施工项目管理经济业务“业财资税”一体化建设

<正>构建施工业务数字化、应用规范化;推广智慧工地应用提高项目覆盖率;加快异构系统集成工作。1业财资税一体化建设过程发展历程。2011年以前采用北嘉财务软件入账,由手工记账、出表转入系统自动计算报表。2011年集团公司启动新中大i6信息化建设,初步完成了财务信息化建设。2016年开始建立项目管理信息系统,结合公司“业财一体化”业务,初步建立系统实现路径并全面推广运用。2022年以“业财资税一体化”为核心的十大信息系统的建设,建立数据平台,进行数据分析与辅助决策系统建立。     

石化工程公司的信息化建设

信息化建设目标石化工程公司的信息化发展总目标为:信息技术应用集成化、智能化,以提高公司总体效益和国际竞争实力。具体讲,围绕工程设计和工程总承包核心业务,在各项工作中全方位、全过程、一体化利用信息技术,逐步建立和完善计算机网络平台体系和计算机应用体系。重点建设“1个平台、6个系统、8个数据库”,提升工程公司的市场竞争能力。1个平台:计算机网络平台;6个系统:工程设计集成化系统、综合项目管理系统、经营管理信息系统、项目电子文档管理系统、估算与报价系统、项目材料管理与控制系统;8个数据库:工艺数据库、工程数据库、三维…     

创建标准化与信息化的联动机制

国家电网公司（以下简称“公司”）构建“三集五大”体系,统筹人、财、物核心资源,对涉及公司核心业务的规划、建设、检修、运行、营销等专业领域的管理体系、流程体系和标准体系进行全面优化．以统一信息平台、统一标准规范、统一支撑服务为支持和保障,建设“世界一流电网、国际一流企业”,创建全球一流品牌。信息化和标准化是确保组织机构和职责体系顺利调整、人员配置科学合理、组织绩效持续提升的不可或缺的重要途径。信息系统不是摆设,标准规范不能束之高阁。     

基于城市核心区域的智慧供电保障体系建设

正在城市核心区域建立智能、便捷、精准、高效的供电保障体系,一是要在区域内建成信息化水平高、装备水平先进、人员素质优的运维抢修驻点,具备运行维护、状态监控、抢修处置、现场指挥、增值服务等五大功能;二是要打破专业壁垒,实现区域内配电网末端业务融合,建成各专业业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位新型现代化供电保障体系,实现区域内五个"一体化"目标。     

以信息化手段促进生产班组作业规范化

在南方电网公司发布的《中长期发展战略》中明确提出公司要"成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业","企业管理向精益化方向转变",并推进公司七个核心领域一体化管理,"规范管理安全生产、电网规划建设、市场营销等主要业务领域,按照‘管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化’的思路,实现管理落地和简捷高效",就是为了进一步增强和提高公司整体的管理水平,是公司实现战略落地,迈向国际先进电网企业目标的要求。     

基于价值链的财经闭环管控中心构建与实践

2013年以来,结合中国航天科技集团公司"保障战略、回归基础、集成服务、创造价值"的指导方针,在财经集成服务体系框架内持续进行信息化专项提升及深度融合工作,提出了"三步走"的财经信息化实践路线,历时2年基本完成了财经闭环管控中心的建设与应用。通过开发6个系统,并将其整合为1个闭环管控中心,实现业务一体化、数据一体化,最终实现"业财联动、数据集中、智能管控、创造价值"的整体效果。     

关于ERP系统的应用及问题研究

国家电网公司作为国有特大型能源企业,为有效支撑＂集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设＂的发展规划,实施了信息化建设工程（＂SG186工程＂）,即在公司全系统构筑由信息网络、数据交换、数据中心、应用集成、企业门户五个部分组成的一体化企业级信息集成平台，建设由财务（资金）管理、营销管理、安全生产管理、     

数字化转型促进企业管理升级——中铁十八局三公司数字化转型经验介绍

<正>围绕三公司数字化和管理融合的经验,从目标管理、预控管理、风险管理、动态管理、闭环管理等五个方面进行介绍。自2017年以来,十八局三公司已经走过了整整七年的数字化转型之路。在这七年里不断探索、实践,推进数字化转型战略,以成本管理为核心,建设成了一个全链条闭环管控体系的信息化系统平台,包括经营、经管、工程、物资、设备、财务、安全、人资、办公、科技、党纪工团、决策支持等12个核心系统,     

石化工程公司的信息化建设

石化工程公司的信息、化发展总目标为：信息技术应用集成化、智能化，以提高公司总体效益和国际竞争实力。具体讲，围绕工程设计和工程总承包核心业务，在各项工作中全方位、全过程、一体化利用信息技术，逐步建立和完善计算机网络平台体系和计算机应用体系。重点建设“1个平台、6个系统、8个数据库”，提升工程公司的市场竞争能力。     

