大型建筑企业资本经营策略分析

企业的经营包括生产经营和资本经营两个层面。生产经营是属于内部管理型的产品扩张战略,资本经营是属于外部交易型的资本扩张战略。企业资本经营的主要手段是通过吸收外来资本,进行有效的投资、兼并、收购和重组,从而推动企业的发展。面对当前激烈的市场竞争,以传统生产经营为主的国有大型建筑企业,如何调整企业的经营战略,进行资本经营的尝试?资本经营对提高企业的核心竞争力有哪些帮助?发展趋势如何?本文结合调研情况,进行分析和阐述。一、大型建筑企业资本经营的情况调查通过调查发现,大型建筑企业在完成了最初的资本积累后,都在积极探索…     

浅谈售电侧市场改革与售电企业经营策略

党的十八届三中全会明确提出,要全面深化改革,让市场在资源配置中发挥决定性作用。市场化改革是电力体制改革的重要内容,售电侧的市场化是电力发展的必然趋势,售电企业必将面临日益激烈的市场竞争环境。"新电改"配套文件《关于推进售电侧改革的实施意见》(以下简称《意见》)中,明确了售电侧改革发展方向,指出要坚持市     

浅谈售电侧市场改革与售电企业经营策略

正党的十八届三中全会明确提出,要全面深化改革,让市场在资源配置中发挥决定性作用。市场化改革是电力体制改革的重要内容,售电侧的市场化是电力发展的必然趋势,售电企业必将面临日益激烈的市场竞争环境。"新电改"配套文件《关于推进售电侧改革的实施意见》(以下简称《意见》)中,明确了售电侧改革发展方向,指出要坚持市     

企业的经营策略

<正> 我国市场经济的确立与发展,为企业经营提供了良好的外部环境。因此,企业要根据市场经济运行的特点、方式与规律,重新审时度势,修订和完善自己的经营策略,才能在激烈的市场竞争中化险为夷,立于不败之地。     

浅谈建筑企业市场与产品营销

提出建筑企业如何搞好市场营销的建议，如何开拓市场，巩固企业的市场份额；如何建立建筑企业市场营销体系，获取最大效益。在分析建筑产品的特点，基础上提出产品营销的策略。     

调整经营策略巩固扩大市场

谚云:入山先探路,出海先探风。在市场经济下,企业要生存,要发展,就要了解市场,研究市场,进入市场,开拓市场,引导市场,培育市场,主导市场,增强市场竞争力和控制力。李毅中总经理在集团公司暨股份公司2002年度工作会议上的报告中总结了七条经验,其中很重要的一条,就是把握市场,及时调整经营策略,做大经济总量。     

新一代信息技术产业“走出去”的能力评价实证研究

《中国制造2025》中, 新一代信息技术产业成为带动相关产业协同发展的主要推动力,是国家重点发展产业。本文以新一代信息技术产业“ 走出去” 的发展目标为出发点, 通过梳理文献, 选择“走出去” 能力的评价指标并构建模型进行计算, 得出技术创新能力是“走出去” 的决定性因素, 创新能力越强, “走出去” 的能力越强的结论, 并提出了我国新一代信息技术产业中各重点领域应建立战略联盟、投资建厂、依附工业出口、国际平台推广, 也应吸引国际人才, 建设品牌, 提升“ 走出去” 的能力的对策建议。     

浅谈施工企业分配制度改革与建筑市场

在社会主义市场经济条件下,竞争是市场经济的主要特征。施工企业能否占领市场,取得竞争的胜利是与内部深化改革,转换经营机制紧密相关的。转换经营机制最敏感的问题,又是分配制度的改革。因此,施工企业分配制度的改革,必须围绕市场,占领市场这一主题。     

开发国际建筑市场企业机遇与风险分析

建筑公司开拓国际市场的决策,必须基于对国际市场的机会和风险的正确了解,以及对自身实力正确评价。国际建筑市场风险大,但机会多,在决策中需要考虑到影响建筑公司海外市场的综合可变因素。文章对建筑企业开拓国际市场的实力、国际建筑市场机遇与风险等重要性因素进行了分析和评价。     

日本企业国际化经营策略断想

在市场经济中,国际、国内企业竞争激烈,优胜劣汰。办企业者,不能不研究经营,搞生产经营,不得不讲究策略。推进国际化经营,是世界经济发展.的必然趋势,当前,如何更好地跻身世界经济大舞台,参与国际交换和竞争,提高经济国际化水平,已成为广大企业思考和探索的课题。晓吾同志的文章《日本企业国际化经营策略断想》为我们提供了日本企业的成功经验,十分值得国内企业借鉴。     

