组建商业集团的必要性

<正> 企业集团是世界经济发展的必然趋势,对我国在社会主义有计划商品经济条件下,实现产业结构调整和发挥规模经济优势尤为必要。 一、组建商业企业集团的必要性 首先,组建商业企业集团,是社会化大生产和商品经济发展的必然要求。流通     

浅析组建与发展商业企业集团

<正> 组建和发展商业企业集团,是提高国有商业组织化程度,转换企业经营机制,增强市场竞争实力,把企业推向市场的一个重要途径。组建企业集团做为一项新生事物,已在一些地区取得了令人瞩目的成果,并展示了更加广阔的发展前景。但是,从黑龙江省商业系统的实际情况看,由于市场发育状况和组建企业集团的内部条件不尽完善,因而,     

对当前商业企业集团发展中若干问题的建议

党的十四大以来,商业企业集团的发展十分迅速,特别是随着商业行政机构的改革,许多省、地、市、县的商业、粮食厅局和供销社,纷纷转向经济实体,组建商业企业集团。这对于深化商业改革,适应社会主义市场经济的需要,无疑是一个重大的举措。一些搞得好的和比较好的商业企业集团,正在逐步走向完善,并开始发挥出积极的作用。但是,也有许多商业企业集团,仍在探索试验之中,暴露出许多新的问题,亟待明确和解决。这里,我们仅就当前影响我国商业企业集团发展的一些主要问题,做一探讨,以供参考。     

发挥集团优势 加速企业发展

<正>组建企业集团是贯彻中央“抓大放小”方针,搞活国有企业的一条有效途径。集团组建之后如何适应社会主义市场经济体制,转变经济增长方式,达到发挥优势、促进发展的目的,是众多企业集团当前探索的中心课题。作为南京市去年组建的5个商业集团之一的南京市酿造(集团)公司,在这方面做了有益的尝试。公司利用组建集团的发展契机,振奋精神、负重加压、团结拼搏、争创一流,实行“三     

甘肃省商业企业集团的产权结构和法人治理结构的构建

随着甘肃省商品流通体制改革的不断深化和西北地区商贸中。建设步伐的进一步加快，甘肃省商业企业集团的组建工作已取得了重大进展。实践证明，实施大企业战略和规模化经营，实现强强联合、强弱联合，组建一批有实力的商贸企业集团和省级队，是今后甘肃省商贸企业组织结构调整的主要方向。为了加速推进甘肃省商业企业之间的兼并和联合，必须建立合理的产权结构和法人治理结构，这对于促进甘肃省商业企业集团的成长和发展具有积极意义。     

商业企业集团成本控制战略研究──成本控制战略的实施

商业企业集团通过商品经营成本的过程控制和策略控制，以及连锁扩张的低成本运作；从商品经营和资本运营两个层次上分别实施商业企业集团的成本控制战略，探索商业企业集团在特定的行业背景、市场环境和战略态势下降低成本，是提高经济效益的有效途径。     

企业集团应如何控制财务风险

企业集团财务管理模式有3种，即集权型财务管理模式、分权型财务管理模式、集权和分权结合型财务管理模式。这3种模式中，集权型财务管理模式主要适用于企业集团规模不大的情况；分权型财务管理模式适用于集团内子公司数量比较多的情况；集权和分权结合型财务管理模式则介于两之间。企业集团在选择一套合理的财务管理模式时，应当综合考虑以下因素：     

商业企业集团的控制结构及其优化

<正>商业企业集团控制结构所要解决的问题是集团如何对所有成员企业实施控制,以实现集团控制效能的高度化.本文在分析商业企业集团控制结构一般特征的基础上,对我国商业企业集团的控制结构及其优化问题进行探讨.一商业企业集团控制结构的一般分析商业企业集团的整体性和集团成员的相对独立性,构成了商业企业集团独特的矛盾,加之商业企业集团一般还具有规模大型化、布局分散化、成员多元化、结构层次化和经营多角化等特点,这就使商业企业集团在控制结构上也呈现出复杂性.这一复杂性通过控制原则、控制内容、控制形式、控制方法等控制结构要素体现出来.     

论外贸企业集团的股份化

<正> 随着我国企业集团的组建和发展,一些外贸企业集团也进入了正式组建和完善阶段,如中化集团、五矿集团等,一些外贸专业总公司也纷纷提出了组建企业集团的要求。实际上,大型     

中国企业集团发展的思考

<正> 一、组建企业集团的目标 中国目前国家级企业集团有55家,全国冠以企业集团名称的企业至少有7000家。在这样的事实面前谈企业集团组建的目标似乎没有必要,但从集团运作效果看,这些集团要么是一个行政捏合的拼盘,要么是一个没有多少作用的松散联合体,集而不合,合而不团,基本上没有发挥集团的作用。因此,弄清楚组建企业集团的目标,或者说为什么要建立企业集团就是十分必要、而又十分紧迫的问题了。组建企业集团的目标是什么呢?