选择供应商 注重专业性——访招商迪辰系统有限公司北京分公司总经理杨光喜

招商迪辰系统有限公司成立于2001年，主要致力于物流信息化产品、技术和服务的研发、推广和应用工作，业务范围涉及到物流配送中心、物流园区战略咨询规划，物流软件供应和企业物流信息化实施等多个领域，是目前国内著名的物流信息化和软件供应商。日前，记者就目前国内物流软件供应商和优秀解决方案专题，采访了该公司北京分公司总经理杨光喜。     

无形资产的会计和税务处理及税收筹划

浙江某纺织服装上市公司，下设技术开发部专门从事新面料、新工艺、新技术的研发工作，2007年计划购置一批硬件和软件进行辅助研发。同时该公司还直接从其他公司购入专利和非专利技术。现今，国家鼓励企业自主创新。新会计准则已开始施行，公司应该如何对自主研发和技术转让进行会计和税务处理？并应从哪些方面进行相应税收筹划？本文结合新会计准则，对该公司可能涉及的无形资产业务进行逐项分析。     

提供功能完整的生鲜配送系统——访上海海鼎信息工程股份有限公司解决方案中心高级咨询顾问行喜欢

上海海鼎信息工程股份有限公司（以下简称“海鼎”）自1992年起就专注于流通信息化，是国内商业流通和现代物流领域一流的管理咨询与软件研发企业，目前，海鼎公司的商业流通、电子商务、现代物流、财务管理、     

ERP项目实施中的会计业务流程重组方案设计

X公司是一家集高端石油装备研发、生产、销售于一体的民营上市公司。X公司2010年引进ERP系统，并由具备丰富的制造业ERP实施经验的H咨询公司进行项目实施。由于原来的会计业务流程已经不能适应ERP系统的要求，并影响到了其功能的发挥，因此X公司ERP项目实施的一项主要任务就是对企业的会计业务流程进行重组。     

企业信息化工程的咨询选择

调查显示,超过半数的企业在实施信息化时会选择咨询公司助其了解公司的内部运作情况或推荐使用软件,并协助其完成信息化。咨询公司提供的信息化咨询的作用,一是对企业进行需求调研,帮助用户定义需求,挖掘潜在的需求;二是对企业原有管理流程的优化与重组提出建议,帮助企业优化流程;三是提出合理的实施计划并组织实施;四是提供二次开发的支持等。     

无形资产的会计和税务处理及税收筹划

浙江某纺织服装上市公司,下设技术开发部专门从事新面料、新工艺、新技术的研发工作,2007年计划购置一批硬件和软件进行辅助研发。同时该公司还直接从其他公司购入专利和非专利技术。现今,国家鼓励企业自主创新。新会计准则已开始施行,公司应该如何对自主研发和技术转让进行会计和税务处理?并应从哪些方面进行相应税收筹划?本文结合新会计准则,对该公司可能涉及的无形资产业务进行逐项分析。     

无形资产的会计和税务处理及税收筹划

浙江某纺织服装上市公司,下设技术开发部专门从事新面料、新工艺、新技术的研发工作,2007年计划购置一批硬件和软件进行辅助研发.同时该公司还直接从其他公司购入专利和非专利技术.现今,国家鼓励企业自主创新.新会计准则已开始施行,公司应该如何对自主研发和技术转让进行会计和税务处理?并应从哪些方面进行相应税收筹划?本文结合新会计准则,对该公司可能涉及的无形资产业务进行逐项分析.     

航空货运代理企业管理咨询实施策略探讨

文章针对航空货运代理企业在当前愈发激烈的市场竞争格局下，企业经营管理者和管理咨询公司双方如何正确决策、启动运营管理咨询项目，如何在项目实施的过程中。注意一些关键的问题和主要的执行策略，确保咨询项目顺利、成功的实施。     

如何进行裁员面谈

作为一名专业实施EAP(员工帮助计划)的心理咨询师，易普斯公司首席顾问张西超博士亲自参与咨询了最近引人注目的联想裁员。那么，老板或HR经理该如何有效地实施裁员?该以什么心态和方式与被裁人员进行面谈，以尽可能降低对被裁员工造成的心理伤害呢?     

破解研发人员考核难

研发人员考核的四大难题 A公司是一家软件研发企业,尽管2007年公司业绩有较大幅度的提升,但是公司高层和研发部门主管都感觉研发人员积极性不高.2008年,A公司根据过往公司业绩的增长状况,制定了详细的战略计划,准备对各个部门进行新的业绩考核.虽然人力资源部采取不同的方法从组织战略分析开始,分解战略到各个部门,提取关键考核指标,制定出了相关绩效管理体系,但面对公司的软件研发部门,人力资源经理仍是一筹莫展.     

