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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
正在国家"一带一路"合作倡议下,中国电建集团核电工程有限公司积极实施"国际优先"战略,在海外项目实施中,加强与当地社会的文化融合,为项目实施创造了良好的内外部环境,成就了多项精品工程,赢得了较大的市场份额,叫响了"中国电建"品牌。近几年来,中国电建集团核电工程有限公司(以下简称"中国电建核电公司")积极实施"国际优先"战略,不断取得卓越的市场业绩。截至目前,中国电建核电公司海外  相似文献   

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<正>电建集团海外事业部、中国水电国际公司和中国水电顾问国际公司合并成立“一套人马、两块牌子”的中国电建海外事业部及中国电建集团国际工程有限公司,实施由“集团化、本土化和全球化”构成的“三步走”战略。  相似文献   

3.
<正>企业文化,是企业综合实力的体现。对于中国电建集团核电工程有限公司浙江三澳核电项目部全体成员而言,核安全文化早已融入了每个人的血液,成为他们自觉遵守的行为规范和价值理念。在企业高质量发展的征程中,核安全文化理念正内化于心、外化于行、固化于制。中国电建集团核电工程有限公司(以下简称“中电建核电公司”)参与建设的三澳核电项目是浙江省创建国家海洋经济发展示范区及国家清洁能源示范省的重要支撑项目,也是国家环境治理、能源升级转型的关键工程。项目建成后,对于构建绿色低碳的现代能源供应体系和打造长三角清洁能源生产基地、保障国家能源战略安全、促进“双碳”目标实现以及扩大有效投资和促进就业增长等具有重要意义。  相似文献   

4.
<正>紧跟国家规划,统筹海外布局;开拓海外市场,推动转型升级;把握市场机遇,打造中国品牌。中国电建市政建设集团有限公司依靠京津冀与环渤海核心城市的区位优势,积极抢抓政策机遇,勇于开拓海外市场,主动融入到“一带一路”建设中。  相似文献   

5.
正中国电建集团核电工程有限公司坚持打造企业独特的"核电名片",以全新的理念、崭新的姿态阔步于"一带一路"的大道上,点亮了丝路之灯。五年来,中国电建集团核电工程有限公司(以下简称"中电建核电公司")守正笃实,驰而不息,营业收入、新签合同额连续两年突破双百亿。被住房和城乡建设部授予"电力工程施工总承包特级"和"电力行业工程设计甲级"两项重要资质,跻身全国特级建筑业企业行列。五年来,中电建核电公司紧跟国家"一带一路"建设和国际产能合作指引,围绕16个核心国别市场,发挥优  相似文献   

6.
<正>成立六十余载,中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司创造了丰厚的物质财富,孕育出企业的精魂——"电建铁军"文化。从一个小工程的施工建设,到跨国、跨地域、跨行业上百个项目的管理运作;从产值只有几千万,到营业收入破百亿,"电建铁军"不断超越自我,屡创奇迹。六十余载砥砺前行,中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司(以下简称"山东电建一公司")不仅取得了600余台套机组、总装机容量超  相似文献   

7.
<正>2021年,我国对外承包工程业务经历了前所未有的挑战。据商务部网站数据,2021年我国对外承包工程营业额同比下降7.1%,新签合同额同比下降5.4%,国际承包业务的竞争压力越来越大。高附加值的海外投资将是大势所趋,而“投建营一体化”模式必将是大型建筑类企业集团高质量“走出去、走进去、可持续”的优先选项。中国电建集团海外投资有限公司(简称电建海投或公司)是中国电建集团专业从事海外投资业务的法人主体,在中国电建集团调结构、促转型、产业链价值链一体化、国际业务优先发展中承载着重要的载体和平台作用。公司现在亚洲、欧洲、澳洲、非洲等国别和地区拥有16个投资项目,  相似文献   

8.
作为全国范围内同时拥有电力施工总承包特级资质和民用核安全设备安装许可证的少数工程企业之一,中国电建集团核电工程有限公司正向着核电站核岛市场快速进发。凭借优异的核电工程业绩,中国电建集团核电工程有限公司成为中核、中广核、国家电投三大集团的合格承包商。  相似文献   

9.
正随着经济全球化的加速发展,跨文化管理将成为国际化经营管理的重要内容。中国电建集团海外投资有限公司紧紧抓住海外投资业务发展的重要战略机遇期,持续加强、完善"四个坚持"跨文化管理工作方法,努力推动海外投资业务更好更快发展,着力打造具有国际竞争力的中国电建海外投资升级版。中国电建集团海外投资有限公司(以下简称"电建海投公司")是中国电力建设集团有限公司(以下简称"中国电建")专业从事海外投资业务的法人主体,公司现在老  相似文献   

10.
<正>秉承“干一项工程、树一座丰碑、交一方朋友、拓一方市场”的理念,中国电建集团核电工程有限公司新能源分公司建造了一个个精品工程,以实际行动兑现了“干好工程就是书写最好标书”的庄严承诺,绘就了一幅幅绿色发展新画卷。从沙漠戈壁到林海雪原,从湖泊汤汤到大江奔流,初春时节,中国电建集团核电工程有限公司新能源分公司(以下简称“新能源分公司”)的建设者们绘就了一幅幅人与自然和谐共生的美好画卷。面对复杂多变的经济形势和竞争日益激烈的清洁能源市场,新能源分公司全体干部员工把学习贯彻党的二十大精神转化为实际行动,主动适应绿色能源产业结构调整,在推进高质量发展的道路上稳步前行。  相似文献   

