管理技术的全员培训是推进企业管理现代化的有效途径

<正> 推进企业管理现代化,归根到底,就是靠知识靠人才,靠广大职工的聪明才智和创造性。建设一支既具有现代化管理思想,又掌握管理科学知识,专业配套、结构合理的干部职工队伍,是推行企业管理现代化的基本条件。而进行企业管理现代化全员培训,努力提高全员素质又是实现基本条件的首要前提。     

完善企业培训机制 提高企业培训效率

在企业的发展过程中,为了提高员工的生产技能和企业的管理水平,必须经常开展企业培训工作。然而当前我国多数企业的培训效率都较低,没有达到企业培训的目的。文章对企业培训效率不高的表现形式进行了分析,并指出提高企业培训工作效率的策略就是创新机制。     

化“危”为“机”

在当今繁纷复杂的经营环境和激烈的市场竞争中,每个企业都不可避免地会遇到各种突如其来的危机。诸如营销危机、信誉危机、形象危机等等。用不同的心态和行动对待危机,会产生截然不同的效果。用积极的心态思考问题,采取适当行动,能使你扭转劣势,反败为胜。从事物发展...     

企业“入世”管理“十化”

我国“入世”意味着国企将与世界经济融为一体,资金、技术、人才等都会很快融入世界经济大潮。面对政治多极化、经济全球化、市场国际化、消费多元化这样一个特殊的历史机遇和严竣考验,这就要求我国企业以现代化的管理意识和经营行为,尽快向国际惯例靠拢,加快发展和壮大自己,为祖国的强大和民族的繁荣做出贡献。     

夯实全员安全培训支撑企业安全持续发展

抓实全员安全培训,建立安全培训长效机制,是提高员工综合素质及安全意识的有效载体,同时也是支撑企业安全持续发展,实现企业安全生产的重要途径。本文以中铁企业为例,首先阐述了中铁企业安全管理的特点,其次,从多个方面深入探讨如何通过抓实全员安全培训来支撑企业安全持续发展,具有一定的参考价值。     

浅谈企业的管理创新

<正> 当前,我国企业面临的内外部环境是瞬息万变的。作为一个企业和一名企业家,应随时感受到身边的变化,而且知道什么在变,自己如何去适应这种变化。管理创新已成为企业在激烈的市场竞争中求生存、求发展的根本出路。管理要创新,就必须从企业战略的高度规划企业的发展,建立完善科学的决策体系,完善的人力资源管理体系,结合企业实际,实现企业管理方法的创新。     

关于企业培训的几点思考

根据有关机构对中国倒闭企业的不完全统计，其中80％的倒闭原因是企业人力资源中的“人才荒”。这种现象严重阻碍了企业的发展，而培训是解决“人才荒”的核心手段。由此可见，培训对企业而言的重要性。不同的企业，对培训的认识和理解以及培训工作开展的方式、     

企业培训的有效管理与创新

随着社会的不断进步,很多的企业都开始通过培训来增强自身的竞争力和员工的凝聚力。从客观的角度来说,一个企业要想发展,在业务、日常工作以及项目处理的方式上,都要不断的改变,从而更加符合社会的需求,这样才能获得较高的经济效益和社会效益。相对来说,培训这种方式能够在短期帮助企业获得一个较大的提升,通过后续的培训,能够帮助企业进一步提升,并且巩固已有的成绩。因此,在日后的工作当中,必须对企业培训进行一个有效的管理,同时在创新方面更加努力,提升市场占有的份额。     

提高企业培训效果的五项措施

在市场竞争日益激烈的今天，无论何种类型的企业都日渐重视人本管理，以及对人力资源的开发。因而，培训作为人力资源开发的一个重要环节，也显得日益重要起来。那么，企业应当怎样安排好培训并且把培训实施到位，以期实现提升企业绩效的培训目标呢？笔者以自己在通信行业进行培训组织与培训实践的经验，谈谈以下五点体会。     

耿裕华细说“企业管理”

按理说,总经理这个职位是最能得罪人的。但我们从公司每年举行的“全体职工不记名投票对主要领导进行综合测评”的记录来看,职工对耿裕华的满意率是１００％,对他的评价中有一条是：精于管理、勇于创新。耿裕华实施的管理方法说来很简单。他认为作为一名市场经济时代的...     

职工培训要用好“十法”

一是领导带头培训法。企业领导应当成为第一培训对象。 二是骨干优先培训法。要通过优先培训使他们的能力得到进一步的增强，为企业发展更好地发挥骨干作用。     

加减乘除“算”培训

在激烈的市场竞争中,企业的学习能力和创新能力越来越受到重视,培训在企业管理中的作用和地位不言而喻。作为一名培训管理者,该如何提升自己的工作成效,我们不妨做做数学运算。常做加法有道是:读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数。加法是一种学习,一种积累,一种实践。一名合格的培训管理者,要把加法做实、做足。其一,做好知识的沉淀。一是要阅读包括且并不局限于管理领域的书刊,通过博览群书、纵览古今,     

发现企业培训问题合理打造培训流

随着市场竞争激烈的加剧,所有企业纷纷把培训放到重要的位置,且不惜血本,花费很多人力、物力、财力,力求通过培训为企业打造竞争力。然而,很多企业培训后感到收获甚微,付出与回     

论我国科教兴国战略与可持续发展战略在企业中的统一

一、两大战略的提出 70年代以来,科学技术以惊人的速度和空前的规模向前发展,战后开始的科技革命进入一个崭新阶段即高科技阶段.从个人电脑的发明到互联网的普及,从基因的发现到人类基因序列图的破译,"科学技术是第一生产力"已成为不争的事实.国际竞争也随之转变为综合国力的竞争,各国政府都实施了科技强国的战略.美国靠科技领先而领先于世界;日本凭借"科技立国"战略从战后废墟上一跃成为世界经济强国.科技的发展基础在于教育.进入80年代各国都认识到教育对科技的基础作用,大力发展教育事业.芬兰提出了"教育是芬兰的国际竞争力"的口号;韩国实施了"头脑强国"战略.