品牌营销的三个维度

1959年，英国企业占有美国摩托车市场份额的49％，但是到了1966年，日本本田公司就占有了美国摩托车市场份额的63％。为此，英国政府专门重金聘请大名鼎鼎的波士顿咨询集团公司（BCG），希求通过咨询公司来找出日本本田公司是如何戏剧性地在美国摩托车市场上超越英国企业的原因。BCG的报告描述了本田公司是如何深思熟虑地制定并实施其战略，     

本土管理咨询公司如何“长大成人”？

记者手记：最初拟定的话题是：“本土管理咨询公司为什么长不大?”。可采访几家本土公司时，他们都提出了异议：谁说我们长不大?北大纵横管理咨询公司总裁王璞反问记者：像我们这样一个有着200多名有哈佛，清华，北大MBA学历和大中企业高层管理经验背景的专职顾问，年运作20多个项目的公司，还不算大吗? 诚然，随着这两年市场需求的扩大，本土管理咨询公司手里的“单子”多了起来。加之跨国管理咨询公司在一些竞标中屡屡折戟，几番败给本土公司，更使本土公司信心倍增． 但是，我们也应清楚地看到：目前在国内几万(有人说是几十万)本土管理咨询公司中，成规模的毕竟为数不多，真正能与跨国公司分庭抗礼的更是凤毛麟角。本土公司仍然有许多成长的烦恼：混沌的市场，无序的竞争、不成熟的客户……正如专家所称：今天的中国管理咨询市场还处在发展阶段。因此，我们决定换个更具建设性的角度，探讨——本土管理咨询公司如何“长大成人”?其实，无论是“为什么”还是“如何”，我们做这个话题的初衷和目的都是希望本土管理咨询公司能够茁壮成长。     

经得起历史检验当好“第一把关者”——上投咨询公司履行企业社会责任的实践

上海投资咨询公司（以下简称公司）成立于1986年6月,是当时我国加强投资决策的科学化和民主化,推行“先咨询．后决策“改革的产物,其基本任务是为经济社会发展、投资建设项目决策与实施过程提供咨询和管理的智力服务。公司咨询服务的产品,可分为四大类一是研究类项目．包括规划研究、政策研究、专题研究等：二是编制类项目,     

福建三元达通讯股份有限公司 实施基于协同的产品数据管理以提升研发质量的实践经验

概要三元达公司成立十几年来,引入了CAD(计算机辅助设计)、ERP(企业资源计划)和项目管理软件等多个软件系统,对公司的快速发展起到重要的作用。但是,随着公司的快速发展,产品数据呈现指数级增长势头,而公司采用的多个管理系统各自为阵分管一块业务,形成了一个个"信息孤岛",产品研发工作因此出现了许多问题,如产品设计资料版本管理混乱、产品数据同源性难以保证、产品研发项目失控、项目进度和费用不透明等。这些问题直接导致公司产品研发质量的下降。在这样的背景下,三元达通过实施PLM(产品生命周     

公司资讯

西门子开始中国的“SIMATIC创新之旅”，TNT启动直复营销发展计划，沈飞仓储涉足物流咨询和物流软件业，讯宝科技推出PartnerSelect独立软件开发商计划，德国乐易电子公司推出新型条码定位系统，GrapeCity与Infor联手提供供应链管理解决方案，GXS推出产品信息管理解决方案。     

在实践中成就今天在创新中走向未来

2007年．按照国务院关于压缩北京地区钢铁生产能力的要求，我厂率先实施产能转移。同时，公司要求我厂产钢300万吨．这是建厂15年来最高的年产计划。挑战和压力之大是前所未有的。     

嫁接“外脑”

问题： 如何找到优秀的咨询外脑？ 我是一家制药企业的总经理，目前，我公司研发出了一种治疗胃病的中药，产品的疗效很好，但我们知道，一个好的产品要被消费者和市场认可，需要有一整套的品牌，     

中国:渐成“世界大脑”

2003年12月15日,《华尔街日报》报道,IBM计划于今后两年内将4700多个职位从美国转移到印度、中国等地。 就在IBM的这一计划被媒体报道的同一天,西门子也对外宣布了该公司将软件研发人员向印度、中国、俄罗斯等地转移的目标。目前西门子全球41.7万员工中,有3万名是软件研发人员,西门子计划将后者中的1/3从薪资高昂的德国本土转移出来。     

SAG+IDS 并购可以是最简单的加法

“所有的软件厂商都想去做咨询，因为没有咨询，管理软件很难应用成功；所有的咨询公司都想去做软件，因为做软件能赚到很多钱。”这是管理软件业颇为流行的一句话。     

将精确管理思想“注入”软件工具 中小企业不蹦也能“上楼”

北京金和软件股份有限公司是一家700多人的公司，主要研发企业管理软件。董事长栾润峰每年有200多天在外地讲课．公司里只有4个管理者，却依然有序运转。