提升共享公司核心竞争力的四个关键因素

正本文从对共享公司的核心竞争力解析入手,引用正反两方面的案例,对核心竞争力及其相关问题进行分析、论证之后,提出了提升共享公司核心竞争力的建议。去年11月8日,中国石化共享公司举行隆重的揭牌仪式,标志着共享公司实现了对集团公司共享服务事业的全面接管,基本具备了财务、HR、IT三大共享服务业务一体化运营的组织条件。共享公司在总结试点经验的基础上,形成了"全面推广期、优化提升期、卓越运营期"三个阶段及"两个三年、一个五年"的发展规划,初步建立了符合中国石化实际,涵盖产业链上中下游的共享服务业务标准、系统平台、实施策略和管控模式。     

营配一体化创先里程碑

营配一体化作为广东电网公司广州供电局(以下简称广州供电局)创建国际先进水平供电局的一项重点工作,为企业在夯实基础管理,实现提高供电可靠性、线损四分管理和提高客户服务水平等创先工作目标方面提供了有力支撑.营配一体化项目建设完善了配电网、用户基础数据管理,建成了基于GIS平台的中低压配网数据库.通过将营销系统中用户资料与配网设备相关联,形成了由变电站一馈线一配变一用户的一体化供电模型,并在GIS平台上展现了整个电网的拓扑关系.系统的推广涵盖了生产、营销、规划、工程等多个专业,对提高供电可靠性、实现线损四分管理、提升客户服务水平具有重要意义.     

瓦轴获全国第七届设备管理优秀单位

近日，瓦轴集团公司荣获第七届全国设备管理优秀单位，是轴承行业唯一一家。近年来，瓦轴集团公司以抓好设备现场状态为重点，以扎实开展设备点检为突破口，优化资源配置，强化现场管理，不断完善和强化区域维修体制、TPM自主维修保养体制及6S现场管理标准化，并通过定期检查评价、考核、评比、促进各项设备管理工作的达标进程。同时，瓦轴以信息化建设为核心，推进设备管理现代化，公司实施了SAP／ERP建设等12个管理项目的创新，公司各分厂和相关部门都配置了计算机，实现了计算机辅助设备管理，     

加强供电企业固定资产信息化管理

当前针对企业固定资产管理基本都是使用市场上通用的固定资产管理软件,只是对公司所属的周定资产价值形态的管理,目前尚无专用的一套管理软件完整地实现固定资产价值形态与物质形态的统一管理。以F供电公司为例,F供电公司目前涉及固定资产管理的软件统一使用的ERP管理系统及远光财务管控系统。ERP系统是F供电公司全部业务综合管理的平台,涉及公司生产、物资、营销、后勤服务、财务核算等多个方面。远光财务管控系统的功能只是针对F供电公司的财务核算、经营报告、资金流量控制的管理软件,不涉及固定资产日常管理,由此造成F供电公司对本单位固定资产管理的缺失。因此,要想实现F供电公司固定资产的全寿命周期管理．只能是对该企业有针对性地进行定点开发,形成一套完整的固定资产信息化管理系统,经过一定周期的使用及改进后,在其他电力企业中全面推广。     

贵州:集团文化的辐射力

近年来,贵州电网公司结合自身特点,在深入推行南方电网公司企业文化的同时,立足企业使命,联系改革发展稳定的现实,站在西电东送战略发展的高度,以“主动承担社会责任”的核心价值观为主线,以生产、经营、建设、安全等一体化管理系统为平台,通过“责任文化”的塑造,丰富、充实和辐射出执行力文化、安全文化、服务文化等子文化系统,建立起以“主动承担社会责任”为核心内容的企业文化建设体系,为改革和发展提供了强有力的精神动力和思想保证,推动企业持续向前发展。企业文化的三个层面贵州电网公司将中国优秀的传统人本文化和南方电网公司的企…     

什么是ISO 9000?

ISO9000系列标准是一种质量管理标准，是国际标准化组织（简称ISO）在总结工业发达国家质量管理经验的基础上于1987年3月正式发布的。89年欧共体选用这套标准，为其12个成员国的产品质量提供通用的标准。ISO9000不是指产品的技术规格，而是针对生产系统，规定一家公司的质量体制应该包含什么，确保产品始终符合买方的要求，这项标准包括五个部分：ISO9000质量管理和质量保证标准，它提供了一些基本的定义，而且也是其它四项标准的准绳。ISO9001质量体系是五种标准中综合性最强的，是开发设计、牛产、安装和服务的质量保证模式，适用于…