11.
<正>中国电建集团河北工程有限公司积极构建以能源建设产业为龙头、非电事业为支撑的多元化业务体系,加快智慧综合能源服务转型,率先以公司本部为示范,全力打造“智慧+”微网节能减碳科技示范园区,助力“双碳”目标实现。中国电建集团河北工程有限公司(以下简称“河北工程公司”)是一家投、建、营一体化的综合型工程公司。近年来,河北工程公司积极构建以能源建设产业为龙头、非电事业为支撑的多元化业务体系,经营规模不断发展壮大,新签合同额、营业收入连续多年超过百亿元。与此同时,受国内外大环境影响,工程建设领域市场竞争日趋激烈,盈利空间缩小,给企业发展带来了挑战。  相似文献   

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<正>第三方市场合作是中国政府提出的国际合作新机制。中国电建集团海外投资有限公司充分发挥集团电力能源全产业链优势,积极探索第三方市场合作机制,并取得多方共赢的良好成效,为共建“一带一路”汇聚正能量。  相似文献   

13.
正2017年度,中国电建集团核电工程有限公司在获评中国吊装十强企业、全国优秀施工企业称号的同时,先后取得电力工程施工总承包特级、电力行业工程设计甲级资质及国家民用核安全设备安装许可证,成功跻身目前全国仅有的3家同时拥有核资质和电力特级资质的电力工程企业之一,充分体现了公司的核心竞争力。改革开放40周年到来之际,恰逢被行业内誉为"电建铁军"的中国电建集团核电工程有限公司(以下简称"中电建核电公司")成立66周年。2018年正以这样一个特殊的年份,让砥砺前行的电建人重温那段历史。  相似文献   

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正技术创新驱动是中国电建集团积极参与民族复兴"中国梦"的心之所系,是成为创新型标杆企业的必然要求,也是电建企业主动参与国际竞争、积极融入市场发展的大势所趋。中国电力建设集团有限公司(以下简称"中国电建集团")是全球能源电力、水资源与环境、基础设施及房地产领域提供全产业链集成、整体解决方案服务的综合性特大型建筑集团。依托中国电建股份软课题《企业技术创新驱动激励机制研究》,本文梳理了国家相关激励政策,调研了中国电建集团技术创新驱动激励现状,从人才、组织和成果激励三个层面分析了存在的问题,提出了相应改进建议,以期对企业技术创新激励的政策制定和管理产生借鉴意义。  相似文献   

15.
正2005年8月,"绿水青山就是金山银山"的重要论断被首次提出。时至今日,"两山"理论已成为推动我国经济高质量发展的重要理论支撑。在历史的长河中,十五年的光阴似乎微不足道,对于中国电建集团核电工程有限公司(以下简称"中电建核电公司")而言却弥足珍贵。耕耘十余载,公司走出了一条提质增效、转型升级的新能源发展之路。  相似文献   

16.
正立足世界瞩目的国际港口城市天津,世界500强中国能建集团旗下核心骨干企业——中国能源建设集团天津电力建设有限公司(以下简称"天津电建")承载着"中国梦"的共同心声,从这里起步,走出中国,走向世界。"中国梦"为世界文明注入强劲动力,天津电建紧跟国家"走出去"战略,积极融入和服务世界发展,无私贡献"中国力量"。"一带一路"开启了中国的筑梦空间。近年来,天津电建抢抓"一带一路"  相似文献   

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中国电建集团江西省电力建设公司荣获中国施工企业管理协会2022年度“光伏工程品牌企业”称号,这张工程建设行业的品牌名片,承载着江西电建公司投身新能源建设的使命、责任与梦想,为江西电建公司努力成为新时代低碳经济领域投建营一体化的提供商和服务商提供不竭动力。  相似文献   

18.
中国电建水电五局在塞尔维亚绕城公路项目建设过程中,以铸造精品工程为使命、惠及民生为职责,充分发挥自身优势,运用“中国技术”和“中国经验”,攻克施工难题,努力实现顺利通车目标。“一带一路”倡议在造福沿线国家的同时,也为中国企业发展提供了新的方向。“一带一路”倡议提出以来,作为中国最早“走出去”的企业之一,中国电建集团积极响应国家政策,秉承“事耀民生,业润社会”的理念,主动担当,充分发挥自身在技术、管理、设备等方面的优势,积极参与“一带一路”互联互通基础设施项目建设,有力落实“走出去”战略目标,优质、高效建成了一批有影响力的大型工程项目,充分展现出中国电建在国际建筑行业的综合实力和一流建筑水平,为共建“一带一路”注入了“电建智慧”和“电建力量”。  相似文献   

19.
陈海明 《中国电业》2007,(10):76-77
从“联合投标”到“独立投标”,从“借船出海”到“造船出海”,浙江省送变电工程公司经过10年的海外拼搏,终于吹响了国际电建施工市场的冲锋号。[编者按]  相似文献   

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<正>中国电建水电七局坚持实施“大集团、大土木、大市场”战略,加快战略转型,积极探索并实践适合铁路建设的施工管理模式,不断提升铁路建设项目管理水平,铁路施工业务新签合同额连续四年位列中国电建集团第一。中国水利水电第七工程局有限公司(以下简称“水电七局”)组建于1965年,是中国电建集团旗下全资子公司和龙头企业,铁路施工业务新签合同额连续四年位列中国电建集团第一。  相似文献   

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