面、一个环节的工作都要受到另一个方面或环节的制约，达到防范舞弊或犯罪的目标。内控制度是现代企业管理的重要组成部分，也是企业经营活动得以顺利进行的基础。随着经济的全球化，市场竞争将日趋激烈，企业要提高其核心竞争力，提高经济效益，势必要强化内部控制。尤其是最近若干年来，财务造假、偷税漏税、侵吞公司财产等违法犯罪案件屡屡发生，一个重要原因就是内部控制制度失灵。如何通过进一步强化企业内部控制来有效地堵塞漏洞、     

中小企业完善内部控制的实例分析

在激烈的市场竞争中,民营企业尤其是中小型企业要想实现发展,就必须按照《企业内部控制基本规范》要求开展内部控制.本文从一线管理者的观察视角切入,对企业如何从完善制度、提高人员素质夯实内部控制基础,并从资金流动性入手开展内部控制措施进行了探讨,以期对同类型制造型企业用内部控制提高企业经济效益提供有益借鉴.     

改进企业内部控制 防范企业经营风险

油田企业要提高经济效益、防范经营风险,就必须建立和完善一套行之有效的内部控制体系。本文就如何强化企业内部控制管理、降低企业经营风险进行了探讨。     

改进企业内部控制 防范企业经营风险

油田企业要提高经济效益、防范经营风险,就必须建立和完善一套行之有效的内部控制体系。本文就如何强化企业内部控制管理、降低企业经营风险进行了探讨。     

浅析内部控制评价

企业作为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体面临着如何改善经营管理、提高经济效益的重大课题,内部控制在帮助企业实现其经营目标过程中有着极其重要的意义。内部控制理论和实践亟待完善,与之相随的内部控制评价越显重要。     

建筑施工企业加强内部控制与风险管理的策略探讨

在经济新常态下,我国建筑企业强化内部管理,积极开拓市场,结构不断优化,建设规模持续扩大,产业转型升级趋势明显。但是,建筑企业受自身经营特点的影响,面临着较多风险。因此,强化内部控制与风险管理工作就成为建筑企业的管理主旋律。对建筑工程实施内部控制与风险管理,不但能够保障整个工程项目资产安全,还可以改善建筑工程的建设质量,并在很大程度上提高建筑企业的经济效益。为此,本文重点对建筑企业内部控制流程中出现的问题及应对措施展开了论述,以期加强建筑企业内部控制和风险管理力度,从而推动建筑企业高质量发展。     

加强内部控制管理 提高采购管理水平

内部控制管理作为企业自律和自我约束的一种管理手段和技术,已在企业管理工作中得到了广泛的应用,并且发挥着越来越重要的作用。本文从认识、制度、程序、执行四个层面,对如何通过建立和加强企业内部控制管理工作,来提高物资采购工作的管理水平进行了论述,并着重对采购工作的内部控制管理程序进行了说明,以供大家研讨。