大规模定制系统结构与成功要素研究

在深入研究大规模定制（MC）与信息系统管理的相关文献的基础上,本文构建了大规模定制系统结构模型、信息化过程模型、MC业务流程与企业信息系统关系模型、信息化要素分析模型、信息化成功要素模型,以作为深入研究大规模定制模式和大规模定制企业信息化模式,构建大规模定制企业信息管理体系的理论指导。     

模块化设计技术在大规模定制中运用研究

本文以模块化设计技术的理论为基础 ,将模块化设计技术运用到大规模定制生产模式中去 ,提出了基于模块化设计技术的大规模定制生产具体实现方法 ,说明了该技术是实现大规模定制生产模式的有效途径。     

大规模定制生产模式及其竞争优势

文章对大规模定制生产模式的概念与特点以及大规模定制的竞争优势进行了分析。     

基于虚拟企业大规模定制的管理控制

虚拟企业的提出是大规模定制生产的一个策略，只有将虚拟企业与大规模定制生产模式结合起来，大规模定制企业才能真正快速地为顾客生产出个性化的定制产品。本文研究了基于虚拟企业的大规模定制的特点，并对顾客需求信息获取、基于虚拟企业的大规模定制产品的开发、基于虚拟企业的大规模定制的ERP、基于Internet/Intranet的管理信息系统和基于虚拟企业的大规模定制的库存控制等管理控制问题进行研究。     

大规模定制化与供应链管理

大规模定制化是一种新的生产模式,它根据每一个客户的不同要求,用大规模生产的效益完成定制产品的生产,从而实现了个性化与大规模生产的有机结合.本文首先分析了大规模定制化的涵义及其优势,然后对如何基于供应链管理成功实施大规模定制化,提出了一些对策措施.     

基于延迟技术的大规模定制生产模式

本文从管理集成的角度，简要地介绍了延迟和大规模定制的基本概念及其内容，提出了基于延迟技术的大规模定制生产模式，并重点分析了该模式是如何把大规模生产和定制生产这两种生产模式的优势有机地结合起来，使成本受控的同时，实现产品多样化，满足客户的个性化需要。     

基于柔性制造的大规模定制研究综述

基于柔性制造的大规模定制能够有效地解决需求多样化与大规模生产之间的冲突,并为现代制造企业提供一种全新的竞争模式。首先,介绍了柔性制造与大规模定制的内涵;其次,结合国内外现状进行了较为全面的综述;最后,针对基于柔性制造的大规模定制问题进行了总结和展望。     

大规模定制模式将成为网络营销的突破口

分析了当前网络营销面临的困境,并指出我国企业现有的生产和营销方式极大地影响了网络营销的发展。认为大规模定制模式能兼顾顾客需求和企业效益,能为网络营销带来新的契机,能解决网络营销中的某些难题,因此,应以大规模定制模式作为网络营销的突破口。     

大规模定制战略及实施评估探讨

一、大规模定制战略大规模定制 (ＭａｓｓＣｕｓｔｏｍｉｚａｔｉｏｎ)通常是指以顾客的需求为中心 ,主要以大规模生产的组织形式满足单个顾客定制产品的需求和开展相应的企业活动。简单地说 ,大规模定制是定制生产和大规模生产的有机结合和统一。定制生产 ,就是人们日常所说的定做 ,是指根据顾客的需要生产顾客指定规格产品或提供服务。在生产发展的初期 ,定制生产就已经存在很长时间 ,比如 ,顾客让裁缝根据其身材制作衣服 ;鞋匠根据顾客脚的尺码和其他要求为顾客定制鞋子 ,等等。这种生产模式能够最好地满足顾客需要 ,但由于生产效率低下…     

大规模定制的营销意义及其实现

在生产者之间的竞争越来越激烈的同时．顾客变得越来越挑剔。以往的生产方式生产出来的产品已经不能很好地适应顾客多样化的需求．大规模定制模式提供了一个解决方案。本文从一个现实的例子出发,分析了现阶段大规模定制的限制条件并提出了一些实施建议。     