我国电力市场发展与售电经营策略探讨

<正>电力作为关系国计民生的基础性能源行业,一直以来都受到政府的严格管制,以垄断经营的方式长期存在着。然而,随着电力行业垂直一体化垄断经营模式的弊端不断凸现,世界各国纷纷掀起电力体制改革的浪潮,通过引入竞争机制,旨在提高电力生产效率,降低电力成本,     

施工企业经营策略的探讨

随着国家宏观政策和市场机制的不断完善,国营施工企业不仅应该注视建筑业市场环境的发展变化,而且也应重视研究建筑市场的经营策略。必须看到,以比较有效的市场经营策略,来实现企业的经营目标,达到企     

企业合理负债经营策略分析

负债不仅是企业融资的一种手段,也是公司改善其治理机制的一种外在监督因素的引入。负债经营对企业发展有积极作用,但负债经营也增加了企业的财务风险和再筹资风险,增加了企业的经营成本,影响资金的周转。因此,最大限度地提高企业经济效益是负债投入的总原则,注意把握负债经营的策略控制。本文在负债经营内涵、利弊分析、企业如何负债、策略控制方面,对企业合理负债经营策略进行了分析。     

我国陆上石油物探企业跨国经营策略研究

我国陆上石油物探企业已拥有较强的野外作业能力和较高的技术水平,具备了参与国际市场竞争的基本条件。但必须制定出适合本企业特点的跨国经营策略,它体现在:(1)选择好目标市场;(2)灵活选择跨国经营方式;(3)合理配置跨国经营资源;(4)加强对跨国经营的组织管理。针对我国物探企业的实际情况,应提高认识,树立正确的跨国经营思想;加强人才培养,真正实现与国际标准接轨;建立与跨国经营相适应的经营机构和激励约束机制;跟踪世界先进技术,努力开拓市场,提高市场竞争能力;精心组织施工,建立良好的信誉。     

企业的产业市场结构分析

一、企业产业市场结构的内涵一般认为，企业市场环境表现为宏观环境、产业环境两个基本层次。鉴于产业环境对企业战略的直接、现实影响，其一般作为市场环境分析的重点。传统的产业环境因素分析法强调企业外部存在的影响因素及其发展、变化所带来的机会与威胁，不涉及这些因素间相互关系的研究。而以系统的观点看，市场环境系统要素在系统中的地位和作用往往是不同的，系统常表现出序列性、层次性等结构特征，而系统的结构特征又决定了各因素对企业影响的大小和方式。因此，对产业环境的分析需要运用结构化方法，辨析影响因素间的差异性和相…     

信息技术产业与汽车工业耦合发展评价研究

汽车产业是一个传统行业。以互联网为代表的信息技术产业的发展,以及谷歌、苹果等科技巨头开始对汽车产业的涉足,为汽车产业的发展提供了全新的机会,这使得信息技术产业与汽车产业呈现了耦合的态势。尽管在制造、售后等环节我国汽车制造企业与国外汽车制造企业的差距正在逐年缩小,但是在产品开发、智能制造等环节,依然是目前我国汽车企业最为薄弱的环节。按照产业耦合理论,我们将两个产业的耦合程度,按照由弱到强的关系,分为无耦合、低度耦合、中度耦合、高度耦合四个阶段,本文将通过信息技术产业与汽车产业的数据,对二者的耦合程度、可持续发展性进行全面研究,以便达到为我国汽车产业与信息技术产业的耦合找到可行路径的目标。     

市场化交易中火电企业经营策略

正随着清洁可再生能源发电快速发展,煤电市场定位已由传统的提供电力、电量的主体电源,逐步转变为灵活性调节电源和兜底保供的基础电源。自2016年下半年以来,煤价大幅上涨、电价逐年降低、机组利用小时不高,加之供暖热价低、环保成本增加得不到合理补偿等,造成煤电企业利润大幅度下滑,煤电板块大面积亏损(亏损面40%～60%)。     

国外企业的几种经营策略

一、创新策略。日本卡西欧公司提出“开发就是经营”。就是强调通过不断开发新产品赢得市场。创新的形式有:①产品创新,包括开发新产品和对原产品进行改进,②技术创新,就是运用新技术来开发新产品;③市场创新,企业针对不同的市场的特点来开发新产品。二、紧跟策略。瑞典莫里兹服装公司经理斯坦劳·潘逊说:“我们不发明新式样,但我们紧跟最新时装”。国外许多中小企业纷纷模仿市场上有前途的产品进行生产,以避开技术开发力量薄弱的缺陷,避开新产品