管理提升任重而道远——大连市建筑企业管理情况调查

改革开放30多年来,建筑业在企业产权制度、用工制度、经营管理、分配制度等方面不断进行深化改革,逐步建立了现代企业制度,随之而来的是管理理念、管理方式和管理手段的变化。从党的十七大开始,党中央一再强调要实行经济发展方式的转变,这是一条主线,而产业结构的调整是突破口。这对于有着上千年历史的建筑业来说困难很多,难度很大,任重而道远。建筑企业必须要实行从资源消耗向科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变,这是建筑企业可持续发展的必由之路。对此,大连市建筑行业协会组成调查组,对大连市的建筑企业管理情况进行调研。     

施工企业创新体系浅析

推动企业创新的连续不断发展,是市场机制下实现企业发展的不竭源泉。尤其是面对迅猛的知识经济的到来和日益激烈的建筑市场竞争,迫使人们以崭新的思维和战略来引导企业发展,以全方位的创新来促使企业获得核心竞争力并实现持续稳定发展。对此,施工企业只有实施战略创新、制度创新、管理创新、质量创新和技术创新,自觉地运用系统原则管理创新活动,并促使创新系统的协调统一和持续发展,才能制胜市场且获取长效竞争优势。 一、立足改革,建立和完善创新体系     

江苏建企跨越式发展的秘笈

2012年10月,湖北省建筑业协会组织施工企业,赴江苏南京、南通两市先进建筑企业考察,使我们对江苏建筑企业的跨越式发展有了更多更深层次的思考. 发展的四个关键词 创新.创新是一个民族进步的灵魂,也是国家兴旺发达的不竭动力,更是打造百年企业的不二法门.在南京大地集团,四大经营版块的构建特别是建筑工业化生产的实践就是一种管理和科技创新.     

建筑企业介入房地产开发的利弊分析

国民经济的持续高速增长及全面建设小康社会的宏伟目标,为中国的房地产业带来了前所未有的发展机遇和巨大的利润空间。受其影响,现在已经有不少建筑企业,尤其是大型建筑企业集团,纷纷介入房地产开发市场。这将对建筑企业带来新的发展途径和难得的机遇,同时也将带来一些不良影响     

建筑企业项目管理创新研究与实践

我国的经济发展已经从战略上转移到自主创新的轨道上,目前,各个地区各行业都将走自主创新道路视为自己发展的灵魂,自主创新已经成为经济领域发展的一个大趋势。在建筑业,面对日益激烈的市场竞争,企业要想做大做强,只有通过项目管理创新,提升管理模式,完善科学的管理理念和管理制度,从而实现企业内部资源优化配置和最佳效益来提高竞争力。从建筑企业项目管理创新面临的形势、管理创新的原则和指导思想、管理创新的具体内容等方面对建筑企业的项目管理创新做了阐述,并结合武汉建工项目管理创新实践提出了相应的建议。     

建筑市场发展趋势与挑战

展望未来,我国建筑业可能会呈现出如下发展趋势: 市场化趋势将是建筑业未来发展的主导趋势。所谓市场化趋势,即计划经济体制对于建筑业的影响得到不断的消除,建筑业的组织、运行更加符合市场经济的客观要求,市场机制成为建筑业运行发展的主导机制,具体体现在建筑业市场容量及市场结构上。 建筑企业必将愈加重视创新。企业创新主要包括这几方面含义:根据市场的变化,进行企业制度创新、技术创新、管理创新和营销创新等。在知识爆炸的知识     

ERP对现有管理模式的冲击与变革

企业在引进新技术、注重信息技术普及和推广的同时，必须进行相应的管理创新，以适应管理系统的变化。这是企业管理者，特别是高层管理者必须具备的管理技能。因为这种管理创新是一种新的管理理念．是为了适应性技术给管理系统带来的变化而必须具备的管理能力，管理创新既是信息技术发展的必然结果，又将进一步推动企业信息化进程。企业信息化包括销售、生产、服务等方面内容。实质是企业管理的信息化，是企业将融合世界先进管理思想的信息技术进一步应用于管理，提高企业管理的效率和效益。企业管理的信息化在某种意义上意味着企业的全面信息化。它包括着企业内部管理信息化和外部沟通信息化。     

建筑业如何对我国入世后的新形势

我国加入世界贸易组织后,面对更为激烈的国际、国内市场的挑战,如何构筑全面创新体系,提升核心竞争能力,增强企业的实力,是摆在每个建筑施工企业面前的重大课题。 未雨绸缪 冷静审视企业发展方向 随着中国加入WTO和经济全球化的影响,我国的建筑企业面临的不仅是业已十分激烈的国内建筑市场的竞争,还将面对国际上许多知名跨国建筑承包商的严竣挑战。申奥成功,确实给建筑市场带来巨大商机,但是,如果我们抓不住、抓不好这个机遇,企业也会付出沉重的代价,甚至被淘汰。这是因为,我们的企业在激烈的竞争中,还存在许多     

建筑业绿色发展管理创新激励机制研究

近年来,我国绿色建筑发展形势良好,但同时存在绿色建筑迅速发展与绿色建筑实际运行管理不到位的矛盾,存在这种现象的主要原因之一是尚未建立针对企业绿色发展管理的激励机制。节能减排是我国的一项基本国策,在落实节能减排的过程中,不但需要对绿色建筑的设计、施工过程进行节能改造,更重要的是要从管理机构和管理职能角度出发对建造绿色发展过程中的激励目标和激励方式的创新管理激励机制进行激励体制的完善。     

