技术策动企业战略

企业构筑自身战略计划的基本目的是建立引导企业实现经营目标所适合的战略。这些经营目标包括收入、赢利能力、市场份额、生产率、客户和员工满意度、企业形象提升等指标。笔者将企业制订战略计划的经典步骤分解为以下6步:描述企业使命、经营范围、近期和远期目标;分析企业的外部环境(如市场、技术发展趋势、竞争动态等),以及由此带来的机会和威胁;对企业可用资源(人力资     

从安全事故中透视执行力与制度建设

所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。对个人而言,执行力就是办事能力;对团队而言,执行力就是战斗力;对企业而言,执行力是企业经营的核心内容,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。     

炼焦企业财务报表存在的问题及对策

<正>一、存在的问题1.无法满足对企业背景信息的需求。完整的背景信息可帮助财务报告相关者们判断企业的经营战略和未来前景与企业经营环境的适应与否问题。现行的财务报告在这方面存在的缺陷,主要是缺少企业的行业状况简述、企业的技术水平和技术进步能力、企业国外经营份额、企业过去的盈利能力、企业经营业务与资产的范围内容、企业主要竞争对手、企业近期目标与远期目标等企业背景信息。     

冶金企业目标市场特点及营销对策

所谓目标市场就是企业营销活动所要满足的市场需求,是企业决定要进入的市场。企业的一切营销活动都是围绕着目标市场进行的,选择和确定目标市场,掌握目标市场的特点是企业制订营销战略的基本出发点。 总的来看,冶金工业企业服务对象非常广泛,它的产品被广泛地使用在建筑、化工、交通运输和机械等行业。冶金企业目标市场上的用户或购买者都是产业市场,它们购买冶金企业产品的目的不是用于个人消费,而是进行再加工、生产和销售以取得利润。     

企业经营的风险决策及其衡量

企业为了提高自身的适应能力、消化能力和竞争能力,寻求生存与发展,就必须从现状出发,对企业经营战略和经营目标进行改进和创新。合理组织企业内部各项要素,使之与外部社会环境协调、平衡,不断完善企业的经营机制。自觉地运用系统论的原理,采用现代化管理方法,进行企业经营战略、目标的决策,实现阶段目标优化。同时还要发挥企业管理整体功能,以求获得合理的经济效益。 企业经营战略和经营目标是企业的指针。在企业管理整体优化过程中,优化好企业经营战略、经营目标是关键。企业进行经营战略和经营目标的决策,具有一定的风险。如何进行决策以及怎样衡量其风险?本文就水泥滑石工业公司(简称滑石公司,下同)在进行是否实行中外合资经营的决策来加以论述。     

推进企业“内部市场”管理机制

为了适应中吴晨光化工研究院的改革和发展新形势，满足企业发展战略调整和转移的新要求，再造企业的市场竞争优势，晨光院决定在全院范围内推行”内部市场”管理机制建设工作。为了更好地落实经营管理责任。加强企业内部经济效益核算。引入市场机制，强化市场意识，建立“风险共担、利益共享“机制，规范完善企业经营目标责任制，促进企业狠挖内潜，增强市场竞争能力。为适应建立“内部市场”管理机制的新要求，引入管理会计核算办法和手段，     

试论如何实施现代企业战略管理

企业战略管理 ,是指企业管理者在对企业外部环境和内部资源条件分析和预测的基础上 ,通过制定企业战略并付诸实施 ,以保证企业生存和长期稳定发展的过程。探讨和正确实施企业战略管理对于我国企业尤其是国有企业改革 ,实现企业现代化管理 ,提高企业市场竞争能力 ,在未来竞争中占据有利地位 ,争取企业较好的经济效益和社会效益意义重大。一、实施战略管理是现代企业生存与发展的必然趋势企业战略管理的功能主要表现在四个方面 :（１）为企业发展规定明确的方向和目标 ;（２）使企业行为与社会环境保持协调和平衡 ;（３）降低企业参与市场竞争…     

目标市场进入战略

目标市场进入战略主要涉及两方面问题：目标市场进入方式和目标市场进入时机。在目标市场进入方式上，生要有以下三种：间接出口、直接出口和国外生产，其中国外生产又具体包括技术转让、特许经营、合资合营和独资经营。这三种方式各有利弊。间接出口方式下，企业可利用其他销售组织的销售渠道和经验，迅速将产品销往国外，而企业不用承担外汇风险和各种信贷风险；但企业对产品的控制程度很低，无法取得国际营销经验。直接出口方式下，企业直接参与国际市场营销，有利于积累国际营销经验，有利于了解市场需求；但企业为此需承担更多的费用和…     

县供电企业深化绩效管理案例

绩效管理是通过对企业战略的建立、目标任务的分解及业绩评价,将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。江苏淮安市楚州供电公司通过深化对员工工作业绩、工作能力和工作态度的科学评价,全面评估员工德能绩效和工作绩效,发挥员工的积极性、创造性,激发员工的潜能;     

浙江交工——全方位能力铸造

近五年间,天津六建公司将实施“两步走”战略:“第一步”为完成“战略调整与综合储备工程”,即2006～2008年,利用三年的时间,整合管理流程、提高创效能力,转变增长方式,全面增强企业整体素质和效益积累,实现企业“做强”的目标;“第二步”为完成“竞争力释放工程”,即2009-2010年,利用两年时间,优化产业升级,增强企业综合竞争力,推进企业集团化运营,实现企业“做大”的目标。为实现上述战略,天津六建确定了企业发展的指导思路:以做强做大企业、推进集团化发展进程及实现市场化、规模化、科学化为目标,以实施战略管理为主导,以全面提升创效能…     