面向大规模定制供应链的竞争优势及其实施措施

当前,大规模定制已成为越来越多企业竞相选用的一种生产方式,而供应链管理是实现大规模定制的有效途径。文章分析了面向大规模定制供应链的特点及其竞争优势,指出了面向大规模定制供应链的有效实施措施。     

大规模定制,21世纪营销新发展

现代企业面临瞬息万变和日益个性化的市场 ,传统的标准化和大规模生产模式以及营销手段已很难奏效。一种跨世纪的新的营销方式———大规模定制应运而生。文章就大规模定制的内涵、特点、内在机理和运作方式作一些探讨 ,以帮助企业对接现代营销方式 ,提高竞争力。     

中小企业集群大规模定制生产方式研究

大规模定制正成为现代企业生产方式的主流。中小企业集群在应用大规模定制方面存在着诸多障碍,但进行生产方式的升级势在必行。本文论述了中小企业集群应用大规模定制的必要性,并且提出中小企业集群应用大规模定制的具体措施。     

大规模定制模式的客户关系管理研究

大规模定制被认为是21世纪的生产模式,它的价值取向在于满足客户的个性化需求.研究表明:企业要想成功地运作大规模定制生产模式,必须实施与其相适应"MC模武的客户关系管理";实施MC模武的客户关系管理是提升MC企业准确快速获取客户个性化需求能力的重要途径.     

我国企业实施大规模定制生产模式的探讨

在对大规模生产与大规模定制进行了比较分析、剖析了大规模定制思想之后，结合我国企业的实际情况，对我国企业实施大规模定制的方法、技术、信息循环、组织管理进行了详细探讨，分析了我国企业实施大规模定制的基本策略和存在的障碍。     

大规模定制化的优势及策略探析

随着人们需求的个性化和市场竞争的日益激烈,企业需要以最佳的生产效率和成本水平为个性化的消费者提供定制化的产品和服务。在这种背景下,大规模定制化便应运而生了。文章首先介绍了大规模定制化的涵义,然后提出了大规模定制化包含的四个战略性机制,最后分析了大规模定制化给企业带来的竞争性优势及企业的实施策略,指出企业应该把大规模定制化作为一项战略性的需要,提高自身的竞争力。     

大规模定制理论研究与实践中的挑战

针对目前大规模定制的理论与实践现状,通过对大规模定制的思想沿革、概念框架和研究议题分析,对当前大规模定制的研究视角、研究内容和研究方法方面的问题进行了探讨,指出大规模定制的研究与实践都面临着挑战。     

依托产业集群的大规模定制物流

一、大规模定制西方经济学“大规模生产”的理论与实践在与现代市场需求“个性化、差异化”强烈碰撞后,产生了“大规模定制”的新理论、新方向。关于大规模定制的理论探讨开始于上个世纪的七十年代,到了1993年,美国策略前景LLP公司创始人约瑟夫·派恩在其《大规模定制:企业竞争的新前沿》一书中,对大规模定制的内容做了完整的描述,详细描述了企业正在进行一场“从大规模生产标准产品转向有效地提供满足单个客户想法和需求的产品和服务”的转变。大规模定制(Mass Customization)可定义为:采用柔性过程和柔性组织结构,既可以用“大规模生产…     

大规模生产与大规模定制在中国的历史命运

大规模生产(Mass Production)是20世纪中最有效率、最具竞争力的生产方式。大规模定制(Mass Customization)也许会成为21世纪中最重要的、最具竞争优势的生产方式。但是,大规模生产模式在其形成过程中导致了管理"祛魅"和人的"祛魅",即是说,人-这一积极的、具有创造性的生产要素被抽去了主体性特质,沦为大机器生产的异化物,把人当作活的"机器"看待,成为这种生产模式中人力资源管理的基点。大规模定制模式从本质上要求管理"返魅",以恢复人的主体性特质,作为人力资源管理的基点。     

大规模定制的企业核心竞争力

大规模定制的价值取向在于满足客户个性化需求,大规模定制的核心竞争力在于拥有提供给客户的充分商品空间, 大规模定制的生产理念是“专为你生产”。大规模定制供应链信息传输的信源是客户,产品制造的主导信息也来自于客户对 商品的自主选择,这与传统大规模生产迥然不同。