资质管理的新思路

“三色通道”制度推进企业资质管理诚信是企业的一种资本,是企业长期积累的财富。从这个意义上说,企业文化和诚信理念才是企业竞争力的关键,对提升企业诚信文化水平有着重要意义。2005年,参加资质年检的上海和外地在沪企业明显感到了诚信经营带来的宽松管理。一项名为“三色通道”制度的建筑业管理创新方式日前开始在上海全面施行。所谓“三色通道”,是以绿色、橙色和红色为标志,对建筑企业区别对待。管理部门对大多数守法经营的建筑企业,开辟“绿色通道”,收到有关年检材料后快速审核,当场作出年检结论;对初次取得资质、新升级、暂定资质及…     

创新是提高竞争力的核心

<正>市场经济条件下,企业管理的核心是提高企业竞争力,在企业发展改革中不断的进行管理创新。笔者认为,而在企业管理创新中,必须把企业改革、改组和改造同企业管理创新紧密结合起来,这是国有企业进一步发展和取得实际成效的重要前提和条件。现代企业制度的建立,对企业来说,特别是国     

一招创新妙棋激活企业文化

文化是企业的灵魂,创新是企业文化持续发展的动力。对于建筑企业来说,企业文化建设是提高员工文化素质和树立正确价值观的需要,是企业管理树立权威的需要,是在日趋激烈的建筑市场赢得优胜劣汰的需要,更是发展生产力,提高企业自身竞争力和美誉度的需要。如何适应新形势的需要,构建一个切合企业发展需要,推动企业跨越式发展的企业文化体系,值得高度重视。     

煤炭企业要重视安全管理的创新

创新是企业的灵魂．管理创新是推动企业进步的动力源。煤矿作为传统产业．传统的工艺、传统的思维、传统的管理根深蒂固．这在一定程度上束缚了企业的发展。提倡创新精神、创新思维和创新管理在煤炭企业尤为迫切和重要。     

七嘴八舌话信息化

信息化支撑企业管理创新 黄如福中国建筑科学研究院研究员 企业的核心竞争力是创新,是标准化管理,但是,现在支撑企业创新和管理标准化的一定是企业信息化。信息技术飞速发展,尤其是互联网技术在社会生活和经济各个领域的快速渗透和广泛应用,使传统行业和企业管理正在发生着革命性的变化。企业管理在信息技术的支撑下,所能达到的速度、效率和可靠性都是传统企业管理手段无法企及的。     

互联网+:建企商业模式转型升级的新引擎

基于"互联网+"给建筑企业带来的模式创新的能力,优秀的建筑企业在商业模式、管理模式、生产模式、营销模式上开始尝试和摸索,最核心的是商业模式的互联网化。2015年建筑业开始进入寒冬,行业下行开始出现,从中城建设到华丰建设,已经相继出现一批企业甚至特级企业的倒闭,也许这还只是刚开始,2016年行业下行还将持续,在整个行业下行的过程中,仍然会有一批企业倒     

EPC模式下的建筑供应链风险管理研究

作为一种新的建筑管理模式,建筑供应链管理不仅能够增加企业利润,也会带来一定的风险,如何其进行正确识别、分析与管理已成为建筑供应链管理中的重要问题。论文首先简述了EPC模式、EPC建筑供应链含义及其结构,在对建筑供应链进行风险识别与分析的基础上,设计了EPC模式下的建筑供应链风险评价指标体系,最后提出有关风险管理措施,为发展我国建设工程总承包及实施建筑供应链管理提供有益参考。     

“收”与“放”的艺术

工程项目是施工企业的生存之基、效益之源,项目管理水平的高低对施工企业的生存与发展有着重要的影响.自推广项目法施工以来,经过二十多年的发展,施工企业对项目管理模式的探索与创新从未间断过.尤其是随着建筑市场竞争日益激烈、管理日趋规范,施工企业之间的竞争越来越倾向于管理创新的竞争.在此背景下,以加强人财物的集中管理为代表的法人管项目模式进入了人们的视野.     

创业与发展

曾鸣(主持人):各位来宾,大家好！这次《IT经理世界》年会的主题是面临新经济的管理创新。什么是新经济,什么是管理创新,传统企业跟网络公司可能会有不同的认识。我想当前企业可能要面临这样几大挑战,一是互联网经济在跌入低谷之后,企业到底将怎么发展?二是加入WTO所带来的经济全球化对中国企业的影响。第三也是我们这次圆桌会讨论的核心,就是创新和发展。马上打天下难,还是马下治天下难,是中国几千年一直反复讨论的问题。新经济时代企业怎样处理好创新和发展的矛盾?三位老总都是中国企业家的精英,请先简单地介绍一下各自在这方面体验。     

在联营体基础上实施建筑企业虚拟化组织模式创新

世界经济一体化和信息技术改革在给建筑业带来空前竞争压力的同时，也必将引发一场轰轰烈烈的行业革命。本结合建筑业的行业特点，借鉴虚拟企业的思想方法，提出在联营体应用实践的基础上实现建筑企业从联营到虚拟化经营的转变，完成建筑企业组织模式创新，从而改变建筑业过度竞争以及低收益的现状。这将使建筑企业既能分享世界经济一体化带来的好处，又能够化解当前的竞争压力，提高自身竞争力，有效应对知识经济带来的挑战。     

浅谈企业信息化建设中的保密管理

随着企业信息化建设发展力度的加大,企业生产、经营、管理等各个方面的工作效率大为提高,这给企业降低成本、增加效益带来了极大好处。然而,信息化建设中的保密问题也是无法回避的,我们要认真汲取其他企业在发展信息化过程中由于忽视安全保密管理而受到损害的教训,明确意识到企业信息资源在交换、流动、分析、整合、开发、提炼、创新过程中的安全保密问题的重要性,我们要把它当作一件关系企业生存、发展的大事来对待。