对企业战略管理问题的思考

企业战略是企业根据其外部环境及企业内部资源能力状况,为求得生存和长期稳定的发展,为不断地获得新的竞争优势,对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。企业战略管理是指企业战略的分析与制订(规划)、评价与选择(评价)以及实施与控制(执行),使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。企业战略管理过程一般来讲是串联的,即先制定规划,再进行评价和选择,最后执行和控制,但有时战略规划尚在进行中时,战略意见已经局部开始实施了。一次战略管理过程完成之后,并不是战略管理过程的结     

高科技企业财务管理改进

本文对改进传统财务管理以增强高科技企业的核心竞争力问题进行了探讨,认为高科技企业应确立企业可生存和发展能力最大化的财务目标;构建集成化财务管理模式;执行与生命周期各阶段相关联的融资战略;实施全方位的风险管理策略.     

基于市场价值最大化的企业内部控制机制方式选择

本文分析了企业中战略控制、财务控制两种不同的控制机制通过对企业技术创新、企业家精神以及财务指标产生不同的影响,进而影响企业的长期、短期市场价值.并以企业的市场价值最大化为目标,提出确认企业中合适的战略控制、财务控制的强度的配比的方法.     

企业发展战略对信用能力的影响研究——以钢铁行业为例

从理论上构建了企业战略管理对信用能力的影响机制和传导路径。从经典理论出发,根据战略管理的3个层次,对每个层次的战略管理进行了细分,这些细分战略分别主导着企业内外部资源配置的效率,决定了企业的竞争优势和市场地位;竞争优势和市场地位影响了企业的资产质量和盈利能力,进而演化为企业的经营性、投资性和融资性现金流创造能力,反映了企业资源配置的效果;现金流创造能力对债务的保障程度构成了企业信用能力的主要组成部分,直接决定了信用能力。信用能力又验证了战略管理的执行效果。如此循环往复、不断强化、互相促进,带动企业实现可持续发展。     

战略竞争力是企业高质量发展的关键

<正>打造战略竞争力是现代企业高质量发展的关键,需要做好战略研究、战略制定和战略执行三门功课。中国能源建设集团有限公司《关于全面加强党的领导、加快高质量发展、深化系统改革和加强科学管理工作若干意见》系统擘画了“十四五”及未来一个时期的发展目标和宏伟蓝图,高瞻远瞩地提出要大力实施“1466”战略。新蓝图振奋人心,新目标催人奋进。战略之于企业的重要性不言而喻,企业负责人肩负着许多“一把手”工程,其中最重要的是打造战略竞争力,确保企业高质量发展行稳致远。     

战略管理：导航电力

战略管理：企业发展的航标 企业战略是企业正确运作的航标和统领全局的纲领。战略管理关系到企业长期性、全局性和方向性的重大决策问题,是使企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力付诸实施,在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。     

机械工业企业管理"十五"发展规划(摘要)

今后五到十年机械工业企业改革和发展的目标是:坚持制度创新、管理创新与技术创新战略,以适应我国经济体制与经济增长方式两个根本性转变和加入世界贸易组织的要求;基本完成战略性调整和改组,建立比较完善的现代企业制度;经济效益明显提高,科技开发能力、市场竞争能力和抗御风险能力明显增强,积极推动整个行业的优化升级和持续发展;为国民经济各行业提供先进和成套的技术装备,更好地发挥机械工业在国民经济中的支柱产业作用.     

企业战略目标的管理沟通

<正>聚焦战略目标的实现,让战略目标落地,管理者必须构建符合自身发展特点的管理体系和匹配相应的措施,在管理沟通方面有效执行,才能行稳致远。不同企业的战略愿景、业务特点、经营能力、管理模式、发展阶段、企业文化各不相同,要实现战略目标创造价值,必须构建符合自身发展特点的管理体系,从战略、组织、运营、财务、科技、风险、人才和数字化等管理方面入手。战略是方向和目标,管理是对战略目标落地的执行,如果管理措施不能和战略目标匹配,最终会影响企业可持续发展。     

有效开发利用人力资源推进企业持续发展

在市场竞争日趋激烈、产品技术升级越来越快的今天,如何做好人力资源的开发管理已经成为企业提升竞争能力、加快发展的内在要求。1.弄清人力资源开发与企业战略之间的关系企业的发展战略,是以企业的愿景和价值为目标,并根据企业发展不同阶段要完成的任务对资源进行有效的配置。企业战略的达成依赖于不同阶段中企业资源的增值、获取和管理是否可以顺利进行。也就是说,企业综合能力的增加是企业战略目标实现的前提,而人力资源是企业中所有能力的载体,企业任何任务的完成有赖于企业中具体承担任务的人的能力。企业发展过程中存在四个不同的阶段…     

抓员工思想建设提高执行力

正执行力就是有效利用资源,保时、保质、保量落实每一个阶段工作目标的能力。执行力对个人而言就是做事的态度和能力,对团队而言就是战斗力,对企业而言就是经营能力。美国《财富》杂志在调查中发现,企业做不好的原因大多不是因为战略本身不好,而是因为战略执行不好。汪中求在《细节决定成败》一书的前言明确写道:"中国绝不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;绝不缺少各类管理制度,缺少的是对战略、对规章条款不折不扣地执行"。